80-talistrapport - United Minds

DaVID
EBErHarD
Kan du ge fem tips på hur en arbetsgivare ska göra för att
behålla en 80-talist?
1. Smöra för dem.
2. Förklara från början vad som gäller.
3. Prata med dem regelbundet, det ingår i vad de uppfattar
som sina rättigheter. De har ett enormt behov av att bli sedda.
4. Få dem att uppfatta jobbet som en tävling, det ingår
i känslan av självförverkligande som de söker.
5. Låt dem aldrig vinna tävlingen.
80-talisterna blir mer negativa än andra om man inte ger dem
bra feedback. Du måste kunna motivera dina beslut mycket
mer, inte bara peka med hela handen i en riktning.
Vad får man då som arbetsgivare om man lyckas?
En duktig och engagerad 80-talist är en tillgång. De är vana
vid självständigt tänkande, som är en fördel om man kan tygla
det. Utnyttja att de kan hålla show och vara ett ansikte utåt.
Sedan är de ju bättre på datorer och på engelska.
67 GENERATIONSRAPPORTEN | DAVID EBERHARD
Hur skulle du beskriva de olika generationerna?
40-talisterna har ju varit väldigt framgångsrika, men de
har också gjort sig värda av den framgång de har fått. De
har byggt upp det nya samhället, de har skäl att vara lite
narcissistiska och det är de ju också. När 40-talisterna var
20 skulle man vara ung och framåt, när de var 40 så skulle
man vara mitt i karriären, nu ska man vara pensionär. De
sätter fortfarande standarden. 40-talisterna gjorde uppror
mot något auktoritärt sätt att vara så de blev mer häftiga och
flummiga och ”tonåriga” i sitt sätt att vara.
50-talisterna finns knappt inte, det är ingen generation, det
är närmast synd om dem. 60-talisterna sedan, gjorde uppror
mot sina föräldrar 40-talisterna, så de är mer konservativa
än sina föräldrar. 70-talisterna finns ju faktiskt som generation
i någon utsträckning, men jag skulle säga att det finns en
generation från 60-75 och från 75-80. Där någonstans går en
skiljelinje.
80-talisterna är ju då slutligen självförverkligande på ett
enormt tydligt sätt, men samtidigt globalt medvetna,
miljömedvetna.