kolportörerna samplar i bara mässingensid 19 - Dagens Media

STINA KÅHRSTRÖM 

”Bloggarna är 

internets 

gräshoppssvärmar” 

SID 40 

AFFÄRSTIDNINGEN OM MARKNADSFÖRING OCH MEDIEVAL NR 8 / 26 APRIL 2006 / PRIS 95 KR INKLUSIVE MOMS WWW.DAGENSMEDIA.SE 

AFFÄRER, SID 24–25 

MTG trappar 

upp på internet 

Mannen som startade TV3 ska återerövra 

tappad mark på internet åt MTG. 

Jan Steinmann hoppas på reklamintäkter 

på flera hundra miljoner. 

MARKNADSFÖRING, SID 26 

Carat köper mer 

från JCDecaux 

Utomhusbolaget Clear Channel 

noterar att Carat köper mer från 

JCDecaux. Carat och JCDecaux har 

bolaget Posterscope ihop. 

MARKNADSFÖRING,SID 4–5 

Spendrups och Carlsberg 

kör alkoholfri reklam 

PRESS,SID 16 

”Medborgarjournalistik 

kan locka unga läsare” 

MARKNADSFÖRING,SID 6 

Wasabröd jagar 

ungdomar med pr 

SBR,SID 10–11 

Eniros dockor klarade 

Silja Lines skådisar 

DU, JAG & JOBBET,SID 37 

”Det är alltid jobbigare 

att vara en nejsägare” 

DAGENS MEDIA MÄTER: 

ICA-STIG POPULÄRAST 

Inställning till reklamsåpor, 

av totalt 100 procent. 

ICA Telia Comhem 

Positiv Vet ej 

Varken eller Negativ 

KÄLLA: KÄLLA: QUICKWISE/DAGENS MEDIA 

REKRYTERARNA 

SKRIKER EFTER 

INTERNETSÄLJARE 

Kandidater söks till hundratals tjänster 

BOOM. Rekryteringsföretag som April7, 

10Ton och Svensk Mediarekrytering 

har akuta behov av hundratals medie- 

MARKNADSFÖRING SID 4 

Whirlpools 

gudinnor 

ska besegra 

Electrolux 

SID 5 SID 37 

Glaxosmith Kline 

ska putsar 

varumärke 

med Glans 

säljare, främst internetsäljare. ”Kunde 

jag trolla fram säljare hade jag varit rik”, 

säger Jaqueline d’Ailli, på XLNT. SID 25 

Nätradio tar över efter FM 

INTERAKTIVT. Webbradiolyssnarna är få, men värdefulla 

för medieköpare. Philips, Adidas, Svenska Spel och 

Procter & Gamble hör till de annonsörer som utnyttjar 

det växande mediets möjligheter till interaktivitet. 

SID 22–23 

MEDIER SID 15 

3PROCENT- 

ENHETER ÖKADE 

RADIOLYSSNAN- 

DET HOS SIFO. 

SIDAN 18 

KOLPORTÖRERNA 

SAMPLAR I BARA MÄSSINGENSID 19 

AFFÄRER SID 24 DU, JAG & JOBBET SID 37 


FOTOMONTAGE: CHRISTOFFER KJELLBERG

Sidan 3 

Ledare: Finns syre i ankdammen? Jag vill tro det 

ROLF VAN DEN BRINK, 

chefredaktör Dagens Media 

IBLAND BESTÅR DET här 

jobbet enbart av att hålla koll 

på gamla hajar, uppstickande 

småsillar och pråliga 

korallfirrar. Alla simmar 

ängsligt kring i sin rädsla att 

inte vara kompis. Ankdammens 

bottensediment 

fylls av klaustrofobisk dy 

bortanför all respiratorräddning. 

Ankorna vacklar runt i 

fasansfull fågelflunsa. 

Dagarna då det borde heta 

Agenda 

DAGENS MEDIA 

’’ 

Eniro kör 

reklam i 30 000 

bloggar. Smått 

galet” 

Lämningsdags på Medborgarmetro 

guldmörten och inte Guldägget. 

Så kommer genombrotten. Annonsören 

som repar mod och beställer en sjuhelsikes 

kampanj. Som häromdagen: Snickers 

kampanjar loss i Europa för 15 miljoner 

kronor. Eller Eniro som kör reklam på 30 000 

bloggar. Modigt. Smått galet. 

Reklamarna och pr-konsulterna som överger 

sin trygghet och kastar loss från King, 

Ogilvy, Prime och TBWA och vågar tro på sig 

själva och egna lådor som vad som helst kan 

blomma i. 

DE SNORDUKTIGA KONCEPTBYGGARNA Ikea 

som startar i Japan. Igen. H&M, Sony Erics- 

Metros chefredaktör Sakari Pitkänen inför lönsam medborgarjournalistik. Medborgarjournalisterna väller in med sina 

gratisalster på den tömda redaktionen. Herrar chefredaktörer Mikael Nestius på Stockkholm City, Otto Sjöberg på 

Expressen och Anders Gerdin på Aftonbladet följer med spänd förväntan Metros experiment. 

Dagens Media är en oberoende medietidning som ges ut av privatägda Dagens Media Sverige AB, 

utan anknytning till andra medieaktörer. Startår 1998. Utkommer varannan onsdag, 22 utgåvor/år. 

CHEFREDAKTÖR/ANSVARIG UTGIVARE: Rolf van den Brink, 08-545 222 06, rolf@dagensmedia.se VD: Henrik Meerburg, 

08-545 222 10, henrik@dagensmedia.se REDAKTIONSSEKRETERARE: Tia Jumbe, 08-545 222 07, tia@dagensmedia.se 

REPORTRAR: Hanna Dunér, 08-545 222 17, hanna@dagensmedia.se; Anne Parichart Eriksson, 08-545 222 08, 

anne@dagensmedia.se; Andreas Henriksson, 08-545 222 00, andreas@dagensmedia.se; Fredrik Svedjetun, 08-545 222 05, 

fredrik@dagensmedia.se; Henrik Videll, 08-545 222 04, henrikv@dagensmedia.se; Madeleine Östlund, 08-545 222 03, 

madeleine@dagensmedia.se FORM: Christoffer Kjellberg, 08-545 222 02, christoffer@dagensmedia.se ÖVRIGA MEDARBETARE: 

Erik U:son Dahlström (praktikant), Johan Frisk (skribent), Stina Kåhrström (fotograf), Eric Lundekrans (praktikant), Karin Jansson 

(skribent), Peggy Sands (korrekturläsare) ANNONS: Mathias Kallio, 08-545 222 12, mathias@dagensmedia.se; Martin Sundell, 

08-545 222 13, martin@dagensmedia.se TRYCK: GD Media PRENUMERATION: Hannah Lif, 08-545 222 09, hannah@dagensmedia.se, 

22 nummer kostar 1 845 kronor + moms ADRESS: Dagens Media Sverige AB, Västmannagatan 15B, 111 24 Stockholm. Telefon (växel): 

08-545 222 00, Fax: 08-545 222 15 WWW.DAGENSMEDIA.SE Nyheter, webb-tv, blogg. 

FÄRGGLATT. Alla pratar blått och 

rött. Röda Vodafone blir blåa Telenor. 

Beckers leker med blått och 

rött och diskuterar könsrollerna i 

sin reklam. 

Pr-reklamknepet 

tjatas ut 

PR. Pr-reklamknepet tjatas ut 

Skrivs mycket om att mjukt bröd 

är dåligt, topplånen för höga och 

att det är för skräpigt på stan. 

Sammanfaller med reklam från 

Wasabröd, SBAB och Stockholms 

Stad. Pr-konsulterna gör jobbet 

bra, men det lär inte dröja förrän 

det allt mer beprövade pr-reklamknepet 

genomskådas av målgrupperna. 

son, och alla de andra nya svenska varumärkesbyggarna, 

eh, vad var det de hette? 

De svenska internationalisterna som står 

pall internationellt. Isobar som lägger en av 

fyra globala nav i Stockholm. Lowe Brindfors 

som har ansvaret för nätverket Nordamerika. 

Byrån Grow som hämtar spetskompetens 

FRÅN omvärlden TILL Stockholm. Drar syre 

till ankdammen. 

ÄR VI DUKTIGA HÄR? Jag börjar tro det. 

Tidningarna och partierna leverera 

blå-röda politiska kaskader. 

Håller färgernas symbolvärde 

över valrörelsen? 

Coola,goa gubbar 

BÄST JUST NU: Carl-Einar Häckner, 

trollkarl. Filip Nilsson, kreativ chef 

på F&B. Två Göteborgare som vågar 

vara coola. Gôtt. 

NUMMER 8. ONSDAG 26 APRIL 2006 DAGENS MEDIA 3 

ILLUSTRATION: HANS JAX 

Beckers printkampanj och Telenors Metrowrap från förra torsdagen. 

Blått och rött och blått

MARKNADSFÖRING Kampanjstarter 

Nyheter 

Regeringen drar åt tumskruvarna 

på den svenska bryggerinäringen 

genom en skärpning 

av alkohollagen. Sedan den 1 

januari 2005 är det inte tillåtet 

att göra reklam för lättöl 

om samma öl finns som starköl. 

Det har fått Carlsberg och 

Spendrups att ta fram alkoholfria 

alternativ. 

Sommaren är den viktigaste perioden 

för den svenska bryggerinäringen. 

En sommar som också 

innehåller ett fotbolls-VM är förstås 

glödhet. Och i Sverige väljer 

Carlsberg att använda den 

främsta av marknadsföringshögtider 

till att lansera sitt nya alkoholfria 

öl, Carlsberg Non Alcoholic. 

Fotbolls-VM sänds i TV4, som 

med säte i Sverige omfattas av 

alkohollagen. Men Carlsbergs 

informationsdirektör Staffan 

Bremander säger att valet att 

lyfta fram det alkoholfria ölet 

inte har något med lagstiftningen 

att göra. 

– Vi vill öppna upp ett nytt 

intressant segment som är stort i 

många europeiska länder. Vi har 

inte nått dit eftersom vi har en 

stark lättölsmarknad i Sverige. 

DET ÄR INTE FÖRSTA gången 

Carlsberg försöker sig på att lansera 

ett alkoholfritt öl. Det alkoholfria 

ölet Kobber lanserades för 

några år sedan men gick snabbt i 

graven. Den komplicerade processen 

att ta bort alkoholen ur 

ölet gjorde slutprodukten dyr, 

och Carlsberg skriver på sin hemsida: 

”Det nya ölet Kobber hade så 

få köpare att vi fick lägga ned det. 

I Sverige är lättöl så billigt så det 

är omöjligt att sälja ett alkoholfattigare 

men dyrare alternativ.” 

– Kobber var ett försök att 

hitta på ett nytt varumärke. Det 

startade på noll medan Carlsberg 

Non Alcoholic rider på det starka 

varumärket Carlsberg. 

Carlsberg Non Alcoholic är, 

namnet till trots, inte helt alkoholfritt. 

Det innehåller 0,5 

volymprocent alkohol. 

Så varför lansera ett lågalkoholöl 

på en marknad som 

redan är invand med lättöl? 

– De flesta kan dricka en lättöl 

och köra bil, men efter ett par 

stycken är man i riskzonen. Det 

krävs fem alkoholfria öl för att 

komma upp i alkoholhalten av en 

lättöl. Det är stor skillnad. 

Magnus Månsson, marknadschef 

för öl och cider på Spendrups 

är mer öppen om lanseringen 

av den alkoholfria versionen 

av Norrlands Guld. 

– Vi vill att Norrlands Guld ska 

finnas för alla behov och tillfällen, 

men naturligtvis fanns 

marknadsföringsaspekten med i 

diskussionen. Med det alkoholfria 

Norrlands Guld har vi större 

möjligheter att anpassa oss till 

gällande reklamlagstiftning. 

MEN ATT DET alkoholfria Norrlands 

Guld skulle vara en ren alibiprodukt 

för att kunna fortsätta 

sin marknadsföring som vanligt, 

slår han ifrån sig. 

– Norrlands Guld alkoholfri 

är en naturlig förlängning av 

vårt sortiment som också är 

ganska populär. Det går förstås 

inte att jämföra med starkölet, 

men försäljningen är tillräckligt 

stor för att ölet ska vara intressant 

för våra kunder att ha i sortimentet. 

HENRIK VIDELL 

henrikv@dagensmedia.se 

Pripps Blå och Falcon är de två 

varumärken som Carlsberg 

spenderar mest reklampengar 

på. 60 miljoner kronor brutto 

under 2005 för vartdera 

märke. Men siffror från Nordisk 

Media Analys, NMA, visar 

att Falcons reklam inte hittar 

rätt. 

NMAs siffror för första kvartalet 

2006 mäter reklamerinran och 

huruvida konsumenten vid 

något tillfälle köpt de aktuella 

ölen. I målgruppen män 20 till 45 

AXA. Axa gör intåg i frukosthyllan med flingorna 

Harmoni Fullkornskuddar. Kampanjen går utomhus 

och i veckopress. Axa gör reklamen inhouse. 

EM. Möbelkedjan går vidare med sin tv-reklam på 

temat Skönt att komma hem. I veckan rullar ännu 

en omgång med ett erbjudande om en bäddsoffa. 

Reklambyrån Vargen ligger bakom tv-spottarna. 

BRAVO. Kampanj utomhus och i kvällspress för nya 

juicen päron-apelsin-morot-äpple-citron i 2-litersförpackning. 

Reklamen görs av Stenström Red Cell. 

år hade 28 procent av de tillfrågade 

sett reklam för Falcon, vilket 

var samma siffra som för 

Carlsberg. Där slutar likheterna, 

för bara 5 procent av de tillfrågade 

uppger att de vid något tillfälle 

köpt Falcon, jämfört med 17 

procent för Carlsberg. 45- till 75åringar 

köper Falcon i lika hög 

grad som de yngre, fastän deras 

reklamerinran är betydligt lägre. 

– Det är alltid svårt med lösryckta 

siffror, men detta tyder på 

att vi inte har varit tillräckligt tydliga 

i vår kommunikation med 

68 

procent anser att ett tydligt och konsekvent 

utseende på företagens sajter leder 

till ökad lönsamhet. Det visar en undersökning 

från Tridion bland 200 varumärkes- 

och it-chefer på företag med en 

omsättning över 900 miljoner kronor i Norden, 

Storbritannien och i Beneluxländerna. 

Öljättarna kampanjar 

DRYCK. Regleringar tvingar Carlsberg 

och Spendrups till ny reklam. 

Falcons reklam syntes men få köpte 

Ölmarknaden, första kvartalet 2006. Uppmärksamhet och köp, i procent. 

Män 20–45 år Män 45–75 år 

30% 

20% 

10% 

Carlsberg 

Falcon Heineken 

Norrlands 

30% 

20% 

10% 

Pripps Carls- Falcon HeinNorrbergekenlands Pripps 

NMA. 

Uppmärksamhet Köp KÄLLA: 

Falken hänger löst närCarlsb 

Falcon, säger Christina Hellbom, 

marknadschef på Carlsberg. 

CARLSBERGS kommunikationsdirektör 

Staffan Bremander 

säger att det finns problem i Falcons 

kommunikation men att 

NMAs siffror över köp inte speglar 

verkligheten. 

– Falcons försäljning ligger 

stabilt men skulle förstås kunna 

vara bättre. 

Falcon ska bli tydligare genom 

att renodla ölets manliga profil. 

Hockey och grabbgänget i soffan 

4 DAGENS MEDIA NUMMER 8. ONSDAG 26 APRIL 2006

”När Färjestad går 

långt i ett slutspel 

så höjs vår reklamerinran 

markant” 

” 

Kathrine Löfberg, marknadschef på 

Löfbergs Lila, som sponsrar Färjestad. 

Laget tog i förra veckan hem SM-guldet i ishockey. 

Detaljister störst i mars 

MEDIE- 

INVESTERING. 

Så här mycket 

investerar olika 

branscher i 

medier, mars 

2006. Kronor i 

tusental, brutto. 

Detaljister 738 

Livsmedel, drycker, tobak 359 

Reklam, information, organisationer 317 

Bilar, biltillbehör 279 

Finansiell reklam 244 

Kontor, data, kommunikation 224 

Resor, turism, transporter 215 

Böcker, medier, undervisning 200 

Hygien, kosmetik 166 

Sjukvård, hälsovård 96 

alkoholfritt 

Bryggerierna 

vill täcka in hela 

marknaden 

Spendrups och Carlsberg vill 

täcka in hela den svenska 

ölmarknaden. Resultatet blir 

renodlade positioneringar och 

hård konkurrens inom varje segment. 

erg lyfter Falcon 

ska lyftas fram, vilket samtidigt 

betyder att kommunikationen 

med den flygande falken 

inte längre passar in. Nu 

finns det risk för att den skrotas 

helt och hållet. 

– Nu är vår inriktning den 

mer grabbiga linjen, och den 

ska vi arbeta långsiktigt med. 

Den flygande falken är en stark 

symbol som kommunicerar 

många av Falcons kärnvärden. 

Men idag är vi inte säkra på om 

den ska användas mer, säger 

Christina Hellbom. 

NMAs siffror visar också att 

Carlsberg är det populäraste 

ölet i både den yngre och äldre 

målgruppen, tätt skuggade av 

Pripps i den äldre målgruppen. 

Då pungar Carlsberg-koncernen 

ändå ut med 12 miljoner kronor 

mer, brutto, för att profilera 

varumärket Pripps än vad 

de betalar för Carlsberg. 

Reklamerinran för Norrlands 

Guld uppgår till måttliga 

17 procent, och andelen 

köp stannar på 5 procent. 

HENRIK VIDELL 

FOTO: STINA KÅHRSTRÖM, FOTOMONTAGE: STINA KÅHRSTRÖM OCH CHRISTOFFER KJELLBERG 

Carlsberg, Pripps Blå och Falcon är 

Carlsberg-koncernens tre viktigaste 

varumärken i Sverige. De är positionerade 

för att täcka hela marknaden. 

Falcon är riktat till en manlig 

sportintresserad publik. Pripps 

Blå är det breda och folkliga ölet och 

Carlsberg det rakt motsatta, exklusivt 

och synligt ute på de stora internationella 

sportarenorna. 

– Carlsberg ska vara Sveriges 

största öl i premiumsegmentet. Lite 

högre pris men samtidigt lite mer 

för pengarna, säger Christina Hellbom, 

marknadschef på Carlsberg i 

Sverige 

Carlsberg lanserade nyligen en 

”klubbflaska” som är lite mer trendig 

än originalflaskan och går åt det 

feminina hållet. 

– Tanken med flaskan är att ytterligare 

stärka Carlsbergs position 

som ett trendigt öl men samtidigt 

bredda produkten för att täcka in 

också den kvinnliga målgruppen. 

SPENDRUPS VIKTIGASTE varumärken 

är Norrlands Guld, Heineken, 

Mariestad och Spendrups, och produkt 

för produkt möter de Carlsberg 

i de olika segmenten. 

Spendrups ställs mot Pripps, Heineken 

mot Carlsberg och på den nationella 

sportmarknaden gör Falcon 

och Norrlands Guld upp om titeln 

Sveriges sportöl nummer ett. 

– Konsumentundersökningar 

har visat att fotboll och hockey 

hamnar högt upp på intresselistorna 

i vår målgrupp. Det är naturliga 

arenor för oss att vara på, säger 

Magnus Månsson, marknadschef 

för öl och cider på Spendrups. 

Han säger att Spendrups inte har 

tittat åt Falcon när de startade sin 

Guld till alla-kampanj 2004, men 

ser ändå skillnader i marknadsföringsgreppen. 

– Falcon inriktar sig på sporten 

som sådan, medan Norrlands Guld 

betraktar sporten som ett bra tillfälle 

att umgås och dricka öl. Norrlands 

Guld är öletnummer ett för 

okomplicerat manligt umgänge. 

Spendrups lägger inga strategier 

för Heineken men kan välja ut internationella 

kampanjer som de anser 

passa den svenska marknaden. 

HENRIK VIDELL 

SEBs slogan kommer efter 

HÅRT ARBETE. Nyligen lanserade SEB sin nya kommunikation. Men i 

den första delen av kampanjen, med temat Hard work, var inte SEBs nya 

slogan, Financially yours, med. ”Work-filmen går enbart i Sverige och 

filmen är tydlig i sig, det ville vi inte störa”, säger Jan Torstensson, 

koncernmarknadschef på SEB. Istället ska SEBs slogan synas i de 

kortare, mer produktinriktade reklamfilmer som också är en del av 

kampanjen. Syftet med Financially yours är att det ska fungera oavsett 

marknad eller målgrupp. ”Vi utgår ifrån kundens behov och inte ifrån 

våra egna produkter. Det ska vara en balans mellan kundens situation 

och vårt krav att leverera kvalitet.” (MÖ) 

Pr ska ta Whirlpool 

förbi Electrolux 

Whirlpool anser sig störst globalt 

och i Europa, men är ännu 

två efter Electrolux i Sverige. 

En fördubblad mediebudget ska 

stärka varumärket och förändra 

ställningen. Pengarna läggs på 

pr, sponsring och internet. 

– Vi ska höja varumärkeskännedomen 

i Sverige genom att fokusera 

på mjuka värden, främst 

genom sponsring och pr, säger 

Christel Tjeder, nordisk marknadsdirektör 

på Whirlpool. 

Whirlpool har inlett ett stort 

sponsringsavtal med den kvinnliga 

proffstouren i tennis, WTA. 

Tillsammans med WTA ska Whirlpool 

också sponsra välgörenhetsorganisationen 

Habitat for Humanity. 

Att Whirlpool väljer att 

sponsra den kvinnliga proffstouren 

är ingen slump. 

– Enligt konsumenttester 

uppfattas Whirlpool som det 

enda klart feminina vitvarumärket. 

Det är en medveten strategi 

som vi har drivit sedan 1993, 

eftersom det feminina stärker de 

emotionella värdena. 

Enligt Christel Tjeder har 

Whirlpools marknadsundersökningar 

visat att köpbeslut av vitvaror 

i betydligt högre grad styrs 

av emotionella än rationella värden. 

Whirlpool illustrerar i sin 

marknadsföring det feminina 

med vad de kallar sina gudinnor. 

– De står i centrum för vår kommunikation 

och symboliserar sjä- 

EM vill bli snabbare 

Möbelkedjan EM slår ihop 

avdelningarna sortiment och 

marknad. Syftet är att vinna 

fördelar genom att tänka produkt 

och marknadsföring samtidigt. 

Chef för den nya avdelningen blir 

Hans-Peter Hindrikson, tidigare 

chef för marknadsavdelningen. 

Sortimentschefen Mikael Nilsson 

slutade i januari och gick 

istället till Möbelteam. 

– Det finns många fördelar 

med att jobba parallellt med produktutveckling 

och marknadsföring. 

En är att vi vinner tid, en 

annan är att vi pratar om hela processen 

samtidigt. Min uppgift 

blir att få hela organisationen att 

tänka i de här banorna, säger 

Hans-Peter Hindrikson. 

Hans-Peter Hindrikson hoppas 

len och hjärtat i vårt varumärke. 

Till sommaren går också 

Whirlpools uppdaterade sajter 

online med större interaktivitet 

och fler aktiviteter. Exakt vilket 

innehåll Whirlpool ska fylla sajterna 

med är inte bestämt. Klart är 

att besökare ska kunna tippa 

slutresultat i WTA-matcher och 

vinna produkter från Whirlpool. 

WHIRLPOOLS MÅLGRUPP är unga, 

upptagna människor som inte 

vill lägga mer tid på hushållsarbete 

än de behöver. Design, teknologi 

och kvalitet är kärnvärden 

som ska förenkla vardagen. 

– Produktens design ska vara 

en del av hemmets inredning. 

Estetiken och ergonomin ska 

bilda en helhet som ökar trivseln 

i våra kunders liv. 

Tv är fortfarande Whirlpools 

huvudmedium. Företaget spinner 

i övrig kommunikation vidare på 

sin slogan Sensing the difference. 

HENRIK VIDELL 

henrikv@dagensmedia.se 

att omorganisationen ska leda 

till bättre marknadsföring, både i 

hur produkterna framställs och 

hur kampanjer genomförs. Men 

också en möjlighet att hitta rätt 

pris utifrån marknadens prissättning 

i ett tidigare skede, och hur 

produkten ska marknadsföras till 

den prisnivån. 

– Vi får klarare processer som 

gör att vi kan agera snabbare. I 

vår bransch vill vi följa trenderna 

och det ställer krav på oss att 

agera snabbare. Det kommer successivt 

också att märkas på marknaden. 

Men i år blir det inga fler konkreta 

förändringar i EMs marknadsföring. 

Planen för året ligger 

fast, det blir en kombination av 

dr, dagspress och tv. 

MADELEINE ÖSTLUND 

madeleine@dagensmedia.se 


KÄLLA: SIFO REKLAMMÄTNINGAR. 

Gudinnorna i Whirlpools reklam symboliserar 

hjärtat i varumärket. 

WHIRLPOOL: Medieinvesteringar 2005: 8,1 miljoner kronor brutto.* 

Reklambyrå: Publicis. Mediebyrå: Zenith-Optimedia. Pr-byrå: Ketchum 

(Europa) och Informedia Communications (Sverige). 

EM: Medieinvesteringar 2005: 68 miljoner kronor brutto.* Mediebyrå: 

Carat Göteborg. Reklambyrå: Vargen för tv, övrigt inhouse. 

*EXKLUSIVE BUTIK OCH DR, ENLIGT SIFO REKLAMMÄTNINGAR

Marknadsföring 

Telenor på jakt efter 

Tele2s andraplats 

”Vodafone har haft en svag position och varit dåliga på att kommunicera” 

I förra veckan drog den mångmiljonkampanj 

igång som ska 

få svenskarna att tänka Telenor 

istället för Vodafone. Konstant 

närvaro i tv, utomhus, 

dagspress och webb under hela 

året ska ge positionen som den 

serviceinriktade och kundvänliga 

operatören, och ta marknadsandelar 

från Telia och 

Tele2. 

– Vodafone har haft en otydlig 

position på marknaden där det 

enda konkurrensattributet har 

varit att det är internationellt, en 

svag position. Vi måste flytta oss 

framåt, mot Telias täckning och 

Tele2s prispositionering, säger 

marknadschef Anders Jensen. 

Ambitionen är att skapa en 

känsla av att företaget har ett 

kundfokus som skiljer sig från 

konkurrenternas, samt tydlighet 

i erbjudandet. Anders Jensen 

säger att mobilbranschen ofta 

förknippas med folk som känner 

sig lurade av priser och fakturor. 

Dessa associationer vill han 

ändra på. Det första steget är lanseringen 

av ”Sveriges enklaste 

faktura” idag, onsdag. 

– Det är inte okej att ha fakturor 

som kräver att folk är ingenjörer 

för att förstå. Du måste 

enkelt kunna se vad du har köpt, 

det är jätteviktigt för kunderna. 

Fakturorna är det första och 

största vi ska få ordning på. 

En annan åtgärd för att bygga 

den nya positionen är att ha hög 

tillgänglighet och servicegrad, 

något som dåvarande Europolitan 

var känt för, men som minskade 

när pengar investerades i annat. 

Några prisförändringar ska 

inte göras med direkt anknytning 

till namnbytet. Vodafone 

konkurrerade inte med pris, det 

ska inte heller Telenor göra. 

– Vi har sedan tidigare anpassat 

priserna efter konkurrensen 

på marknaden. Det är en 

missuppfattning som lever kvar 

att Vodafone skulle vara dyrare 

än andra operatörer. Vi måste 

tydliggöra att det inte stämmer. 

VODAFONE HAR varit dåliga på 

att tydligt kommunicera tjänster, 

priser och annan information 

som är relevant för kunderna, 

säger Anders Jensen. 

Erbjudandet till kund påverkas 

genom att företaget nu ingår 

i en koncern med delar av en 

portfölj som Vodafone ”inte var i 

närheten av”. 

– Vi har tillgång till fast nät, 

internet och i förlängningen digital-tv 

i och med Canal Digital och 

Glocalnet. Det ger oss möjligheten 

att paketera internet, digital-tv 

och mobilt i ett och samma paket. 

Ambitionen är att smyga ut de 

första delarna av ett sådant paket 

redan i år. 

– Sådana helhetslösningar 

har Telia svårt att mäta sig med. 

Marknaden förändras inte vad 

gäller strukturen av Telenors förvärv 

av Vodafone, säger Anders 

Jensen. Men Telenor vill ta marknadsandelar. 

Idag är spelaren trea 

med 17 procent av den svenska 

marknaden till antalet kunder. 

När Telenor kniper andraplatsen 

Pr ska föryngra Wasabröd 

Wasabröd går inte bara hårt ut 

i betalda medier med sin kampanj 

Byt bröd. Sedan kampanjstarten 

förra året använder 

företaget också pr för att nå 

nya målgrupper. 

– Reklamens budskap riktar sig 

till dem som redan äter knäckebröd 

och är medvetna om hur 

nyttigt det är, medan pr-aktiviteterna 

riktar in sig på nya målgrupper, 

säger marknadsdirektören 

Karin Brynell. 

Dessa nya målgrupper är framförallt 

yngre, som inte har fått 

samma vana att äta knäckebröd 

som tidigare generationer. Wasabröd 

har nyligen inlett arbetet 

med Wasa-akademin, som ska 

inspirera måltids- och cafépersonal, 

hushållslärare och intresserad 

skolpersonal. 

– Vi vill att brödkorgen ska 

göra sin återkomst på lunch- och 

middagsbordet. 

Förutom skolor planerar Wasabröd 

att möta konsumenterna på 

andra ställen. En sådan är att 

delta i en hackermässa där Wasabröd 

ska ge energi åt ungdomarna 

framför datorerna. En annan 

är att synas på skateboardbanor i 

kombinerade pr- och samplingsaktiviteter 

i samband med att 

sandwich relanseras. 

ÄVEN journalister 

har varit en pr-målgrupp. 

De har fått 

löpande information 

om företagets 

produkter. Men i 

vilken utsträckning 

som just dessa aktiviteter 

resulterat i 

artiklar vill Karin 

Brynell inte spekulera 

om. 

– Det pågår en 

allmän debatt om 

hälsa och nyttig 

mat. För ett tag sedan skrevs det 

mycket om socker. Nu skrivs det 

väldigt mycket om fullkorn. 

Detta gynnar oss, och våra insatser 

kan också ha bidragit. Men 

vårt budskap har nog fått mer 

uppmärksamhet än vad som 

motsvaras av våra medieinvesteringar. 

Förra året investerade Wasabröd 

62 miljoner kronor brutto i 

köpta medier. Under inne- 

Telenors marknadschef Anders Jensen är kritisk till hur Vodafone skött sitt varumärke. Med Telenor bakom spakarna 

blir kommunikationen tydligare. Telenor vill åt Telias täckning och Tele2s prispositionering, säger han. 

✔ 

TELENOR 

varande års tre första månader 

har man redan kommit upp i 53 

miljoner kronor. Om investeringstakten 

kommer att hålla i sig 

under resten av året 

vill Karin Brynell 

inte avslöja. 

Syftet med både 

reklam och pr är 

att öka marknadsandelarna 

gentemot det 

mjuka brödet, som 

ses som huvudkonkurrent.Knäckebrödet 

är idag en 

liten spelare i jämförelse 

med dess 

mjuka konkurrenter. 

Enligt Karin 

Brynell äter varje svensk idag 50 

kilo mjukt bröd per år i genomsnitt, 

men bara 4 kilo knäckebröd. 

KARIN JANSSON 

red@dagensmedia.se 

WASABRÖD: Medieinvesteringar 

2005 (brutto): 62 miljoner kronor, 

enligt Sifo reklammätningar. 

Mediebyrå: Mediaedge CIA. Reklambyrå: 

Forsman & Bodenfors. 

Pr-byrå: Gullers grupp. 

från Tele2 vill han inte säga. 

Tele2s marknadschef Thomas 

Ekman är beredd på en hungrig 

utmanare, men förändrar inte 

företagets position. 

– Vi fortsätter med bästa pris, 

eftersom vi tror att kunderna 

vill ringa billigt. Givetvis vässar 

vi oss, men vi stannar 

Liseberg har tagit tillbaka sin 

gamla byrå Shout och förändrat 

sin reklamstrategi. Anledningen 

är att flera tunga 

sommarevenemang hotar att 

ta besökare från nöjesparken. 

– Ifjol hade vi totalt 3,2 miljoner 

besökare, och är medvetna om 

att det blir svårt att nå dit i år, 

säger reklamchef Katarina Kolb. 

EM i friidrott, Volvo Ocean 

Race, invigningen av Götatunneln 

i Göteborg, och fotbolls-VM 

i Tyskland är alla stora sommarevent 

som konkurrerar om Lisebergsbesökarnas 

fritid. Detta 

har fått Katarina Kolb att ändra 

medie- och reklamstrategi. 

– Vi måste bemöta detta i 

marknadsföringen och med 

olika aktiviteter i parken som 

erbjuds samtidigt som de andra 

evenemangen äger rum. 

ETT EXEMPEL ÄR ATT Liseberg 

erbjuder möjligheten att ta del 

av fotbolls-VM-matcher och jippon 

inne på området. 

– På så sätt kan till exempel 

papporna titta på matcherna 

kvar på samma position. 

Tele2 kan komma att öka sina 

medieinvesteringar i år med 

anledning av Telenor-affären. 

– Det är möjligt, men allt beror 

på hur marknaden utvecklar sig. 

HANNA DUNÉR 

ERIK U:SON DAHLSTRÖM 


(VODAFONE) Medieinvesteringar: 383 miljoner kronor brutto i medier 2005. 

Reklambyrå: Brand Voice Liberation. Mediebyrå: Carat. 

Friidrotts-EM tar 

besökare från Liseberg 

samtidigt som barnen åker i 

attraktionerna. 

Även om mediebudgeten ligger 

kvar på ungefär samma nivå 

som ifjol så anpassas marknadsföringen. 

En del av de lokala 

dagspressannonser som tidigare 

har legat på nöjessidorna flyttas 

fram och får större utrymme i 

tidningen. De annonser som 

kompletterar den varumärkesbyggande 

reklamen 

berättar om de 

specifika aktiviteter 

som 

äger rum i 

parken under 

de olika perio- 

derna. 

En annan 

skillnad från 

tidigare år är 

att Liseberg 

Katarina Kolb, 

reklamchef på 

Liseberg. 

marknadsför variationen i 

utbudet snarare än att prata om 

stora nyheter. Liseberg investerade 

45 miljoner bruttokronor i 

medier ifjol, och har mediebyrån 

Carat. 

HANNA DUNÉR 



Annonsörerna som 

låter dm-byrån styra 

SOS Barnbyar: Vi har blivit mer stringenta och kreativa 

Inom b2b är det vanligt med en 

dm-byrå som huvudbyrå. Men 

även konsumentinriktade företag 

väljer dm som kanal. Tre av 

dem är American Express, Gore 

Scandinavia och SOS Barnbyar. 

American Express i Sverige jobbar 

med Ogilvy One som huvudbyrå. 

Ungefär 35 procent av 

marknadsföringen går till dm, 

resten är direktförsäljning, personlig 

försäljning och internet. 

I år går American Express ut 

med 10 till 15 dm-kampanjer. 

Målgruppen beror på vilken produkt 

det handlar om. American 

Express Goldcard, där en reseförsäkring 

ingår, riktar sig exempelvis 

till personer som ser fördelarna 

med detta. I år blir det 

ingen annonsering i traditionella 

medier som print och tv. 

– Vi har valt att prioritera strategiskt 

och gå mer below the line. 

I år har vi ingen mediebudget, 

det vi gör på internet ingår inte i 

den. Vi får hög kvalitet med dm, 

eftersom vi kan rikta kommunikationen 

till en utvald målgrupp 

och få hög träffsäkerhet, säger 

Susanne Rasmussen, marknadschef 

på American Express. 

Gore Scandinavia, som har 

varumärket Gore-Tex, har dm- 

byrån 1.1.3 som nordisk huvudbyrå. 

Huvuddelen av uppdraget 

är en produktkatalog som kommer 

ut en gång per år. Gore Scandinavia 

jobbar i Europa med 

reklambyrån Wieden Kennedy, 

som står för huvuddelen av den 

varumärkesbyggande reklamen. 

– Arbetet är fokuserat på säljdrivande 

reklam. Katalogproduktionen 

kan en vanlig reklambyrå 

också göra, men det är ett 

praktiskt hantverk som kräver 

ett annat fokus. Vi får ändå en 

hög kreativ kompetens. Det 

kanske man inte förväntar sig av 

en dm-byrå, säger Gunnar Carlsson, 

vd för Gore Scandinavia. 

KATALOGEN distribueras främst 

via magasin, exempelvis Svensk 

Golf, Vagabond och Jaktmarker & 

Fiskevatten. Enligt Gunnar Carlsson 

är Gore-Tex ett etablerat 

varumärke men få känner till 

alla produkterna eftersom varumärket 

oftast uppträder tillsammans 

med andra varumärken, 

såsom Haglöfs och Peak Performance. 

– I det här fallet är katalogen 

också varumärkesbyggande. 

Läsaren ska få en aha-upplevelse 

när hon öppnar katalogen. 

SOS Barnbyar har valt att ta in 

dm-byrån Trackster som huvudbyrå 

tillsammans med organisationens 

webbyrå. Huvudmedium 

är både dm och internet, där dm 

står för cirka 40 procent av mediebudgeten. 

– I den ideella sektorn behöver 

vi tid för att beskriva vad vi vill 

och vad vi gör, det fungerar bättre 

hemma hos folk eftersom det 

handlar om att bygga relationer, 

säger Mia Strandell, marknadschef 

på SOS Barnbyar. 

Trackster gör också print åt 

SOS Barnbyar. Byrån ingår i den 

så kallade Stormarknadsgruppen, 

där även webb-byrån Suddenly 

Stockholm, pr-byrån Bite, 

mediebyrån Starcom, en varumärkesstrateg 

och en copy ingår. 

Stormarknadsgruppen tar tillsammans 

fram all marknadsföring 

för SOS Barnbyar. 

– Vi har förändrat vår kommunikation 

sedan vi började jobba 

med Trackster. Vi har blivit mer 

stringenta, tydligare och mer 

kreativa. 

2005 ökade investeringarna i 

adr och odr med 15 procent jämfört 

med 2004, och e-postmarknadsföringen 

ökade med 42 procent 

för samma period, enligt IRM. 



Psst, , 

Mia Strandell, marknadschef på SOS Barnbyar, har valt att ta in dm-byrån 

Trackster som huvudbyrå tillsammans med organisationens webbyrå 

Ogilvy One och 1.1.3 sköter reklamen 

AMERICAN EXPRESS: Medieinvesteringar 2005: 5,4 miljoner kronor brutto, 

enligt Sifo reklammätningar. Mediebyrå: Mindshare. Dm-byrå: Ogilvy 

One. 

GORE SCANDINAVIA: Medieinvesteringar 2005: 339 000 kronor brutto, 

enligt Sifo reklammätningar. Mediebyrå: Starcom. Dm-byrå: 1.1.3. 

SOS BARNBYAR: Medieinvesteringar 2005: 15,6 miljoner kronor brutto, enligt 

Sifo reklammätningar. Mediebyrå: Starcom. Dm-byrå: Trackster. 

FLER ANNONSÖRER MED DM-BYRÅ SOM HUVUDBYRÅ: ACE International, 

Aphone , Canon b2b, Cap Gemini, CDG Stroede Ralton, CSN Kortet Intertek 

Semko, Damernas Värld, DHL, Föreningssparbankens Juristbyrå, Föreningssparbanken 

Stockholm, Kalle Anka & Co, Noors slott, Ramundberget, 

SCA Hygiene Products, SF Bio Företagsbiljetter, Shurgard, SIS, Stenlunds. 

vi har också ett riktigt bra . 

Hallpressannonsen har nämligen alltid paketpris. För att det blir billigare och för att du ska nå 80 procent av invånarna – 221 000 läsare – 

i Jönköpings län. Ett län med en enastående köpkraft. Förra året handlade hushållen varor för över 14 miljarder kronor, däribland 

vitvaror, IT, telefoni och foto för 1045 miljoner. Mer detaljerade siffror om vad invånarna köper och våra tidningars geografi ska 

spridning hittar du på vår hemsida. Eller varför inte ringa oss direkt på 036-30 40 50. www.hallpressen.se 

JÖNKÖPINGS-POSTEN · SMÅLANDS-TIDNINGEN · TRANÅS TIDNING · VETLANDA-POSTEN · VÄRNAMO NYHETER 

8 DAGENS MEDIA NUMMER 8. ONSDAG 26 APRIL 2006 

MAGNUS NEIDEMAN 

KÄLLA: 1.1.3, OGILVY ONE, LAKRITZ, TRACKSTER, 

NXT STHLM, MOLEKYL OCH GADD DIRECT.

CARIN FREDLUND är chefredaktör för Quo Vadis. 

Hon återkommer med nya inblickar i mediebranschen. 

Billig och snabb 

reklam är 

bortkastad 

VEM HAR INTE HÖRT ATT HÄLFTEN av all reklam är 

bortkastad? ”Man vet bara inte vilken hälft.” 

Men inte är det så svårt att veta. Det är all den 

reklam som produceras av byråer som inte har fått 

tillräckligt med information om bakgrunden till, 

eller målsättning med, kampanjen. Reklamen som 

ska fram fort och billigt. Kortsiktig reklam som dyker upp som 

pråliga dagfjärilar, för att dagen därpå vara ersatt av något helt 

annat. Reklam som inte bygger på långsiktighet eller ens insikt 

om varumärket. 

Lågkonjunkturen tog ett strypgrepp på svensk reklam. Kvantitet 

och kvalitet sjönk. Många annonsörer fick fel verklighetsuppfattning 

under den här tiden. De fick smak på att pressa priser. Till vilket 

pris som helst. Byråerna fick prostituera sig för att överleva. 

Medierna var ofta lika mjuka i ryggen. Rabatterna stod som spön i 

backen. 

För ett par veckor sedan hade jag tillfälle att diskutera detta, när 

jag ledde en diskussion om reklamens ställning. Deltagare var 

några av landets mest framgångsrika kreatörer, samtliga guldäggsvinnare. 

Jag förstod att även de mest namnkunniga byråerna är 

utsatta för denna trend. Det ger inte mycket utrymme för att jobba 

igenom kommunikationen. Risken 

är stor att det som levereras är 

undermåligt, lösryckt och fel. I 

bästa fall verkningslöst. I värsta 

fall motverkar det sina syften. 

Man kan tycka att det vittnar 

om dålig respekt för reklambyråns 

uppgift. Men egentligen är 

det mer ett bevis för att ett företag 

inte respekterar sitt eget varumärke 

eller reklambudget. 

”Snabbt och billigt” är sällan 

receptet för ”effektivt”. Även kommunikationen 

fokuserar ofta mer 

” Egentligen är 

det mer ett 

bevis för att 

företag inte 

respekterar 

sitt eget 

varumärke” 

CARIN FREDLUND 

på pris än varumärkenas styrka 

och idé. Korta puckar och sälj-säljsälj. 

Det är också en tendens som 

hängt med från lågkonjunkturen. 

När företag inte har någon 

långsiktig strategi eller ens 

respekt för sitt eget varumärke 

återstår inte mycket mer än att 

erbjuda lågt pris. Men när alla har 

sänkt sina priser till bottennivåer, 

vad skall de då konkurrera med? 

Eller, för att citera Bengt Håkansson, 

”handlade det bara om pris, 

skulle hela världen köra koreanska 

bilar”. 

DEN TEKNISKA UTVECKLINGEN 

har gjort det möjligt att producera 

reklamen snabbt, men istäl- 

let för att ägna mer av tiden till tankeverksamhet och mindre till att 

klippa och klistra, har man kortat tiden i båda ändarna. 

I varumärkesbyrån Rewirs senaste undersökning om integrerad 

kommunikation kunde vi se att kommunikatörerna har försvunnit 

ur företagsledningarna i allt större utsträckning. Det har inte gjort 

saken bättre. Det märks bland annat på att marknadschefen har fått 

allt snävare ramar för framförhållning och långsiktighet. 

Nu har hjulen rullat igång igen och företagen börjar åter investera. 

Vore det då inte klokt att ta arbetet på allvar och ge byrån möjligheten 

att göra ett väl underbyggt jobb? 

Ingen målare skulle acceptera att börja tapetsera en ospacklad 

och oslipad vägg, med gamla flagnande tapeter som underlag. Varför 

ska reklamen, som är ett av företagens viktigaste redskap för 

tillväxt och lönsamhet, göras med vänster hand? 

Ställ högre krav på reklambyrån och ge den möjlighet att leva 

upp till dem. 

Nackdelen med 

direktreklam är 

returerna. 

En fördel är att 

du kan strunta 

i dem. 

VÅRT LÖFTE TILL DIG ÄR DIREKTREKLAM UTAN SPILL. 

Som första DR-leverantör har vi satt en kvalitetsstämpel på 

företagsadresser. Vi kallar den ”Målgrupp 100 %”. Garantin 

betyder att du alltid får rätt namn och rätt adress till alla 

beslutsfattare i målgruppen du har valt. Så nu behöver du bara 

räkna med det som DR är bra på. Ring eller mejla, vi berättar 

gärna mer om en viss fördel. 

www.micromediabanken.se | micromediabanken@infodata.se | stockholm 08-738 45 10 | göteborg 031-751 45 00 | malmö 040-650 76 50 

NUMMER 8. ONSDAG 26 APRIL 2006 DAGENS MEDIA 9

NY! 

NY! 

NY! 


Eniros gula dockor 

ANALYS. Svenskarna gillade 

Viasats egenhändigt gjorda 

utomhuskampanj för hockey- 

VM. Men Silja Lines och Eniros 

påkostade tv-reklam gjorde 

upp om förstaplatsen i 

denna omgång av Sveriges 

Bästa Reklam. 

DE TRE KAMPANJERNA har inte mycket gemensamt. 

Animerade gula datadockor hos Eniro. Johannes 

Brost och tv-show hos Silja Line. Och en nästan 

sovjetiskt sakral hockeyspelare som får symbolisera 

Viasats hockey-VM. 

Den första ronden, helhetsintrycket, gick till 

Silja Line. 63 procent var positiva till reklamen, 

män var i högre grad negativa än kvinnor. Till Eniros 

reklam var 57 procent positiva. Främst de yngre 

var positiva till Viasats reklam, som totalt 44 procent 

var positiva till. Som avsändare uppfattades 

Eniro tydligt medan bara fyra av tio kunde uppge 

Silja Line som rätt mottagare. 

Respondenterna i Quickwises webbpanel ansåg 

att Eniros reklam var mest unik (60 procent) jämfört 

med Silja Line, 53 procent. Endast 20 procent 

ansåg att Viasats reklam 

Svenska 

Reklamligan 

1. Arla 81 

(Tv, nr 2 -06) 

2. Statoil 77 

(Print, nr 5 -06) 

3. Ving 75 

(Webb/print, nr 4 -06) 

4. Eniro 74 

(Tv, nr 8 -06) 

4. Gant 74 

(Print, nr 6 -06) 

6. Silja Line 73 

(Tv, nr 8 -06) 

6. SEB 73 

(Tv, nr 6 -06) 

6. Vattenfall 73 

(Tv, nr 4 -06) 

9. Telia 71 

(Print, nr 2 -06) 

10. Kalles randiga 70 

(Tv, nr 6 -06) 

10. Viking Line 70 

(Tv, nr 3 -06) 

--- 

12. Viasat Sport 59 

(Utomhus, nr 8 -06) 

Topplistan bygger på 

en sammanvägning av 

hur unik en kampanj 

uppfattats som och 

hur omtyckt den varit. 

stack ut. Viasats reklam uppfattades 

främst som trovärdig, 

positiv och intresseskapande. 

Silja Lines reklam förknippades 

med värdena 

humoristisk, underhållande 

och positiv. Detsamma gäller 

för Eniros reklam, som 

många också ansåg vara problemlösande. 

Omgångens mest irriterande 

reklam gjorde Eniro 

med 32 procent, följt av Silja 

Line, 21 procent, och Viasat, 

11 procent. 

SETT TILL EFFEKTEN av reklamen 

på målgruppens beteende 

framstår Eniro som vinnare. 

27 procent blir mer 

intresserade av att använda 

Eniros tjänster, främst 

respondenter äldre än 50 år. 

Var femte respondent blev 

mer intresserad av att åka på 

kryssning med Silja Line. 

Färre, 17 procent, blev intresserade 

av att titta på hockey- 

VM via Viasat. Av dem som 

saknade tillgång till Viasat 

blev 8 procent mer intresserade 

av att skaffa ett abonnemang. 

11procent sade sig bli 

mindre intresserade. 

Omgångens högsta 

indexvärde fick Eniro, 74 

poäng. Det gav företaget en hårfin seger över Silja 

Line med värdet 73. 

– Eniros budskap är ganska tydligt. Majoriteten 

svarar att Eniro har flera olika tjänster att tillgå 

samt att ’det är lätt’. Silja Line har kopplat sitt varumärke 

till något positivt. Många, framförallt kvinnor 

och 30+, är positiva till programmet. 

Viasat har möjligen en läxa att ta med sig hem. 

Betal-tv-bolaget nådde 59 i värde. 

– Trots Sveriges framgångar i OS så har intresset 

att titta på hockey-VM inte ökat jämfört med tidigare. 

Två tredjedelar är varken mer eller mindre 

intresserade än de brukar vara. 

ROLF VAN DEN BRINK 

HANNA DUNÉR 

ERIK U:SON DAHLSTRÖM 


Eniro, tv-kampanj 

Vecka 12, pågår i TV3, TV4, Kanal 5, ZTV, Discovery. 

INDEX 

74 

HJÄLPAR-FIGURER FÖRENKLAR SNABBT BUDSKAPSBYTE 

Reklambyrå: Ogilvy. Mediebyrå: Mediaedge CIA. Målgrupp: 

Svenska folket. Syfte: Att visa att Eniros produkter är nyttotjänster 

som handlar om funktion. Arbetsgrupp: Björn Ståhl, 

kreativ chef; Robert Bryhn, projektledare; Richard Baynham, 

Per-Olof Lundgren, Mattias Ekström och Mats Malmkvist, ad; 

Jenny Clomenius, produktionsledare. 

Så tänkte vi: Figurerna kallas för hjälpare. De representerar 

Eniros fyra huvudkanaler, 118 118, Eniro.se, Gula Sidorna och 

Mobil. Det här erbjuder en stor möjlighet att jobba flexibelt 

och ändra budskap snabbt. Vi ville skapa ett enhetligt reklamuttryck 

för alla våra huvudtjänster och på så sätt få mer effektivitet 

på våra investeringar. (Torbjörn Wik, marknadschef) 

KONSULT- 

PANELEN 

LASSE KAMPE, 

copy, Mecka 

FREDRIK 

OLSSON, copy, 

Miami 

TORBJÖRN 

BRIGGERT, 

ad, Hundra 

Helhetsintryck av 

Eniro? 

Fräscht grepp på en välkänd tjänst. 

Små elaka troll får i alla fall mig att 

minnas filmen, och budskapet. Bra 

reklam som jag är övertygad om 

kommer att fungera, utan att filmen 

kommer att belönas med vare sig ägg 

eller lejon. En idé som går att variera 

och utveckla. Tycker det här känns 

kul, dessutom är filmen snyggt gjord. 

Söt historia och ett koncept de kan 

bygga vidare på . Den har ett korn av 

relevans i och med att vättarna 

”slåss” om vem som ska komma med 

svaret först. Ett hyggligt mjukt sätt 

att visa att Eniro erbjuder olika sökalternativ. 

Men frågan är om budskapet 

går fram. Dialogen är otydlig och gör 

sig inget vidare genom tv-högtalare. 

Kul grepp att visa att man kommer åt 

Eniros funktioner i alla situationer. 

Snyggt producerat. Känns bra och 

heltäckande. En svaghet är dock att 

man hör ganska dåligt vad de små 

Eniro-gubbarna säger. Det blir lite 

onödigt otydligt då de ska sjunga 

först. Detta räddas lyckligtvis av den 

förtydligande rösten på slutet. 

Silja Line, tv-kampanj 

Vecka 12, pågår i TV4. 

INDEX 

73 

CHARADER SPEGLAR SILJA LINES NYRENOVERADE BÅTAR 

Rekalmbyrå: Publicis. Mediebyrå: Initiative Universal Media. 

Målgrupp: 45 år och uppåt. Syfte: Att lansera Silja Lines nyrenoverade 

båtar. Arbetsgrupp: Yasin Lekorchi, ad; Johannes 

Ivarsson, copy; Christer Garell, projektledare; Maria Florell, 

produktionsledare; Marita Dahl, originalare. 

Så tänkte vi: Eftersom vi inte kunde komma ombord på de 

nya båtarna eftersom de fortfarande renoverades, ville vi via 

charader visa vad de kan erbjuda. I en film handlar charaden 

till exempel om att ta en minisemester. I en annan gör Lennie 

Norman en charad som handlar om ”en enarmad bandit som 

blir snäll och bjuder en pokerhaj på klöver i det nya kasinot”. 

Filmerna är starkt målgruppsanpassade, då de är gjorda i ett 

gammalt format och med lite äldre musiker och skådespelare. 

(Yasin Lekorchi, ad på Publicis) 

Helhetsintryck 

av Silja Line? 

Nostalgi för den som minns vad 

svenskarna tittade på innan 

”dokusoporna”. Men inte mycket 

mer. Idétorkan har slagit till. Budskapet 

skulle inte ens få min spalängtande 

morsa att bli nyfiken på 

relaxavdelningen. Men det är kanske 

inte henne Silja Line vänder sig till. 

Frågan är, vem vänder de sig till? 

Mogna människor som leker charader. 

Funkar säkert kalasbra för dem 

som gillar sånt. Och det är kanske 

just dem Silja Line är ute efter. Är 

klippet autentiskt?Smårolig idé, 

men jag tycker inte att filmen rimmar 

med tidigare filmer. Dock härligt 

att se Johannes Brost i ett relevant 

sammanhang för en gångs skull. 

Levande charader är ett bra sätt att 

få mottagaren att upprepa budskapet 

för sig själv. Tittaren vill gärna 

hjälpa till med lösningen. Bra att få 

med dem som var med och tävlade 

på den tiden det begav sig, känns 

äkta. Svagheten ligger just i att det 

ger ett gammalt intryck av Silja 

Line via programmets aktualitet. 

Helhetsintryck 

av Viasat Sport? 

Ja, vad säger man? Det är ingen 

avundsvärd uppgift att marknadsföra 

ett hockey-VM i maj, utan NHL-proffs, 

bara någon månad efter ett OS-guld. 

Här är det pang på rödbetan, utan idé 

eller finess. Lika spännande som ett 

dragskott från mittcirkeln. Men för mig 

är produkten ett större problem än 

reklamen. Varför skjuta pianisten? 

En gyllene dusch istället för kommunikation. 

Vad vill de säga? Att Sverige kan 

ta guld i hockey-VM? Klapp på axeln till 

originalaren och smisk till kreatörerna. 

Måste det bli pajigt så fort man skall 

göra reklam för idrott? Det känns som 

om man lagt ner hela budgeten på att 

göra pucken guldskimrande. Att nämna 

idéhöjd i det här fallet känns konstigt 

och förvirrande. 


Smisk 

till kreatören

gick hem 

Viasat Sport, utomhuskampanj 

Vecka 15 till 17. Stortavlor, tunnelbana, trafikreklam, eurosize. 

INDEX 

59 

VIASAT VILL STÄRKA POSITIONEN SOM SPORTKANAL 

Reklambyrå: Inhouse. Mediebyrå: Starcom. Målgrupp: Män 

25–44. Syfte: Att stärka positionen av Visat Sport som sportkanal 

i första hand. Sekundärt att driva medvetande och preferens 

för hockey-VM. Arbetsgrupp: Jonas Lundqvist, ansvarig 

för Viasats centrala marknadsföring; Klas Rosenblad marknadschef. 

Så tänkte vi: Vi ville spinna på den starka känslan bakom Tre 

kronors guld i hockey-OS och förväntan kring hockey- VM och 

deras prestation där (Klas Rosenblad, marknadschef). 

Vilken kampanj 

sticker ut mest? 

Eniro. Speciellt gillar jag tanken som 

Eniro har valt för att gestalta själva lösningen 

på problemet. Möjligtvis känns 

det lite statistvarning runt omkring. 

Annars är det nytt och fräscht, dessutom 

för en produkt som inte är alltför 

upphetsande. 

Eniro. Det känns som ett ganska okonventionellt 

sätt att sälja en katalogtjänst. 

Dock med viss reservation, eftersom 

det är mycket dockor på tv för tillfället. 

Eniro. Snyggt producerat. 

Väl regisserat. 

! 

5 

Vilken kampanj 

gör jobbet bäst? 

Eniro gör jobbet bäst av de här tre enheterna, 

eftersom budskapet är tydligt, relevansen 

finns där, och allt är kommunicerat på 

ett intelligent sätt med respekt för mottagaren. 

Eniro. Tomtar och troll går hem i stugorna. 

Produktfördelarna är väl inbyggda och 

repeteras i slutet. 

Eniro. Jag tycker att de har fått ihop handlingen 

väl med det som de vill kommunicera. 

Dessutom på ett underhållande sätt. 

5 

4 

4 

3 

3 

2 

2 

1 

1 

Underhållande 

Många känner igen Eniros gula troll 

Procentandel som observerat, prickat in avsändaren, ansåg reklamen unik, blev mer 

intresserade. 

100 

75 

50 

25 

0 

Silja Lines Gäster med gester är underhållande 

Måtten som förklarar helhetsintrycket, skala 1–5. 

Silja Line 

Viasat Sport 

Humoristisk 

Trovärdig 

Eniro 

Irriterande 

Skulle ha gjort 

annorlunda själv? 

Eniro: Jag skulle ha saktat ned tempot och 

jobbat mer med dialogen. 

Silja Line: Jag skulle ha gjort filmen som en 

trailer och arrangerat Gäster med gester 

live ombord. Stor direktsänd charadfinal i 

Mariehamn. 

Viasat: Här skulle jag ha tryckt mer på att 

det bara är Viasat Sport som sänder hela 

VM, och skippat guldporren helt. 

Viasat: Jag skulle ha försökt hitta en bärande 

idé att bygga kommunikationen kring 

före och under evenemanget. 

Silja Line: Vill man förnya bilden av Silja 

Line så kanske man ska ta ett annat grepp. 

Men är målgruppen enbart 40-50-talister 

så fungerar det nog. 

Eniro: Jag skulle ha låtit dem prata lite tydligare 

på bekostnad av tramsigheten. 

Betyg för 

kampanjerna? 

Eniro: 4. 

Silja Line: 1. 

Viasat Sport: 1. 

Eniro: 3,5. 

Silja Line: 2,5. 

Viasat Sport: 0,5. 

Eniro: 4. 

Silja Line: 3. 

Viasat Sport: 1. 

SVENSKA FOLKET SÄGER SITT 

”Eniros troll 

är väldigt 

söta” 

Torbjörn Strandberg, 60 år, 

säkerhetsansvarig, Sala. 

– Man minns Silja Lines 

reklam, men man minns 

inte vad de gör reklam 

för. Jag kunde i alla fall 

inte alls koppla det. Man 

blir så koncentrerad på 

skådespelarna i reklamen. Jag trodde 

faktiskt att det var en trailer för ett 

program. 

Daniel Porat, 20 år, 

student, Hökarängen. 

– Jag har inte sett någon 

av kampanjerna, men jag 

tittar inte så mycket på tv 

heller. Däremot gillar jag 

hockeyreklamen. Den är 

lite överdriven, men den 

motiverar till att se hockey-VM. Visserligen 

tittar jag i vilket fall. 

Åsa Teleman, 58 år, 

utbildare, Sundbyberg. 

– Jag förstod inte att 

Siljas reklam var för Silja. 

Det hade kunnat vara vad 

som helst. Jag tycker 

däremot att Eniros 

reklam är bra. Det är 

framför allt väldigt bra tjänster de 

marknadsför. 

Camilla Lundqvist, 20 år, 

student, Värmdö. 

– De små trollen i Eniros 

reklam är väldigt söta. 

Man blir lite kär i dem. 

Det är dessutom väldigt 

tydligt vad som marknadsförs 

och det är ju bra. 

Så gör vi Sveriges 

Bästa Reklam 

Sveriges Bästa Reklam är Dagens Medias reklamtävling, 

där svenska folket utvärderar aktuella 

kampanjer. I varje nummer utvärderas tre 

kampanjer. Kampanjerna går i riksmedier och 

har varit i luften i runt en vecka. Tv och print ingår 

alltid. Därutöver kan radio, utomhus, webb 

och andra riksmedier komma ifråga. Kampanjer 

som är tecken på nya reklamuttryck prioriteras 

i det urval som redaktionen gör. 

För att minska betydelsen av 

mediebudgetens storlek tas ingen 

hänsyn till hur stor den andel är 

som inte har sett reklamen. Bedömningen 

bygger på respondenter 

som har sett reklamen. 

Kampanjerna utvärderas av ett representativt 

urval av svenskar i 15 mätpunkter. 

Utvärderingen sammanfattas i ett index som 

gör det möjligt att jämföra olika kampanjer. Index 

är en kombination av helhetsintryck och 

unikitet, en förutsättning för att kunna sticka 

ut. Kan skrivas som ”Omtyckt reklam som 

sticker ut”. 

Undersökningen är framtagen av Dagens 

Media och Quickwise. Undersökningen genomfördes 

online den av Quickwise 20 april 

2006 på ett representativt urval av det svenska 

folket med tillgång till internet och mobiltelefon. 

Totalt intervjuades 877 män/kvinnor 

15–64 år i tre grupper. Svarsfrekvensen för 

Eniro var 52procent, 55 procent för Silja Line 

och 65 procent för Viasat Sport. 

Sveriges Bästa Reklam syftar till att kombinera 

målgruppens uppfattning om reklam med 

experternas och annonsörernas. Allt utifrån 

mätbara variabler. 


Positiv 

Löser problem 

Tillför något nytt 

Viasat Sport 

Skapar intresse 

Meningsfull 

Silja Line 

Observerat Rätt avsändare Positivt intryck Unik Mer Intresserad 

I Silja Lines och Viasats fall saknas något som 

får mig intresserad och nyfiken. Humor är bra, 

men saknas relevans är det värdelöst. Siljas 

reklam kommer jag att minnas som ”den där 

filmen med Gäster med gester”, och inte ha en 

susning om avsändare eller budskap. Viasat: 

Jag skulle ha ridit mer på OS-guldet eller ha 

använt humor och avsaknaden av NHL-stjärnor. 

Typ, kan vi ta VM-guld utan Sudden? 

Eniro


Sony Ericsson fyller 

pelare med cd-skivor 

Tyska Serviceplan och svenska Locomotiv lanserar nya musikmobilen W810i 

KAMPANJ. Sony Ericsson visar 

upp musikmobilen W810i i en 

internationell kampanj framtagen 

av tyska reklambyrån Serviceplan. 

Den nordiska och 

baltiska delen av kampanjen 

står Locomotiv för. 

Kampanjen lanserar Sony Ericssons 

nya slogan för segmentet 

musikmobiler, My phone, my 

music. Den ska tydligt visa Sony 

Ericssons engagemang för musik 

och musiktelefoner. Tanken med 

kampanjen är att visa upp telefonen 

som en ersättare till mp3-spelaren. 

Mängden musik som telefonen 

kan innehålla är ett argument 

som lyfts fram och kommuniceras 

på ett lekfullt sätt. 

LOCOMOTIVS DEL AV kampanjen 

ska komplettera den del som Serviceplan 

står för, tv och viss utomhusannonsering. 

– En av barriärerna för att 

lämna ens vanliga musikspelare 

hemma har tidigare varit mängden 

musik som man kan ha med 

sig i mobilen, och därför kändes 

kapaciteten i W810i som ett viktigt 

argument att föra fram i 

kampanjen, utöver det emotio-nella, 

säger Cecilia Steenberg, 

projektledare på Locomotiv. 

Telefonens kapacitet på 4 GB 

demonstreras bland annat 

genom att utomhuspelare 

i storstäderna fylls 

med cd-skivor. Närmare 

bestämt 140 album, vilket 

utgör kapaciteten på 

ett 4 GB minneskort. 

– Eftersom det är 

många olika parter inom 

telekombranschen som 

gärna vill prata musik kändes 

det viktigt att på ett eget 

och kreativt sätt få konsumenter 

att reagera och få upp ögonen 

för att Sony Ericssons Walkmanmobiler 

verkligen menar allvar, 

säger Erika Svensson, ad på Locomotiv. 

FÖR ATT YTTERLIGARE trycka på 

musiktemat ska Sony Ericsson 

även synas på nattklubbar och 

caféer. Ett kortställ med sladdar 

som lyser i mörkret uppmanar 

till efterfest. Där lyfts även ett par 

högtalare som passar till telefonen 

fram. 

– Idén om ett kompletterande 

spår kom egentligen med 

utgångspunkt i kommunikationen 

i butik, där man måste vara 

rationell och tydlig med de unika 

produktegenskaperna, eftersom 

konsumenten ofta står vid det 

sista avgörande köpbeslutet just i 

butiken, säger Cecilia Steenberg. 



Westanders pr-handbok 2006 kan beställas kostnadsfritt 

i enstaka exemplar via pr-handboken@westander.se 

eller laddas ner från www.westander.se 

Sony Ericssons tanke med 

kampanjen är att visa upp 

mobiltelefonen som en 

ersättare till mp3-spelaren. 

Locomotiv sköter allt utom tv och utomhus 

Reklambyrå: Serviceplan (tv, utomhus) och Locomotiv (tunnelbana, internet, installation, kortställ, annonsutvik). 

Mediebyrå: Mediaedge CIA. Målgrupp: 15–30 år. Period: Print från omkring 20 april, tv och utomhus från cirka 2 

maj, pågår ett par månader. Syfte: Att etablera Walkman som den starkaste musikmobilen på marknaden. Arbetsgrupp: 

Cecilia Steenberg, projektledare; Erika Svensson, ad; Naira Topooco, copy; Stefan Tynell, ad-assistent; Danielle 

Wibom, produktionsledare; Johan Håål, webb-ad; Sofia Weman, webb-produktionsledare. 

Citroën-kampanj travesterar Volvo 

MED EN VARIANT på tidskriften 

The New Yorkers kända New York-illustration 

visar Citroën upp den nya 

modellen CI. Kampanjen bygger 

på en tanke om bilen som 

en kortfärdsbil. Därmed travesterar 

reklambyrån Granath 

Euro RSCG Volvos gamla 

reklam, som byggde på 

långfärdsbilen. 

– Vi ville hitta något som visar att 

bilen fungerar både i och utanför 

stan. Alla vet vad en långfärdsbil är, 

REKLAMBYRÅN PALLADIUM har 

tagit fram bilderna till en printkampanj 

för SEAB, det företag som representerar 

Turtle Wax bilvårdsprodukter 

i Skandinavien. Kampanjen 

pågår fram till hösten 

och gäller sortimentet Turtle 

Extreme. Syftet är att väcka 

bilägarnas intresse för att 

fixa sin bil. Inte helt oväntat är 

kampanjens huvudbudskap 

att produkterna ger skinande blanka 

bilkarosser, något som bilderna kommunicerar 

och understryker på ett 

men det här är en kortfärdsbil. Vi 

tycker att det bra beskriver vad bilen 

är bra på, att främst köra korta 

sträckor, säger David Granath, 

projektledare på Granath Euro 

RSCG. 

Huvudmedier för kampanjen 

är print och utomhus. Den 

går även i tunnelbanan och på 

bussar i Stockholm och Göteborg. 

Citroëns mediebyrå är Mediaedge 

CIA. 


Palladium visar blanka karosser 

humoristiskt vis. Stark sol mot övernaturligt 

blanka ytor går igen i de fyra 

bilder som Palladium plåtade på 

Mallorca i mars. Efter en omgång 

med Turtle Wax Extreme är plåten 

så blank att solglasögon är 

nödvändiga, och fälgar som genomgått 

behandling hjälper 

den som strävar efter en jämn 

solbränna, är några av budskapen. 

Bilderna kommer att kunna 

beskådas i teknik- och bilmagasin 

samt kvällspress. 

ERIC LUNDEKRANS 


MEDIER 

Tv 

TVS ANDEL AV DEN 

STORA REKLAMKAKAN: 7,3 PROCENT 

Big 5 tappar första kvartalet 

Trots vinter-OS i SVT tappar de fem största tv-kanalerna fyra procent av 

tittandet under det första kvartalet 2006 jämfört med 2005. Tittandet på de 

minsta nischkanalerna ökar med 25 procent. Det visar en analys från mediebyrån 

Mediacom. TV4 har, vinter-OS borträknat, tappat 12 procent i målgruppen 

15–44 år. TV3 backar också, med två procent i 15–44 och åtta 

procent i målgruppen alla tre plus (OS ej inräknat). ”Vi ser en kraftig 

investeringsökning i reklam. Men de två historiskt sett största kommersiella 

kanalerna lyckas inte leverera tittare. Det är inte bra för 

annonsörerna”, säger Mediacoms tv-chef Patrick Wallin (bilden). 

Kanal 5 är undantaget. Kanalen ökar med tio procent i 15–44. (FS) 

ZTV tillbaka 

i ungdomsfajten 

Tar upp kampen om kidsen med MTV, TV400 och The Voice 

Glöm fotboll, Formel 1 och Letterman. 

Om två veckor återgår 

ZTV till att bli en renodlad ungdomskanal. 

Därmed får MTGfamiljen 

ett efterlängtat vapen 

mot nischens uppstickare. 

ZTV lanserades 1992 som en kaxig 

och kreativ musik- och underhållningskanal 

för Sveriges ungdomar. 

Idag är profilen en annan. ZTV 

har sedan 2004 successivt breddats, 

fyllts med fotboll och inriktat 

sig hårdare på den manliga 

publiken. 

ZTVs omprofilering ökade 

möjligheterna för konkurrerande 

bolag att etablera en position 

i ungdomsnischen. Idag är 

det framförallt TV400, The Voice, 

MTV och Big TV som slåss helhjärtat 

om ungdomarna i åldrarna 

15 till 24 år. 

Den 9 maj i år förändras bilden 

dramatiskt. MTGs nya tv-kanal 

TV6 tar över ZTVs innehåll, samtidigt 

som ZTV återgår till sin 

ursprungsposition 

som 

renodlad 

musik- och ungdomskanal. 

– ZTV ska i 

framtiden 

bygga på 

musik, på att 

vara ung och på 

Jakob Mejlhede 

på MTV. 

interaktivitet. Vi ska vara ett 

starkt alternativ till de andra 

små, ungdomsinriktade kanal- 

Sveriges hungrande science 

fiction-fans har anledning att 

jubla. Först berättade TV6 att 

kanalen ska sända Star Trek 

fem dagar i veckan. Nu kontrar 

Kanal 5 genom att köpa in det 

andra stora rymdäventyret, 

Battlestar Galactica. 

Battlestar Galactica har blivit kult 

bland science fiction-vänner världen 

över. Den första serien producerades 

av Glen A Larson 1978, och 

sedan dess har det kommit mängder 

av böcker, tecknade serier och 

tv-spel som bygger på berättelsen 

om människorna från de 12 kolonierna 

i yttre rymden. 

2003 kom en nyproducerad 

Battlestar Galactica-miniserie, 

Musik och interaktivitet är ZTVs framtidsmelodi, enligt Anders Knave, 

programchef för ZTV, TV3 och TV6. 

erna, säger Anders Knave, programchef 

för ZTV, TV3 och TV6. 

ZTV BEHÅLLER sin plats i Boxerpaketet 

och blir tillgängligt för 

alla Viasat-abonnenter. Initialt 

ska kanalen erbjuda musikvideor 

dygnet runt, men mot slutet 

av 2006 ska musiken kompletteras 

med annat innehåll riktat 

till ungdomar. Interaktivitet 

blir ett av ZTVs ledord. 

– I de unga tittarlagren betyder 

delaktighet, medverkan och 

interaktivitet väldigt mycket. Det 

handlar om att försöka fånga en 

generation som inte alltid ser tvn 

som det självklara mediet. 

ZTV ska komplettera TV6 

inriktning mot män och TV3s 

bredare och kvinnligare profil. 

– ZTV ingår i en kanalfamilj 

som bildar en bred front mot 

som fungerade som förlaga till 

den nya fullängdsserien. Kanal 5, 

som visade miniserien under två 

nätter 2005, har nu även lagt 

beslag på fullängdsserien. Battlestar 

Galactica ska sändas under 

sensommaren i år. 

– Serien är superhyllad i USA, 

och går hur bra som helst på Sci Fi 

Channel i USA. För alla som gillar 

science fiction är Battlestar Galactica 

en riktigt stor grej, säger 

Kanal 5s presschef Per Lorentz. 

NYA BATTLESTAR GALACTICA är 

skapad av Ronald Moore, och 

säsong ett består av 13 episoder. I 

rollerna märks bland andra 

Edward James Olmos och Mary 

McDonnell. I USA visas för närva- 

konkurrensen. 

Jakob Mejlhede, programdirektör 

för MTV i Norden, medger 

att ZTV blir en mer direkt konkurrent 

till MTV. Men det är inget 

han ogillar, snarare tvärtom. 

– Sverige är en av de marknader 

där vi har den minsta konkurrensen. 

Och jag älskar konkurrens. 

Jakob Mejlhede hoppas att 

ZTV kan bidra till att öka tittandet 

på musik- och ungdomskanaler. 

Han tror inte att ZTV kommer 

att knapra på MTVs tittande. 

– Vi har ökat med 17,5 procent 

i vår huvudmålgrupp det första 

kvartalet 2006. Det visar att det 

finns stor plats för MTV i Sverige. 

Samtidigt som ZTV slår sig in 

bland ungdomskanalerna, växer 

TV4s ungdomskanal TV400 

kraftigt. I MMS senaste penetra- 

Kanal 5 ska bemöta TV6 med det 

stora rymdäventyret Battlestar 

Galactica. 

rande säsong två, och en tredje 

säsong är planerad. 

MTG-konkurrenten TV6, som 

har premiär den 9 maj, ska locka 

manliga tittare med ett stort 

utbud av science fiction. Kanalen 

tionsundersökning ökade TV400 

från 23 till 28 procent. 

Även The Voice går mot en 

kraftigt ökad distribution med 

sitt nyvunna sändningstillstånd i 

marknätet. The Voice når inom 

kort cirka 1,3 miljoner hushåll, 

vilket är nästan en fördubbling. 

– Vi har upplevt konkurrens 

från The Voice i tre länder hittills. 

Nu kommer konkurrensen också i 

Sverige, men det är ingen stor fråga 

för oss. Vi har ett så mycket mer 

varierat programutbud, säger 

Jakob Mejlhede. 

THE VOICE delar 

kanalplats med 

nya SBS-systern 

C5, och ska 

sända från morgon 

till sen 

eftermiddag. 

Nu väntar kraftigainvesteringar 

i program. 

Staffan 

Staffan Rosell 

på SBS-kanalen 

The Voice. 

Rosell, vd för SBS Radio, räds varken 

MTV eller ZTVs återtåg i ungdomsnischen. 

Detta eftersom The 

Voice är betydligt hårdare 

nischad mot rent musikinnehåll. 

– Både ZTV och MTV har ett 

behov av att få en mycket större 

publik. De kommer att vara 

tvungna att tampas med TV3 och 

Kanal 5 om ungdomstittarna, med 

mer traditionell programmering. 

FREDRIK SVEDJETUN 

fredrik@dagensmedia.se 

Kanal 5 möter TV6 med Battlestar Galactica 

ska visa Star Trek – The 

next generation måndag 

till fredag, från säsong ett 

och framåt. TV6 ska också 

visa samtliga Star Warsfilmer 

och science fiction-filmer, 

som Terminator 3. 

Samtidigt undersöker Kanal 5 

möjligheterna att bygga ut science 

fiction-innehållet i kanalen 

ytterligare. 

– Science fiction är en genre 

som är otroligt stark i Europa och 

USA, men på svensk tv idag finns 

det inget bra science fiction-program. 

Vi tror därför helt klart att 

det finns en efterfrågan, säger 

Per Lorentz. 


fredrik@dagensmedia.se 

Sneglar på Gore 

Tre månader efter premiären jobbar 

Big TV intensivt med att bygga om 

sin tablå. Interaktivitet är ledordet. 

”Den tv vi vill göra i längden skiljer sig 

mycket från vad en traditionell tvkanal 

är”, säger programchef Niclas 

Janson. Big TV inspireras av Al Gores 

alternativa tv-kanal Current TV, där 

tittarna bestämmer utbudet och där 

internet och tv knyts samman. (FS) 

Kriminaltung 

sommar i TV4 

TV4 fortsätter att erbjuda 

brittiskt kriminaldrama 

under sommaren 2006. 

Kanalen visar dels säsong 

två av fjolårets tittarsuccé 

Mord i sinnet, dels åtta nyproducerade 

tv-filmer med 

den äldre Agatha Christiedetektiven 

Miss Marple. 

– Det är ett härligt, puttrigt krimdrama 

där den blida lilla tanten 

Miss Marple löser deckargåtor på 

den engelska landsbygden. Brittiskt 

krimdrama är populärt i Sverige, 

säger TV4s ställföreträdande 

inköpschef Helena Forsman. 

TV4 visar även fortsättningen 

av det amerikanska västerndramat 

Deadwood i sommar, samt en 

BBC-producerad dokumentärserie 

om Auschwitz i sex delar. Tema: 

Hur kunde detta hända? 

– Den är otroligt välgjord, med 

en gigantisk produktionskostnad. 

Med start i maj visar TV4 dessutom 

fortsättningen av Commander 

in chief, Jennifer Lowe Hewittdramat 

Ghost whisperer, samt 

fortsättningen av den amerikanska 

dramaserien Numbers. 

TV4 Plus visar dokumentärserien 

30 dagar med Morgan Spurlock, 

mannen bakom den uppmärksammade 

dokumentären 

Super size me. Morgan Spurlock 

försätter sig i olika speciella situationer, 

som att sitta i fängelse i 30 

dagar och att som kristen leva i en 

muslimsk familj i 30 dagar. 

TV4 Plus erbjuder också två 

filmer varje lördag, bland andra 

Truman show och Döda poeters 

sällskap. 


TV8 direktsänder 

från tennisveckan 

MTG-kanalen TV8s största 

investering i sommar är ett 

direktsänt magasinsprogram 

från tennisveckan i 

Båstad. 

– Det blir intervjuer och inslag 

med alla profiler från näringslivet, 

sport- och nöjesvärlden som samlas 

den veckan, berättar TV8s 

programchef Thomas Hall i en 

mejlintervju. 

Båstadmagasinet ska sändas 

den 10-14 juli klockan 22.00 till 

22.30. I övrigt består TV8s sommartablå 

av en mix av dagliga nyhetsprogram 

och repriser av det 

bästa från det gångna årets tablå. 

TV8 arbetar nu för fullt med 

tablån för hösten. 

– Hösten på TV8 kommer att 

vara en mix av en fortsatt satsning 

på den bastablå som vi lanserade 

under våren, men också nya spännande 

titlar som ytterligare skall 

förstärka vår aktualitetsprofil. 



MEDIER 

PRESSMEDIETS ANDEL AV DEN 

STORA REKLAMKAKAN: 24 PROCENT 

Press 

Så många når 

paketen 

Stormarknadspress 

1 043 000 

läsare 

Addmera 

633 000 

läsare 

Räckvidd i februari 2005. 

”Jag hoppas 

att vi blir rika 

och berömda” 

Metros chefredaktör Sakari 

Pitkänen om förväntningarna på 

sökordsannonseringen i papperstidningen. 


KÄLLA: SIFO MEDIEPULS. 

” 

Hårresande 

HÅRTIDNING. Förutom dess 

två nummer av Cosmopolitan 

Style kommer i år en helt ny 

oneshot från kvinnomagasinet. 

Hair & Beauty, som tidigare 

inte har funnits i Sverige, har 

premiär den 26 september. 

Kerstin Neld, vd på TTG, räknar 

med en upplaga på minst 

35 000 ex. (HD) 

Läsarna kliver in i spalterna 

Medborgarjournalistik ett sätt att nå unga läsare, säger rådgivare 

Bloggarna har medfört att 

tunga publicister på de stora 

tidningarna har fått upp ögonen 

för att vanligt folk ute i stugorna 

kan skriva. Och de gör 

det gärna och praktiskt taget 

gratis. 

Metro, Aftonbladet, Expressen 

och Stockholm City låter läsarna 

skapa innehåll och på så sätt 

medverka publicistiskt på olika 

sätt. Men nu pratar vi inte längre 

om insändarartiklar utan om 

läsarbloggar och läsarskrivna 

artiklar. 

Metro vill komma åt de lokala 

annonsörerna. I förra veckan 

startade 3 av Metros 26planerade 

lokala läsarskrivna sajter. Sakari 

Pitkänen, Metros chefredaktör, 

tror nämligen att nästa stora steg 

är lokalannonsering på nätet. 

Dagens Nyheter är däremot en 

av få Stockholmsbaserade större 

tidningar som inte låter läsarna 

skapa gratisinnehåll. 

– Vi skulle inte genomföra 

Metros lösning, men det behöver 

inte innebära att läsarna utestängs 

från medverkan, säger 

DNs chefredaktör Jan Wifstrand. 

Men jag förstår att Metro gör det 

här. De har inte råd att göra på 

något annat sätt. Metro är en 

lightprodukt, det får man inte 

glömma. 

KOMPETENS OCH EN närvaro i 

samhället som slår tidningarnas 

egen. Det är vad läsarna har och 

som tidningarna vill ta till sig, 

tror Jan Wifstrand. Men DN tän- 

Allers tidning Laura, som vänder 

sig till kvinnor från 40 år, 

blir en direkt konkurrent till 

Bonniers Tara. Investeringen i 

nya målgrupper är ett smart 

drag av Allers när familjetidningarna 

tappar läsare, säger 

Louise Fallenius, printchef på 

Carat. 

Månadstidningen Laura kommer 

den 7 juni och ämnesområdena 

är bland andra trädgård, 

inredning och mat, resor, skönhet 

och hälsa. Ämnen som även 

Tara skriver om. Men Laura skiljer 

sig från Tara på många sätt, 

säger chefredaktör Ulla Lagerblad. 

– Det blir en annan mix av redaktionella 

områden. Sedan är det 

viktigt att tidningen får sitt eget 

tilltal, säger hon. 

Metro, Aftonbladet och Stockholm City låter sina läsare producera innehåll gratis på nätet. Dagens Nyheter gör det 

inte. DNs chefredaktör Jan Wifstrand förstår att Metro gör det, eftersom det är en ”lightprodukt”. 

ker aldrig publicera oredigerat 

läsarmaterial på vare sig webben 

eller i tidningen. 

– Det blir 

inte tillräckligt 

intressant för 

en bredare målgrupp. 

Det 

bästa som görs i 

bloggvärlden 

är mycket bra, 

men mycket 

kan man vara 

utan. Vår huvu- 

Sakari Pitkänen 

på Metro. 

duppgift är att stå för hög kvalitet, 

inte att göra alla till publicister. 

PÅ AFTONBLADETS sajt Läsarbladet 

publiceras läsarskrivna 

artiklar. Där finns en stående 

inbjudan till läsarna att skriva för 

sajten. Som det ser ut nu så får 

de ingen ersättning för de 

artiklar som blir publicerade, 

men det har förts diskussioner 

om att införa det, säger Sigge 

”Laura är bra för Allers” 

En annan skillnad är att Laura 

ska vara häftad och inte limmad, 

något som gör att tidningen blir 

mer användarvänlig, säger 

Louise Fallenius: 

– Det är lättare att läsa en häftad 

tidning. Laura blir inte någon 

glossig tidning för vardagsrumsbordet, 

utan mer en sådan 

som du har med dig på tunnelbanan 

och i sängen. 

Lauras upplagemål är 60 000 

exemplar och lösnummerpriset 

blir 36 kronor. 

LOUISE FALLENIUS tror att det 

finns plats för Laura utan att den 

tar från någon annan eftersom 

den, trots att den vänder sig till 

samma målgrupp, skiljer sig från 

Tara till form och funktion. 

– Laura är Allers största tidningslansering 

någonsin. De 

Eklund, bloggansvarig på Aftonbladet. 

Men än så länge består 

alltså betalningen endast i en 

läsekrets. 

För en vecka sedan startade 

Aftonbladet dessutom läsarbloggar. 

Meningen är att de i framtiden 

ska integreras med övrigt 

material på webben. Artiklar ska 

till exempel knytas till kommenterande 

bloggar. 

– Tidningarna har insett att 

privatpublicisterna kräver att tas 

på allvar, säger Sigge Eklund. 

Dessutom är kvaliteten så hög att 

de berikar sajterna. 

KALLE JUNGKVIST, chefredaktör 

för Aftonbladet.se, går ett steg 

längre och pratar om en journalistisk 

förvandling från megafon 

till dialog med läsarna. 

Men det är ett betydligt 

mindre medieföretag än de som 

ger ut ovan nämnda tidningar 

som har tagit det största steget. 

Kooperativet Fria Tidningar ger 

behöver den här målgruppen. 

Femina är mer exklusiv, och 

familjetidningarna är sakta 

men säkert på väg att bli 

mindre. De behöver kontaktytorna 

för att behålla pengarna 

inom förlaget. 

Taras chefredaktör Stina Abenius 

känner sig ”ständigt hotad” 

av nya tidningar, säger hon. Samtidigt 

tror hon att det krävs en 

bra, ny idé för att lyckas. 

– Laura måste ha en egen ton 

för att lyckas. Tara är unik i sitt 

slag och i sitt tilltal. Den är tydlig 

och det är nyckeln till vår framgång. 

Tara har 239 000 läsare enligt 

Orvesto helår 2005. Och en upplaga 

på 106 900, enligt senaste TSmätningen. 

HANNA DUNÉR 

hanna@dagensmedia.se 

ut en papperstidning som är helt 

och hållet läsarskriven, Läsarnas 

Fria Tidning. Lennart Fernström, 

projektansvarig för tidningen, 

säger att de gör den för att de vill 

bryta det mediemaktcentrum 

som finns. 

– Idag har endast en begränsad 

skara tillgång till medieutrymmet 

och det vill vi ändra på. 

Några större annonsintäkter 

räknar Läsarnas Fria Tidning 

inte med. Men då skriver läsarna 

också gratis. 

Frågan är hur annonsörerna 

tar emot de andra tidningarna 

som går igenom den här förvand- 

Red Pages är en målgruppsanpassad 

tidning som i maj 

dimper ned i 650 000 brevlådor 

i Storstockholm. 

– Vi ska uppgradera brevlådan 

som medieval, säger vd Jan Linders. 

Red Pages är en hybrid 

mellan en periodisk tidskrift 

och dr där 40 procent 

av tidningens innehåll 

är redaktionellt. 

Shoppingtidningen har 

en redaktion som finansieras 

av annonser och i det inplastade 

paketet som skickas ut finns 

även ett antal annonsbilagor. 

– Red Pages är adresserad och 

går ut i alla brevlådor till Stockholmare 

mellan 20 och 60 år. 

Till skillnad från ett vanligt dr- 

lingen, som i praktiken innebär 

ett större läsarproducerat innehåll. 

DNs chefredaktör Jan 

Wifstrand tror att de helt enkelt 

inte bryr sig. 

– Annonsörer är helt inriktade 

på läsarsiffror och varumärkets 

tyngd. De bryr sig bara om 

innehållet om de ser att det drar 

mycket läsning. 

JIMMY BOLANDER, printchef på 

Mediacom, tror inte att 

annonsörerna har något emot 

utvecklingen. 

– Det finns 

förhoppningsvis 

ett litet filter 

för vad som 

tas in i tidningen. 

Jag har 

svårt att se att 

annonsörerna 

har något emot 

läsarproducerat 

material. 

Jimmy Bolander 

på Mediacom. 

Medborgarjournalistik kan tvärtom 

vara ett sätt att nå fler unga 

läsare. I Metros fall ligger nytänkandet 

helt i linje med hur varumärket 

vill uppfattas. 

ANNE PARICHART ERIKSSON 

anne@dagensmedia.se 

Detta material får tidningarna gratis 

AFTONBLADET: Artiklar på sajten Läsarbladet och läsarbloggar. 

EXPRESSEN: Läsarbloggar och kröniketävling. 

METRO: 26 lokala läsarskrivna sajter med möjlighet att få artiklar publicerade 

i papperstidningen. Det finns möjlighet att få en liten ersättning för 

publicerade artiklar. 

STOCKHOLM CITY: Evenemangssajten Citykollen.se. 

STOCKHOLMS FRIA TIDNING: Papperstidningen Läsarnas Fria Tidning. 

Redaktionellt innehåll ger 

mervärde i Red Pages 

utskick är paketeringen av bilagorna 

målrupsanpassad efter 

annonsörernas önskemål. Minimiupplaga 

av bilaga per målgrupp 

är 5 000 exemplar. 

— Bilagorna ska kännas relevanta 

för varje hushåll. 

En miljon Spar-adresser 

har köpts i Stockholm. 

Till hösten lanseras 

Red Pages, som är en 

månadstidning, även i 

Göteborg och Malmö. 

Distributionen sker via 

Citymail, och Forma 

Publishing Group har hjälp till 

med det redaktionella. Charlotta 

Volgsten Forberg är chefredaktör. 

En helsidesannons i tidningen 

kostar 75 000 kronor. 

HANNA DUNÉR

Analys 

ANETTE ANDERSSON, projektledare på Draft, vann personligen 

Årets analys på Guldnyckeln i mars. Bidraget var 

en kampanj för SEBs aktieobligation 254. ”Traditionellt 

är det kreatörerna bakom en kampanj som premieras, 

så det känns jättekul att man även lyfter den delen som 

ligger till grund för kreatörernas arbete”, säger Anette 

Andersson (bilden). Normalt går priset för bästa analys till 

ett företag eller organisation. ”Det är fantastiskt roligt att 

det är den egna insatsen som premieras. Det här ger ny 

energi i kommande uppdrag.” (MÖ) 

Sifos mätning ökar 

radiolyssnandet 

Lyssnandet ökade med 3 procentenheter efter köpet av Ruab 

Radion har under de senaste 

åren haft vikande lyssnarsiffror. 

Men i Sifos första mätning 

sedan företaget tog över Ruab 

tar siffrorna ett hopp uppåt. 

Sifo tog vid årsskiftet över radiomätningarna 

från Ruab, men i 

realiteten har mätningarna successivt 

förts över till Sifo redan 

under 2005. Undersökningarna 

ligger nu hos Hermelin Research. 

I Sifos första undersökning, som 

presenterades i januari i år, har 

radion en räckvidd på 79,8 pro- 

cent i samtliga åldersgrupper. De 

senaste tre åren har samma siffra 

varit strax under 77 procent. 

– Vi har tagit över metoden så 

som den har sett ut tidigare. Det 

kan vara tillfälliga förändringar, 

det är svårt att veta vad som orsakar 

dem. Men det handlar om 

marginella förändringar, säger 

Claes Falck, projektledare för 

Sifos radioundersökningar. 

Henrik Jönsson, radiorådgivare 

på Outcom, kan bara spekulera 

om vad som kan ha orsakat 

ökningen. Undersökningen 

Ruab tog ett skutt när Sifo tog över 

Radioräckvidd, andel lyssnare, Ruab rapport I, åldern 9–79 år. 

100 procent 

80 

60 

40 

20 

2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006 

SAMTLIGA 

MÄN KVINNOR KÄLLA: RUAB/SIFO 

har genomförts av ett nytt 

mätinstitut med en annan personal 

och en annan företagskultur. 

– Jag var orolig för att förändringen 

skulle vara ännu 

större, men man kan konstatera 

att bortfallet varit större än vanligt. 

Nu är det en marginell 

ökning av räckvidden i de flesta 

grupper. 

SIFOS AMBITION är att genomföra 

undersökningen så att den 

blir så lik Ruabs undersökning 

som möjligt, det vill säga över 

telefon med ett obundet slumpmässigt 

urval. Än så länge är inga 

förändringar planerade. 

– Vi märker ingen större skillnad 

med Sifo. Problemet med 

undersökningen är att vi inte 

kan göra egna körningar. Det 

måste bli bättre så att vi kan göra 

egna analyser, säger Jannike 

Croona Broman, radiochef på 

Mediaedge CIA. 

Efter varje undersökning, som 

görs fyra gånger per år, sammankallar 

Sifo till ett undersökningsråd 

precis som Ruab gjorde tidigare. 

Syftet är att diskutera 

Vi söker Sveriges bästa Teamledare inom DM. 

Som säljande Teamledare på Infodata Direct kommer du in i ett glatt, professionellt och taggat gäng 

med höga ambitioner från dag 1. Du kommer att arbeta med produkter och tjänster som spänner från 

adressurval till print, från analys till avancerade SMS- och telefonitjänster. Vi tror att du är mer coach 

än chef, en person som får alla att dra åt samma håll, mot nya horisonter. 

Har du frågor kan du ringa försäljningschef Robert Leo på telefon 08-738 52 09 eller 0708-51 51 72. 

Du kan också mejla robert.leo@infodata.se dit du också skickar din intresseanmälan med CV. 

Vi vill ha din anmälan snarast men senast 15 maj. 

Infodata Direct är Sveriges ledande företag inom Direktmarknadsföring. Vi utvecklar och levererar kundfokuserade 

DM-lösningar – allt från analys och urval till databaslösningar och kreativa trycksaker. 

237 

Så många tidskrifter mättes i 

senaste Orvesto Konsument, 

2005:3. 

Anette blev Årets analys 

Claes Falck, projektledare för Sifos radioundersökningar, kan inte förklara 

förändringen. 

metoder, resultat och sådant 

som kan förbättras. 

– Många i branschen, både 

köpare och säljare, efterfrågar 

tätare undersökningar. Vi skulle 

kunna göra fler analyser och till 

exempel se säsongsvariationer 

om undersökningen genomfördes 

oftare, säger Jannike Croona 

Broman. 



www.infodatadirect.se 


J.O OLSSON

Event 

Metros utdelare knäcker 

extra som samplare 

Tigerdräkt eller bara ben får kunden på köpet 

Det som började med ett uppdrag 

från Metro har utvecklats 

till ett effektivt medium. Nu 

kan bemanningsföretaget 

Prime erbjuda några hundra 

män i kalsonger eller utdelning 

av yoghurt i hela riket för 3,50 

kronor paketet. 

Prime har byggt upp ett stort nätverk 

i Sverige av personer som 

varje vecka delar ut tidningen 

Metro till folk på olika orter. Tillsammans 

utgör dessa personer 

ett medium som annonsörer kan 

använda för att marknadsföra 

eller dela ut sina produkter och 

tjänster till rätt målgrupp på 

utvalda platser i städerna. 

– Vi märker att företag får ett 

allt större intresse för denna 

kanal. Det massmediala bruset 

är idag så omfattande. Det är jäkligt 

svårt att tränga igenom, i synnerhet 

för dem som vill nå unga 

personer, mellan 10 och 25 år, 

säger Primes vd Pierrie Eriksson. 

Prime har genomfört omkring 

200 så kallade samplingar, där 

vissa har varit punktinsatser 

inom begränsade geografiska 

områden och andra rikstäckande 

kampanjer. Från 50 upp till 

flera hundra personer har 

Utdelarna blev halvnakna i JCs kalsongmarknadsföring. 

använts på en och samma gång. 

– Kommunikationen i det 

öppna rummet är mycket effektfull. 

Vi kan få ut 500 till 600 gubbar 

samtidigt i ett femtiotal 

städer, säger Fredrik van Speijk 

på Prime. 

NÄR KOLMÅRDEN annonserade 

hårt i Metro förlängdes kampanjen 

genom att Primes utdelare 

klädde ut sig till tigrar, lejon och 

elefanter. Och när JC ville marknadsföra 

kalsonger fick 116 per- 

soner ur Primes styrka gå runt 

iklädda endast kalsonger och 

t-shirts i ett tiotal städer. Andra 

kunder som har använt sig av Primes 

utdelare är Ving, Arlanda 

Express, GB och Uncle Bens. 

EFTERSOM organisationen redan 

finns ute på stan för att dela ut 

Metro, kan Prime erbjuda låga 

kontakt- och utdelningskostnader. 

Enligt ett prisexempel kostar 

det ungefär 35 000 kronor att 

sampla 10 000 större produkter 

på stan. 

– Ju större och svårare produkten 

är att skicka, desto billigare 

blir den att dela ut på stan. Då 

kan du dela ut 40 000 produkter 

på tre timmar, och priset ökar 

inte i de fall där personalen ska 

ha någon speciell klädsel för att 

öka visibiliteten och genomslaget, 

säger Fredrik van Speijk. 

Prime har idag börjat samarbeta 

med action marketingbyrån 

Ajax Action, och fler byråsamarbeten 

är på gång. 

– Vi lierar oss med ett antal 

actionbyråer för att få mer tyngd 

i budskapet. De har en viktig roll 

vad gäller den kreativa biten. 


fredrik@dagensmedia.s 

FÖR ATT FÖRA EN VETTIG 

DIALOG HJÄLPER DET ATT VETA 

VEM MAN PRATAR MED. 

Kunskapen om mottagarna är avgörande för att bli framgångsrik i sin direktmarknadsföring. 

Det enklaste sättetattvetavem du pratar med är givetvis attköpa adresser. Men detkan vara dyrt. 

Genom tjänsten CityPerson har CityMail förenat hög träffsäkerhet med lägre kostnad. Till skillnad 

från oadresserad direktreklam går det att segmentera på en rad urvalskriterier. CityPerson är 

bara ett exempel på hur CityMail utvecklar och vårdar brevlådan som mediekanal. I boken 

"Postmodernism" berättar vi mer om CityPerson och våra andra DM-tjänster. Du beställer boken 

enklast på www.citymail.se/postmodernism eller genom att ringa 08-709 43 40. 

Allt går att göra bättre. 

NUMMER 8. ONSDAG 26 APRIL 2006 DAGENS MEDIA 19 

morkman.se

Nätradio 

tar över 

efter FM 

INTERNET. På sikt tar webbradion över FM-lyssnandet. 

Men redan idag är en lyssnare på webben värd mer 

för annonsören än i radioapparaten. 

Text Johan Frisk. Illustration Måns Adolfsson. 

Webbradio har funnits 

sedan seklets början, 

men det var först den 

16 april 2004 som 

Ruab började mäta 

lyssnandet. Då hade 

branschen diskuterat mätningarna i ett 

och ett halvt år. När de väl kom igång 

ökade radiolyssnandet med 7 procent. 

Än så länge utgör de inga större skaror, 

de som använder datorn för att lyssna på 

radio. Hos de kommersiella kanalerna 

utgör webblyssnarna idag cirka 10 procent 

av det totala antalet lyssnare. 

Men trots att det inte ger några intäkter 

att tala om har samtliga radiokanaler, och 

en del tidningar och portaler, investerat 

pengar i webbradio. 

– Webben betyder väldigt mycket. Att 

finnas där hjälper stationerna att leverera 

en starkare produkt, säger Daniel Nellhard, 

radio- och tv-rådgivare på Carat. 

På sikt kommer internet att ta över FMbandet 

som radiomedium, menar Daniel 

Nellhard. Men redan idag är en webblyssnare 

mer värd än en FM-lyssnare för den 

som utnyttjar mediets möjligheter. 

– Det innebär en möjlighet till interaktion, 

och det är vi beredda att betala extra 

för. Att man kan visa rörlig bild när radion 

går igång ger en hög klickfaktor, säger 

Daniel Nellhard. 

Den har kommit att kallas initialspot, 

den bild, rörlig eller ej, som kan läggas in 

när webbradiospelaren startas. Skivbolag 

kan lägga in en bild på ett skivomslag med 

en länk till något försäljningsställe. Andra 

kan köra en reklamfilm. 

Philips är ett av de hittills ganska få 

företag som har prövat på webbradion 

som reklammedium. Det var hösten 2004 

som Philips skulle ta fram en kampanj för 

mp3-spelaren micro jukebox. I vanliga fall 

brukar medievalet vara bestämt av huvudkontoret 

i Holland. Den här gången hade 

svenska Philips en egen lösning som 

huvudkontoret köpte. Lösningen innehöll 

inte bara en reklamspot som gick igång 

när webbradiospelaren startades, utan 

också en egen design av själva webbradiospelaren, 

vilken utformades som den 

mp3-spelare som skulle säljas. 

Bengt Thaysen, dåvarande reklamchef 

på Philips, är nöjd med kampanjen. 

– Försäljningen av mp3-spelare ökade 

med 100 procent. Men vi vet inte hur 

mycket som berodde på att marknaden 

boomade, säger han. 

Adidas, Svenska Spel, Samsung, Buena 

Vista. Alla hör till den skara företag som 

har fått upp ögonen för webbradions möjligheter. 

Dit hör numera även reklamjätten 

Procter & Gamble, som nyligen gjorde 

ett av sina få framträdanden på internet, i 

en kampanj för vickstabletten Red Energy. 

– Det började med att vi insåg att vår 

målgrupp var 22 till 29 år. Så det första vi 

ville göra var att utveckla en webbsida, 

säger Jacob Sandström, produktchef på 

Procter & Gamble. 

HEMSIDAN INNEHÅLLER en tävling som 

går ut på att hålla den påhittade produktchefen 

Sten vaken genom att mata honom 

med Red Energy (som innehåller diverse 

stimulantia). Webbradion används för att 

driva trafik till hemsidan. En reklamfilm 

har lagts in som initialspot på ett tiotal 

radiostationers spelare. 

Det är Aller Edge, tidigare Nordic Web- 

radio, som sköter många av de kampanjer 

som går i webbradio. 

Aller Edge är Nordens största aktör 

inom webbradio. Företaget har två affärsområden, 

dels att ta fram en helhetslösning 

för dem som sänder webbradio, dels 

att sköta mediesäljet för annonsörerna. 

Det första affärsområdet går med vinst, 

det andra har precis startats. Företaget driver 

också webbradiokanalen Spraydio, en 

kanal som endast finns på internet. Spraydio 

spelar bara musik, och istället för programledare 

finns elva musikredaktörer 

med varsitt ansvarsområde. Lyssnarna 

kan påverka innehållet genom att önska 

låtar. De låtar som önskas kan också 

skickas som vykort. 

– Den går väldigt bra, vi jobbar med den 

som en community, säger Christer Johansson, 

Sverigechef på Aller Edge. 

Aller Edge distribuerar webbradio till 

ett 50-tal hemsidor, och har avtal med ett 

50-tal radiostationer. 

– Vi bygger plattformar och tar hand 

om rättigheter och Stim, säger Christer 

Johansson. 

Enligt Christer Johansson har Aller 

Edge varit en drivande kraft för att få fart 

på webbradion. Nu när företaget ger sig 

på att sälja in mediet som reklamplats 

handlar mycket om utbildning. 

– Vi satsar mycket på mediesäljet från 

och med nu. Vi får vara med och utbilda 

kring det här mediet, säger Christer 

Johansson. 

Framtiden ser lovande ut, menar Chister 

Johansson. 

– Vi har haft de här åren då vi har prövat 

oss fram och lobbat mycket. Nu har vi en 

beprövad affärsmodell, säger han. 

Än så länge är Spraydio den enda kommersiella 

kanal som finns bara på internet 

(Radio.se, webbradiokanalen som drogs 

igång hösten 2001 med buller och bång, 

kändisar och samarbetsavtal, har sedan 

länge tystnat). Visserligen går Procter & 

Gambles kampanj också på webbradiostationen 

Radioseven, men kanalen drivs 

ideellt och enligt Robin Calmegård, marknadsansvarig 

på Seven Broadcasting, är 

målet inte att tjäna pengar. 

– Målet är att ha kul, säger Robin 

Calmegård. 

ENLIGT ROBIN CALMEGÅRD hade Radioseven 

vid senaste mätningen för ett halvår 

sedan cirka 800 000 klick i månaden på 

webbradiospelaren. Några traditionella 

reklamavbrott finns inte. 

– Vi har inga planer på att införa tradi- 


tionell reklam även om det är svårt att få 

det att gå runt. Vi vet inte hur det blir i 

framtiden, säger Robin Calmegård. 

– Det är ingen station som har uppnått 

lönsamhet och etablerat sig. Det är istället 

FM-stationerna som har hittat en ny distributionsform, 

säger Christer Jungeryd 

på organisationen Radiobranschen. 

Enligt Staffan Mattson, radiorådgivare 

på Bizkit, har de kommersiella kanalerna 

sammanlagt drygt 100 000 webbradiolyssnare. 

Detta ska jämföras med att kanalerna 

tillsammans har totalt 2,7 miljoner 

lyssnare. För dem som lyssnar via nätet 

betalar annonsörerna ett webbtillägg på 

ett par procent. 

– Tillägget är fortfarande så litet att 

större annonsörer knappast berörs, säger 

Staffan Mattson. 

Staffan Mattson menar att webbradio 

ännu är så litet att det inte är kommersiellt 

intressant, och Bizkit har inte några 

kunder som har prövat att gå i webbradio. 

Han menar att det är svårt att säga när det 

drar igång. 

– Men webbradio blir mer intressant nu 

när man lägger DAB på hyllan, säger Staffan 

Mattson. 

Den största kommersiella radiokanalen, 

Rix FM, är också den kanal som är 

störst på nätet. Christer Modig, programdirektör 

och vice vd på MTG, menar att 

webbradion fortfarande är inne i ett teststadium, 

och han påpekar att det innebär 

en kostnad att ligga på nätet. Några 

pengar tjänar MTG inte på webbradion, 

inte mer än indirekt i form av de slantar 

som trillar in när webblyssnarna räknas 

med i kostnaden för en traditionell 

reklamspot. 

– Nätet är en framtida plattform för 

radio. En dator är mer än en dator idag, 

säger Christer Modig. 

Vad innebär det för annonsörerna? 

– Att det blir fler lyssnare, och nya målgrupper. 

Vilka målgrupper? 

– Det har med beteende att göra, de 

som jobbar mycket med datorn kan välja 

att lyssna på våra webbstationer. 

Enligt Christer Johansson på Aller Edge 

är 70 procent av webbradiolyssnarna män. 

Det mesta av lyssnandet sker på dagtid. De 

länder som har flest lyssnare är Sverige, 

Norge och USA. 

Många lyssnare använder webbradion 

för att komma åt de kanaler som bara sänder 

lokalt. Ett exempel är NRJ, som endast 

sänder i de tre storstäderna. 

– NRJ fanns i hela landet förut och nu 

har folk börjat hitta tillbaka, säger Christer 

Modig. 

En annan kanal som använder nätet för 

att nå utanför sitt sändningsområde är 

Stockholmsstationen Rockklassiker, en 

kanal som dessutom har en uttalat manlig 

publik. 

– Vi har en unik produkt. Vi vet att det 

finns ett behov av att lyssna utanför Stockholm. 

Nu när Ruab mäter kan vi tillgodoräkna 

oss de här lyssnarna, säger 

Fredrik Bojerud, programchef på Rockklassiker. 

Rockklassiker har cirka 10 procent av 

sina lyssnare på nätet. Enligt Fredrik Bojerud 

får de många mejl från lyssnare som 

frågar när kanalen kommer att sända över 

hela landet. 

UNDER EN KORT PERIOD sände Rockklassiker 

också kanalen Rock 2, en kanal som 

bara fanns på nätet. Rock 2 spelade en 

yngre, mer alternativ rock ”med tonvikt 

på 90-talets grunge och dagens nu-metal”, 

som det står i pressmeddelandet. Kanalen 

skulle vara Rockklassikers lite yngre och 

argare lillebror. 

– Det var när konkurrenten Bandit startade 

i Stockholm som vi ville blocka med 

en likadan kanal på internet. Jag har valt 

Rix FM störst på nätet 

1/2006 

RAPPORT RUAB KÄLLA: 

Dygnslyssnande på webben och 

FM-bandet. Rix FM och P3 är störst. 

WEBBEN FM 

P1 11 200 881 900 

P2 1 300 145 800 

P3 30 700 826 900 

P4 19 600 2 648 100 

Mix Megapol 800 465 200 

NRJ 

Rix FM 

Lugna favoriter 

Sveriges Radio 

Privat lokal radio 

Närradio 

26 100 

36 500 

4 300 

74 600 

103 700 

13 200 

217 800 

1 419 800 

387 400 

3 877 100 

2 653 900 

206 800 

att se över den satsningen. Om man inte 

gör något med själ och hjärta är det ingen 

idé att göra det alls, säger Fredrik Bojerud. 

Fredrik Bojerud beskriver en utveckling 

där plattformarna för radio blivit allt 

fler. Idag sänds radio över internet, telefon 

och kabelnät. 

– Alla som sysslar med radio ser över de 

plattformar som finns. De flesta operatörer 

får nog vara med på tåget på alla plattformar. 

FM har en begränsad livslängd, 

säger Fredrik Bojerud. 


NYHETER 

Affärer 

Innehåll 

Carat ökar hos JCDecaux ..................................sid 26 

Pr-byrån Prime gör sin 

bästa månad någonsin ........................................sid 29 

Förbudet mot barnreklam slopas....................sid 30 

Storslag om Avanza-konto................................sid 32 

Brauns dröm om monopol 

för DN drabbar alla ...............................................sid 32 

37 

procent. 

Med så mycket ökade DNs försäljning 

av reseannonser under första 

kvartalet 2006, jämfört med året 

före. 

Steinmann leder MTGs 

WEBB-TV. SBS och TV4 steget före 

när tv ska göra affär av webben. 

MTG gör en storoffensiv på 

internet. Mediekoncernen 

behöver köra ifatt TV4-koncernen 

och SBS som har 

omfattande webb-tv-projekt 

klara för sjösättning. 

TV4 startar sin webb- och ipkanal 

TV4 Anytime före sommaren. 

SBS startade sina webbsändningar 

via Kanal 5 tidigare i april. 

Ironiskt nog har MTG hamnat i 

digitalt bakvatten. Koncernen 

låg längst fram mot slutet av 90talet 

med portalen Everyday, 

men lyckades aldrig hitta fungerande 

affärsmodeller för den. 

Efter det har koncernens varumärke 

byggt egna projekt på 

internet, inte särskilt samordnat. 

Lite ironiskt, kanske paradoxalt, 

så är det mannen som 

startade TV3 i slutet av 1987 som 

har i uppgift att ge MTG ett 

gemensamt jättekliv ut på internet. 

Jan Steinmann är sedan 

januari vd för det nybildade bolaget 

MTG New Media. 

– I höstas tittade vi på hur 

våra tv-kanaler jobbar på internet. 

Alla gör olika saker och 

köper tjänster på olika 

håll. Vi vill samla allt 

under samma tak. 

Med fritv-kanaler i 

nio länder och betaltvkanaler 

i nitton, fanns samordningsvinster 

att göra. 

FÖRSTA STEGET är att lägga sajterna 

i samma tekniska miljö, 

Polopoly. MTG ska anställa 5–6 

tekniker och 1–2 webbredaktörer 

för varje land. Bolaget 

får också en egen säljkår 

och landschefer. I Sverige 

blir det Daniel Långstedt som rapporterar 

till vice vd Henrik Sundwall. 

MTG vill starta communities, 

(nätmötesplatser) och standardiserade 

sajter för de starka medievarumärkena 

Tv3.se, Ztv.se, Tv8.se, 

Nrj.se, Rixfm.se, Bandit.com, Lugnafavoriter.com 

och Svenskafavoriter.se. 

MTG vågar knappast samla 

webboffensiven under ett gemensamt 

namn. 

– Vad det ska heta är inte 

bestämt. Vi har så många starka 

varumärken. 

Målet med offensiven tvekar 

inte Jan Steinmann om. 

– Vi ska bli en av de fem mest 

besökta sajterna i varje land. 

Jan Steinmann tror att 

annonsintäkterna blir viktigast 

för MTG. Företaget vill ta en hyf- 

TV3 

sad bit av internetreklamen. 

– Internetreklamen beräknas 

öka till mellan 1,6 och 2 miljarder 

i år. I framtiden vill vi ta 10–20 

procent av försäljningen. 

MTG har idag inga planer på att 

ta betalt för innehållet på sajterna, 

utan räknar med reklamintäkter. 

– Tills vidare är all streaming 

gratis. För vår del blir annonsintäkterna 

störst. Sedan tror jag 

mycket på vårt mobila innehåll, 

där vi sänder bland annat BBC, 

TV3 och ZTV. 

MTG HAR NYLIGEN tillskansat sig 

rättigheterna att sända Allsvenskan 

via internet och har 

också rätten till Uefa-cupen och 

Champions League. 

– I samband med fotbollen har 

vi en klar möjlighet att sända 

webb-tv. Det är ännu inte bestämt 

om vi ska ta betalt för innehållet. 

Jan Steinmann tänker dra nytta 

av MTG-koncernens muskler. 

– Vi ska öka trafiken genom 

att marknadsföra oss bättre 

med korsmarknadsföring. 

Vi ska ha intressant 

innehåll som får folk 

att stanna kvar på 

sajterna. Vi såg en fantastisk 

trafikökning i 

samband med att vi 

sände Prison break på 

TV3. 


rolf@dagensmedia.se 

MTG har sändningsrättigheter 

till Champions 

League och Allsvenskan. 

Målet med offensiven med MTG New Media är att den ska bli en av de fem mest besökta sajterna i varje land som MTG 

TV4 lägger webb-projekten i egen 

TV4 lägger stora delar av sitt 

webb-tv-projekt i kanalen TV4 

Anytime. Där hamnar filmer 

från Bonnierkollegan SF och 

den del av TV4s innehåll som 

TV4-koncernen vill ta betalt 

för. 

Gratismaterialet ska ligga på 

Tv4.se, som i stället blir reklamfinansierad. 

TV4 Anytime distribueras 

till bredband med pc, 

men också via ip-nät. 

– Tjänsten ser likadan ut oavsett 

om du tittar på tv eller 

datorn, säger Mats Örbrink, 

utvecklingschef för TV4. 

Som modell för TV4 Anytime 

står den danska webb-tv-kanalen 

TV2 Sputnik, ett samarbete mellan 

TV2 Danmark och Nordisk 

Film. 

På TV4 Anytime betalar kunderna 

för filmerna styckvis. För tvprogrammen 

gäller abonnemang 

à 50–70 kronor per månad. 

– Så småningom finns möjlighet 

till styckeköp, men i huvudsak 

tror vi på en abonnemangstjänst. 

TV4 HAR OMFATTANDE planer för 

utbudet. 

– Vi vill erbjuda så stora delar 

som möjligt av det utbud vi har i 

TV4, TV400 och TV4 Plus. Det 

innebär alla våra svenska produktioner 

och de produktioner 

där vi sluter tilläggsavtal med 

olika rättighetsinnehavare. Vi 

förhandlar om några av våra viktigaste 

serier. 

PROGRAMMEN SKA läggas ut 

strax efter att de har sänts i tv. 

Före sommaren ska TV4 Anytime 

vara igång. Mats Örbrink gnuggar 

händerna över att TV4 har rätt att 

sända matcherna i fotbolls-VM 

via TV4 Anytime. Det ska ge kanalen 

en rivstart. Han tror inte det 

blir några problem att räkna hem 

investeringarna. 

– Investeringarna är inte stora 

och vi äger ändå rättigheterna 

till materialet. 

Hur TV4s webb-tv påverkar 

TV4s ordinarie affär vet inte Mats 

Örbrink. 

– Det grubblar alla broadscasters 

på. Om tittarna vänjer sig vid 

detta beteende och ip byggs, 

kommer det att påverka reklamförsäljningen 

negativt? Det blir 

mycket intressant att se de kommande 

åren. 

Hur mycket TV4 hoppas på att 

tjäna på webb-tv vill inte Mats 

Örbrink uppge. 


Årets guldäggsvinnare 

GULDÄGGSVINNARE 2006… GULD SILVER 

1. Forsman & Bodenfors 3 6 

2. TBWA 2 1 

3. Goss 2 1 

4. Lowe Brindfors 1 7 

… OCH 2005 

1. Storåkers 2 1 

2. Forsman & Bodenfors 1 8 

3. TBWA 1 3 

4. Åkestam Holst 1 2 

”Det vågar jag 

inte sia om” 

” 

Caroline Richter, projektledare på 

mediebyrån OMD, svarar på frågan 

om när OMD plockar hem Sony Ericsson, 

som ligger på Mediaedge CIA. OMD vann nyligen 

kontot för Sony Pictures Home Entertainment 

och har sedan tidigare Sony-bolagen 

BMG, Playstation och Pictures i sitt stall. 

nätoffensiv 

finns i, säger MTG New Medias vd Jan Steinmann. 

kanal 

Danska webbtv-kanalen TV2 Sputnik 

blir modellen som TV4 Anytime kommer 

att använda. 

– Men det var en nobrainer att 

vi skulle starta kanalen. 


KÄLLA: GULDÄGGET. 

Kanalernas 

webb-tv 

TV3 

Webb-tv: Utvecklar. 

Mobil-tv: Viasat To Go. 

Betalmodell: Annonsfinansierad. 

TV4 

Webb-tv: TV4 Anytime 

Mobil-tv: ”Självklart tittar vi 

på det.” 

Betalmodell: Månadsabonnemang. 

KANAL 5 

Mobil-tv: Big Brother/Tre. 

Betalmodell: Utvärderar betalt 

per program eller abonnemang. 


Andreas Davidsson och Katarina 

Suopanki på Kanal 5 Nya Media. 

Nio kronor för 

Filip och Fredrik 

på SBS 

Den 6 april var det premiär för 

SBS webb-tv-projekt. 

Koncernen försöker samordna 

sig tekniskt för de olika varumärkena 

Kanal 5, Canal Plus, 

SBS Radio och The Voice på en 

gemensam teknisk plattform. 

– Än är bara Kanal 5 i drift. Men 

det kommer att se ganska lika ut 

för våra systerkanalers varumärken. 

Vi kommer inte att ha ett 

gemensamt varumärke, men ett 

sammanhållande manér, och så 

ska vi korsmarknadsföra sinsemellan, 

säger Katarina Suopanki, 

tillförordnad chef för Kanal 5 Nya 

Media. 

Kanal 5 har testat att sälja tillgång 

till programmet Ett herrans 

liv, innan programmet visades 

i tv-kanalen, för nio kronor. 

Samma summa kostar det att se 

programmet i efterhand. Katarina 

Suopanki är nöjd med resultatet, 

men v ill inte lämna några 

siffror. 

– Det är för tidigt att dra några 

slutsatser. 

FÖRSTA REPRISEN av programmet 

Supernördarna fick tittarna 

ta del av gratis. 

– Det är ett lagligt alternativ 

till illegal nedladdning. SBS har 

ännu inte bestämt hur affärslogiken 

ska se ut och hur stora 

intäktsströmmar webb-tv kan ge. 

Kanal 5 funderar även på en 

abonnemangsform. 

– Antingen köper tittarna ett 

avsnitt och får tillgång till det i 14 

dagar eller också köper de ett 

abonnemang på allt vårt innehåll 

för 50 kronor per månad. 

Men det ska naturligtvis också att 

utvärderas för att vi ska hitta rätt 

modeller och prisnivåer, säger 

Andreas Davidsson, innehållsansvarig 

på Kanal 5 Nya Media. 


Berghs gör alternativa Nobelpriset 

PRIS. The Right Livelihood Award omtalas också som det 

alternativa Nobelpriset. Men varumärket har för låg kännedom 

och är alldeles för splittrat. Det ska nu studenterna 

på Berghs School of Communication råda bot på. 

”Studenternas jobb är att hitta en tydlig kommunikationsplattform 

med tydliga budskap och ett konsekvent 

uppträdande”, säger Manne Schagerström, 

vd på Berghs (bilden). Tanken är att sedan använda studenternas 

förslag skarpt. Uppdraget omfattar inte bara 

reklam utan även pr. (MÖ) 

Internetsäljare heta 

på mediemarknaden 

Mediemarknaden skriker efter 

duktiga säljare. Internet- och 

telefonsäljare är mest eftertraktade 

och rekryteringsföretagen 

orkar nätt och jämnt 

hålla jämna steg med efterfrågan, 

för tillfället. 

– Internetsäljare är hett eftertraktade 

just nu och trycket kommer 

öka månad för månad fram 

till sommaren då det lugnar ned 

sig. Men till hösten fortsätter 

utvecklingen med ett ännu 

högre tryck, säger Jaqueline 

d’Ailli, rekryteringskonsult på 

rekryteringsföretaget April7. 

Orsaken, anser hon, är högkonjunkturen 

som får hjulen att 

snurra allt snabbare. För mediemarknaden 

generellt uppskattar 

Jaqueline d’Ailli att det finns 

behov av flera hundra tjänster, 

merparten internetsäljare. Björn 

Bergström, delägare i rekryteringsföretaget 

XLNT Sales & Ecexutive 

Search, uppskattar behovet 

till närmare 1 000 tjänster. 

– Internet- och telefonsäljare 

står för det största trycket. Generellt 

på mediemarknaden finns 

ett stort behov av duktiga innesäljare. 

Hade jag kunnat trolla 

fram duktiga innesäljare hade 

jag varit en rik man idag. 

BOHMANS NÄTVERK HAR cirka 

ett 50-tal uppdrag inom mediebranschen. 

Det rör sig mest om 

affärsutvecklare och försäljare 

inom nätunderhållning, men 

även redaktionell personal. Ett 

sådant exempel är rekryteringen 

av en chefredaktör till det som 

tidigare var Vår Bostad. 

Managementkonsulten Accenture 

erbjuder svenska marknadsförare 

verktyg för utvärdering 

av marknadsföringsinsatser. 

Accenture öppnar i Sverige 

Accenture Marketing Science 

efter köpet av Media audits. Företaget 

erbjuder ett system som 

ska ge marknadsförarna koll på 

hur de ska optimera sin försäljning 

av olika varumärken genom 

minimal marknadsföring. 

– Vi vill ändra företagsledningarnas 

sätt att räkna på sina 

marknadsföringsinvesteringar, 

säger James Walker, Europachef 

på Accenture Marketing Science. 

En av konkurrenterna blir 

varumärkesbyrån Rewir. 

Vd Jacob Fant välkomnar förstås 

konkurrenterna. 

– I en värld där varumärket är 

en särskiljande och konkurrerade 

fördel, är det bra att manage- 

– Det här är rekord, det har inte 

varit så här på fem år. Vi upplever 

en boom. Det är mer konkurrens 

nu om de mest intressanta kandidaterna, 

just därför behöver företagen 

vända sig till oss. 

Svensk Mediarekrytering jobbar 

med headhunting som rekryteringsmetod. 

Företaget har idag 

”en handfull” uppdrag där främst 

internetsäljare på olika nivåer 

efterfrågas. Vera Wallentin, ansvarig 

researcher på Svensk Mediarekrytering, 

märker en markant 

skillnad jämfört med förra året. 

– Det har börjat bli svårt att 

hitta kompetent personal. Internetmarknaden 

kommer mer och 

mer och det är större efterfrågan. 

Kunder till oss som har testat att 

annonsera har haft svårt att hitta 

personal. Headhunting tror jag 

kommer bli det enda alternativet. 

FÖR ATT MÖTA den ökade efterfrågan 

har rekryteringsföretaget 

10Ton nyligen skapat en ny avdelning 

för media och marknad. 

Hos 10Ton är det främst mediesäljare, 

annonssäljare och 

annonschefer som efterfrågas. 

Enligt Jörgen Dahlström, seniorkonsult 

på 10Ton, har företaget 

10 till 15 uppdrag inom mediebranschen 

just nu. 

– Det blir mer och mer en kandidaternas 

marknad. Än så länge 

möter efterfrågan tillgången, 

men man får jobba hårt för att 

hitta de bästa. Jag tror att det 

kommer vara en fortsatt hög och 

jämn efterfrågan, säger han. 

HENRIK VIDELL 



mentkonsulter ger sig in. Då uppmärksammas 

frågan ännu mer. 

Klarar ni att mäta marknadsföringsinsatser 

på samma sätt 

som Accenture? 

– Absolut. Vi kan föreslå olika 

scenarier och se hur olika vägval 

påverkar ett varumärkesvärde. 

Mackinsey och Accenture ger sig 

in i braschen men har inte tagit 

in den kompetens som krävs. 

Jacob Fant är inte alltför imponerad 

av Accentures mätsystem. 

– Att visa hur marknadsföring 

påverkar försäljningen kan de 

stora annonsörerna göra själva 

med data från mediebyråerna. 




Accenture skrämmer inte Rewir 

Anna Bodin, Andris Umblijs och 

James Walker på Accenture.

Affärer 

Carat ökar hos JCDecaux 

Koncernkollegan Posterscope anklagas för att missgynna Clear Channel 

Utomhuskonsulterna Posterscope 

och mediebyrån Carat 

ägs båda av Aegis. Posterscope 

har avtal med utomhusbolaget 

JCDecaux. Flera av 

Carats största kunder lägger 

större delen av utomhusinvesteringarna 

hos JCDecaux 

snarare än hos konkurrenten 

Clear Channel. 

Svenska Spel, Vodafone och 

Kappahl lägger större delen av 

utomhuspengarna hos JCDecaux. 

Svenska Spel lägger 67 procent av 

utomhusinvesteringarna hos 

JCDecaux, Vodafone lägger motsvarande 

76 procent, och Kappahl 

lägger 84 procent hos JCDecaux, 

enligt Sifo reklammätningar. 

Clear Channels vd Maria Skoglund 

säger att företaget förlorar 

på att inte samarbeta med Posterscope. 

– Carat har köpt för flera miljoner 

mindre hos oss under 2005 

än vad de gjorde 2004. Men Carat 

säger att Posterscope inte styr 

köpen utifrån vem de får betalt 

av eller inte, det är de väldigt 

bestämda med. 

Men Clear Channel har inte 

lyckats hitta någon annan förklaring 

till varför Carats köp hos 

dem minskat. 

– Vi vet inte varför vi säljer 

 

mindre. Vi har ökat starkt på 

andra direktkunder och mediebyråer. 

Och Carat är en av de 

största utomhusköparna. 

Men Maria Skoglund vill trots 

förlusterna inte att Clear Channel 

ska ingå avtal med Posterscope. 

– Posterscope tar betalt via 

kickbacks från mediebolagen. 

Det sättet att göra affärer på är 

inte etiskt och vi har klart uttalat 

att vi inte håller på med det. 

MEN BESKRIVNINGEN att Posterscope 

skulle ta betalt via kickbacks, 

i det här fallet att utom- 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Carats vd Stina Honkamaa och Clear Channels vd Maria Skoglund har olika syn på hur Carats utomhusförmedling går till. 

husbolagen skulle få betala för 

att få uppdrag, ställer inte 

företagets vd i Sverige, Raymond 

Emtemark, upp på. 

– Vi har varit öppna från första 

början eftersom vi anser att det är 

viktigt att vara transparenta i hur 

betalningen sker. Vi tar en specialistersättning 

från utomhusbolagen 

på 5 procent, säger han. 

Raymond Emtemark säger att 

det inte stämmer att medieköpen 

skulle ha flyttat från Clear 

Channel till JCDecaux. 

– Våra köp är i linje med bolagens 

marknadsandelar. Clear 

 

Channel ligger på 50 till 60 procent 

och JCDecaux kring 35 till 

40 procent. Vi är tvungna att vara 

neutrala och väljer det som är 

bäst för kunden. 

De mediebyråer som Posterscope 

jobbar med idag är enbart 

Carat och Vizeum, som också 

ingår i Aegis. Företaget omsatte 

2005 cirka 150 miljoner kronor, 

enligt Raymond Emtemark. 2004 

omsatte företaget 84 miljoner 

kronor, rörelseresultatet låg då 

på minus 1,1 miljon kronor. Raymond 

Emtemark tror att en förklaring 

till Clear Channels tapp 

istället är att mindre utomhusaktörer, 

inom exempelvis vepor 

och event, har ökat. Idag finns ett 

trettiotal utomhusaktörer. 

– De mindre aktörerna har 

nästan fördubblat sin omsättning 

hos oss under 2005. 

Stina Honkamaa, vd på Carat, 

håller med Raymond Emtemark 

om att stora volymer hamnar hos 

de mindre utomhusaktörerna. 

Diskrepansen i fördelningen 

mellan Clear Channel och 

JCDecaux säger hon beror på vad 

som är bäst för vilken kund och 

vilken typ av kampanj det handlar 

om. 

– Det är ingen hemlighet att 

JCDecaux har slagit på stora 

trumman och berättat hur 

mycket bättre deras ytor är, och 

det syns tydligt i utomhusbolagens 

mätsystem Outdoor Impact. 

Och vi använder alltid Outdoor 

Impact som underlag. 

ATT POSTERSCOPE ingår i 

samma koncern som Carat säger 

Stina Honkamaa inte har någon 

betydelse. 

– Posterscope har ett opartiskt 

uppdrag från oss. Att ha utomhusspecialister 

är en enorm fördel 

för våra kunder. 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


MAGNUS NEIDEMAN

Affärer 

Flyt för pr-jättarna 

Prime gör sin bästa månad någonsin 

Det ser ljust ut för pr-byråerna. 

Kreab ökar sina byråintäkter 

under årets första kvartal. 

Och för Prime är mars en av de 

bästa månaderna någonsin. 

Det pekar uppåt för de största prbyråerna, 

i alla fall om man får 

tro byråerna själva. Kreab, Prime 

och JKL är än så länge hemliga 

med första kvartalets siffror, liksom 

för helåret 2005. Men Primes 

vd Carl Fredrik Sammeli avslöjar 

att mars är en av de bästa månaderna 

någonsin. 

– Vi har haft en bra start på 

året. Förra året var det sämre, 

trots en okej konjunktur. Kundinflödet 

är också bra. 

Tidigare i år fick Prime McDonalds 

som kund, men tappade 

också Max i samband med detta. 

– Vi har 15 till 20 nya kunder 

per månad. McDonalds är en stor 

uppdragsgivare, men i övrigt är 

många av dem små. 

Kreab, som är störst med en 

byråintäkt på 124 miljoner kronor 

2004, har också gjort ett bra 

första kvartal. Byråintäkterna 

har ökat jämfört med förra året. 

– Vi har haft ett bra flyt, säger 

Charlotte Erkhammar, vd för 

Kreab. 

Anders Kempe, vd för JKL, är 

däremot betydligt mer hemlighetsfull. 

Anledningen, säger 

Charlotte Erkhammar, vd på Kreab. 

han, är att bolaget ägs internationellt 

och är börsnoterat. 

– Konjunkturen är bra och 

våra frågor ökar i betydelse, men 

vad detta betyder i exakta intäkter 

kan jag inte berätta. 

Både Prime och Kreab gör 

omfattande rekryteringar. 

– I och med att företagens frågeställningar 

har blivit mer komplexa 

ökar efterfrågan på specialisthjälp, 

säger Charlotte Erkhammar. 

Uppdrag kopplade till 

EU ökar, liksom finansiella transaktioner. 

Flera uppdrag handlar 

också om att internationella 

företag vill positionera sig i Norden. 

PRIME HAR också märkt att uppdrag 

vid företagsaffärer ökar. 

Även nystartade företag använder 

sig av mer pr än tidigare. Fler 

företag väljer också att bygga in 

pr i produktutvecklingen. Något 

som beror på en tuffare konkurrens, 

tror Carl Fredrik Sammeli. 

– Det har skett en förflyttning 

från traditionell reklam till internet, 

sponsring och pr. Kunderna 

är mer rationella idag, ingen satsar 

pengar på traditionell reklam 

utan eftertanke. Pr är mer kostnadseffektivt. 

En annan bidragande orsak till 

att fler väljer pr kan vara att konsumenterna 

är mer otrogna och 

skeptiska än tidigare. 

– Inga av de 

starka varumärken 

som har startat 

de senaste 

åren har blivit 

kända på grund 

av traditionell 

reklam, och det 

är en utveckling 

Carl Fredrik 

Sammeli, vd på 

Prime. 

som gagnar oss, säger Carl 

Fredrik Sammeli. 

Att det är valår påverkar inte 

intäkterna särskilt mycket för 

någon av de tre byråerna. 

ANNE PARICHART ERIKSSON 

anne@dagensmedia.se 

Byråintäkter 2004 

KREAB: 124 miljoner kronor, JKL: 

80 miljoner kronor. PRIME: 59 miljoner 

kronor. 

VS. ELLER W.O? 




Svarar du C är du redo för 

en sexa skåne. 

Det mest pigga annonspaketet 

i vår del av landet. 

Bokar på 0411-744 20. 


VS. ELLER W.O? 




Affärer 

Förbudet mot 

barnreklam slopas 

Lagen träder i kraft vid årsskiftet 2006/2007 

Sannolikt försvinner förbudet 

mot tv-reklam för barn med 

den nya marknadsföringslagstiftningen. 

Frågan gäller 

snarare när förbudet upphävs. 

I augusti ska utredningen om 

en ny marknadsföringslagstiftning 

lämna över sitt förslag till 

regeringen. Lagen, som måste 

träda i kraft vid årsskiftet 

2006/2007 eller senast vid 

halvårsskiftet, är ett resultat av 

det EU-direktiv som beslutades 

förra året. Enligt detta direktiv 

ska alla medlemsländers lagstiftning 

när det gäller ”otillbörliga 

affärsmetoder” harmoniseras 

med varandra. 

För Sveriges del innebär detta 

att marknadsföringslagen måste 

arbetas om. Även andra lagar kan 

påverkas, till exempel konsumentkreditlagen,prisinformationslagen, 

distans- och hemförsäljningslagen 

samt radio- och tv-lagen. 

De största förändringarna kan 

ske i radio- och tv-lagen. Här 

regleras att reklam i tv inte får 

syfta till att fånga uppmärksamheten 

hos barn under 12 år. 

Denna paragraf stämmer troligtvis 

inte överens med EU-direkti- 

Tv-reklam riktad till barn kan snart 

vara tillåten i svenska kanaler. 

vet. Utredningen har delade uppfattningar. 

– Vi anser att förbudet bör tas 

bort omedelbart, men utredningen 

kommer nog att landa i 

att det tas bort under en övergångsperiod, 

säger Sveriges 

Annonsörers representant Jan 

Fager. 

SVERIGES KONSUMENTRÅD 

anser inte att förbudet ska hävas. 

I direktivet specificeras 31 

olika affärsmetoder som ”under 

alla omständigheter är otillbörliga”. 

Bland dem finns en som 

gäller reklam riktad till barn: 

”Att i en annons direkt uppmana 

barn att köpa eller att övertala 

sina föräldrar eller andra vuxna 

att köpa de utannonserade pro- 

dukterna åt dem.” Utredningens 

sekreterare Anders Norin vill 

dock betona att något beslut om 

hur denna bestämmelse ska tolkas 

ännu inte har fattats. 

Andra typer av reklam som 

debatterats i Sverige, reklam för 

alkohol och könsdiskriminerande 

reklam, omfattas inte av 

detta EU-direktiv. 

BÅDE DEN KOMMANDE lagstiftningen 

och Sveriges nuvarande 

marknadsföringslag bygger på 

ett fåtal generalklausuler, vilket 

gör det enklare att anpassa direktivet 

till svensk lagstiftning än 

till exempel den engelska. Den 

centrala bestämmelsen i direktivet 

är ett generellt förbud mot 

otillbörliga affärsmetoder, som 

kompletteras med två regler som 

fastslår att en affärsmetod är 

otillbörlig om den är vilseledande 

eller aggressiv. 

Direktivet reglerar enbart förhållandet 

mellan näringsidkare 

och konsument, men i Sverige 

kommer lagstiftningen troligtvis 

att gälla även i förhållandet 

mellan olika näringsidkare. 

KARIN JANSSON 



Affärer 

Avanza och Media Markt pitchar 

MEDIEBYRÅAFFÄRER. Under 

mars noterade flera av mediebyråerna 

stora kundrörelser. 

Några riktigt stora konton 

flyttade på sig. 

Carat erövrade Fritidsresor från 

Initiative. Carat tappade i sin tur 

Duka till Mediaedge CIA, efter att 

ha haft olika uppfattningar om 

hur kedjan ska marknadsföra sig. 

MEC fick in tio konton, bland 

dem även jobbsajten Monster. 

– Året har börjat väldigt bra, 

säger MECs vd Daniel Collin. Vi 

har gjort ett gediget arbete på 

nyrekryteringar, och nu rasslar 

En trogen vän. Och en jycke. 

det till. Vi siktar på att få utmanande 

uppdrag och inte bara förmedlingsuppdrag. 

Omgångens starkaste kundingång 

hade Starcom som landade 

tretton uppdrag, varav sju i 

Malmö. Bland de nya uppdragsgivarna 

märks sportkedjan Go 

som nyligen bröt sig loss från 

Intersport. I Malmö ser flygbolaget 

Delta och de 70 mathandlarna 

inom Matöppet ut att bli intressanta 

uppdrag. Även den svenska 

uppstickarbyrån Scream hade 

god kundingång. 

Byrån har fått in fler än tolv 

uppdrag sedan årsskiftet. Bland 

Tio nya konton för Mediaedge CIA 

Kundrörelser på mediebyråer, mars-april. 

Kunder in © Kunder ut † 

ADON 

Royal Bank of Scotland © 

Travronden © 

CARAT 

Fritidsresor © 

Duka † 

Länsförsäkringar Skåne † 

INITIATIVE UNIVERSAL 

Etos © 

Ekonomisk litteratur © 

NEC © 

Turfman © 

Childhood Foundation © 

Sverigeflyg © 

Fritidsresor † 

MAXUS 

Löplabbet © 

Gram © 

MEDIACOM 

Velux † 

MEDIAEDGE CIA 

Duka © 

Monster © 

Q-med © 

Almondy © 

Actavis © 

PC City © 

Flash © 

Naturskyddsföreningen © 

Annestad © 

Tepe © 

OMD 

Bosch © 

Sony Pictures 

Home Entertainment © 

Emmi © 

OUTCOM 

Entercard © 

SCREAM 

Carlbro © 

Marlow Foods © 

Däckia © 

Tänk en sekund på vad det betyder att nästan två tredjedelar 

av våra tidningar är prenumererade – och du inser att varje 

nummer är efterlängtat och uppskattat. Därmed är det också 

lätt att inse alla fördelar det innebär att ha sina annonser i 

en miljö där de når fram och verkar effektivt – särskilt om du 

vill nå de 3,4 miljoner kvinnor som läser våra tidningar. 

www.allersforlag.se/annons 

annat Däckia från Attention. 

– Vi har haft en alldeles strålande 

period sedan årsskiftet och 

framåt, säger Daniel Berg, vd på 

Scream. Det har varit väldigt 

mycket pitcher, vi är inne i fyra. 

Men en del är rätt sega. 

Stora pitcher som är på gång är 

Avanza, tidigare OMD. Och den 

kanske största genomför den 

tyska Media Markt som ska slå sig 

in i Sverige. Hemelektronikkedjan 

jobbar idag med den lokala 

byrån Red Blue. Det kan noteras 

att Outcom fick sitt första nya 

uppdrag på länge, Entercard. 


STARCOM 

Go © 

Svenskafans.com © 

Lectus © 

Finska turistbyrån © 

Tele2 Vision (fd Kabelvision) © 

Zed © 

STARCOM MALMÖ 

Delta Airlines © 

Länsförsäkringar Skåne © 

Velux © 

Garcio © 

Matöppet © 

Thane Direct © 

TUR © 

VIZEUM 

Åre 2007 © 

Bra Scandinavia © 

Geox © 

Acandofrontec © 

Jameson Whiskey © 

Tidningarna som folk läser mest 

STEFAN MELESKO är ekonomie doktor med inriktning medier. 

Han återkommer med nya inblickar i affärerna i mediebranschen. 

Brauns dröm 

om monopol för 

DN drabbar alla 

IBONNIERS VERKSAMHETSBERÄTTELSE för 2005 finns 

vissa inslag som gör mig betänksam. Till exempel den 

mentala ram som präglar koncernchefen Bengt Brauns 

avsnitt. Tankegångarna kommer igen från den analys 

av presstödet och den svenska dagspressens utveckling 

som publicerades i höstas av Bonniers informationschef 

Erik Månsson, men de blir inte sannare för det. I botten ligger 

dels en arrogans och en tro på den egna förmågan, dels drömmar 

om ett monopol för DN i Stockholm. 

Låt oss börja med presstödet och monopolen. Monopol är sannerligen 

ingen situation som gynnar läsare och annonsörer. Att 

SvD har överlevt och skapar problem för DN beror inte på att 

presstödet har hjälpt SvD, utan framförallt på två andra omständigheter. 

För det första har SvD utvecklat sin tidning publicistiskt 

och kommersiellt. För det andra så har DN på senare år varit 

utsatt för mismanagement. Den som med någon auktoritet vill 

hävda att DNs i princip dubbelt 

så stora resurser ger en 

bättre tidning har faktiskt 

ingen trovärdighet. Påståendet 

att DN naturligtvis skulle 

må mycket bättre om SvD inte 

fanns kan måhända vara sant, 

men en sådan situation vore 

till stort förfång för alla läsare 

och annonsörer. För vad skulle 

hända om DN blev ensam morgontidning 

i Stockholm? Kraftiga 

prishöjningar skulle 

genomföras. Och allt fett som 

borde brännas bort i DNs orga- 

” Det stör mig 

att Bonnierkoncernen 

tror att bara 

de är kapabla 

att styra 

Mediesverige” 

STEFAN MELESKO 

nisation skulle vara kvar. 

Monopol skyddar bara de 

dåligt skötta företagen. 

BONNIER SKA VARA stolta över 

sina framgångar. Det som stör 

mig är att Bonnier-koncernen 

tror att bara de är kapabla att 

styra och utvärdera Mediesverige. 

Tidigare har jag varit 

lite avvaktande till resonemangen 

från landsortstidningar 

om att Bonnier skulle 

behöva en motvikt i form av 

en större grupp tidningar som 

samverkar. Men jag har ändrat 

mig. Det är bra att Stampen 

med sina allierade genom sitt 

förvärv av Centertidningar 

skapar en västerifrån kom- 

mande kraft. Det finns också andra välskötta regionala medieföretag 

i Sverige som är duktigare än Bonnier både strategiskt 

och operativt. Herenco, Norrköpings Tidningar och Ander-koncernen, 

för att nämna några. 

DNs vacklande lönsamhet, den sena och strategiskt märkliga 

lanseringen av Stockholm City, styrelsernas oförmåga att tillsätta 

kompetenta publicistiska ledningar för Expressen fram 

tills Larsson och Sjöberg, är alla exempel på missgrepp som skett 

under konkurrens. Man undrar hur mycket sämre allt skulle ha 

varit om Bonnier varit nästan ensamma på Stockholmsmarknaden. 

Till och med i USA finns det en politik som gynnar mångfalden 

i dagspressen, men istället för att stötta intäkterna, som vi 

gör i Sverige, tillåts långtgående samarbeten på produktionssidan, 

gemensamma tryckerier. Vi behöver mångfald. Konkurrens 

skapar alltid bättre behovstillfredsställelse med kostnadseffektivitet. 

I vårt fall gäller detta för läsare och annonsörer. 


REDAKTÖR FÖR DM DEBATT: 

ROLF VAN DEN BRINK, rolf@dagensmedia.se 

DM.Debatt 

HEJ KUNDEN! Jobbar du med en pr-byrå? Jaha, vad 

bra, men hur går det då? Är du nöjd? Är resultatet 

bra eller dåligt? Alltså, inte hur många pressklipp 

du fått, utan hur är det verkliga resultatet? Känns 

det som en bra investering? Kommer du att fortsätta 

att arbeta med pr? 

HEJ PR-BYRÅN! Känner du igen dig? Kämpar du för 

att få kunden intresserad av att mäta resultatet? 

Under de senaste månaderna har det figurerat 

undersökningsresultat och debattinlägg i medierna 

om att mäta effekten av pr. Inläggen har framförallt 

berört varför insatserna inte mäts och 

utvärderas av pr-köparna i större omfattning. Bryr 

sig köpare inte om ifall insatserna har gett något 

tillbaka till företaget? Det är märkligt att marknadscheferna 

själva inte verkar vilja få ett konkret 

redovisat resultat på sina investeringar utöver en 

fin pressklippspärm. En return on investment som 

de sedan kan redovisa för sin styrelse och använda 

som hävstång för framtida pr-aktiviteter. 

EN AV DE ABSOLUT viktigaste orsakerna till den 

rådande debatten är att många pr-byråer helt 

enkelt inte vet hur man gör eller har inte tillgång 

till verktyg som på djupet mäter resultaten av det 

arbete de utför åt sina kunder. Istället för att inhämta 

kunskap och relevanta verktyg skyller de på kundernas 

ovilja och bristande förståelse. Men är det verkligen kundernas 

negativa inställning som är boven i dramat? Eller 

försöker byråerna bara dölja dåliga resultat? 

Ur mejlboxen 

”Hej Rolf 

Tyckte du inte att det var roligt 

med samarbetet mellan Parship.se 

och Stockholms Golfhall för att 

locka singlar att träffas över en 

hink golfbollar?” 

Georg Ebert, Mafioso PR. 

Nej, det är snarare pr-branschens egen okunskap om 

existerande utvärderingsverktyg samt oförmåga att 

utbilda och informera kunderna som ligger till grund 

för uteblivna utvärderingar, inte att pr i sig är ineffektivt. 

Dessutom råder det fortfarande en för branschen 

Noterat 

46 PROCENT av journalisterna 

kollar alltid upp fler källor när fått 

underlag från pr-konsulter. 

42 PROCENT av pr-konsulterna 

säger att journalister är lätta att 

påverka. 

40 PROCENT av befolkningen 

anger att tilltron till medierna 

minskat det senaste året, 

57 procent av pr-konsulterna. 

KARIN SÖDERLIND OCH ROLAND-PHILIPPE KRETZSCHMAR / OM MARKNADSCHEFERNAS OVILJA ATT MÄTA EFFEKTEN AV PR 

Säg din åsikt 

Medverka på Dagens Medias 

debattsida. Brev till chefredaktören: 

Dagens Media, Rolf van den Brink, 

Västmannagatan 15, 111 24 

Stockholm, fax 08-545 222 15, 

e-post: rolf@dagensmedia.se. Vi 

publicerar bara signerade inlägg 

som också ska förses med telefonnummer 

dagtid. Vi förbehåller oss 

rätten att redigera och korta texter. 

”Dåligt pr-resultat går inte att bortförklara” 

15-40 procent 

fel i kundregistren 

ATT SKÖTA ETT kundregister 

är ett uppdrag som i 

många organisationer hamnar 

mellan stolarna. Försäljningsavdelningen 

tycker att 

de har annat att göra medan 

övriga avdelningar inte riktigt 

känner behovet. Ändå är 

kundregistret källan till mer 

affärer. I Sverige vet vi att på 

ett år har omkring 30 procent 

av alla beslutsfattare bytt 

adress, antingen genom att 

byta arbete eller genom att 

arbetet flyttat till ny adress. 

Att då kontakta fel person 

är irriterande både för den 

som kontaktas och den säljare 

som kontaktar. I de fall kontakten 

sker via postutskick eller 

mejl blir det ännu mer irriterande. 

I Sverige skickas det 

enligt branschorganisationen 

Swedma årligen ut omkring 

en miljard adresserade direktreklamförsändelser. 

Vilket 

kontaktsätt som än används 

så är för stora kostnader involverade, 

antingen i form av 

säljartid eller också i form av 

porto och tryck, för att inte tala 

om den tid som tilltänkta 

kunder får ägna åt att hantera 

felaktiga kontakter. Oavsett 

hur vi räknar så hamnar vi på 

åtskilliga miljarder. 

I jakten på effektiv kommunikation 

missar de flesta att 

det inte räcker med kreativa 

marknadsaktiviteter. Informationen 

måste nå rätt person 

för att göra nytta. De register 

som dessa kontakter 

baseras på är i allmänhet olika 

typer av kundregister. I ett 

normalt svenskt kundregister 

är idag mellan 15 och 40 procent 

av uppgifterna felaktiga. 

Ändå fortsätter man att använda 

den felaktiga informationen. 

Trots allt är det kundregistret 

som är den stora substansen 

i ett modernt företag som 

saknar stora investeringar i 

byggnader och maskiner. 

Kundregistret är den styvmoderligt 

behandlade kärnan i 

allt fler verksamheter. Vi har 

bara inte insett det ännu. 

Många företag satsar idag 

på crm, customer related 

marketing, alltså system som 

knyter kunden närmare till sig 

och erbjuder fler produkter 

och tjänster utifrån kundens 

speciella profil. Detta kräver 

en mycket bättre registervård. 

I en effektiv marknadsföringsorganisation 

finns ett tyd- 

’’ Pr-byråerna skyller på 

kundernas ovilja” 

FLER TYCKARE/ TORE THALLAUG, GUNNAR GIDEFELDT OCH CHRISTIAN ALBINSSON 

ligt ansvar för registervården 

och fungerande system för 

att hantera returer och se till 

att uppgifter ändras. Det finns 

också väl fungerande verktyg 

för registertvätt, och tjänsten 

kan med fördel outsourcas. 

Oavsett hur man går tillväga 

blir det allt viktigare att sköta 

sina kundregister och hålla 

dem ständigt uppdaterade. 

Det är ett omfattande, men 

viktigt arbete, som både sparar 

pengar och ger en bättre 

relation till kunden. 

Tore Thallaug 

vd, PAR 

svar: Läs på 

Hossein 

Khosravi 

ALLA HUVUDMEDIER har 

egna unika egenskaper som 

reklambärare. Att jämförelser 

av olika medier uppkommer, 

både från dem som ska göra 

medieinvesteringar och dem 

som säljer reklamutrymme, 

är helt på sin plats. Jag undrar 

bara vilket självförtroende 

olika medier har när man, 

istället för att lyfta upp fördelarna 

i sitt eget medium, tydligt 

går ut och försöker ta enkla 

poäng genom att lkrystat 

hitta på svagheter i andra me- 

dier (Trash-tv hotar varumärkena, 

DM, nr 06, 29 mars, 

2006)? 

Att taktisk medieplanering 

av tv-reklam är svår är ingen 

hemlighet. Det är viktigt att 

jobba med att hitta rätt miljö 

för sina budskap i tv-rutan. 

Det sköter mediebyråerna på 

ett begåvat sätt idag. 

Tv har starka egenskaper, 

och det är naturligtvis därför 

som mediet blir ifrågasatt av 

våra kollegor med jämna mellanrum. 

Att egenskaperna är 

särskilt starka märks, om inte 

annat, i de olika förbud som 

råder för reklam i mediet. 

Lättölsreklam, barnreklam 

med mera, är förbjudet i 

svensk kommersiell tv. Jag 

tänker alltså inte sänka mig 

till att försöka klanka ner på 

andra huvudmedier, inte ens 

här, när chansen ges att uttrycka 

sig i ett debattutrymme. 

Istället uppmanar jag 

kunder och mediebyråer, precis 

som man så initierat gör 

idag, att fortsätta att göra 

medievalet utifrån sina egna 

syften och behov. Och att 

även fortsättningsvis ta hänsyn 

till de olika mediernas 

egenskaper för att nå uppsatta 

reklammål. 

I debattartikeln finns ett 

antal frågeställningar som 

konstig generell negativ inställning som går ut på 

att det inte går att mäta pr, vilket inte övertygar 

kunderna när de väljer kanaler för sina marknadsföringsinvesteringar. 

Och vem säger att pr 

inte går att mäta? 

BIC ARBETAR EXEMPELVIS med ett eget utvärderingsverktyg 

som mäter genomslaget av redaktionell 

exponering i relation till investerade kronor 

och ören. Genom verktyget mäts inte enbart exponerad 

yta i form av annonskostnader, utan innehållet 

värderas genom flera variabler om hur man 

tar till sig redaktionellt material. Metoden bygger 

på forskning inom detta område, framför allt från 

USA och Asien. Även andra byråer och företag i 

Sverige tar fram nya och mer komplexa utvärderingsverktyg. 

Alltså, pr-branschen måste nu sluta att skylla 

ifrån sig på ointresserade kunder för att istället 

fokusera på kundens investerade pengar samtidigt 

som man tydliggör de erfarenheter som stärker 

kundernas fortsatta pr-arbete. 

Så, branschkollegor, låt oss ta ett gemensamt 

ansvar för att våra kunder i framtiden skall mäta 

resultaten av sina pr-satsningar, för att därigenom 

ge dem större insikt i och förståelse för den kraft 

och kostnadseffektivitet som bra pr innebär, och därmed 

också öka trovärdigheten och investeringarna i pr. 

Karin Söderlind, vd och grundare på pr-byrån BIC 

Roland-Philippe Kretzschmar, konsult 

ifrågasätter tv-tittarens närvaro 

under reklamen samt 

även hur väl budskapen kommunicerar. 

Hossein Khosravi, 

läs på om hur tv mediet mäts, 

en metod som används över 

hela världen (information 

finns på Mms.se). Ta även del 

av de fallstudier, som vi mer 

än gärna presenterar, av hur 

väl kampanjer fungerat för 

kunder när tv-mediet stått för 

eller varit del av medievalet. 

Gunnar Gidefeldt 

marknadschef, TV4 

Bara mäklarna 

har tjänat på 

fotbollssoppan 

FÖR ALLA SOM gillar fotboll 

är det synd att rättighetsförhandlingarna 

om de allsvenska 

fotbollsmatcherna har dragit 

ut på tiden. Man har ju vant 

sig vid att kunna se alla matcherna. 

En sak slog mig hur som 

helst. Det verkar inte så svårt 

att mäkla tv-rättigheter. För 

så här ligger det till: Svenska 

Fotbollförbundet har anlitat 

en mäklare som tar ett par kilo 

pengar för att hitta några 

potentiella kunder. Dessa kunder 

kan för en utomstående 

te sig tämligen självklara, 

nämligen de stora svenska tvkanalerna. 

De är inte så 

många. Mäklaren bestämmer 

sig dock för att sälja tv-rättigheterna 

vidare till en annan 

mäklare som sedan identifierar 

samma kunder. Världens 

enklaste jobb. 

Nu tänker ni kanske: ”Jo, 

men svensk fotboll fick ju in 

jättemycket pengar på affären.” 

Sant, men inte 

mer än om 

Lagrell hade 

skött förhandlingarna 

själv. Tvkanalernatjänar 

inte på upplägget 

med två mäklare 

som säljer samma sak, 

Lagrell drar inte in mer deg än 

om han hade sålt det själv, fotbollsklubbarna 

får inte mer 

pengar. De enda som tjänar 

på soppan är mäklarna. Fotbollförbundet 

hade kunnat 

sälja rättigheterna några 

hundra miljoner billigare och 

ändå fått samma pengar över. 

Så, Lagrell, jag kan hjälpa till 

med identifieringen av potentiella 

köpare om fem år, när 

det ska förhandlas på nytt. 

Gratis. 

Christian Albinsson 

grundare Semester media 


! 

OBS! BILDMONTAGE! TIDNINGEN HAR INGET MED ARTIKELN ATT GÖRA. 

KÄLLA: NORSK RESPONS 

!

REDAKTÖR: Tia Jumbe, tia@dagensmedia.se 

Du, jag & jobbet 

Pr-jobbet lärde henne säga nej 

kommunikationschefen. 

Ann-Sofie Glans är kommunikationschef 

på läkemedelsföretaget 

Glaxosmith Kline, 

GSK. Dessförinnan arbetade 

hon som informationsrådgivare 

på pr-byrån Gullers 

Grupp, där hon lärde sig att 

säga nej. 

Varför tog du jobbet på GSK? 

– Jag fick ett erbjudande som 

jag inte kunde motstå. Läkemedelsbranschen 

är den mest 

intressanta med de största 

utmaningarna. Jag jobbade på 

Telia under it-boomen och är 

ganska svag för att befinna mig i 

en bransch där det rör på sig. 

Vilken erfarenhet tog du med 

dig från Gullers Grupp? 

– En viktig sak som jag lärde 

mig var att säga nej. Att våga 

säga till en kund: ”Det här är 

ingen bra idé, det här är ingenting 

som ni bör satsa på.” Det är 

alltid jobbigare att vara en nejsägare 

än en jasägare. 

Vad var det första du fick ta 

itu med på GSK när du började i 

somras? 

– Min tjänst är helt ny. GSK 

hade inte haft någon kommunikationschef 

med övergripande 

ansvar för intern och extern 

kommunikation. Så jag fick 

snabbt skaffa mig en överblick 

över vad som behövde göras. Det 

jag först tittade på var internkommunikationen. 

Man kan 

göra hur många fina fyrfärgsbroschyrer 

som helst. Om 

internkommunikationen inte 

fungerar, då fungerar ingenting. 

Hur har du förbättrat internkommunikationen 

på GSK? 

– Det handlar om att göra 

internkommunikationen till en 

aktivitet som rullar integrerat 

med allting annat, att få in det i 

det kontinuerliga arbetet. Jag 

jobbar exempelvis med ett 

nyhetsbrev från vår vd, som går 

ut varannan vecka. Interna 

informationsmöten. Ett stort 

projekt är att se över vårt intranät. 

Att alltid ge feedback till de 

anställda på det som de har varit 

delaktiga i. 

Tycker du att läkemedelsföretagen 

har något samhälleligt 

ansvar? 

– Självklart. Vad jag vet så är 

vi det enda läkemedelsföretaget 

som forskar på alla de tre 

sjukdomar som flest dör av i 

tredje världen: Hiv, malaria och 

ANN-SOFIE GLANS 

ÅLDER: 34 år. 

FAMILJ: Pojkvän. 

UTBILDNING: Apotekare och journalist, 

litteraturvetenskap, ryska. 

MEDIEVANOR: Allt i tidningsform, 

facklitteratur och mycket skönlitteratur. 

TYCKER OM: Litteratur, musik, mat, 

bra viner, teater, det mesta som man 

blir lycklig av. 

TYCKER INTE OM: Att ha tråkigt. 

Lakrits, öl och potatisplättar. 

Startsida: Glaxosmith Klines intranät. 

FAVORITLÄNKAR: Årstiderna.com 

och ekolådan.se. 

tuberkulos. Vi säljer de senaste 

Hiv-medicinerna i tredje världen 

till självkostnadspris. 

Dessutom utvecklar vi ett malariavaccin 

tillsammans med Bill 

Gates Foundation. För mig är 

det viktigt vilken etik och vilka 

” Man kan trycka hur många 

fyrfärgsbroschyrer som helst. 

Om internkommunikationen inte 

fungerar, då fungerar ingenting.” 

värderingar ett företag har. 

Vilka är de största kommunikativa 

utmaningarna för företaget 

i år? 

– Att bygga varumärket och 

etablera kommunikationsfunktionen 

internt och externt. Samt 

att jobba med långsiktiga relationer 

till våra viktigaste målgrupper. 

Dina egna utmaningar? 

– Att fortsätta att arbeta med 

en god internkommunikation 

som leder till en bra företagskultur. 

Det är någonting som jag 

brinner starkt för. 

Din smartaste kommunikationsåtgärd? 

– Att vara ödmjuk och lyssna 

på andra. Och ofta fråga ”Varför?”. 

”Hurdå?” 

Vilken kommunikationschef 

beundrar du mest? 

– George W Bush kampanjledare. 

Jag imponeras av den 

som hörs men inte syns så 

mycket. Kan man sälja Bush så 

kan man sälja det mesta. 

Du är tvungen att arbeta med 

kommunikationen för ett annat 

företag, vilket? 

– Ett nystartat bokförlag som 

jag får vara med och starta själv 

och driva upp kommunikationsfunktionen 

på. 

ERIC LUNDEKRANS 

eric@dagensmedia.se 





STINA KÅHRSTRÖM

PRINT 

POWER 

INFO 

Frågan är inte 

vem som 

bestämmer 

över dig utan 

var någonstans 

det bestäms. 

Glöm allt vad du hört om maktens korridorer, slutna styrelserum 

och hemliga sällskap. De största och viktigaste besluten i Sverige 

fattas vid vanliga frukostbord. Här samlas det svenska folket varje 

morgon. Nio miljoner beslutsfattare som över en frukost räddar 

och sänker företag med samma varma hand. Dagar planeras. 

Beslut fattas. Räkningar betalas. Semestrar planeras. Drömmar 

tar form. 

Lyckas du komma med på agendan, ökar dina chanser till framgång 

dramatiskt. Å andra sidan, är du inte med alls, finns risken 

att ditt företag går mot mörka tider. 

Så hur gör du för att få vara med i dessa toppmöten bland 

toppmöten? Annonserar i den lokala morgontidningen, så klart. 

Till skillnad från alla andra reklammedier har morgontidningen 

nämligen företrädde vid frukostbordet. Våra konkurrenter muttrar 

om vanans makt. Vi pratar om Print Power. 

När du vill ha närkontakt med svenska folket media 

Du,jag & jobbet 

1000 tecken: ”Grav syrebrist” 

ERIK 

HELMERSON 

OM KVÄLLS- 

TIDNINGARNAS 

KULTURSIDOR 

KRISTIAN 

EKENBERG 

OM SNÄLLA 

SVENSKA 

SKVALLER- 

JOURNALISTER 

AFTONBLADET ELLER EXPRESSEN? Bladet är en 

bättre tidning, men om de inte har en riktigt 

maffig etta den här dagen väljer jag nog att ge 

mina åtta spänn till Bonnier. Orsaken stavas kultursidorna. 

Medan Expressens kulturredaktion 

har en spännvidd som går från latteliberalen Per 

Svensson till rödvins-och-Thåströmanarkisten 

Nina Lekander – och stundom ett skönt snuskonservativt 

inlägg av Lars Gustafsson – svarar Aftonbladet 

med… en rödröd röra med inslag av grått. 

Aftonbladet Kultur andas helt enkelt med 

bara en lunga, den vänstra, vilket gör att hela 

uppslaget har grav syrebrist. Du ser rubriken 

”Kolonialkrigets kolportörer” och bylinen Åsa 

Linderborg/Erik Wijk. Sedan kan du artikeln 

utantill utan att behöva läsa en rad. Och Maj 

Wechselmann skriver om Israel. Igen. 

Varför vill man göra sådana sidor? Vad är den 

publicistiska tanken? De sitter säkert där i Globen 

och ser sig som en mycket viktig motvikt till 

jag vet inte vad, men en tidning får göra många, 

många fel bara den aldrig blir förutsägbar. 

Erik Helmerson, reporter kultur och nöje, 

TT Spektra 

DEN SENASTE MEDIESKANDALEN I USA får svenska 

skvallrares jaktmarker att se ut som ett barnkalas. 

Skvallerkolumnisten Jared Paul Stern, som 

härjar på ökända Page 6, har åkt dit stort efter att 

ha utpressat miljardären Ron Burkle i utbyte mot 

att inga negativa nyheter skvallras runt. Utpressningen 

(på motsvarande cirka 1,6 miljoner kronor, 

enligt Salon.com) fångades pikant nog på 

band av FBI, vilket har fått mediekonkurrenter 

att vittra blod och kasta sig efter strupen på New 

York Posts Page 6. 

Denna Tony Soprano-approach till skvallerjournalistik 

utspelar sig på andra sidan Atlanten 

samtidigt som JK, Göran Lambertz, gör ett utspel 

om en paparazzilag som ska skydda svenska kändisars 

privatliv. 

Hur illa ter sig egentligen en paparazziplåtning 

på Carolas pojkvän i jämförelse med Sterns 

maffia-medie-metoder? Hur mycket kändis-dirt 

finns det inte som aldrig når löpsedlarna? Mikael 

Persbrandt må säga emot, men jämfört med Jared 

Paul Stern framstår Daniel Nyhlén som kärleksbarnet 

till DN Kultur och pressombudsmannen. 

Kristian Ekenberg, frilans 





Bok: Från Ikeas till ditt 

personliga varumärke 

VARUMÄRKET IKEA GRANSKAS i den brittiska journalisten 

Elen Lewis bok Fenomenet Ikea (Liber). Författaren gräver i 

det förflutna, beskriver kulturen, arbetssättet 

och framgångarna, men också företagets problem. 

Om mer komplexa saker handlar 

Nordicoms och Göteborgs Universitets 

Implications of the sacred in 

(post)modern media. Boken ger perspektiv 

på medier och religion, med 

anledning av att religion allt oftare förekommer 

i nyhetsmedierna som orsak till 

globala konflikter. 

Sökmotoroptimering är alltjämt hett. Senaste 

boktillskottet kommer från sökmotoroptimeringsexperterna 

SEO som har gett ut 

en gyllene sökmotorbibel med namnet SEO. Företagets 

grundare Hans Sandblom ger i boken konkreta tips på lyckad 

sökmotoroptimering. 

Slutligen har Isabel Werner Runebjörks Ditt personliga 

varumärke (Liber) kommit ut i en andra upplaga som utökats 

med ett kapitel om det personliga varumärket i organisationer. 

TIA JUMBE 

saker jag tar med 

mig när jag byter jobb: 

Mira Palomäki, 

från Veckans Nu 

till Starlounge 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kalendarium: April–maj 

APRIL 

27 Patentdagen, IVAs Konferenscenter 

i Stockholm, 

08–587 662 00, www.ibceuroforum.se 

(IBC Euroforum) 

27–28 Effektiv och framgångsrik 

medieträning, 

Garnisonen i Stockholm, 

08–587 662 00, www.ibceuroforum.se 

(IBC Euroforum) 

MAJ 

2–3 DRA (Diplomerad reklamansvarig), 

Rica City Hotel, 

Malmö, 08-545 252 30, 

www.annons.se (Sveriges 

Annonsörer) 

3 Marknadsplanering i 

praktiken, Nordic Sea Hotel i 

Stockholm, 08–587 662 00, 

www.ibceuroforum.se (IBC 

Euroforum) 

4 Utsikter, insikter och 

åsikter – samtal om poli- 

FRÅN SKRIVBORDET: Jag kommer inte 

att ta med mig något från mitt skrivbord. 

Mitt skrivbord är en enda villervalla av färgkorr, 

utskrifter, äggskal och tidningar. Men 

som jag brukar säga: Det krävs ett geni för 

att överskåda kaos. 

VIKTIGASTE ERFARENHETER: Tiden på 

Veckans Nu har varit lärorik på många sätt, 

eftersom jag har haft olika arbetsuppgifter. 

Jag har lärt 

mig att spetsa till artiklar mer, 

fått en förståelse för hur nyhetsflödet 

fungerar, och fått 

en ordentlig inblick i skvallertidningsbranschen. 

Jag har 

fått ta fullt ansvar både vad gäller nyhetsvärde, 

bildmaterial och texter i vår bilagsdel. 

Jag har min chefredaktör Hans 

Hatwig att tacka för det, för han har haft 

tisk kommunikation, Medelhavsmuseet, 

Stockholm, 

070–594 43 23, www.giihr.su.se 

(Institutionen för 

tillämpad kommunikationsvetenskap, 

Stockholms universitet) 

4 Swedmas dr-utbildning, 

Malmö, 08–534 802 60, 

www.swedma.se (Swedma) 

9 Scandinavian Futures – 

trender och framtidsperspektiv, 

Summit, Stockholm, 

08-545 252 30, www.annons.se 

(Sveriges Annonsörer) 

10 Identitet och varumärke 

– Åre som varumärke, Designhögskolan, 

Pukeberg, 

0480-44 69 40, www.hik.se 

(Högskolan i Kalmar) 

16 Nya otraditionella medielösningar, 

Summit, 

Stockholm, 08-545 252 30, 

stort förtroende för mig och gett mig mycket 

ansvar. Han har även lärt mig hur viktig 

bilden är. 

GALNASTE MINNE: Definitivt mitt möte 

med Victoria Silvstedt, som är Veckans 

Nus favoritkändis. Jag träffade henne på 

en vimmelfest i höstas, och eftersom 

jag är kort och hon lång (hon hade 

dessutom killerheels på 

sig) hamnade mitt fejs 

mitt emellan hennes 

boobies. Självklart kände 

jag mig manad att 

kommentera dem, och 

naturligtvis hamnade 

jag på bild just när jag stirrar på 

Vickans hylla. Där ligger man verkligen 

i lä... 

TIA JUMBE 

VS. 


Annonsörer) 

21 Hur du skapar stark internetreklam, 

Summit, 

Stockholm, 08-545 252 30, 


Annonsörer) 

9–10 Produktchef i praktiken, 

Tegen konferens i Solna, 

08-505 34 500, www.iir.se 

(IIR Sweden) 

9–10 Lag och rätt i annonsen, 

Pressens Hus, Stockholm, 

08-692 46 00, www.tu.se (Tidningsutgivarna) 

9–11 Stockholm 

Mediaweek, Hotell Rival, 

Stockholm, 08-662 15 23, 

www.stocholmmediaweek.co 

m (Sveriges Mediebyråer) 

15–19 Fojo-kurs: Att verka 

men inte synas, Kalmar, 

0480-44 64 00, 

www.fo.hik.se (Fojo) 

Dagens Media är den självklara 

arenan där medieannonser 

möts. 

Det har vi staplar från Sifo på. 

Hälsningar annonsavdelningen, Dagens Media 

Vi gratulerar 

Ett (försenat) grattis 

tillönskas Folke Ullenius 

på Miele, som fyllde 57 år 

mån. 24/4! 

Vi gratulerar Shaun Herbert, 

på DDB Stockholm, som 

blev 35 år 25.4!!! 

Stort grattis till 

Kristina Agriwill på MBP 

Outcom som fyllde år i 

tisdags! 

Hurra för 

Carl-Henrik Monrad-Aas 

på Hundra Reklambyrå som 

fyllde 45 år 25 april! 

Hipp hipp hurra för 

Jonas Yrlid på King som 

blir 33 år idag!!! 

Ett jättegrattis till 

Lennart Eiback på Fourside, 

som fyller 65 år onsdagen 

26/4!!! 

I morgon fyller Petra Maison 

på Trafalgar år!!! Grattis! 

Torsdagen 27 april fyller 

Olle Victorin på Forsman 

& Bodenfors 52 år! Hurra, 

hurra, hurra!!! 

Hurra för Cecilia von Uexküll 

på Lowe Brindfors som 

fyller år i morgon tors 

27.4!!! 

Varma gratulationer till 

Ulf Tikkanen på Canon 

Svenska som fyller 37 år i 

morgon!!! 

Grattis till Per Rossling på 

Borstahusen, som blir 55 

år fred. 28/4!!! 

Vi gratulerar 

Ingrid Oldenburg Ohlson 

på Tarkett Sverige som 

fyller år på fredag! 

Fred. 28.4 fyller 

Gunilla Jardestig Gustafsson 

på Mio år! Grattis!!! 

Hurra för Niklas Jendeby på 

Speak Marketing som blir 

34 år lördagen 29 april!!! 

Stort grattis till Morten Broby 

på Team-Sportia som fyller 

30 år på lördag!! 

På lördag fyller Håkan Engler 

på Lowe Brindfors 45 år!!! 

Hipp hipp hurra!! 

Ett riktigt stort grattis 

önskas Richard Ollén på 

Embrink Design som blir 

40 år lörd 29.4!!! 

På söndag 30/4 fyller 

Malin Serrander på Solberg 

Kommunikation år! Hurra, 

hurra, hurra!!! 

Självklart vet du redan vilka 

fördelar olika medier har. 

Vi vill bara påminna om att 

det finns ett medium som 

är särskilt lämpligt när man 

har något glädjande och 

viktigt att berätta. 

Vänliga hälsningar 

från Sydsvenskan. 


DAGENS MEDIA 

A-posttidning Tidningsretur: 

Dagens Media Sverige AB, 

Västmannagatan 15, 111 24 Stockholm 

JAG OCH MITT MEDIUM ÅSA MATTSSON 

Överallt dessa intetsägande 

textmassor. Som internets 

gräshoppssvärmar breder de 

ut sig och käkar upp allt av 

värde. Så fort man klickar 

runt lite dyker de upp och 

nafsar en i fingrarna med självrefererande 

små dagboksanteckningar, tillsynes harmlösa, 

men lika hungriga efter belysning och 

uppmärksamhet som en tonåring på 

Snyggast.se. 

Bloggar är som att ha en date med någon 

som pladdrar bort timme efter timme med 

meningslösheter, som river ner den erotiska 

stämningen med något om sina navelskådande 

skorpsmulor eller sina bästa gäsp-tips, 

och plötsligt är klockan fem på morgonen och 

allt är försent. Kan man få gå hem nu och läsa 

Herman Hesse eller Karin Blixen innan man 

dör kvävningsdöden? 

Här har jag saxat två typiska blogg-bitar: 

”Fick nyss ett mejl från två Stockholmkillar 

som just nu befinner sig i Thailand. De håller 

sig uppdaterade om vad som händer här 

hemma och i modevärlden genom bloggen. 

De hade dessutom ett önskemål om att jag 

skulle blogga mer om modehuset med stort H, 

nämligen Hermés. Tja.. vet bara inte riktigt 

vad jag ska skriva….” (Amanda, Stureplan.se) 

”Doktor Ekberg ringer och säger att flourvallan 

är slut i hela Stockholm. Den kostar en 

förmögenhet, men lär ge ett enastående glid. 

Enligt rykten på nätet kan det finnas burkar 

kvar i Mora.” ( PM Nilsson, ledarskribent 

Expressen) 

Jag har alltid arbetat enligt devisen att man 

ska klättra på abstraktionsskalan, men i 

bloggvärlden står alla och stampar på 

nedersta stegpinnen. Bloggar är som att se 

någon i underkläderna i ofördelaktig belys- 

ANNONS 

FÖR RÄTT BUDSKAP 

TILL RÄTT MOTTAGARE, 

SE NEDAN. 

”Min blogg-fobi har slagituti full blom” 

ning, och nu snackar vi inte några korsetter 

eller snygga boxershorts, utan om de där noppiga 

underkläderna som man har längst in i 

lådan och bara borde ta på sig när man ska ut 

med hunden. 

Många bloggare tror att de är så intressanta 

att de kommer undan med denna skissartade 

textgröt. Som om bloggandet skulle vara en 

spännande kontrast till deras i övrigt tankeväckande, 

glasklara, välformulerade texter? 

De allra flesta dras istället in i bloggcentrifugen 

och kommer ut snurriga och förkrympta. 

BLOGGARE PÅMINNER FAKTISKT en hel del om 

såna där uppblåsta killar som sätter på sig en 

väldigt ful skär skjorta och tror att de är tillräckligt 

manliga för att höja sig över skjortan. 

Det är de sällan. 

Min blogg-fobi har nu slagit ut i full blom, 

för som nybliven chefredaktör för kvinnosajten 

SalongK.se, vad är det första jag får höra av 

mina superkompetenta yngre medarbetare?: 

Jag vill ha en blogg. Både vår reporter Pernilla 

Ericson och vår redaktionschef Kicki Norman 

är bloggälskare. Nu ringer till och med 

Camilla Thulin och säger att hon vill ha en. 

Vad är det för fel? Är det mig det är fel på? 

Hemska tanke. Långt inne i mig spirar en misstanke 

om att jag kanske håller på att förvandlas 

till en gnällig propp, en glädjeförstörare, 

en sån där som suckar över att ungdomar pallar 

äpplen och borde lära sig veta hut. 

– Okej, säger jag. Klart ni ska ha bloggar 

allihop. Bara jag slipper. 

– Ha, ha, då kan vi blogga om dig, säger de. 

Åsa Mattsson, chefredaktör för Salong K 

Här låter Dagens Media personer från mediebranschen skriva fritt om sin personliga relation till ett visst 

medium eller medier. Krönikan publiceras även på Dagensmedia.se där du kan kommentera den. 

Nästa nummer av Dagens Media kommer den 10 maj. Materialdag för annonsörer är den 3 maj. 

35 300 000 bloggar på nätet 

VARFÖR SÄLJA GRÄSKLIPPARE TILL 

PERSONER SOM BOR I LÄGENHET? 

Förmågan att rikta budskapen är avgörande för att bli framgångsrik med sin direktmarknadsföring. Hur du 

pratar med en befintlig kund skiljer sig åt jämfört med hur du pratar med en ny tänkbar kund. Tjänsten CityPilot 

hjälper företag att differentiera sina budskap. Tjänsten hjälper dig också att hitta nya kunder inom de områden 

där du redan är stark. CityPilot är bara ett exempel på hur CityMail utvecklar och vårdar brevlådan som mediekanal. 

I boken "Postmodernism" berättar vi mer om fördelarna med CityPilot och våra andra DM-tjänster. Du beställer 

boken enklast på www.citymail.se/postmodernism eller genom att ringa 08-709 43 40. 

• Det finns idag minst 35,3 miljoner bloggar. 

• Bloggvärlden fördubblas var sjätte månad. 

• Bloggvärlden är 60 gånger större än för 3 år sedan. 

• I snitt startas det en ny blogg varje sekund. 

• 19,4 miljoner bloggare (55 procent) är fortfarande aktiva 3 månader efter att de 

startade sin blogg. 

• Det skapas minst 1,2 miljoner blogginlägg varje dag (55 000 i timmen). 

KÄLLA: SIGGE EKLUNDS BLOGG OM BLOGGVÄRLDEN 

Allt går att göra bättre. 


STINA KÅHRSTRÖM

kolportörerna samplar i bara mässingensid 19 - Dagens Media

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?