Räddningsstyrkans inre liv - Myndigheten för samhällsskydd och ...

4 Intervjuundersökningens resultat
4.1 Inledning
I detta kapitel presenteras resultatet av intervjuerna med brandmännen och brandbefälen.
Intervjumaterialet har tematiserats så att jag har arbetat fram olika dimensioner och aspekter
på aktuellt tema. Varje tema avslutas med en kommentar som försöker sammanfatta de
centrala resonemang som diskuterats under respektive temarubrik.
Intervju materialet har genom bearbetning, beskrivning av detta arbete se metod kapitlet,
formerats i fem övergripande temaområden; ledning, ansvar och arbetsuppgifter, tjänstgöring
under helgen, övningar, fysisk träning samt samarbete under insats. Det första temaområdet
försöker spegla relationen mellan olika arbetsområden och olika beslutsnivåer inom
räddningstjänsten och de följande fyra lyfter fram konkreta arbetsområden. Principen för
temaindelningen har med andra ord varit arbetsgruppens centrala arbetsområden, en indelning
som är motiverad utifrån studiens övergripande problemformulering.
4.2 Ledning, ansvar och arbetsuppgifter
Det första och mest omfattande temaområdet rör ledning av verksamhet, personalens
ansvarsområde och arbetsuppgifter. Under temaområdet har dimensioner som speglar
helheten på brandstationen lyfts fram. Temaområdet spänner mellan lednings- och
prioriteringsfrågor till aspekter som rör eget ansvarsområde.
Räddningstjänst liten
De första två dimensionerna rör på olika sätt hur prioriteringen av arbetsområden går till och
intervjupersonernas reflektioner över begreppet ansvar.
Den första dimensionen rör relationen mellan brandmannen och de övre chefsnivåerna i
förhållande till det egna ansvarsområdet. Lars som är erfaren brandman, berättar att det finns
en konflikt som gäller vilka arbetsuppgifter som skall prioriteras. Lars har ett eget
ansvarsområde vilket är service av brandförebyggande utrustning åt övriga kommunala
förvaltningar. Detta område har eget budget- och planeringsansvar. När det uppkommer
situationer där hans närmaste brandbefäl Ingvar, måste prioritera olika ansvarsområden går
oftast andra ansvarsområden före. Lars upplever att han inte får någon motivering varför
andra ansvarsområden skall prioriteras före hans. Det blir extra problematiskt för Lars då hans
högsta chef som har tilldelat honom ansvarsområdet, förväntar sig att han följer uppgjord
plan, vilket han har svårt att göra då den dagliga verksamheten styrs av hans gruppchef.
Konsekvensen av denna lojalitetskonflikt mellan hans gruppchef och högsta chef är att han
känner resignation inför situationen. Lars kommenterar situationen på följande sätt:
I början var det lite jäkligt men nu har man jobbat så pass många år så att man slår
bort det helt enkelt, man vet att det inte går att lyssna på för då blir det bara
jobbigt.
Gruppchefen Ingvar, 60 år, ger ett annat perspektiv på prioriteringsfrågan. Han berättar att
han har ansvaret för den dagliga arbetsledningen men att det är svårare idag att leda
verksamheten då brandmännen idag har eget ansvarsområde och känner ett stort ansvar för
36