Räddningsstyrkans inre liv - Myndigheten för samhällsskydd och ...

Förord
Studiens tar fasta på att brandbefäl på gruppnivå har en komplex arbetssituation, de skall vara
chef och ledare för räddningsstyrkan under så skilda villkor som daglig verksamhet och
räddningsinsats. Jag var nyfiken att fördjupa min förståelse om brandbefäl på gruppnivå. Det
har både varit spännande och utvecklande att få ökad kunskap och insikt för vilka krafter och
osynliga regler som styr räddningsstyrkornas arbetsförhållande. Det har även varit en
personlig utmaning att arbeta fram denna studie då jag samtidigt har arbetat med andra
uppgifter, är singelpappa med Marcus och Axel och jag har behövt hjälp med
språkbearbetning. Min förhoppning är att läsaren skall bli inspirerad och engagerad av studien
till att utveckla sitt eget eller andras ledarskap och företagskultur.
Det finns tre personer och tre kommunala räddningstjänster som har gjort det möjligt att
skriva denna studie. Dessa är Lisa Johnsson, Räddningsverket, Kenneth Sundh, Stockholms
universitet, Socialhögskolan och Clary Krekula, Uppsala universitet, sociologiska
institutionen. Lisa har givit mig allmänna råd om projekt inom Räddningsverket. Clary och
Kenneth har varit mina handledare som har inspirerat och väglett mig att utveckla mina tankar
och kommit med värdefulla synpunkter när jag har behövt det. Till räddningstjänsterna vill
jag rikta ett stort tack då de har visat förtroende och öppenhet genom att jag har fått möjlighet
att intervjua brandbefäl och brandmän.
Det finns ytterliga personer som jag vill tacka för att de har tagit sig tid att läsa och kommit
med faktainlägg, varit uppmuntrande och kritiska. Det är Kjell Mo, Thomas Sjödin, Thomas
Winnberg, Lars Göran Uddholm, Christer Ängehov, Bernt Eriksson, Erik Cedergårdh, och
Stefan Svenson.
Ett stort och varmt tack för ert engagemang!
Ola Mårtensson
Viby i september 2002.
2