Räddningsstyrkans inre liv - Myndigheten för samhällsskydd och ...

…att om vi går och jobbar 4 timmar på söndagar så må det vara hänt då är det inte så
farligt, tycker jag. Jag vet inte hur det blir i slutändan det får vi väl se. Det kanske blir
arbete hela dan.
Thomas berättar att det var nästan ”myteristämning och upprorsstämning då förändringen
infördes”, alla satt så det var nästan som sittstrejk. Men de fogade sig till slut. Att de till slut
gick med på det beskrivs som att det kanske var på grund av respekt för sina chefer. Thomas
återkommer vid några tillfällen till att det är viktigt att det finns en mening med uppgiften.
Hans uppfattning är att gruppchefen inte gör detta för att ”jävlas” utan att det finns någon
mening bakom jobben. Thomas berättar att det ”måste vara ett jävulskt hårt tryck från
brandmännen” gentemot gruppchefen när han började genomföra arbete på söndagar. Thomas
är mycket imponerad över att gruppchefen orkade stå emot detta tryck.
Håkan, gruppchefen, berättar att han har ”fått ett tryck uppifrån” från räddningschefen då
ledningsgruppen har lagt ut arbetsuppgifter på arbetsgrupperna. Han berättar att han och
gruppen har argumenterat mot dessa arbetsuppgifter. Men räddningschefens motivering har
varit ”Titta på arbetstiden ni har ju arbetstid till 17.00 på lördagar och klockan 15.00 på
söndagar. Vad gör ni då?” Håkan och arbetsgruppen inser att räddningschefens argumentering
är svår att argumentera mot. Därför arbetar de ibland även på helgerna, men ”detta har inte
helt varit smärtfritt. På söndagar tycker killarna att det är ”bilputsardag”.
Jag blir nyfiken på hur Håkan har hanterat ovanstående förändringsarbete. Håkan berättar att
det har blivit diskussion i samband med uppställningen när han har redogjort för hur dagen
skall se ut. Då har han använt samma argumentering som sin högre chef det vill säga att de
har arbetstid till 17.00 respektive 15.00. Något som har stärkt Håkans roll är att det finns en
chefskollega på en annan grupp som tjänstgör samtidigt med honom. Vid uppställningen har
de båda gruppcheferna haft samma motivering och arbetsuppgifter till respektive grupp.
Något annat som också har motiverat honom är att det finns högre brandbefäl på
brandstationen. Detta har gjort att han velat visa att verksamheten fungerar även på helgen.
Göran, 40 år, med 10 år som brandman bakom sig anser att det är motivationshöjande att det
finns möjlighet att fixa med egna saker under helgen. ”Där får man någon form av en morot.
På lördagar brukar vi arbeta fram till lunch. Om vi skall fortsätta efter lunchen skall det vara
något speciellt.” Men på söndagar berättar Göran, är det en oskriven lag att det är arbetsfritt,
dock har de som vanligt fysisk träning på morgonen. På söndagen har de flesta med sig egna
arbetsuppgifter som till exempel att tvätta eller vaxa sin privata bil. Göran betonar vid flera
tillfällen att när det ”rör räddningstjänst så är det aldrig något snack då kör man bara, det är ju
vårat jobb, det måste man se till att det funkar”.
Räddningstjänst stor
Den första frågeställningen rör uppfattningen att det är arbetsfritt under arbetstid. Det andra
området handlar om upplevelser av att det är en understimulerad verksamhet under helgen.
Den sista dimensionen rör hur brandbefälen hanterar att man inte behöver arbeta under
arbetstid.
De intervjuade berättar att det är fysisk träning på lördagsmorgonen och sedan är det biltvätt
och tvätt av fordonshallen. Detta kan vid behov fortsätta en stund på eftermiddagen. Därefter
är det disponibel tid, så kallad arbetsfritt, de har frihet att göra vad de känner för. På söndagar
är det fysisk träning på morgonen och efter klockan 10.00 är det övning, vanligtvis i form av
43