02.09.2013 Views

Gun Hedlund Institutionen för samhällsvetenskap Örebro Universitet ...

Gun Hedlund Institutionen för samhällsvetenskap Örebro Universitet ...

Gun Hedlund Institutionen för samhällsvetenskap Örebro Universitet ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Jag har gjort ingående intervjuer med två ledande konsulter som arbetat med<br />

ledarskapsutveckling och rekrytering i både kommuner och näringsliv under ett par decennier.<br />

Dessa data tyder på ett relativt oreflekterat <strong>för</strong>hållningssätt till frågor som rör kön och<br />

ledarskap samtidigt som det är tydligt att frågan är mycket laddad och att det är harmoni<br />

mellan könen och ”god stämning” som eftersträvas på kurserna. Uppenbart är emellertid att<br />

NPM perioden nu avlöses av en <strong>för</strong>siktig period vad gäller ”lösningar” på kommunernas<br />

olika problem och att perioden av stark inspiration från näringslivet avklingat. Betoningen av<br />

en politiskt styrd <strong>för</strong>valtning är tydlig liksom vikten av en dialog mellan politiker och<br />

tjänstemän. En renässans <strong>för</strong> ”ämbetsmannen” som <strong>för</strong>svarare av demokrati, rättstat och<br />

medborgarns rättigheter betonas och här menar man att det är viktigt med fler kvinnliga<br />

chefer. Den starka ”renodlingens” tid tycks vara <strong>för</strong>bi och ”dialogstyrning” är ett nytt synsätt.<br />

Dessa konsulter ansvarar <strong>för</strong> ett stort utbildningsprogram <strong>för</strong> svenska kommunchefer och<br />

kommer på så sätt att bli framtida trendsättare.<br />

Vi avser nu att fortsätta intervjuerna med ytterligare några konsulter och intresserar oss <strong>för</strong><br />

om det finns en tydlig samstämmighet med hänvisning till tidsandan eller om det finns olika,<br />

delvis konkurrerande perspektiv i synen på ledarskap och kön. Frågan är också om det finns<br />

olika ideal <strong>för</strong> kvinnligt och manligt ledarskap beroende på område och nivå i den<br />

administrativa och politiska hierarkin.<br />

Är etik på väg att bli modernt och vilken etik handlar det om? Eller är det nya sätt att <strong>för</strong>söka<br />

kombinera etik med marknadslösningar i en tid när vissa organisationsexperiment fått dåligt<br />

rykte p g a skandaler och affärer?<br />

Kanske är intresset <strong>för</strong> kvinnliga ledare från Kommun<strong>för</strong>bundets sida ett tecken på två saker.<br />

Dels ett genuint intresse av att främja jämställdhet och att få in kvinnor som individer på<br />

ledande positioner (inte som <strong>för</strong>eträdare <strong>för</strong> gruppintressen). Dels en önskan att kvinnor ska<br />

stå <strong>för</strong> ”något annat”. Det är ett faktum att de svenska skandaler som varit aktuella har haft<br />

män som centrala aktörer.<br />

Avslutningsvis vill jag återvända till den andra av mina inledande frågor:<br />

- vad innebär det att politiker ska gå på kurs och lära sig att vara ledare? Vad är en politisk<br />

ledare?<br />

Kommun<strong>för</strong>bundet är nu på väg att starta en serie utbildningar <strong>för</strong> politiker. Återigen kommer<br />

det troligen att handla om topp-politiker. Sett i ljuset av min teoretiska hemvist blir frågan vad<br />

detta kan innebära <strong>för</strong> kvinnor och män med hänsyn taget till generationsskillnader och<br />

identifikation med NPM. Vilka konsekvenser får detta <strong>för</strong> politikern som representant och<br />

vilken demokratisyn finns i bakgrunden, är det ett tydligt elit-demokratiskt synsätt?

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!