010_HC_arsredovisning_2005 - Landstinget i Östergötland

More documents

Recommendations

Info

Årsredovisning 2005 en lämplig produktionsnivå eftersom här finns en obalans mellan uppbyggnad och efterfrågan, vilken beräknas öka ytterligare. Med uppbyggnad avses såväl lokaler / utrustning ( antal lab ) för verksamheten som kompetensuppbyggnad hos personal ( läkare och sköterskor /BMA), vilken för högsta kompetens måste inhämtas från utlandet. Hjärtcentrum arbetar hårt med det senare; en läkare tillbringar just nu ett år på ett centrum i Bordeaux, men det kommer att dröja ända till 2007 /2008 innan ytterligare lab för denna verksamhet kommer att kunna tas i bruk. Klinisk fysiologi omfattas inte av vårdgarantin men har ändå uppsatt som mål att inom samtliga områden klara undersökning inom 3 mån från mottagen remiss . Eftersom man haft problem med långa svarstider efter utförd undersökning har målet under året skärpts till att omfatta tid från mottagen remiss till avgivet svar. Via remittentkub har remittenterna under året erbjudits möjlighet att själva boka fler tider än tidigare. Fokusering på väntetider har lett till att dessa nu är kända och under året kortats trots en ökad produktion. Speciellt till nuklearmedicin noteras ett ökat remissinflöde som förklaring till att denna verksamhet ligger kvar med lite för långa väntetider, en situation som sannolikt kan förbättras i och med att kliniken nu lyckats nyrekrytera en nuklearmedicinsk specialist efter flera års läkarbrist. Duplex vener Duplex artärer Karotis Väntetider reg --> us resp reg --> svar 2005 EKO Tromboser AEKG 100 80 60 40 20 0 Urodynamik Myokardscint Spirometri Lungscint Njurscint Lymfscint Målvärde 100% < 3 månader Andel reg-us < 3 månader Andel reg-svar < 3 månader I ett centrumövergripande projekt, remiss- och väntelistprojektet (REV-projektet), som startade sent 2004 och som fortfarande pågår, har centrums alla rutiner kring remiss- och väntelisthantering kartlagts i syfte att optimera rutinerna, förbättra hanteringen och finna samordningsvinster, samt för att identifiera områden, där det är möjligt att erbjuda patienterna ” tid direkt”. I kartläggningen har samtliga nyckelpersoner inom de berörda processerna deltagit. Under projektets gång har vissa ”flaskhalsar” identifierats och rättats till. Projektet fortsätter nu med ett flertal förbättringsprojekt, bl.a. har några grupper inriktning mot införandet av VARP ( patientjournal 08 ). Analys och Bedömning av måluppfyllelse. Utfallet för flertalet av centrums nyckelindikatorer ligger i nivå med centrums målvärden ( andel processer med definierade målvärden, tillgängligheten till besök och flertal behandlingar, andel åtgärdade avvikelser, sannolikt i stort även medicinsk kvalitet även om sammanställningen av dessa kvalitetsparametrar ännu inte är klar till följd av eftersläpningen i de nationella registren ). I vissa delar av patientsäkerhetsarbetet behövs ett större läkarengagemang. Eftersom det nu är 15 år sedan HC bildades och en stor del av den medicin-
Årsredovisning 2005 tekniska utrustningen måste bytas för att effektiva och säkra vårdprocesser skall kunna upprätthållas har centrum i sitt styrkort bedömt att investeringar / avskrivningar måste > 4; här lyckades vi bara halvvägs ( 2.4 ) , vilket betyder att såväl arbete som kostnader återstår, kostnader som under 2005 använts att ”täcka” ett underskott i verksamheten. Målvärdet uppfylls inte heller för tillgängligheten till vissa behandlingar; det finns olika skäl till detta – för såväl elektiv koronarangio / PCI som elektrofysiologi en imbalans mellan ”beställd volym” och behov, för elektrofysiologin dessutom bristfällig tillgång på numerär kompetens samt tillgång till lab, vilket centrum arbetar på och bedömer kan vara löst om 1.5-2 år, för klaffoperationer till viss del bristfälliga riktlinjer för när patient är klar att sättas upp på väntelista, vilket redan rättats till. För koronarangio / PCI och elektrofysiologi måste en dialog föras med HSN om volymer och indikationer. Medarbetarperspektiv Centrum har lätt att rekrytera personal med undantag för personal, framför allt läkare, till klinisk fysiologi, inom vilken disciplin det råder en nationell brist. Det är därför glädjande att kliniken trots detta och efter långvarig bristsituation under året lyckats rekrytera 2 specialistläkare på deltid varav en till nuklearmedicin. Eftersom kliniken haft flera pensionsavgångar de sista åren är dock fortfarande behovet inte täckt. Personalomsättningen har varit fortsatt låg, 3.07 % ( målvärde >3,
Page 1 and 2: Årsredovisning 2005 Hjärtcentrum
Page 3 and 4: Presentation av Hjärtcentrum Årsr
Page 5 and 6: Till detta uppdrag bidrar HC med si
Page 7 and 8: Årsredovisning 2005 (beroende av i
Page 9 and 10: Årsredovisning 2005 Kärlkirurgin
Page 11 and 12: Årsredovisning 2005 Mellan process
Page 13: Årsredovisning 2005 HC deltar akti
Page 17 and 18: Årsredovisning 2005 kommer att ta
Page 19 and 20: DRG 2005-12 Kärl H-län Thx H-län
Page 21 and 22: Årsredovisning 2005 Vi kan på god
Page 23 and 24: Noter till resultaträkning: Årsre
Page 25 and 26: Balansräkning Tillgångar UB IBFö
Page 27 and 28: Produktionsenhetens namn: Hjärtcen
Page 29: Årsredovisning 2005 Organisationss

010_HC_arsredovisning_2005 - Landstinget i Östergötland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?