010_HC_arsredovisning_2005 - Landstinget i Östergötland

Årsredovisning 2005
kommer att ta hänsyn till i förestående upphandling av nya anestesiarbetsstationer samt övervakningsutrustning.
Arbetsmiljöverket har genomfört inspektioner som resulterat i tvingande ombyggnad av Thuva under
2006.
Fysiologiska kliniken har på olika sätt arbetat aktivt med att förbättra arbetsniljön och låg väl till i
utvärdering för landstingets pris för hälsofrämjande arbetsplats.
Centrums policy och program för kompetensutveckling håller en oförändrat hög ambitionsnivå
med ett antal interna kurser och utbildningsdagar, till vilka även regionen inbjudes, och goda möjligheter
till externa kurser, nationella såväl som internationella, och studiebesök.
Kardiologiska kliniken har varit föremål för en SPUR-inspektion, dvs en revision av klinikens möjlighet
att erbjuda ST-läkare en bra och allsidig utbildning till specialister i kardiologi och erhöll
härvid 14 p av 19 möjliga. Anmärktes framförallt på en alltför stor trångboddhet samt på avsaknad
av strukturerade interna utbildningstillfällen.
Trots en under året hög arbetsbelastning är arbetstrivseln god, vilket verifieras av landstingets stora
medarbetarenkät 2005, där HC i flertal perspektiv hade ett utfall över landstingssnittet, vilket
illustreras nedan av utfallet för de nyckeltal centrum har i sitt styrkort för året.
Resultat Mål Resultat 2005
2002 2005 HC LIÖ
Helt nöjd med arbetssituation 58 70 61 46
Arbetar mot tydliga mål 62 70 66 49
Delaktighet i beslut 48 70 45 41
Förtroende för chefens sätt att leda 70 80 72* 58
Tillräcklig kompetens /yrkeskunskap
för att utföra arbetsuppgifter
90 100 Frågan belystes ej.
Goda möjligheter till kompetensutv 71 80 61 43
Kännedom om faktorer som påverkar 64 80 56 45
lönesättningen
Andel medarbetarsamtal per 18 mån 73 80 85 71
* Klinikchef 67 % ( LiÖ 44 ), Produktionsenhetschef 61 % ( LiÖ 26 )
Analys och Bedömning av måluppfyllelse. I stort sett uppnås målvärdena för medarbetarsamtal
( PoU ) och sjukskrivningar. Speciellt gäller detta för långtidssjukskrivna, där centrum arbetat
mycket aktivt med rehabiliteringsprocessen. Korttidsfrånvaron är oförändrad eller kanske t.om i
stigande mot slutet av året. Svårt att säga att detta är en årstidsbunden naturlig fluktuation eller ett
uttryck för ökad arbetsbelastning. Som en konsekvens av den senare har centrum tvingats öka antalet
anställda så att antalet mot slutet av året överstiger målet och därmed budget. Trots detta är situationen
fortfarande inte tillfredsställande på kardiologiska kliniken.
Utfallet för flertalet andra nyckeltal uppnår inte målvärden; några parametrar har förbättrats jämfört
föregående stora medarbetarenkät 2002 medan andra tvärtemot ambitionen har försämrats
( upplevd delaktighet i beslut, möjlighet till kompetensutveckling, kännedom om faktorer som påverkar
lönesättningen ).Här kan vi se tre viktiga komponenter i medarbetarskapet som HC aktivt
måste förtydliga sig i :
• kompetensutveckling i förhållande till verksamhetens mål och utveckling /förändring
• faktorer som påverkar lönesättningen
• MB-ombudens informationsansvar, som inte fungerar tillfredställande idag.