Påverkas politiskt beslutsfattande av NPM-reformer? - Syddansk ...
Påverkas politiskt beslutsfattande av NPM-reformer? - Syddansk ...
Påverkas politiskt beslutsfattande av NPM-reformer? - Syddansk ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4. Vidare undersökningar<br />
Som nämndes tidigare är denna undersökning endast ett första steg i en mer ingående<br />
undersökning <strong>av</strong> kommunerna. Nedan presenteras en axblock <strong>av</strong> de undersökningar som skall<br />
eller bör göras.<br />
Budgeten<br />
För att studera utvecklingen och eventuella förändringar <strong>av</strong> <strong>beslutsfattande</strong>t bör budgetarbetet<br />
närmare granskas. Beslut om budget har i denna undersökning endast utgjort ett <strong>av</strong> många<br />
beslut. Det råder dock knappast någon tvekan om att budgetbeslutet har betydligt större tyngd<br />
än övriga beslut. Frågan är om och på vilket sätt budgetarbetet förändrats, har<br />
detaljeringsgraden ökat eller minskat? Hanteras områden där en större del <strong>av</strong> verksamheten<br />
bedrivs i enskild regi på ett annat sätt än andra områden mm.<br />
Reglementen, planer och policys<br />
I vilken utsträckning fattas beslut om reglementen , planer och policys inom olika områden?<br />
Hur är dessa utformade? Uttrycks de i mål eller är de <strong>av</strong> regelkaraktär? Skiftar utformningen<br />
mellan olika områden och har de påverkats <strong>av</strong> graden <strong>av</strong> enskild regi i verksamheten? Ett<br />
första steg till en sådan undersökning har genomförts i samband den kvantitativa<br />
genomgången <strong>av</strong> protokoll. Resultat <strong>av</strong> denna skall dock kompletteras innan de presenteras.<br />
Detta kan ge upplysningar om graden <strong>av</strong> rationalistiska styrtekniker i kommunerna och den<br />
allmänna styrningen <strong>av</strong> verksamheten.<br />
Delegationsordningar och andra organisationsförändringar<br />
På vilket sätt har delegationsordningar förändrats i kommunerna mellan år 1984 och år 2001.<br />
Den minskning <strong>av</strong> antalet ärenden och beslut som ägt rum i flera kommuner kan antagligen<br />
till en del förklaras <strong>av</strong> ändrade delegationsregler och/eller en annan praxis. Andra<br />
organisationsförändringar som kan vara intressanta att studera är ifall kommunerna genomfört<br />
andra varianter <strong>av</strong> <strong>NPM</strong>-<strong>reformer</strong>, t ex resultatenheter eller beställar- utförarmodeller.<br />
Konflikt som åsiktsskillnader och konkurrensstruktur.<br />
Som diskuterades i <strong>av</strong>snitt 2 så är konfliktbeteende endast en aspekt <strong>av</strong> konflikt och<br />
konsensus. För att få en mer allsidig bild bör graden <strong>av</strong> åsiktsskillnader i kommunerna och<br />
inom verksamhetsområdena analyseras. För att göra detta kan man antingen utgå från skrivet<br />
material, t ex budgetförslag och budgetalternativ, partiprogram mm, eller utgå från subjektiva<br />
bedömningar <strong>av</strong> graden <strong>av</strong> partikonflikt. Den förra metoden har fördelen att en jämförelse<br />
över tiden lättare kan ske, förutsatt att material finns att tillgå. Den senare metoden kan<br />
kanske ge mer information men försvårar en jämförelse över tid. En undersökning som utgår<br />
från subjektiva bedömningar <strong>av</strong> konflikt kan studera politiska uppfattningar både bland<br />
25