Årsred. - A-Com AB

More documents

Recommendations

Info

DETTA ÄR A-COM A-Com är en av Nordens största koncerner inom marknadskommunikation med 19 specialistbolag och cirka 160 anställda. Bolagen är organiserade i fem grupper; Advertising, Media, Special Services, Strategy och Interactive. I koncernen ingår bolag med starka positioner och kända varumärken som till exempel Aastroem, Differ, Nerell Wunderman, Silver, Tank/Y&R och Trackster. Dotterbolagen inom A-Com är samtliga specialister inom marknadskommunikation och varumärkesrelaterade tjänster – alla inom sitt marknadssegment och i samverkan i syfte att skapa största möjliga kundvärde – Spetskompetens i samverkan. A-Coms dotterbolag är grundade tillsammans med en eller flera entreprenörer. En av de mest grundläggande principerna inom A-Com är entreprenörens delägarskap. Principen tillämpas för samtliga bolag i koncernen utom ett. Genom att bolagens ledning har ett betydande ägande i bolaget har de samma incitamentsstruktur som A-Com. A-Coms aktie är sedan den 4 november 1999 noterad på Stockholmsbörsens O-lista. AFFÄRSIDÉ A-Coms affärsidé är att attrahera, vässa och accelerera talang i syfte att bygga varumärkesdrivande specialistbolag inom marknadskommunikation. Bolagen samverkar för att skapa största möjliga kundvärde – Spetskompetens i samverkan. VISION A-Com skall genom okonventionella och överraskande lösningar bryta ny mark och ändra reglerna för hur varumärken byggs. VERKSAMHETSMÅL • A-Combolagen skall vara nummer ett eller nummer två inom sina respektive marknader. • A-Combolagen skall för varje kund hitta en unik och optimal lösning som är lönsam både för kunden och bolaget. • A-Combolagen skall sträva efter att alltid ligga i framkant av utvecklingen inom varumärkesdrivande verksamhet och skall löpande identifiera nya innovativa nischer. FINANSIELLA MÅL • Tillväxt: Koncernens byråintäkt skall i genomsnitt öka med 25 procent per år. • Soliditet: Koncernens soliditet skall uppgå till minst 20 procent. • Lönsamhet: Vinstmarginalen skall uppgå till minst 20 procent. STRATEGIER A-Com skall skapa och utveckla de främsta specialistföretagen inom den varumärkesdrivande marknadskommunikationens alla delar genom att: • Attrahera de bästa entreprenörerna, affärsidéerna och talangerna inom varje marknad. • Vässa och utveckla dotterbolagens affärsidéer och se till att de når och behåller positionen som ledande inom sitt segment. • Vidareutveckla dotterbolagen och skapa förutsättningar för avknoppningar och geografisk expansion. När så bedöms lämpligt för A-Com och bolaget kan även avyttring bli aktuellt. A-Com skall främja samarbeten i öppna nätverk, detta för att kunna erbjuda såväl lokala som internationella kunder de bästa lösningarna. A-Com skall med sin förmåga att skapa innovativa nischkoncept vara drivande i marknadskommunikationens utveckling och växa in i nya områden av varumärkesorienterad verksamhet och fokusera på områden eller koncept med stor tillväxtpotential. A-Com skall utgöra en trygghet för sina dotterbolag och stå för garanterad kvalitet, långsiktighet och nytänkande. ÄGARSTRUKTUR A-Coms bolag är med några få undantag delägda kommanditbolag. A-Coms entreprenörsmodell och val av kommanditbolagsformen förklaras nedan. A-COMS ENTREPRENÖRSMODELL • Entreprenörernas delägande En av de grundläggande principerna inom A-Com är entreprenörens delägarskap. Principen tillämpas för alla bolag i koncernen utom ett. Genom att bolagens ledning har ett betydande ägande i bolaget har de samma incitamentsstruktur som A-Com. Detta är särskilt viktigt i en bransch som traditionellt har haft höga kostnader. Ägarskapet ger dessutom entreprenörerna starka incitament att stanna i bolaget och arbeta för bolagets bästa. • Två entreprenörer fungerar som dynamisk duo Dotterbolagsledningarna består i normalfallet av två personer med kompletterande egenskaper. En står för det affärsmässiga/handlingskraftiga medan den andre representerar kreativitet/ expertis inom disciplinen. VERKSAMHETSBESKRIVNING 9
VE R KSAM H ETS B E S KR IVN I NG 10 • Renodling av kultur A-Com är sprunget ur insikten att varje disciplin inom marknadskommunikation kräver en speciell företagskultur. Genom att verksamheten drivs i starkt nischade bolag strävar medarbetarna på att bli bäst på sitt specifika område. KOMMANDITBOLAGSFORMEN Kommanditbolagsformen är ett vanligt alternativ för konsultverksamheter eftersom den har flera fördelar: • Flexibel vinstutdelning Vinstutdelning sker huvudsakligen efter andelstal, men kommanditbolagsformen gör det möjligt att överenskomma om en vinstutdelning som avviker från faktisk ägarandel. Eftersom ett kommanditbolag inte är ett enskilt skattesubjekt delas vinsterna i sin helhet ut till delägarna. Bolagen har i normalfallet inget stort kapitalbehov, vilket innebär att det inte finns något behov av att fondera pengar i respektive bolag. På så sätt undviks den risk för suboptimering som finns då konsultbolag fonderar pengar. • Bestämmande inflytande Eftersom A-Com alltid äger komplementären har A-Com det bestämmande inflytandet i dotterbolagen trots att ägandet i vissa fall understiger 50 procent. Det bestämmande inflytandet medför att rörelsebolagen konsolideras även i de fall ägarandelen understiger 50 procent. • Gemensam finansförvaltning Genom det bestämmande inflytandet kontrollerar A-Com kassaflödena, vilket möjliggör gemensam finansförvaltning. KONCERNENS ORGANISATION A-Com har en organisationsform byggd kring nätverksbyggande. Formen är medvetet vald för att uppnå tillväxt, innovationskraft och kreativitet på ett sätt som försvåras i en traditionell koncernstruktur. Organisationen innebär närhet mellan de olika aktörerna i nätverket – en närhet som skapar mervärden och konkurrensfördelar. A-Coms organisation har medverkat till att skapa en stark entreprenörskultur i koncernen. I gränslandet mellan bolagen uppstår nya affärsidéer och nya bolag. Delvis konkurrerande bolag sporrar varandra till utveckling och nätverksstrukturen ger möjlighet till skräddarsydda team och helhetslösningar för respektive kunduppdrag. För medarbetare och entreprenörer innebär strukturen en möjlighet att bli specialist bland specialister och framförallt en möjlighet att realisera nya affärsidéer. MODERBOLAGETS ORGANISATION A-Com AB:s organisation är liten och specialiserad med kompetens inom marknadskommunikation, entreprenörskap, företagsledning, affärsutveckling och ekonomisk förvaltning. På kontoret i Stockholm arbetade den 30 april 2004 fyra personer med utveckling, styrning och kontroll av bolagen. I koncernen finns dessutom ett helägt ekonomibolag som hanterar all ekonomi och administration för flertalet rörelsebolag. NY STYRELSE UNDER RÄKENSKAPSÅRET Under verksamhetsåret har Anders Runer lämnat styrelsen, medan Lage Jonason och Åsa Mindus Söderlund har valts in i styrelsen. Styrelsen består nu av fem ledamöter: Roland Nilsson (ordförande), Thomas Hvid, Lage Jonason, Åsa Mindus Söderlund och Fredrik Sandelin (VD). ORGANISATIONSFÖRÄNDRINGAR Den omfattande organisationsförändring som genomfördes inom A-Com under räkenskapsåret 2002/03 fortsatte under detta räkenskapsår. A-Com består nu återigen av ett antal spetsbolag och de försäljningar och nystarter som genomförs nu syftar inte till att förändra organisationen utan genomförs som en del av den löpande verksamheten. STRUKTURKAPITAL A-Coms nätverksorganisation ställer höga krav på strukturkapital och administrativa rutiner. A-Com skall på bästa möjliga sätt bistå entreprenörerna med det som ligger utanför deras kärnkompetens så att de själva kan lägga fokus på sitt företag och sina affärsidéer. A-Com har på grundval av detta skapat en stab på huvudkontoret i Stockholm som bland annat arbetar med ledning, ekonomisk administration, juridik, managementutveckling och säljstöd. Förutom huvudkontoret innehåller koncernen ett helägt ekonomibolag som hanterar all ekonomi och administration för flertalet rörelsebolag. A-Com arbetar kontinuerligt på att stärka erbjudandet till dotterbolagen genom förbättrade rutiner och förstärkt infrastruktur. Målsättningen är också att uppnå kostnadssynergier, vilket bland annat uppnåtts med gemensamma avtal inom IT och telefoni och samlokalisering av ett antal bolag. Samlokaliseringen har förutom sänkta hyreskostnader även gett positiva effekter på gemensamma kundprojekt och säljansträngningar. A-Com arbetar aktivt för att utveckla kunskaps-
Page 1 and 2: Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0
Page 3 and 4: A-COM I KORTHET 2 A-Com är en av N
Page 5 and 6: ÅR ET I KORTH ET 4 RESULTATUTVECKL
Page 7 and 8: AKTIEN 6 A-COM AKTIEN A-Com aktien
Page 9: FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR AV VERKSA
Page 13 and 14: MARKNADSÖVERSIKT 12 VARUMÄRKESDRI
Page 15 and 16: BOLAG SÖVE RS I KT 14 VERKSAMMA BO
Page 17 and 18: ADVERTISING GROUP 16 EKONOMISKA FAK
Page 19 and 20: M E DIA G ROU P 18 EKONOMISKA FAKTA
Page 21 and 22: S PECIAL S E RVICE S 20 EKONOMISKA
Page 23 and 24: STRATEGY G ROU P 22 EKONOMISKA FAKT
Page 25 and 26: INTERACTIVE GROUP 24 EKONOMISKA FAK
Page 27 and 28: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 26 Styrels
Page 29 and 30: FÖRVALTN I NG S B E RÄTTE LS E 28
Page 31 and 32: FÖRVALTN I NG S B E RÄTTE LS E 30
Page 33 and 34: RESULTATRÄKNINGAR FÖR KONCERN- OC
Page 35 and 36: BALANSRÄKNINGAR FÖR KONCERN- OCH
Page 37 and 38: SAMMANSTÄLLNING ÖVER FÖRÄNDRING
Page 39 and 40: BOKSLUTSKOMMENTARER OCH NOTER 38 RE
Page 41 and 42: BOKSLUTSKOMMENTARER OCH NOTER 40 Ko
Page 43 and 44: BOKSLUTSKOMMENTARER OCH NOTER 42 CE
Page 45 and 46: BOKSLUTSKOMMENTARER OCH NOTER 44 Ti
Page 47 and 48: BOKSLUTSKOMMENTARER OCH NOTER 46 NO
Page 53 and 54: BOKS BOKSLUTSKOMMENTARER LUTS KOM M
Page 55 and 56: STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAV
Page 57: O R I G I N A L O K I D O K T RYC K

Årsred. - A-Com AB

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?