Årsred. - A-Com AB

FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING
Budgeten för räkenskapsåret 2004/05 visar på ett
operativt kassaflöde i balans för koncernen. Denna
budget bygger inte på någon efterfrågeökning, utan
istället har verksamheten anpassats till den befintliga
marknadssituationen.
FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR
AV VERKSAMHETER
Under räkenskapsåret genomfördes ett antal förvärv
och avyttringar av verksamheter.
I september 2003 sålde A-Com rörelsen i dotterbolaget
Locomotiv Action Marketing KB. Köpare var
bolagets ledning. Beslutet godkändes vid ordinarie
bolagsstämma den 8 oktober 2003.
A-Com ingick under året ett samarbetsavtal med
Danmarks tredje största reklambyrå, Republica AS,
om samarbete kring bolagens nordiska uppdragsgivare.
I samband med detta avtal sålde A-Com
rörelsen i Marrakech Reklambyrå till Republica AS
samt avvecklade Movement AS i Danmark.
I februari 2004 såldes huvuddelen av rörelsen i
Moonwalk Sthlm till bolagets ledning. Försäljningen
godkändes vid en extra bolagsstämma den 5 mars
2004. A-Combolaget Zestica tog i samband med
transaktionen över ansvaret för bolaget Moonwalk.
Zestica/Moonwalk håller på att utvecklas till att bli
Zesticas internationella reklam- och webbyrådel.
Under året avyttrades intressebolaget Houdini
Concepts medan dotterbolaget Kristianstad Reklambyrå
i Stockholm avvecklades. Verksamheten i C.ROI
överfördes till More Business Media.
De försäljningar som genomfördes under året
markerar slutet på en tuff period, accentuerad av
en svag marknad, där bolag med bristande lönsamhet
avyttrats från koncernen. I och med dessa försäljningar
består koncernen idag av en väl avvägd
bolagsportfölj. Samtliga bolag bedöms ha goda
möjligheter att utvecklas till att bli spetsbolag, vilket
är målet för samtliga A-Coms bolag.
Endast marginella förvärv har skett under räkenskapsåret.
Efter räkenskapsårets utgång ingicks i juni 2004
ett avtal med det globala reklambyrånätverket
Young & Rubicam om att reklambyrån Tank blev
Y&R:s svenska partner. Byrån bytte i samband med
avtalet namn till Tank/Y&R.
I augusti 2004 ingicks ett andra avtal med
Young & Rubicam, i vilket direktmarknadsföringsföretaget
Nerell blev Wundermans svenska partner.
I samband med avtalet ändrades bolagets namn till
Nerell Wunderman.
MINORITETSINTRESSEN
A-Coms affärsidé bygger på att nyckelpersoner skall
vara delägare med ett innehav om ca 50 procent i
den verksamhet de driver. Denna ägarstruktur för
med sig att del av resultatet tillhör minoritetsägarna.
Minoritetens andel av resultatet räkenskapsåret
2003/04 uppgick till –5,6 (–6,2) mkr. Huvuddelen
av dotterbolagen är kommanditbolag, där A-Com
genom helägda dotterbolag är komplementär, och
genom avtal står för 100 procent av eventuell förlust
medan vinsten fördelas i enlighet med ägarandelen.
Koncernen får därför konsolidera 100 procent av
förlusterna i de bolag som ej ger vinst. När bolagen
visar vinst får dock A-Com kompensera sig för tidigare
förluster före andra delägare.
GOODWILL
Årets avskrivning av goodwill uppgick till –9,2
(–11,4) mkr.
FINANSIERING OCH LIKVIDITET
Likvida medel uppgick till 7,0 (11,4) mkr vid utgången
av räkenskapsåret.
Bolaget hade vid utgången av räkenskapsåret
krediter i bank om 65,0 mkr (62,5) mkr varav 48,7
(59,0) mkr hade utnyttjats. Den temporära bankkrediten
om 7,5 mkr från föregående år har i sin
helhet amorterats under räkenskapsåret. I samband
med bolagets nyemission om 40,0 mkr har bolaget
erhållit utökat kreditutrymme i bank om 10,0 mkr.
Lån från bolagets huvudägare som erhölls i februari
2003 om 7,5 mkr har under räkenskapsåret konverterats
till eget kapital.
Kassaflödet uppgick under räkenskapsåret till
–4,4 (–11,3) mkr. Kassaflödets utveckling framgår
av nedanstående tabell.
KASSAFLÖ D ESANALYS E R
2003/2004 2002/2003
M KR MAJ–APR MAJ–APR
Kassaflöde från den löpande verksamheten –45,5 –54,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten 9,4 14,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 31,7 29
PERIODENS KASSAFLÖDE –4,4 –11,3
Likvida medel vid periodens början 11,4 22,7
LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 7,0 11,4
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
27