Årsredovisning 2010 - Svenska Röda Korset

More documents

Recommendations

Info

Året i korthet • Svenska Röda Korset bidrog med pengar och/eller personal vid 24 katastrofer under året. • Insamlingen till det jordbävningsdrabbade Haiti inbringade 55 miljoner kronor vilket är mer än någon annan organisation i Sverige samlade in till Haiti. Insamlingen till Pakistan efter sommarens översvämningar gav hela 22 miljoner kronor. • Svenska Röda Korset samlade sammanlagt in 299 miljoner kronor. Det är det bästa insamlingsresultatet någonsin undantaget tsunamiinsamlingen 2004–2005. • Röda Korsets drygt 300 mötesplatser runtom i landet besöktes varje vecka av 140 000 personer. • 15 800 barn och vuxna fick stöd genom Röda Korsets läxhjälp och språkträning. • Svenska Röda Korset bidrog till att avvisningarna av asylsökande till Grekland stoppades eftersom landet saknar ett fungerande asylsystem. Likaså uppmärksammade Röda Korset Migrationsverkets beslut att tvångsutvisa asylsökande tillbaka till Irak. • Svenska Röda Korset har under året gett cirka 3 000 människor stöd i asyl och efterforskningsärenden. • Svenska Röda Korset utbildade 53 800 personer i första hjälpen och krisstöd. • Under året laddades Röda Korsets Första hjälpenapplikation (till mobilen) ner närmare 100 000 gånger. • Svenska Röda Korset beslutade under året att inte längre skicka kläder som katastrofbistånd. Detta på grund av en markant minskad efterfrågan vid katastrofinsatser och att det mest effektiva och snabba sättet att bistå drabbade vid en katastrof är att skicka pengar. Lägg där till en minskad klimatbelastning på miljön. • Under året genomfördes en översyn och effektivisering av Svenska Röda Korset med följden att antalet anställda vid årsskiftet minskades med ungefär en tredjedel till drygt 300 personer. Verksamhetsberättelse 1
Ordföranden har ordet Genom att göra mer och nå fler bygger vi vårt förtroende Svenska Röda Korset arbetar i en förtroendebransch. Vår styrka visar sig i det förtroende vi har. De senaste åren har därför varit tuffa då vi har ifrågasatts inte bara i media och av allmänheten utan även av medlemmar och frivilliga. När det har stormat som mest hade det varit lättast att gömma sig. Men för oss har det alternativet aldrig funnits. Alltför många människors framtid hänger på vårt engagemang och stöd. Vi sviker inte dem som sätter sitt hopp till Röda Korset. Det är på det sättet vi fortsätter att bygga vårt förtroende. Därför har vi under året medvetet genomfört en rad förtroende- stärkande åtgärder. Vi har hela tiden strävat efter öppenhet och att bemöta osaklig kritik. Under året har flera företrädare från Svenska Röda Korset, på såväl lokal som central nivå, medverkat i olika mediesammanhang och aktivt bemött kritik och försökt tillrättalägga de felaktiga påståenden om Röda Korset som förekommit. Vi har dessutom skärpt flera rutiner för att stärka vårt interna kontrollsystem. Bland annat har möjligheterna till ”whistle blowing” förstärkts. Det innebär i korthet att den som misstänker att något i organisationen inte står rätt till eller anser att någon agerar i strid med Svenska Röda Korsets uppförandekod – men inte upplever sig kunna använda sig av organisationens vanliga informations- och rapporteringskanaler – kan vända sig till en extern part. Den som lämnar uppgifterna behöver inte röja sin identitet. Under våren 2010 fick organisationens medlemmar möjlighet att ge sin bild och sina synpunkter på hur mina uppgifter och min ersättningsnivå som ordförande i Svenska Röda Korset ska vara utformade framöver, något som debatterats flitigt de senaste åren. Resultatet av detta rådslag är att vi ska fortsätta att ha en arbetande ordförande som har det uppdraget som sin huvudsakliga sysselsättning. En medveten satsning har även gjorts på att förbättra internkommunikationen, bland annat genom direktsända utfrågningar via inter- Foto: Magnus Bergström net där såväl frivilliga rödakorsare som tjänstemän över hela landet kunnat få möjlighet att ställa frågor till organisationens olika företrädare och få svar direkt. Dessa sändningar har varit uppskattade och starkt bidragit till att förbättra dialogen inom föreningen. Glädjande nog har vi kunnat se att alla dessa åtgärder, och andra därtill, har börjat ge effekt. Insamlingsresultatet under 2010 var det bästa någonsin bortsett från tsunamiinsamlingen 2005. Vi har under året tappat en del medlemmar men vi har fått 11 000 nya. Och förtroendet hos dem som får del av våra sociala insatser är obrutet. Rödakorsare är lika välkomna som någonsin bland gamla, nyanlända, asylsökande och katastrofdrabbade. Inom föreningen finns en rad väl fungerande lokala rödakorskretsar och mängder av bra verksamheter. Men vi strävar förstås efter att bli ännu bättre. Det gör vi genom att utveckla det frivilliga ledarskapet och lära mer av de många goda exempel som finns. Under 2010 har ett program för förstärkt ledarskap tagits fram. De regionala dialogmötena utvecklas vidare och ett förslag har lagts fram till Riksstämman 2011 om att vart fjärde år arrangera ett nationellt rödakorsforum för idé- och erfarenhetsutbyte som ska stimulera utvecklingen av våra insatser runtom i landet. När vi nu lägger 2010 till handlingarna kan vi konstatera att året har inneburit viktiga steg på vägen mot en starkare rödakorsförening som ska kunna göra mer, göra det bättre och nå ut till fler människor i utsatta situationer. Bengt Westerberg Ordförande Svenska Röda Korset Verksamhetsberättelse
Page 1 and 2: Svenska Röda Korset 2010 rtsberga
Page 3: Sju grundprinciper förenar Röda K
Page 7 and 8: Vi är världens största mänsklig
Page 9 and 10: Det är livsviktigt med både medm
Page 11 and 12: arn och unga i behandling, vilket d
Page 13 and 14: Människors rättigheter måste til
Page 15 and 16: Riksdagen beslutade under våren 20
Page 17 and 18: Snabbt på plats och med rätt hjä
Page 19 and 20: kronor för att långsiktigt stödj
Page 21 and 22: Frivilliga och tjänstemän sida vi
Page 23 and 24: Vi sköter hjälparbetet effektivt
Page 25 and 26: ensamma och äldre samt läxhjälp
Page 27 and 28: Svenska Röda Korsets medel och anv
Page 29 and 30: 2010 | Förnödenheter delas ut i H
Page 31 and 32: Föreningens styrning Svenska Röda
Page 33 and 34: Revisionsarbete Den auktoriserade r
Page 35 and 36: Styrelsens rapport om intern kontro
Page 37 and 38: elsen. Inför fastställande av år
Page 39 and 40: Styrelse Elisabet Ewa Anna Elin Bah
Page 41 and 42: 2010 | Emelie Welam, svensk rödako
Page 43 and 44: Förvaltningsberättelse Styrelsen
Page 45 and 46: Humanitär rätt, mänskliga rätti
Page 47 and 48: Nuvarande generalsekreterare har et
Page 49 and 50: Balansräkning (Kkr) Not 2010 2009
Page 51 and 52: Nyckeltal 2006 -10 Traditionella ny
Page 53 and 54: Insamlingskostnader Insamlingskostn
Page 55 and 56:
Noter Kkr = tusen kronor Mkr = milj
Page 57 and 58:
8. arbetsområde Hälsa och social
Page 59 and 60:
16. Omstruktureringskostnader (Kkr)
Page 61 and 62:
21. Inventarier (Kkr) 2010 2009 Ing
Page 63 and 64:
28. Ställda säkerheter (Kkr) 2010
Page 65 and 66:
Foto: Arash Mokhtari
Page 67 and 68:
Exempel på konkreta insatser under
Page 69 and 70:
Mål 6. Den humanitära rätten och
Page 71 and 72:
Röda Korset i Sverige Sveriges all
Page 73 and 74:
Porto betalt Svenska Röda Korset M
Page 75:
Ale Kommun Hålanda Rödakorskrets
show all

Årsredovisning 2010 - Svenska Röda Korset

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?