Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap - Institutet för ...
Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap - Institutet för ...
Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap - Institutet för ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
B Förutsättningar <strong>för</strong> arbetshälsa<br />
Gruppövning<br />
Vårt gemensamma uppdrag<br />
Sammanfaller det med personliga mål <strong>och</strong> <strong>för</strong>måga?<br />
Utgå från en verklig arbetsuppgift. Samtala <strong>och</strong> reflektera utifrån<br />
bilderna nedan om hur ni uppfattar arbetsuppgiften (uppdraget/<br />
målnivå, <strong>för</strong>hållningssätt, genom<strong>för</strong>ande).<br />
Hur ser de olika intressenterna på uppdraget <strong>och</strong> hur det ska genom<strong>för</strong>as?<br />
Överensstämmer arbetsgruppens/intressenternas <strong>för</strong>väntningar<br />
med den egna <strong>för</strong>mågan <strong>och</strong> ambitionsnivån?<br />
Ett grundläggande villkor <strong>för</strong> att skapa en bra verksamhet är att alla har klart <strong>för</strong> sig vad som <strong>för</strong>väntas<br />
av dem som individer <strong>och</strong> grupp. Då kan individer <strong>och</strong> grupper rikta sin kraft <strong>och</strong> energi<br />
åt samma håll. Samtal, samsyn, samverkan är grundläggande <strong>för</strong> att <strong>för</strong>klara <strong>och</strong> etablera uppdraget,<br />
verksamhetsidén <strong>och</strong> målnivåerna.<br />
Uppdraget<br />
– vad som ska göras<br />
Ledning/politiker formulerar<br />
organisationens uppdrag <strong>och</strong><br />
ramar<br />
Fortlöpande uppföljning/utvärdering av om vi nått mål är viktigt. Alla måste få kunskap både om<br />
den egna <strong>och</strong> om arbetsgruppens prestation. Alla måste också känna till de materiella resurser<br />
som finns <strong>för</strong> att uppnå målen.<br />
Bild Petersson/Kareld<br />
2005, Pousette 2001<br />
Förmåga, ork<br />
Målnivåer <strong>och</strong> hälsa<br />
Fungerande målnivå med<br />
långsiktigt hållbar hälsa<br />
Kortsiktig målnivå<br />
Verksamhetsidé<br />
Det <strong>för</strong>hållningssätt <strong>och</strong> tillvägagångssätt<br />
som krävs av individen <strong>och</strong> organisationen<br />
<strong>för</strong> att klara uppdraget på ett bra sätt<br />
Uppdraget – hur ska det genom<strong>för</strong>as?<br />
Genom<strong>för</strong>ande<br />
Planering, organisation <strong>och</strong> genom<strong>för</strong>ande<br />
av arbetet i vardagen<br />
Konfliktfylld målnivå: Kraven över-<br />
stiger <strong>för</strong>mågan eller jag är uttråkad<br />
12<br />
Målsättning<br />
Konkreta, mätbara mål <strong>för</strong><br />
det närmaste året
Change language