Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap - Institutet för ...
Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap - Institutet för ...
Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap - Institutet för ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Medarbetarskap:<br />
Initiativ, ansvar <strong>och</strong> samarbete<br />
Dialogfrågor<br />
1 Vilka är våra drivkrafter <strong>för</strong> att gå till arbetet?<br />
2 Vad får jag ut av att engagera mig i utveckling av vår<br />
verksamhet?<br />
3 Vad kännetecknar <strong>medarbetarskap</strong>et i vår arbetsgrupp?<br />
4 Om klimatet på vår arbetsplats innebär hinder <strong>för</strong> vår <strong>och</strong><br />
verksamhetens utveckling; var<strong>för</strong> låter vi detta fortgå?<br />
5 Finns det situationer där vi känner oss betydelselösa <strong>och</strong><br />
maktlösa?<br />
6 Hur kan vi ge <strong>för</strong>utsättningar <strong>för</strong> ökat ansvar, engagemang <strong>och</strong><br />
arbetstillfredsställelse?<br />
7 Är det något vi skulle vilja <strong>för</strong>ändra i vår arbetsgrupp?<br />
Vad behöver vi göra <strong>för</strong> att nå dit?<br />
Fakta<br />
Resultatinriktad,<br />
<strong>för</strong>verkligar resurser<br />
i gruppen,<br />
skapar energi<br />
Dialoginriktad, samarbetar<br />
(ledare - medarbetare) <strong>för</strong> utveckling<br />
<strong>och</strong> gott arbetsklimat<br />
Ledarskap <strong>och</strong> <strong>medarbetarskap</strong> är direkt beroende<br />
av varandra. Det går inte att utveckla ”det<br />
goda <strong>ledarskap</strong>et” utan att också utveckla ”det<br />
goda <strong>medarbetarskap</strong>et” <strong>och</strong> tvärtom. Många<br />
utvecklingsinsatser <strong>för</strong> ledare <strong>och</strong> medarbetare<br />
måste vara gemensamma Medarbetarskap är<br />
ett begrepp som har flera olika definitioner. Ofta<br />
betonas ansvarstagande i arbete <strong>och</strong> ledning<br />
över sig själv, ansvar i relation med andra arbetskamrater<br />
<strong>och</strong> i gränsdragning arbete - fritid,<br />
engagemang, motivation, lojalitet <strong>och</strong> arbetstillfredsställelse.<br />
En kreativ miljö i arbetslivet är<br />
en friskfaktor. Forsknings- <strong>och</strong> utvecklingsarbete<br />
visar ett utvecklat <strong>medarbetarskap</strong> där<br />
det finns tillit, trygghet, stabilitet, måltydlighet,<br />
uppskattning <strong>och</strong> ett bra <strong>ledarskap</strong>. I utveck-<br />
Betydelselös – Maktlös<br />
27<br />
Fokuserar på rättigheter<br />
<strong>och</strong> bortser från<br />
eget ansvar<br />
Bevakar rättigheter<br />
<strong>och</strong> skyldigheter (”vi <strong>och</strong> dom”)<br />
lingsarbete kan <strong>medarbetarskap</strong>et stärkas när<br />
medarbetarna är delaktiga vid hälsosatsningar<br />
<strong>och</strong> när medarbetarna ses som en resurs. Resultat<br />
pekar mot att samarbetsklimat <strong>och</strong> produktivitet<br />
i en grupp är beroende av vilken drivkraft<br />
som finns i gruppen <strong>och</strong> i vilken mån gruppen<br />
accepterar organisationens uppdrag, verksamhetsidé<br />
<strong>och</strong> mål. Men grupper kan genomgå<br />
olika faser, <strong>och</strong> beroende på kritiska händelser,<br />
vänder ibland <strong>för</strong>loppet så att gruppen återgår<br />
till en tidigare fas <strong>och</strong> ibland fastnar grupper i<br />
en viss fas.<br />
Bild: Dellve Referenser: Dellve m fl. 2006, Tengblad &<br />
Hällsten 2004, Tengblad 2003, Olsson 1998, Johnsson<br />
mfl 2003, Petersson/Kareld 2005<br />
E Stöd <strong>och</strong> hinder
Change language