Årsredovisning 2012 (pdf) - Vectura

RISKBEDÖMNING
SWOT- och riskanalyser genomförs i samband med affärsplanearbetet och diskuteras därefter med
styrelsen. De största riskerna som identifierats och Vecturas åtgärder för att motverka dem är följande:
Risk Orsaker Riskhanteringsaktivitet(er)
Kundstruktur • Vectura är beroende av en stor kund. Beroendet
till Trafikverket har historiska orsaker, men är
även en konsekvens av att Trafikverket svarar för
en större del av Sveriges publika investeringar i
transportinfrastruktur.
• Vecturas höga exponering mot Trafikverket
innebär att det finns begränsade tillväxtmöjligheter
i denna sektor samt att det finns en politisk
vilja att öka konkurrensen på marknaden.
Konkurrens situation • Storskalighet och fler internationella aktörer
medför ökad konkurrens om uppdragen i
transportinfrastruktur marknaden.
Politiska risker • Politiska och ekonomiska prioriteringar kan
medföra att investeringar i transportinfrastrukturen
senareläggs eller bortprioriteras.
Medarbetarrisker/
beläggningsrisker
• Brister i kompetens kan allvarligt skada
varumärket.
• Brister i affärsmässighet kan leda till låg
debiterings grad, missade säljmöjligheter och
ojämn beläggning.
• Hård konkurrens om attraktiv arbetskraft råder.
– Svårigheter att rekrytera nya medarbetare.
– Risk att nyckelpersoner flyttar till konkurrenter
eller startar egna verksamheter.
RISKER 25
• Öka marknadsföringsaktiviteter och försäljning
till kunder i den privata sektorn.
• Öka konkurrenskraften genom fokusering på
transport infrastruktur.
• Bredda kundbasen till kommuner och privat
sektor.
• Fördjupa närvaron i hela Norden.
• Skärpa erbjudandet med ökad kompetens.
• Bredda kundbasen till kommuner och privat
sektor.
• Vectura arbetar med opinionsbildning för en
hållbar transportinfrastruktur.
• Öppen och transparent kommunikation om hur
ägarfrågan utvecklas.
• Tydliga satsningar på kompetens- och
karriärutvecklingsvägar.
• Förstärkt marknads- och försäljningsorganisation
samt affärsmannaskap.
Effektivisera resursutjämning.
• Aktivt arbete med att bygga ett attraktivt
med arbetarklimat som skapar starka relationer
mellan medarbetarna och Vectura.
• Skapa ett medarbetarklimat som attraherar
potentiella medarbetare.
• Etablera nätverk för kompetensutbyte, samt
arbeta med kompetensutveckling för samtliga
med arbetare.
• Ha en transparent kommunikation om den
kommande försäljningsprocessen. Framhålla
försäljningen som en möjlighet och utmaning.
VECTURA ÅRSREDOVISNING 2012