Årsredovisning 2012 (pdf) - Vectura

4 VD-ORD
Mer än 1 200 transportarkitekter
för en hållbar framtid
Jag är stolt över att kunna säga att Vectura idag är Nordens ledande konsult inom transportinfrastruktur.
Med långsiktighet som ledstjärna har vi uppnått stabil tillväxt, etablering på den
nordiska marknaden och positiva rörelseresultat under hela uppbyggnads skedet.
JAN COLLIANDER VD VECTURA
“Vi bygger hela tiden
vidare på en organisation
som kan hantera samspelet
mellan människor, ekonomi
och miljö på bästa sätt.”
VECTURA ÅRSREDOVISNING 2012
Resan från att vara två helt olika, myndighetsägda verksamheter
inom väg- respektive järnvägssektorn till att stå som ett
stabilt, transportslagsövergripande konsultf öretag i Norden
har gått över förväntan. Vectura är nu ett väletablerat varumärke
inom transportinfrastruktur i Sverige och oberoende mätningar
visar att marknaden har störst förtroende för oss i en jämförelse med
övriga teknikkonsultföretag. Vår lönsamhet förväntas bli bättre när
det påbörjade effektiviseringsarbetet ger full effekt.
VÄL RUSTADE FÖR DE VERKLIGT KOMPLEXA OCH
STORA PROJEKTEN
En grundläggande idé bakom bildandet av Vectura var att med
ett transportslagsövergripande synsätt skapa goda och hållbara
rese- och transportmöjligheter för människor och gods. Vår djupa
kunskapsbakgrund i väg- och järnvägssektorn gör oss väl rustade
att driva de verkligt komplexa och stora projekten, med förståelse
för såväl de tekniska detaljerna som helheten. Vi fortsätter sökandet
efter nya utmaningar. En av de senaste är Västlänken i Göteborg,
där vi ansvarar för kapacitetsanalyser och i samarbete med Ramböll
projekterar hela linjesträckningen och en ny station. I Norrbotten
är vi engagerade i gruvindustrins stora transportutmaningar, med
åtgärdsvalsanalyser och kapacitetsåtgärder på Malmbanan samt
projektering av nya, rakare vägsträckor mellan Pajala och Malmbanan
vid Svappavaara.
I projekten har vi både stort ansvar att hitta hållbara lösningar
och stora möjligheter att skapa dem. Den infrastruktur vi formar
idag måste fungera över generationer. Därför är hållbarhet en
viktig del i vår framgångsstrategi. Vi bygger hela tiden vidare på
en organisation som kan hantera samspelet mellan människor,
ekonomi och miljö på bästa sätt. Under året som gått har vi bland
annat implementerat hållbarhetsrelaterade mål för bolaget och
alla dess enheter samt utvecklat mätmetoder för klimatredovisning.
Dessutom har vi infört en uppförandekod. Den har satt riktningen
för en företagskultur som främjar hållbarhet – både i vårt interna
arbete och i de produkter och tjänster vi levererar. Nytt är också att
inför den kommande treårsperioden har styrelsen satt övergripande
hållbarhetsmål. För att veta hur vi lyckas mäter vi våra kunders och
medarbetares upplevelse av Vecturas hållbara utveckling i ett hållbarhetsindex.
Vi gjorde i år betydande förbättringar – i kundenkäten
till 6,6 (6,1) och i medarbetar enkäten till 6,8 (6,2). Vi närmar oss nu
det högt satta målet 7,0 på en 10-gradig skala.