Så sätts spannmåls- priserna SIDAN 6 Spelet om ... - Lantmännen

More documents

Recommendations

Info

14 Historisk stämma INRAMAD AV SANSAD DEBATT Årets föreningsstämma i Lantmännen är en historisk stämma. Det konstaterade styrelseordförande Thomas Bodén i sitt inledningsanförande. Det blev en lugn stämma där den enda större debatten rörde reglerna för rörlig lön för chefstjänstemän på Lantmännen. Nytt för året var att stämman kunde följas via webb-TV. Texter: HELENA HOLMKRANTZ Bilder: JOHAN OLSSON Det är i år tio år sedan Lantmännen bildades ur fusionen mellan nio föreningar runtom i landet, nio kulturer skulle jämkas samman för att bilda en enda kooperation och därmed ta ett samlat grepp på svenskt lantbruk. Thomas Bodén såg tillbaka på de tio år som gått och konstaterade det fanns flera motiv till fusionen: – Vi såg minskade kostnader som ett av de viktiga målen. Men vi ville även stärka kedjan mellan lantbruket och konsumenterna, ett närmare ägande av industrin skulle ge bättre avkastning till bonden. Hur blev det då? – Våren 2004 hade vi sänkt kostnaderna mer än vad vi lovade inför fusionen. Det är bra, men inte tillräckligt bra. Vi har kunnat dela ut 2,6 miljarder till ägarna under de tio åren. I snitt betyder det en avkastning på 13 procent. Det är pengar som kommit från industridelen. Lönsam tillväxt är nyckelordet i Lantmännen just nu. Per Strömberg, vd och koncernchef, presenterade de områden som kommer att stå i fokus under det närmaste året. Per Strömberg summerade resultatet 2010 och gick kortfattat igenom den ekonomiska utvecklingen under årets första kvartal (se också sidan 5): – Vi kan vara stolta över den utveckling vi ser i Lantmännen, strategin fungerar och vi ska fortsätta förbättra för att nå dit ni ägare vill. Målet är fortfarande tio procents avkastning på eget kapital och 40 procents soliditet. Vi ska fortsätta vårt kontinuerliga förbättringsarbete, men samtidigt skifta fokus till lönsam tillväxt. Fem områden blir extra viktiga för att nå målen: PORTFÖLJSTRATEGIN. Dagens 25 affärsverksamheter ska till 2013 ner i 20. De resurser som därmed frigörs ska läggas på de utvalda satsningsområdena. Vi har skapat nya affärsmöjligheter för svenska lantbrukare genom forskning och utveckling, investeringar och nya affärskoncept. Thomas Bodén avrundade med lite reflektioner över de tio åren och framtiden: – Analysen inför fusionen var alldeles riktig, men utvecklingen inom lantbruket har gått längre och fortare än vad vi trodde. I stort sett har genomförandet gått enligt plan. Nu äger vi ett kooperativt företag med stora möjligheter, men som fortfarande står inför stora utmaningar. I dag har vi en tioåring, vi har klarat av de flesta barnsjukdomar, men tio år är fortfarande ett barn. Om ytterligare tio år har vi förhoppningsvis en kraftfull 20-åring på väg att bli vuxen. Stämman som följde på inledningsangörandet blev en ganska lugn tillställning, en del frågor ställdes om resultatet för koncernen som helhet och Lantbruk i Styrelseordförande Thomas Bodén. Birgitta Carlander avtackades av Thomas Bodén. Innovation skapar lönsam tillväxt PRIS & MIX. Här handlar det om att ha lagom många och framför allt rätt produkter i sortimentet. Genom att satsa på de lönsamma kunderna och anpassa sortimentet därefter kan lönsamheten höjas. MARKNADSFÖRING. Lantmännens marknadsföring ska bygga på kunskap om kunder och konsumenter. Och den ska hålla världsklass! INNOVATION. Ett Forsknings- och utvecklingsråd tillsätts för att kunna få till gränsöverskridande projekt. Lantmännens tre stiftelser kommer i framtiden att slås ihop till en för att kunna samla resurserna. KOMPETENS. Medarbetare med rätt kompetens och medarbetare som känner arbetsglädje. Sammantaget ska dessa områden skapa förutsättningar för ett långsiktigt hållbart resultat. synnerhet. Enda gången debatten blossade upp var angående riktlinjerna för rörlig lön. Anders Hansson, distrikt Östergötland, yrkade här avslag på förslaget till riktlinjer för rörlig lön och efterlyste att system som i stället belönar alla medarbetare i Lantmännen. Folke Andersson från samma distrikt höll med och motiverade med att ett sådant system skulle betona ETT Lantmännen och att alla medarbetare är lika viktiga. – Vi behöver ett system som stämmer överens med den svenska bondesjälen och är demokratiskt, menade Folke. Thomas Bodén replikerade: – Jag respekterar varenda en i Lantmännen som gör ett bra jobb. Men en del av våra medarbetare är på en arbetsmarknad där det råder stor konkurrens. De 250 anställda som får en del av sin lön i form av rörlig lön riskerar också en del av sin lön tillsammans med oss ägare. Lars Ånöstam, Uppland. De har samtidigt utsatta positioner i sitt arbetsliv och jag är inte säker på att de skulle vilja ha det utan möjlighet till rörlig lön. Stefan Josefsson, distrikt Örebro, sköt in en fråga som kom att mynna ut i ett konkret förslag till stämman: – Rörlig lön ska ju mätas långsiktigt. Jag tycker inte att vi kan löneförhandla här och nu, utan borde flytta frågan för diskussion och beredning till förtroenderådet. Debatten mynnade ut i en votering där majoriteten av stämman ställde sig bakom styrelsens förslag till riktlinjer för rörlig lön. Därefter togs Stefans förslag att skjuta beredningen till förtroenderådet upp. Förslaget bifölls av eniga stämmodeltagare. Stämman avrundades med ett antal avtackningar. Tre medlemmar ur koncernvalberedningen avtackades: Anders Hansson, Magnus Aaby-Ericsson och Christer Samuelsson. Slutligen tackades även Birgitta Carlander för sina tio år i koncernstyrelsen med guldnål, blommor och stående ovationer. Stämmopresidiet bestod av Helena Jonsson från LRF och Leif Walterum, Skövde.
Per ny i koncernstyrelsen Per Lindahl från Kristianstad valdes till ny ledamot på två år i koncernstyrelsen. Fyra ledamöter omvaldes, också på två år, och koncernstyrelsen kommer under det kommande året att bestå av: Thomas Bodén, ordförande, Bengt-Olov Gunnarson, vice ordförande och ledamöterna Nils Lundberg, Thomas Magnusson, Björn Wallin, Hans Wallemyr, Per Lindahl, Helle Kruse Nielsen och Anitra Steen. I koncernstyrelsen sitter också vd Per Strömberg samt tre arbetstagarrepresentanter. Per Lindahl är född 1964, har en gård utanför Kristianstad med inriktning på slaktkyckling till Kronfågel samt växtodling. Per har sedan tidigare uppdrag som ordförande i Hushållningssällskapet i Kristianstad och Svensk Fågel, uppdrag som han kommer att ha kvar även framöver. Världsekonomin växer trots oroshärdar som Mellanöstern och Nordafrika. Sverige står väl rustat i de ekonomiska svängningarna. Den största osäkerhetsfaktorn framöver ligger i oljepriset, där en höjning kan få mycket stora konsekvenser för hela världsekonomin. Den bedömningen gjorde Nordeas chefsekonom Annika Winsth i sitt föredrag på Lantmännens föreningsstämma. Hon gav en överblick över världsekonomin i stora drag och konstaterade att medan gemene man pratar om högkonjunktur menar ekonomerna att vi inte riktigt är där ännu. – Högkonjunktur är det inte förrän tillväxten ligger över normalläget och vi räknar med att toppen kommer först om ett eller två år. Läget skiljer sig emellertid mycket åt mellan länder. Medan den tyska ekonomin Per Lindahl. Med högkonjunktur i sikte just nu har en stark medvind och en kraftig optimism, är exempelvis de spanska och brittiska ekonomierna betydligt mer vacklande. Det stora orosmomentet framöver är oljepriset. Åtta av världens största oljeexportörer ligger i den så kallade Mena-regionen (Mellanöstern och Nordafrika) som i olika hög grad befinner sig i krig. – Läget i Saudiarabien är just nu förhållandevis lugnt. Men om detta land dras med i regionens oroligheter kan oljepriset raka i höjden. Det skulle påverka alla ekonomier, industrier såväl som privatpersoner, världen över. Med ett dubblerat oljepris måste vi alla förändra vår livsstil. Annika Winsth kommenterade också råvarumarknaden och de ökande livsmedelspriserna. Hon påpekade att råvarupriserna överlag är höga och i vissa fall, exempelvis bomull, ökar prisnivåerna dra- matiskt just nu. Även när det gäller råvarupriserna finns en varningsklocka: – Vete och ris ligger mycket högt just nu och stiger dessa priser ännu mer finns risk för uppror i fattiga länder, där människor lägger det mesta av sina pengar på just mat. Trots dessa varningar såg Annika en ljus ekonomi framöver, där tillväxtländer som Brasilien, Kina och Indien drar upp tillväxten och banar väg för högkonjunkturen. – Man måste skilja på tillväxt och strukturförändringar. Bara för att en rad länder har strukturproblem innebär det inte att tillväxten stannar av. Vi måste däremot räkna med att priset på pengar, låneräntorna, kommer att öka framöver, men Sverige har utan tvekan en högkonjuktur i sikte. Motion om kommunikation Enda motionen till årets föreningsstämma kom från distriktsstyrelsen i Uppland. Den rörde informationsgången i samband med större förändringar i lokala och regionala affärsverksamheteter. På uppdrag av distriktsstämman i Uppland 2011 yrkade motionärerna: I lokala/regionala affärsfrågor som har direkt påverkan på primärproduktionen skall berörda distriktsstyrelser nyttjas som stöd och bollplank innan beslut fattas, då lokala aspekter kan vara avgörande för beslutsunderlagen. Koncernstyrelsen fastställde i sitt svar att man välkomnar motionen ”då en tydlighet i kommunikationen mellan den operativa verksamheten och förtroendemannaorganisationen är av största vikt för delaktighet och ett förtroendefullt samarbete. Bakgrunden till motionen är bland annat hanteringen av förändringar inom spannmålsstrukturen i området. Frågan om kommunikation har hög prioritet hos koncernstyrelsen och i samband med koncernstyrelsens möte den 11 mars fattades beslut om en mall för kommunikation i olika frågor mellan den operativa ledningen och förtroendemannaorganisationen. Dokumentet lägger en miniminivå för kommunikationen. I samband med större strategiska frågor bör distriktsstyrelserna involveras och processen ske enligt nedan: Vid större strategiska förändringar på distriktsnivå som har direkt påverkan på primärproduktionen ska den operativa verksamheten ha en dialog med distriktsstyrelserna innan beslut fattas. Dialogen ska ske under konfidentialitet. I dessa situationer handlar det om att inhämta kompletterande synpunkter och primärproduktionens perspektiv för att få ett fullgott beslutsunderlag. Därefter följer processen med facklig informationsplikt och fackliga förhandlingar som krävs i samband med verksamhetsförändringar.” Bengt-Olov Gunnarson från koncernstyrelsen pläderade för motionen och argumenterade för betydelsen av en tydlig kommunikation med distriktsstyrelserna. Motionen togs enhälligt av stämman. Vad som är en större strategisk fråga kommer att diskuteras i förtroenderådet. Annika Winsth, chefsekonom på Nordea. 15
Page 1 and 2: EN ÄGARTIDNING FRÅN LANTMÄNNEN L
Page 3 and 4: MEDLEMSKAP Beräkna din utdelning B
Page 5 and 6: Stabilt resultat på hög nivå Lan
Page 7 and 8: - Vi har hållit vårt löfte att l
Page 9 and 10: - Det känns både viktigt och lite
Page 11 and 12: Lantmännen Cerealia köpte det nor
Page 13: Kärlek och alkylatbensin Kärlek k
Page 17 and 18: Örebros stipendiat älskar sina ko
Page 19 and 20: LANTMÄNNENS STIPEN DIATER 2011 Sö
Page 21 and 22: Epure stark höstraps Årets höstr
Page 23 and 24: MEDLEMSKAP Att vara flera om ett me
Page 25 and 26: och bemannar Lantmännens monter. L
Page 27 and 28: SPANNMÅLSMARKNADEN MAJ 2011 Intens

Så sätts spannmåls- priserna SIDAN 6 Spelet om ... - Lantmännen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?