Så sätts spannmåls- priserna SIDAN 6 Spelet om ... - Lantmännen

More documents

Recommendations

Info

2 SIGNERAT REDAKTION Grodden, Lantmännen, 205 03 Malmö Tel växel: 040-22 54 00 grodden@lantmannen.com CHEFREDAKTÖR: Anna Carlström Tel: 08-657 42 31 anna.carlstrom@lantmannen.com REDAKTÖR: Helena Holmkrantz Tel: 040-22 53 98 helena.holmkrantz@lantmannen.com LAYOUT: Jan Reinerstam, Pagarango OMSLAGSBILD Två voteringar blev det under årets föreningsstämma i Stockholm. Bild: Johan Olsson UPPLAGA Grodden är Lantmännenkoncernens informationstidning till ägarna. Lantmännens medlemmar (ägare) får tidningen som medlemsförmån. Upplagan är cirka 48 000 exemplar. Tidningen utkommer med 6 nummer per år. TRYCKERI: V-Tab i Västerås DISTRIBUTION Tidningen distribueras som posttidning B till ägarna. Den distribueras även internt inom Lantmännen. ADRESSÄNDRING Medlemmar: Meddela kundregistret. Tel 0171-267 05 Kundregister.ssc@lantmannen.com Övriga: Kontakta redaktören ANNONSBOKNING Ardeo Media AB Kontaktperson: David Lundström E-post: david.lundstrom@ardeo.se Telefon: 040-16 54 80 ANNONSMATERIAL Tekniska upplysningar: Annonser ska levereras till Ardeo Media AB som tryckfärdiga pdf-filer, bilder i 300 dpi ANNONSFORMAT (I MM) OCH PRISER FORMAT MÅTT (MM) PRIS 1/1 sida (sista sidan) +3 mm utfall åt sidorna 250x320 20 500:- 1/1 sida (insida) 225x320 18 500:- 1/2 sida (stående) 106x320 10 500:- 1/2 sida (liggande) 225x155 10 500:- 1/4 sida (stående) 106x155 5 600:- 1/4 sida (liggande) 225x74 5 600:- 1/8 sida (stående) 49x155 3 100:- 1/8 sida (liggande) 106x75 3 100:- Moms tillkommer på samtliga priser. Priserna ovan baseras på färdigt material, enligt tekniska upplysningar. Övrigt arbete debiteras. UTGIVNING GRODDEN 2011 Nr Utgivning Annons Deadline Deadline vecka bokning text/bild annonssenast material 4 v 26 7/6 7/6 14/6 5 v 38 26/8 26/8 2/9 6 v 48 8/11 8/11 15/11 BILAGOR För bokning av bilagor, kontakta redaktören Telefon 040-22 53 98 Enkel A4 80 öre/ex Dubbel A4 90 öre/ex Enkel A3 90 öre/ex Urval av adresser 500 kr Färdigtryckta bilagor ska vara tryckeriet till handa minst 5 dagar före tryck Lantmännen är en av Nordens största koncerner inom livsmedel, energi, maskin och lantbruk. Exempel på Lantmännens varumärken är Axa, GoGreen, Gooh, Hatting, Kronfågel och Kungsörnen. Lantmännen ägs av drygt 36000 svenska lantbrukare, har fler än 10 000 anställda, är verksamt i 18 länder och omsätter 35 miljarder kronor. Lantmännen har verksamhet i hela förädlingskedjan – från jord till bord. Läs gärna mer på www.lantmannen.com och www.lantmannen.se Grodden | Nr 3 | 2011 Tio år med Lantmännen FÖRST VILL JAG TACKA ALLA som var med på vår stämma den 4 maj! Jag tycker vi hade en bra blandning av dialog, debatt, information, förnyelse och historia! Att vi sände hela stämman direkt på nätet tycker jag var ett bra exempel på förnyelse. För mig är det extra viktigt att Lantmännen som bondeägt företag också är ett öppet företag – som medlem ska Du veta vad som händer! DET ÄR I ÅR TIO ÅR SEDAN Lantmännen bildades genom fusionen mellan nio föreningar runtom i landet och nio kulturer skulle jämkas samman för att bilda ett företag, Svenska Lantmännen. För att klara utmaningen krävdes både starkt ledarskap och förmåga att kompromissa. Att sänka kostnaderna var ett av de viktiga målen. Men vi ville även stärka kedjan mellan lantbruket och konsumenterna, integrera framåt i livsmedelskedjan och få ett närmare ägande av industrin som skulle ge bättre avkastning till oss ägare. HUR BLEV DET DÅ? Våren 2004 hade vi sänkt kostnaderna mer än vad vi lovade inför fusionen. Lantmännen har blivit ett allt mer internationellt företag i takt med att vi vuxit, och på livsmedelsområdet har vi många starka varumärken och uppskattade produkter. Vi har kunnat dela ut 2,6 miljarder till ägarna under de tio åren, där merparten av utdelningen är pengar som kommit från industridelen. Vi har skapat nya affärsmöjligheter för svenska lantbrukare genom forskning och utveckling och utvecklat nya affärskoncept. Som ett starkt företag har vi också kunnat göra betydande investeringar, ett exempel etanolsatsningen. Ett annat bra exempel tycker jag är den resa som Kronfågel gjort från, ursäkta uttrycket, hackkyckling till en framgångsrik och lönsam del av vår verksamhet. Analysen inför fusionen var alldeles riktig, men utvecklingen inom lantbruket har gått längre och fortare än vad vi trodde. Det är kanske en av mina viktigaste erfarenheter – att man underskattar takten i förändringarna. Samtidigt ska man vara medveten om att det är människor som är med i och bakom alla beslut. Därför har vi hållit två större rådslag om Lantmännens inriktning och strategi. 2003 genomförde vi ”Att äga Lantmännen”, där slutsatsen var att vi fortsatt ska vara ett kooperativt företag, vi ska kunna växa internationellt och satsa på förädlingsindustri. I ”Ägarforum”, som vi genomförde 2008, konstaterade vi igen att vi fortsatt ska vara ett kooperativt företag, vi ska satsa på forskning och utveckling, men vi måste också fokusera och bli riktigt duktiga på det vi gör – bli smalare och vassare. Uppdraget var också tydligt att öka lönsamheten och att hitta vägar för att ge oss ägare del i värdetillväxt. I DAG ÄGER VI MEDLEMMAR ett företag med stora möjligheter, men som också står inför stora utmaningar. Efter tio år kan jag fortfarande se att vi har en bit kvar för att skapa en kultur. En av Lantmännens verkliga styrkor är att Lantmännen ägs av svenska bönder. Här finns mycket mer att göra för att stärka kedjan från jord till ’’ För mig är det viktigt att vi tydliggör nyttan av hela koncernen – satsningar på bagerier i England är inget annat än ett medel för att öka lönsamheten och utdelningen till oss ägare! bord. Vi vet ju att konsumenten vill veta var maten kommer ifrån och här har vi en unik chans! Vi behöver också öka kunskapen om vår affärsmodell – där grunden är en effektiv lantbruksnära verksamhet och en lönsam industri som genererar vinster som vi som ägare sedan får del av. För mig är det viktigt att vi tydliggör nyttan av hela koncernen – satsningar på bagerier i England är inget annat än ett medel för att öka lönsamheten och utdelningen till oss ägare! AVSLUTNINGSVIS KAN JAG bara konstatera att vi är många olika typer av medlemmar och ägare inom Lantmännen, men genom att vara tydliga med våra strategier och vår affärsmodell ska vi utveckla Lantmännen till ett ännu bättre företag. Till nytta för svenska lantbrukare! Just nu ser man hur långt Sverige är. Lycka till med vårbruket! THOMAS BODÉN styrelseordförande
MEDLEMSKAP Beräkna din utdelning Broschyr förklarar ägarnyttan Att överskott i den ekonomiska föreningen fördelas till medlemmarna känner väl de flesta till men hur sker detta? Ägarrelationer har tagit fram ett webbaserat hjälpmedel för att underlätta beräkningen av utdelningen. Beräkningsmodellen baserar sig på den utdelningspolicy koncernstyrelsen i Lantmännen antagit och bygger på utdelningarna för 2010. Nyttan av att göra sina affärer och dessutom att vara ägare till Lantmännen är något som är intressant att fundera över. Grunden till ägandet är att du är medlem och gör affärer med Lantmännen. Du får då en återbäring och efterlikvid som blir grunden till ditt insatskapital. På detta får du sedan en utdelning (ränta på insatser). Dessutom brukar också en del av det egna kapitalet fördelas till ett individuellt ägt kapital genom insatsemissioner. Denna baseras till 25 procent på omsättningen med Lantmännen och till 75 procent på dina inbetalda och emitterade insatser. Grunden är alltså att du använder Lantmännen och på så sätt börjar bygga upp ett insatskapital som sedan växer med utdelningar och emissioner. Ju mer affärer du gör desto mer växer ditt kapital. För att underlätta för dig i din be- Snart kommer ditt medlemsbesked! I månadsskiftet maj/juni kommer ett Medlemsbesked hem till dig. I det ser du vad du får för återbäring/efterlikvid samt utdelningar och emissionsinsatser. Första sidan är en sammanställning och i bilagan ser du hur återbäring och efterlikvid är beräknad för de olika varugrupperna som du handlat med Lantmännen. I nedre delen av Medlemsbeskedet ser du hur mycket du har i inbetalda och emitterade insatser. De inbetalda jämför du med insatsskyldigheten som också finns där. I normala fall så går Datum för orderperiod dömning om vad detta betyder så har Ägarrelationer tagit fram ett enkelt hjälpmedel som du hittar på: http://lantmannen.com/sv/Agare-ochmedlem/Medlemskap/Berakna-utdelning Genom att variera beloppen för hur stora dina affärer med Lantmännen är och dina bedömningar om Lantmännens utdelningar så får du fram vad detta kan betyda för ditt företag under en 10 års-period. Modellen hjälper dig att få en uppskattning av hur lönsamt de kan vara att utnyttja din förening i affärskontakterna. Text: JAN-OLOF LEUCHOVIUS halva återbäringen/efterlikviden samt utdelning på insatser till amortering av din insatsskyldighet men om du inte har minimiinsatsen på 10000 kr uppfylld så tas hela beloppet till amorteringen. När du nått din insatsskyldighet som är 15 procent av den genomsnittliga omsättningen så är du fullbetald och hela utdelningen går till sparmedel. Du kan också anmäla att hela beloppet skall gå till amortering och frivilligt betala in hela din insatsskyldighet. Detta för att utnyttja utdelningarna på bästa sätt. Handel med emissionsinsatser Transaktionspris procent av nominellt värde Omsättning SEK Antal köpordrar som ledde till affär styck Antal säljordrar som ledde till affär styck 2010 27 sept –1 okt 100 % 375 000 SEK 5 st 9 st 22–26 nov 100 % 675 000 SEK 11 st 15 st 13-16 dec 2011 100 % 829 741 SEK 9 st 18 st 21-25 feb 105 % 1 798 685 SEK 23 st 30 st 21-25 mars 113 % 357 401 SEK 4 st 13 st Kommande orderperioder 30 maj–3 juni, 20–23 juni, 22–26 augusti, 26–30 september, 21–25 november 12–15 december Kompletterande information och orderblankett för köp eller sälj finns på www.lantmannen.com eller kan beställas på Lantmännens avdelning för Ägarrelationer, tel 040-22 53 82. En broschyr om den samlade nyttan av att vara ägare i Lantmännen skickas under försommaren ut till alla medlemmar. Tanken är bland annat att förklara hur utdelningen fungerar. I samband med Lantmännens föreningsstämma fattades beslut om två viktiga delar av utdelningen till dig som ägare – insatsutdelning, ränta på inbetalda och emitterade insatser, och insatsemission, Utdelningen, via återbäring och efterlikvid, insatsutdelning och insatsemission är din del i av Lantmännens resultat. För att öka förståelsen för hur olika delar av utdelningen hänger ihop och var resultatet genereras inom Lantmännen kommer alla medlemmar att få en broschyr hem i samband med att medlemsbeskedet skickas ut. Medlemsbeskedet är en sammanställning över din insatsgrundande omsättning och ekonomiska transaktioner med Lantmännen under 2010 samt Handla med emissionsinsatser – en möjlighet att utveckla ditt ägande i Lantmännen eller använda resurser du kanske inte vet att du har! Nästa möjlighet att köpa eller sälja emissionsinsatser är den 30 maj-3 juni eller 20-23 juni. Blanketter på www.lantmannen.com eller via Lantmännen Direkt på nätet. Följ insatshandeln i Grodden. en specifikation på din utdelning. Ambitionen är att öka intresset för den samlade nyttan av att vara medlem i Lantmännen. Utdelningen 2010 blev totalt 340 miljoner och sedan starten har Lantmännen delat ut totalt 2,6 miljarder kronor till medlemmarna. Representanter i dotterbolagen Fem nyval har gjorts till representationen i dotterbolagstyrelserna. Koncernstyrelsen har tagit ett principbeslut om att varje år byta minst en förtroendevald i Lantmännen maskin, Agroetanol och Bygglant. Dessutom vill man minst vartannat år byta en representant till Swecons styrelse. Följande förtroendevalda har valts in de olika dotterbolagsstyrelserna: Lantbruksmaskiner: Niels Treschow, Börje Eckerlid, Johan Sahlin, Christian Negendanck (ny), Anders Karlsson Swecon: Marie Törnquist (ny), Jacob Bennet, Gustav Jansson, Ludvig Nilsson Bygglant: Bernt Karlenäs, Åke Söderberg, Stefan Josefsson (ny), Thomas Magnusson, Ulrika Holmberg Växtförädlingsråd (tidigare SW Seed): Nils-Gustaf Nilsson, Ove Gustavsson, Jarl Rydberg (ny), Joakim Borgs Agroetanol: Martin Moraeus, Hans Heuman, Per Johansson, Lena Philipsson (ny), Måns Reventberg Nötcenter Viken: Magnus Carlman HaGe Kiel Beirat: Michael Hübsch Nr 3 | 2011 | Grodden 3
Page 1: EN ÄGARTIDNING FRÅN LANTMÄNNEN L
Page 5 and 6: Stabilt resultat på hög nivå Lan
Page 7 and 8: - Vi har hållit vårt löfte att l
Page 9 and 10: - Det känns både viktigt och lite
Page 11 and 12: Lantmännen Cerealia köpte det nor
Page 13 and 14: Kärlek och alkylatbensin Kärlek k
Page 15 and 16: Per ny i koncernstyrelsen Per Linda
Page 17 and 18: Örebros stipendiat älskar sina ko
Page 19 and 20: LANTMÄNNENS STIPEN DIATER 2011 Sö
Page 21 and 22: Epure stark höstraps Årets höstr
Page 23 and 24: MEDLEMSKAP Att vara flera om ett me
Page 25 and 26: och bemannar Lantmännens monter. L
Page 27 and 28: SPANNMÅLSMARKNADEN MAJ 2011 Intens

Så sätts spannmåls- priserna SIDAN 6 Spelet om ... - Lantmännen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?