You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
i Schackakademien väckt intresset till liv igen,<br />
berättar Sören Mellstig.<br />
Mellstig är mest känd för sin tid i Gambro AB<br />
där han anställdes 1994 och var VD mellan åren<br />
2000 och 2006. Schackakademien kom han i<br />
kontakt med när dåvarande preses Roland Nilsson<br />
fick höra talas om att Mellstig spelar schack och<br />
frågade om han ville vara med. Mellstig tackade<br />
ja, men höll under sin första tid i akademien en<br />
låg profil.<br />
– Då fungerade det så att det var preses och<br />
sekreterare som gjorde nästan allt arbete. En av<br />
de saker jag ville åstadkomma förutom kontinuitet<br />
var att sprida det verkliga arbetet på flera<br />
personer, och det tycker jag har lyckats. Vi har en<br />
aktivitetskommitté där ungefär halva akademien<br />
ingår. Arbetet i AK är uppdelat på flera små<br />
grupper med tydliga uppgifter, bland annat har vi<br />
en sponsorgrupp och vi har en mecenatring som<br />
leds av Roland Nilsson.<br />
Sören Mellstig betonar skillnaderna mellan<br />
bidrag från mecenater och sponsringsintäkter. Om<br />
man arbetar med sponsring kan man inte behandla<br />
sponsorerna som bidragsgivare, utan man måste<br />
inse att de förväntar sig att få valuta för varje<br />
satsad krona.<br />
– Sponsorerna ser schacket som en del i sin<br />
marknadsföring, schacket ska kunna hjälpa till<br />
att sälja produkter och tjänster. Vi måste vara<br />
SCHACKAKADEMIEN<br />
professionella i vårt arbete och det är bland annat<br />
den kompetensen som finns i Schackakademien.<br />
– Vi måste inse att schacket inte är någon<br />
massrörelse. Ett Schack-SM med 500 deltagare är<br />
för litet för att det ska gå att locka sponsorer som<br />
hoppas att deltagarna ska köpa deras produkter.<br />
Dem man ska rikta sig till är istället företag som<br />
vill förknippas med schackliga värderingar och<br />
egenskaper som strategiskt tänkande och taktisk<br />
förmåga, förklarar Sören Mellstig.<br />
“Som jag ser det ska Schackakademien<br />
fungera som en fristående hjälptrupp till<br />
svenskt schack.”<br />
Ett sådant exempel är Öhrlings Pricewaterhouse-<br />
Coopers som driver verksamhet inom bland annat<br />
revision, rådgivning och skattehantering. Efter<br />
diskussioner mellan företaget och akademiens<br />
Robert Unt träffades i somras ett sponsoravtal som<br />
är tänkt att löpa över tre år. Avtalet är dock bara ett<br />
tecken på den positiva trenden i Schackakademiens<br />
arbete.<br />
– Vi har fått våra stormästare engagerade på ett<br />
bättre sätt än tidigare och turneringsarrangören<br />
Peter Hlawatsch har knutits till Schackakademien.<br />
Dessutom har de totala intäkterna ökat markant<br />
det senaste året och samarbetet med <strong>Sveriges</strong><br />
<strong>Schackförbund</strong> har blivit bättre.<br />
– Som jag ser det ska Schackakademien fungera<br />
som en fristående hjälptrupp till svenskt schack.<br />
Vi ska inte arrangera egna tävlingar utan stödja<br />
projekt och arrangemang som drivs av andra,<br />
säger Sören Mellstig.<br />
SCHACKAKADEMIENS LEDAMÖTER<br />
Invalda ledamöter: Hans Alfredson, Bo Aurehl, Jan Eyron, Leif Flatow, Kåre Gilstring, Uno Hedin,<br />
Peter Hlawatsch, Mats Hulth, Anders Kvarby, Jon Lindgren, Stig Malm, Sören Mellstig (preses),<br />
Mikael Nestius, Roland Nilsson (vice preses), Erik Penser (vice preses), Henrik Salander, Mikael<br />
Samuelsson, Sven-Gunnar Samuelsson, Johan Sigeman, Marcus Storch (vice preses), Jan Ståhlberg,<br />
Robert Unt (sponsoransvarig), Jockum Wahlberg, Christer Wänéus<br />
Dessutom ingår samtliga svenska stormästare samt tre representanter för <strong>Sveriges</strong> <strong>Schackförbund</strong><br />
i Svenska Schackakademien.<br />
Källa: http://www.schackakademien.se<br />
TfS 8/<strong>2008</strong> 47
Change language