Beslut Manar Al-Houda skolan (171 kB) - Skolverket
Beslut Manar Al-Houda skolan (171 kB) - Skolverket
Beslut Manar Al-Houda skolan (171 kB) - Skolverket
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Beslut</strong><br />
2004-06-09<br />
6 (12)<br />
Dnr 52-2003:3189<br />
Med anledning av att så många som arbetar i <strong>skolan</strong> kommer att sluta efter vårterminen<br />
2004 har ett flertal tjänster annonserats ut och anställningsintervjuer påbörjats.<br />
Huvudmannen har uppgett att behöriga lärare kommer att anställas så att undervisningens<br />
kvalitet kan förbättras.<br />
Styrning och ledning<br />
Det har lämnats uppgifter om att rektorn inte skulle vara insatt i de regler som<br />
finns för fristående skolor, att han sällan skulle vara i <strong>skolan</strong> och att ledningen av<br />
<strong>skolan</strong> inte skulle fungera.<br />
Under de intervjuer <strong>Skolverket</strong>s inspektörer haft med elever och skolpersonal har<br />
framkommit två olika bilder av <strong>skolan</strong>s rektor; å ena sidan att han saknar kunskap<br />
om det regelverk som styr skolverksamheten, å andra sidan att han är humanistisk,<br />
tillgänglig och har en ambition att ”göra något bra” av verksamheten.<br />
Lärarna har uppgett bl.a. följande. Rektorn har inte tillräckliga kunskaper för att<br />
fullt ut fungera som rektor, han är inte insatt i det regelverk som styr verksamheten<br />
vid fristående skolor och han har ”kompetensproblem”. Det hålls visserligen personalkonferens<br />
varje vecka men skolledningen initierar inte några pedagogiska diskussioner.<br />
Det finns också vissa oklarheter i ansvarsfördelningen mellan rektorn<br />
och den biträdande rektorn. Många av ledningsproblemen uppstod när den lärare<br />
som under flera år fungerat som en del av skolledningen slutade vid <strong>skolan</strong>. Det var<br />
denna lärare som fick <strong>skolan</strong> att fungera. Flera lärare har dock framhållit att de anser<br />
att rektorn är tillgänglig, lyhörd för synpunkter och har en ambition att ”göra<br />
något bra” samt att han oftast följer de rekommendationer som ges, exempelvis<br />
avseende extra insatser för elever i behov av särskilt stöd. Rektorn besöker även<br />
klasserna regelbundet för att observera undervisningen.<br />
Eleverna har uppgett att rektorn är ”bra och snäll” och en person som de kan vända<br />
sig till.<br />
Intervjuade föräldrar har genomgående varit positiva till hur <strong>skolan</strong> leds. De upplever<br />
att de alltid kan vända sig till rektorn om de vill framföra eller fråga något och<br />
att han alltid är tillgänglig för dem. Såväl lärare som skolledning uppmuntrar dem<br />
även att besöka <strong>skolan</strong>.<br />
Rektorn har uppgett att han arbetar som rektor på heltid men att han också undervisar<br />
elever i arabiska några timmar i veckan. Om han inte deltar vid externa möten<br />
så finns han i <strong>skolan</strong> varje dag. Han har dock varit frånvarande från <strong>skolan</strong> en hel<br />
del under det senaste valet eftersom han då kandiderade till kommunfullmäktige.<br />
Han besöker varje grundskoleklass 1-2 ggr/månad och har utvecklingssamtal med<br />
personalen varje år. Personalkonferens hålls varje vecka. Vid personalkonferenser-