Soma - Karolinska Sjukhuset

22 SOMA O3.1O
MSKCC
Med tekniSkA innOvAtiOner, SuperSpeciAliSerAde teAM Och
vArSAMt pAtientfOkuS bryter de ny MArk inOM cAncervården.
Soma hälSAde på hOS MeMOriAl SlOAn-kettering i new yOrk.
Text Laura McNeil Foto Alex Freund
Jag älskade pudeln! Jag ville
ha pudeln.
Dr Hedvig Hricak är lång,
blond och gladlynt. Hon är chef
för radiologiska avdelningen
på Memorial Sloan-Kettering
Cancer Center och visar mig ett
foto av sig själv omgiven av tre av sjukhusets
vårdhundar. Hundarna är specialtränade
terapihundar som besöker patienter. Alla tre
hundarna hade sjukhusets id-brickor på sig
när de fotograferades.
– Den stora gillade mig inte, fortsätter
hon och pekar på en golden retriever på
fotot. Jag tror hon var svartsjuk. Pudeln fick
all uppmärksamhet, säger Dr Hricak och
förklarar att fotot ska tryckas på decembersidan
i en kalender som säljs för att samla in
pengar till välgörenhet.
Det är en varm sensommardag när vi
besöker Memorial Sloan-Ketterings (MSK)
huvudbyggnad på de mer välbärgade delarna
av Upper East Side. Sjukhuset består i själva
verket av en mängd anläggningar, spridda
över flera kvarter, byggda i cement eller rött
tegel. Med sin höga takhöjd, diskreta belysning
och sina ljusa pastellfärger påminner
lokalerna mer om ett modernt kontorslandskap
än en traditionell vårdmiljö.
Det första som slår en är ändå hur allting
vibrerar av positiv energi – vilket kan tyckas
märkligt eftersom sjukhuset grundades för
drygt hundra år sedan med enda uppgift: att
behandla cancer. Men en optimistisk syn på
vad som är möjligt och en varm stämning
tycks vara hörnstenar i MSK-andan. Och det
verkar inte vara någon slump.
För ungefär 20 år sedan fattade MSK det
djärva beslutet att läkarna som arbetar på
sjukhuset inte får ha några andra uppdragsgivare
än sjukhuset. I anställningsavtalen
för all personal står det att de inte får arbeta
för andra sjukhus eller driva egen praktik
så länge de är anställda på MSK. Det är en
ovanlig regel i USA:s vårdsektor. Och MSK
har blivit berömt för den.
– Vi har inga konkurrerande områden
som stjäl uppmärksamhet från den dagliga
kliniska vården. Vi är heltidsanställda på
sjukhuset. Reglerna kan ibland verka stelbenta,
men i längden är de faktiskt mycket
effektiva. För folk som jobbar på MSK är
hängivna sin cancerklinik. Och det är allt vi
gör. Inget distraherar oss. Vi behöver inte
Dr Hedvig Hricak med
sjukhusets terapihundar.
rusa iväg till ett kontor på andra sidan stan
efter lunch. Det är MSK som gäller, vilket är
mycket bra för patienterna, säger Dr Hricak
och tillägger:
– Alla som jobbar på MSK är helt eniga
om att nyckeln till framgång ligger i att sätta
patientvården först, säger Dr Hricak.
Sjukhuset tog förra året emot 24 500 patienter
(siffran ökar lite för varje år) och har
drygt 11 000 anställda totalt – det inkluderar
alla, från kliniker, sjuksköterskor och forskare
till övrig vård- och underhållspersonal.
Dessutom tillkommer 1 561 ST-läkare och
stipendiater och 2 395 läkarstuderande som i
skrivande stund fyller korridorerna.
Dr Murray Brennan, som tidigare var chef
för MSK:s kirurgiska avdelning och nyligen
blev vice ordförande för sjukhusets internationella
program, berättar över telefon att
prioriteringen av patientvården åstadkoms
på ett mycket speciellt sätt.
– Vi jobbar i behandlingsteam, inte uppdelade
i avdelningar, förklarar Dr Brennan.
Det skapar samarbetsanda på sjukhuset, inte
tävlingsanda. Och mål kan formuleras med
patientens bästa för ögonen.
Kirurger, onkologer, radiologer, patologer,
strålningsonkologer och psykologer
– alla är med när ett fall presenteras för att
säkra att patienten får vad man på MSK
kallar en ”tvärfunktionell vård”. Genom att
fokusera på patienten och inte sjukdomen
vill de ge en vård som är så heltäckande som
möjligt.
mskcc