Soma - Karolinska Sjukhuset

More documents

Recommendations

Info

26 SOMA O3.1O De tar också emot remisser för patienter från hela världen. Dr Brennan – som alltså nyligen blev vice ordförande för sjukhusets internationella program och även är medlem i styrelsen för Elmer and Mamdouha El-Sayed Bobst International Center på MSK – säger att centrets målsättning har fyra delar: Vård av utländska patienter; ett utbildningsprogram för gäststipendiater; förvaltningen av de internationella kontakterna; och utforskandet av eventuella samarbeten. – Folk som jobbar här är hängivna sin cancerklinik. Och det är allt vi gör. Inget distraherar oss. Vi behöver inte rusa iväg till ett kontor på andra sidan stan efter lunch. Det är MSK som gäller, säger Dr Hedvig Hricak. är viktiga för kroppens läkeprocess. – De är verkligen viktiga för det allmänna välbefinnandet, säger Dr Hricak och påpekar att terapierna också är öppna för patienternas anhöriga. – Man påverkar inte cancern. Man påverkar hur folk hanterar cancern. Därmed inte sagt att terapiformerna inte är bevisat effektiva på samma sätt som de som används i den vanliga kliniska verksamheten. Enheten för integrativ medicin förlitar sig helt på laboratorieforskning och kliniska försök. Enligt MSK har enhetens arbete uppmärksammats internationellt och gjort den till ett föredöme. Som helhet har MSK-modellen faktiskt visat sig attraktiv för sjukhus i hela världen. MSK har inte bara fått nära kontakt med institutioner i Hongkong, Bangkok, São Paulo, Istanbul, Singapore och Filippinerna. Ingen kan förneka att det internationella centret på Manhattan gjort sig ett namn i den globala cancervården. Centrets uttalade mål är att samordna de kliniska och individuella behov som är specifika för den internationella patienten. Men Dr Brennan – som under sina 20 år som chef för kirurgavdelningen utvecklat vad som kallats en av världens bästa kirurgutbildningar – är känslig för den fråga om kulturrelativism som de här kontakterna och initiativen väcker. – Västerländsk medicin är ofta mycket okänslig – medicinskt och kulturellt – för andra länders behov, säger han och konstaterar att det delvis därför inte är särskilt realistiskt att göra ett varumärke eller en franchise av MSK, trots att mängder av tillfällen för sådant har givits. – Andra samhällen har andra system, värderingar och prioriteringar. Och det är opassande, rentav patroniserande, att tränga sig på med sina medicinska ideal, oavsett hur effektiva de kan vara i väst. Vi vill hellre koncentrera oss på innovation och på att fortsätta ge bästa möjliga vård för våra patienter, säger Dr Brennan. På frågan om vad som är viktigast för att så sker hänvisar han till ett bredare perspektiv på amerikansk medicin som helhet. – Jag är framför allt angelägen om att det innovativa ledarskapet inte ska begränsas av ett allt för överdrivet fokus på att vara alla till lags. En sista promenad genom korridorerna på Memorial Sloan-Kettering ger mig det slutgiltiga intrycket att just innovation och ledarskap, med patienten i centrum, faktiskt är den här institutionens livsnerv. Och så länge som folk som Dr Brennan vet det bör MSK:s framtid vara mycket ljus. n
nks, mskcc EXPERTEN SVARAR: MSK OCH NKS Tidigare i år inleddes en nära dialog mellan Nya <strong>Karolinska</strong> Solna och Memorial Sloan- Kettering med syftet att utbyta inspiration till framtidens cancervård. Annelie Liljegren, chefläkare på NKS, besökte nyligen MSK. Vi bad henne dela med sig av sina intryck. Vad erbjuder Memorial Sloan-Kettering som inte finns här i Sverige? – Det som framför allt gör dem intressanta för oss är att de är världens största, äldsta och mest välrenommerade Annelie Liljegren, chefläkare NKS. comprehensive cancer centers, med ett upptagningsområde på sex miljoner. MSK är väldigt duktiga på translationell forskning och lyckas samordna forskning, utveckling och behandling under samma tak, vilket har skapat ett snabbare utbyte mellan provrör och patient. Ambitionen att lägga forskningen nära patienten stämmer väl överens med vår vision för NKS, så det kändes naturligt att inleda ett samarbete. Vilka konkreta lärdomar tog ni med er därifrån till Nya <strong>Karolinska</strong> Solna? – Insikten om att vi i vår behandling måste fokusera på att sätta patienten i centrum. Det var väldigt inspirerande att se den avdelning professor Larry Norton byggt upp på MSK, där han samlat allt som har med bröstcancer att göra på ett ställe. Man ser till hela patienten från topp till tå och gör noggranna uppföljningar både före, under och efter diagnos. Bara det faktum att specialister från helt olika områden rent fysiskt sitter så nära varandra har resulterat i att man startat fler nya forskningsprojekt. De har även en enhet som kombinerar både diagnostik och operationer där man kan ta emot 150 patienter per dag. Snabb diagnostik är oerhört viktigt. Alla vet hur tungt det kan vara att gå och vänta på en diagnos. Vilka är de största skillnaderna mellan cancervården i Sverige och USA överlag? – Den absolut största skillnaden är att sjukvården i USA kostar mer pengar. Vi får mer vård per krona i Sverige. Dessutom bygger den amerikanska vården till större del på donationer, på John Hopkins Hospital i Baltimore, ett annat sjukhus vi besökt, kommer till exempel 70 procent av budgeten från anslag. Sedan har vi förstås mycket färre patienter Laboratorium på MSK:s forskningsenhet med utsikt över Manhattan. med samma diagnos i Sverige då vi är ett litet land. Så det är viktigt att komma ihåg att USA har ett helt annat sjukvårdssystem som vi aldrig kan kopiera rakt av. Men det unika med NKS är att vi har en bit mark där det ska byggas ett helt nytt universitetssjukhus, med möjlighet att skapa något helt nytt från grunden. Annars handlar det ofta om att bygga om eller bygga till. MSK är kända för sin aggressiva marknadsföring. Vilken betydelse har den publika imagen för ett sjukhus i vår tid? – Det är naturligtvis otroligt viktigt att marknadsföra svensk sjukvård. Vi vill att patienter från hela världen ska komma hit och vi vill kunna mäta oss med de bästa på internationell nivå. Ett område där jag tror svenska sjukhus har mycket att lära från USA är hemsidorna, att de blir mer informativa och konstrueras så det blir lättare för patienten att ta kontakt. Vårt mål är att sätta NKS på världskartan och att skapa ett koncept för cancervården som andra kan komma hit för att lära av. Där spelar marknadsföringen en stor roll. Hur viktiga är den här typen av internationella samarbeten för dagens cancervård? – Redan i dag pågår flera internationella samarbeten och med NKS ökar den möjligheten ännu mer. Bland annat genom att vi vill göra det lättare för utländska läkare att komma hit och utbilda sig. Särskilt när det gäller ovanliga tumörformer och ärftlig cancer är internationell samverkan helt avgörande. Där är det livsviktigt att vi kan samla de studier och erfarenheter som finns för att skapa ett större underlag. Förhoppningsvis kan NKS ge Stockholm och Sverige den extra magnetism som krävs för att få saker att hända. Vilka är de största utmaningarna för svensk cancervård i framtiden? – Två saker: Dels måste vi se till att organisera cancervården och våra multidisciplinära team med patienten i centrum. Dels måste vi skapa en bättre logistik för att samla in blodprov och tumörmaterial, så att fler patienter kan vara med och bidra till cancerforskningen. Det är genom att samla oselekterat material som vi lägger grunden till ny kunskap och i Sverige är folk generellt sett väldigt välvilligt inställda till att delta i forskningen. Detta måste vi bli bättre på att utnyttja. n
Page 1 and 2: O3.1O 35 kr Medicin i saMtiden. ett
Page 3 and 4: 3 SOMA O3.1O LEDARE SOMA är en med
Page 5 and 6: Ovidia Pino Reyes slappnar av i bas
Page 7 and 8: Bo Olsson genomgår behandling för
Page 9 and 10: Rehabilitering: Eleonor Uddbom Loka
Page 11 and 12: Åke Nygren och onkologisjuksköter
Page 13 and 14: Forskning: Johan Hansson Johan Hans
Page 15 and 16: Läkemedel: Maria Gustafsson Liljef
Page 17 and 18: Jonas Bergh, innehavare av Mimi Alt
Page 19 and 20: Patientvård: Roger Henriksson Möt
Page 21 and 22: 37% 789 nya fall per år Kvinnor: 7
Page 24 and 25: 24 SOMA O3.1O ”Vi jobbar i behand
Page 28 and 29: 28 Soma o3 .1o Cancerspråket Skrä
Page 30 and 31: 30 Soma o3.1o ”Vår första versi
Page 32 and 33: Glada lungor. 32 SOMAO3.1O nOtiSer
Page 34 and 35: 34 SOMA O3.1O Sant eller falskt om
Page 36 and 37: 36 SOMA O3.1O recenSiOn Cancer i ku
Page 38 and 39: 38 SOMA O3.1O KRöniKA Kärlek och
Page 40: Sanofi-aventis - en del av svensk h

Soma - Karolinska Sjukhuset

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?