Värdegrund för hälso- och sjukvården i Stockholms läns landsting

»Ett ledarskap med fokus på befolknings- och
patientnytta behövs i det ständiga förbättringsarbetet.«
SÖDRA STOCKHOLMS SJUKVÅRDSOMRÅDE
Att leda med värderingar
Att ha en gemensam hälso- och sjukvårdsetisk värdegrund
inom ramen för en etisk plattform är ett uttryck för en filosofi
om hur man leder organisationer med hjälp av värderingar, inte
som en ersättning för, utan som ett viktigt komplement till
målstyrningen.
Att leda med värderingar är att utgå från övertygelsen att
människor i grunden är rationella, att de strävar efter att göra
förnuftiga val och att de har förmåga att välja fritt inom de
ramar och begränsningar som finns. Värderingar är inte den
enda bevekelsegrunden för mänskligt handlande, men en viktig
del av motivationsbasen.
Värderingsbaserat ledarskap bygger också på tanken att det
egentligen inte går att ändra på andra människor. Människor
ändrar bara på sig om de själva tycker att de har något att
vinna på förändringen. Som ledare har man visserligen möjlighet
att påverka medarbetarnas beteende. Men verklig förändring
uppstår bara om en människa ändrar sina värderingar och
därför faktiskt önskar handla på ett annat sätt. En sådan förändring
kommer inifrån. Som ledare kan man vara med och
initiera en sådan förändring.
Om medarbetare delar ledningens värderingar när det gäller
vad man vill uppnå i organisationen – vertikal värderingsgemenskap
– kommer de att vara villiga att göra en arbetsinsats för
organisationens bästa. Om medarbetare sinsemellan är överens
om värderingar – horisontell värderingsgemenskap – är deras
benägenhet att samarbeta för att nå gemensamma mål större.
I organisationer där man är överens om värderingar känner
medarbetarna att deras insats gör en skillnad i ett större sammanhang
och de är beredda att satsa mer på sitt arbete. Fyra
saker är avgörande:
24 VÄRDEGRUND FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN