18.03.2014 Views

Värdegrund för hälso- och sjukvården i Stockholms läns landsting

Värdegrund för hälso- och sjukvården i Stockholms läns landsting

Värdegrund för hälso- och sjukvården i Stockholms läns landsting

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

»För att medarbetarna ska kunna använda sin kompetens krävs<br />

en organisation som har fokus på hälsa, arbetstillfredsställelse,<br />

ledarskap, helhetstänkande, kostnadseffektivitet <strong>och</strong> lärande.«<br />

SKOLHÄLSAN STOCKHOLMS STAD<br />

Idag har var <strong>och</strong> en sin egen moral <strong>och</strong> överensstämmelsen i<br />

värderingsfrågor tycks minska. Att åstadkomma en värderingsgemenskap<br />

inom en organisation kan där<strong>för</strong> vara svårt. I processen<br />

är det öppna samtalet, där åsikter får brytas mot varandra,<br />

väsentligt. När människor fritt tillåts uttrycka sina uppfattningar<br />

<strong>och</strong> värderingar, ökar <strong>för</strong>utsättningarna <strong>för</strong> att de också<br />

påverkas av vad andra tycker.<br />

Betoningen av ”tolerans” som ett riktmärke <strong>för</strong> samlevnaden<br />

både privat <strong>och</strong> i yrkeslivet är utmärkande <strong>för</strong> individualiseringen.<br />

Människor tolererar dem vars åsikter <strong>och</strong> värderingar de<br />

inte delar. Tolerans betyder inte att alla åsikter anses vara lika<br />

värdefulla. Samtidigt paras toleransen ofta med taktfull<br />

respekt: att diskutera värderingar <strong>och</strong> ifrågasätta andras åsikter<br />

anses inte alltid lämpligt. Olikheter <strong>och</strong> skillnader inkapslas<br />

istället, men kan fortfarande påverka samlevnaden på ett irrationellt<br />

<strong>och</strong> många gånger omedvetet plan. Konfliktanledningar<br />

<strong>och</strong> orsaker till motsättningar blir följaktligen inte tydliga eller<br />

uppenbara.<br />

Det är där<strong>för</strong> inte självklart att värderingar som en verksamhetsledning<br />

vill över<strong>för</strong>a till medarbetarna kommer att accepteras.<br />

Endast om det finns <strong>för</strong>utsättningar <strong>för</strong> ett kontinuerligt samtal<br />

mellan ledning <strong>och</strong> medarbetare är det möjligt att använda<br />

värderingar som grund <strong>för</strong> verksamheten. En dialog måste<br />

ständigt pågå mellan medarbetare <strong>och</strong> ledning samt mellan<br />

medarbetare, om de praktiska konsekvenserna av det synsätt<br />

som värdegrunden innehåller.<br />

Det är i verksamheten som man kan dra slutsatserna av hur<br />

det vardagliga <strong>hälso</strong>- <strong>och</strong> sjukvårdsarbetet kring etik ska bedrivas.<br />

Där<strong>för</strong> bör arbetet med att formulera konkreta handlingsregler<br />

ske ute på vårdavdelningar, kliniker <strong>och</strong> enheter.<br />

Diskussionen om de praktiska konsekvenserna av en värdegrund<br />

inom ramen <strong>för</strong> en <strong>hälso</strong>- <strong>och</strong> sjukvårdsetisk plattform<br />

34 VÄRDEGRUND FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!