à RSREDOVISNING 2006 STOCKHOLMS STADSTEATER AB

inlaga210x280.qxp:inlaga 07-03-28 10.52 Sida 40
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören
för Stockholms Stadsteater AB avger
härmed årsredovisning för räkenskapsåret
2006-01-01–2006-12-31.
Ägarförhållanden
Stockholms Stadsteater AB ingår i koncernen
Stockholms Stadshus AB, som
äger 100 % av aktierna.
Vision och mål
Stockholms stadsteater skall vara en
angelägenhet för alla stockholmare.
Stadsteatern ska göra god teater av hög
konstnärlig kvalitet. Stadsteatern ska
präglas av såväl konstnärlig som organisatorisk
förnyelse. Genom bredd i repertoaren
ska stockholmarna och stadens
besökare erbjudas allt från lättillgänglig
folklighet till smalt experimenterande
föreställningar. Stadsteatern ska aktivt
verka för att nå nya publikgrupper.
Ägardirektiv
Verksamhetens omfattning styrs av den
bedömning som Stockholms kommunfullmäktige
gör avseende bolagets förväntade
resultat efter finansiella poster.
Detta bedömdes i budget för år 2006
uppgå till -196,0 mnkr. Räntabilitet på
totalt kapital är negativ.
Kommunfullmäktige har även fastslagit
teaterns uppgifter för 2006:
Arbetet med att aktivt söka en ny publik
bland stadens unga befolkning i ytterstaden
fortsätter. En framgångsrik utvecklingsprocess
förutsätter att teatern försäkrar
sig om en viss andel rörliga
resurser. Denna process fortgår under
kommande år. Samtidigt ska det konstnärliga
arbetet inom den fasta ensemblen
präglas av långsiktighet och kontinuitet.
Under 2006 ska teatern:
- aktivt arbeta med att nå nya grupper
både genom Sergelscenen och genom
de verksamheter som bedrivs i andra
delar av staden
- genomföra ombyggnaden och åtgärda
ventilationsproblemen
40
Uppföljning av inriktningsmålen för 2006
Arbetet med att nå nya grupper till teatern
är kontinuerligt. Det sker främst
genom en mångfacetterad repertoar som
erbjuder det välbekanta och lättillgängliga
såväl som det innovativa och experimenterande.
Även marknadsföringen syftar
till att nå nya publikgrupper.
Programtidningen, som varje höst och
vår distribueras gratis till stockholmarna,
når och lockar många med sitt innehåll.
Den nya scenen i Skärholmen, liksom
Parkteaterns verksamhet, drar en publik
som inte tidigare besökt Stadsteatern.
Många blir därigenom intresserade av att
besöka även Sergelscenerna.
Stadsteatern är unik genom sitt ombudssystem.
Teaterombud – på arbetsplatser
och i skolor – marknadsför och säljer biljetter
till sina kollegor och kamrater.
Stadsteaterkortet – ytterligare en unik
företeelse för Stadsteatern – är även det
en väg för många att regelbundet besöka
teatern. Att Stadsteatern blivit ett populärt
alternativ märks inte minst via försäljningen
av presentkort – vid bokslutstillfället
fanns drygt 5 mnkr i giltiga presentkort.
Totalt var teaterns skuld till publiken för
framtida föreställningar 14,5 mnkr vid
bokslutstillfället.
Arbetet med att byta ut teaterns undermåliga
ventilationssystem vid Sergels
Torg inleddes i maj 2005 och har pågått
under hela 2006. Ventilationsbytet är ett
omfattande arbete som har kombinerats
med en effektivisering av kontorsytorna.
Teatern kommer, när arbetet är slutfört i
april 2007, att ha minskat sin kontorsyta
med 1 100 kvm. Arbetet innebär stora
omflyttningar av personalen. Repetitionssalarna
har tagits i anspråk för kontor och
ateljéer. Repetitioner bedrivs i särskilt
inhyrda lokaler vid Klarabergsviadukten.
Den publika verksamheten har inte
påverkats av ombyggnationen.
Sjukfrånvaron har minskat från 3,1 %
2005 till 2,6 % under 2006. Sjukfrånvaron
har sedan 2002 minskat från 5,9 %.
Teatern har aktivt arbetat med att få långtidssjuka
tillbaka i arbete genom ett nära
samarbete med företagshälsovården och
försäkringskassan. Arbetad tid utöver
Årsredovisning
Stockholms Stadsteater AB
556026-1553
ordinarie tid har under en följd år stadigt
minskat. Övertidsuttaget har minskat
med 11,7 % 2006 jämfört med 2005 och
med 32,3 % jämfört med 2002 och utgör
nu 0,8 % av total arbetad tid.
Kompetensutvecklingen under 2006 har
inriktats på utbildning och vidareutveckling
av chefer och ledare.
Ta ansvar för ekonomin
Stadsteatern har under året fortsatt arbeta
mycket med ekonomistyrning och
effektivisering av verksamheten genom
fler föreställningar och bättre planering.
Reglering av ej avdragen moms
I samband med att Sverige gick med i EU
1995 förbereddes införande av moms på
teaterbiljetter och tjänster inom teaterområdet
som tidigare varit momsbefriade.
Den s.k. kulturmomsen infördes fr.o.m.
1997. Avdragsrätten för ingående moms
begränsades av de offentliga bidrag som
Stadsteatern erhåller, varför Stadsteatern
enbart kunnat dra av 35 % av den ingående
momsen. Denna begränsade
avdragsrätt har visat sig vara oförenlig
med EU:s sjätte mervärdesskattedirektiv,
varför Stadsteatern, liksom ett flertal
andra offentligt finansierade regionala
teatrar under 2006 erhållit tidigare ej
avdragen ingående moms tillbaka. För
Stadsteaterns del handlar det om 47,8
mnkr för verksamhetsåren 1999–2005.
I avvaktan på beslutet gjordes under
2006 avdrag för all ingående moms.
Stadsteaterns styrelse gav i september
teaterledningen i uppdrag att använda
den återbetalda momsen för att minska
teaterns fasta kostnader på kort och lång
sikt. Stadsteaterns ägare gav, i ägardirektiv
inför verksamhetsåret 2007, teatern
samma uppdrag. En betydande del av
teaterns fasta kostnader består av löner.
Ett antal avtal angående frivilliga avgångar
har slutits under året. Dessutom har
insatser gjorts för kompetensutveckling
av personalen samt förbättrade administrativa
supportsystem. Totalt sett beräknas
dessa insatser, som fortsätter under
2007, att minska teaterns fasta kostnader
på sikt med ca 10 mnkr per år.
Regeringen uppdrog, i regleringsbrev den