EuroMaint Årsredovisning 2009 - EuroMaint Rail

EuroMaint 

Årsredovisning 

2009

EuroMaint – Årsredovisning 2009 

Innehåll 

Verksamhet 

Koncernöversikt 4 

Koncernchefen har ordet 6 

Övergripande verksamhetsbeskrivning 8 

EuroMaint Rail 12 

EuroMaint Industry 22 

Styrelse och ledning 

Styrelse EuroMaint 31 

Ledningsgrupper 32 

Ekonomisk flerårsöversikt 34 

Siffror 2009 

Förvaltningberättelse 36 

Rapport över totalresultat 38 

Rapport över finansiell ställning 39 

Rapport över förändring i eget kapital 41 

Rapport över kassaflöden 43 

Noter 44 

Revisionsberättelse 66

Koncernöversikt 

Koncernöversikt EuroMaint 

Underhållsföretaget EuroMaint stärker sina kunders konkurrenskraft 

genom tjänster och produkter som ökar tillgängligheten, 

tillförlitligheten och livslängden för produktionsutrustning 

inom industrin och spårtrafikbranschen. 

EuroMaint har sitt huvudkontor i Sundbyberg och finns förutom i 

Sverige också i Tyskland, Belgien, Nederländerna, Lettland, Polen 

och USA. 

EuroMaints två dotterbolag, EuroMaint Industry och EuroMaint 

Rail, verkar inom olika kundsegment – industrin respektive spårtrafikbranschen. 

EuroMaint Industry bidrar till effektiviteten i svensk industri genom 

underhåll och utveckling av produktionsutrustning. 

EuroMaint Rail är sedan länge den marknadsledande underhållsaktören 

inom spårtrafikbranschen i Sverige. I slutet av 2009 tecknade bolaget 

avtal om förvärv av tyska RSM (Rail Service Management Group) 

och blev därmed det största oberoende underhållsbolaget i Europa. 

Nyckeltal Koncernen 2009 2008 2007 

Rörelseintäkter, MSEK 2537 2 324 2 067 

Rörelseresultat, MSEK 128 118 67 

Kassaflöde, MSEK -62 87 -14 

Rörelsemarginal, % 5 5 3 

Soliditet, % 24 24 23 

Medelantal anställda 1909 1 793 1 771 

Sjukfrånvaro, % 4,4 3,8 4,7 

Definitioner 

Rörelsemarginal = rörelseresultat i förhållande till omsättning 

Soliditet = Eget kapital och aktieägarlån i förhållande till balansomslutningen 

2,500 

2,400 

rörelseintäkter, MSEK 

2,537 

140 

rörelseresultat, MSEK 

Korta fakta om EuroMaint (2009) 

■ Rörelseresultatet 2009 uppgick till 128 (118) miljoner kronor. 

■ Cirka 1 900 medarbetare 

■ Ägs av Ratos AB, som är ett av Europas största börsnoterade 

private equity-företag. Ratos är noterat på NASDAQ OMX i 

Stockholm. Läs mer om Ratos på www.ratos.se 

■ VD och koncernchef: Ole Kjörrefjord 

■ 85 procent av omsättningen härrör från spårtrafikbranschen 

och 15 procent från industrin 

■ Företagswebbplats: www.euromaint.com 

2,200 

2,000 

1,800 

1,600 

1,400 

1,200 

1,872 

2,037 

2,067 

2,324 

2005 2006 2007 2008 2009 

rörelseintäkter 

fördelat per BRANSCH 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

100 

114 

100 

67 

118 

2005 2006 2007 2008 2009 

kassaflöde efter 

investeringar, MSEK 

128 

80 

87 

60 

40 

45 

20 


har verksamhet i: 

Luleå 

Vännäs 

Sundsvall 

Gävle 

Borlänge 

Västerås 

Åmål 

Örebro 

Hallsberg 

Stockholm 

Skövde 

Linköping 

Huskvarna 

Göteborg 

Vänersborg 

Landskrona 

Malmö 

Jelgava 

Delitzsch 

Duisburg 

Kaiserslautern 

Leipzig M 

Moers 

Detroit 

Olawa 

Gent 

Rotterdam 

Oberhausen 

Spårtrafikbranschen 85% 

Industrin 15% 

0 

-20 

-40 

-60 

-38 

-14 

-62 

2005 2006 2007 2008 2009 

För 2007 och tidigare anges proformerade uppgifter. 

4

Viktiga händelser 

Viktiga händelser 2009 

Januari 

■ EuroMaint Industry tar över underhålls- och verktygsverksamheterna 

vid Husqvarnas anläggning i Huskvarna och etablerar 

sig i en ny region. 

■ EuroMaint Industry varslar 36 anställda vid underhålls- och 

verktygsverksamheten i Hallsberg om uppsägning på grund av 

minskad efterfrågan från kunden på orten. 

■ EuroMaint Rail inleder införandet av produktionssystemet RPS. 

Juni 

■ EuroMaint Industry förvärvar EISAB Energi och Industriservice AB 

med 35 anställda och en omsättning på 129 miljoner kronor. 

Juli 

■ EuroMaint Rail får i uppdrag av A-Train att bygga om Arlanda 

Express-tågen. 

Augusti 

■ EuroMaint Rail inleder ett samarbete med GE Transportation 

avseende fordonsunderhåll och teknik för spårtrafik. 

Oktober 

■ EuroMaint Rail får av SJ i uppdrag att underhålla 42 stycken 

X40-tåg som används för regionaltrafiken i Mälardalen. 

November 

■ EuroMaint Rail tecknar avtal med danska Siemens A/S om 

underhållet av 36 ellok som går i gränsöverskridande godstrafik 

mellan Sverige, Danmark och Tyskland på uppdrag av 

DB Schenker Scandinavia. 

December 

■ EuroMaint Industry tecknar ramavtal med Renova avseende underhåll 

av avfallsförbränningsanläggningen i Sävenäs. 

■ EuroMaint Rail förvärvar Skandiatransports underhållsverkstad 

för järnvägsfordon i Landskrona med 25 anställda och en 

omsättning på 23 miljoner kronor. 

■ EuroMaint tecknar avtal om förvärv av Tysklands största oberoende 

underhålls företag för spårburna fordon – RSM – med ca 800 

anställda och en omsättning på 94 miljoner Euro. 

■ EuroMaint Rail organiserar om sin verksamhet vid ombyggnadsverkstaden 

i Malmö och samtliga 91 anställda varslas om 

uppsägning. 

Viktiga händelse efter årets utgång: 

Januari 

■ Minskad efterfrågan tvingar EuroMaint Industry att varsla 20 av 

36 anställda inom mekanisk bearbetning i Skövde. 

■ EuroMaint Rail tecknar avtal med SJ om revision av 15 RC6-lok. 

■ Förvärvet av RSM slutförs. 

Februari 

■ EuroMaint Rail tar över underhållsverksamheten för X40-tågen 

i Västerås. 

■ Karl Ove Grönqvist utses till ny CFO för EuroMaint-koncernen. 

Mars 

■ EuroMaint Industry överlåter verksamheten för mekanisk bearbetning 

vid anläggningen i Skövde till Noremech AB. Det i januari 

lagda varslet dras därmed tillbaka. 

■ EuroMaint Rail drar tillbaka varslet avseende 91 anställda vid ombyggnadsverkstaden 

i Malmö. 

5

Koncernchef Ole Kjörrefjord har ordet 

”2009 har gjort ett tydligt avtryck i 

EuroMaint-koncernens utveckling” 

2009 blev ännu ett framgångsrikt år för EuroMaint. Vi har 

stärkt våra positioner inom både industrin och spårtrafikbranschen 

och har ökat både omsättning och lönsamhet 

trots den globala lågkonjunkturen. 

Tack vare sin unika kompetens inom underhåll och en 

allt starkare organisation har EuroMaint Rail fått många 

förnyade förtroenden. Genom förvärvet av tyska RSM har 

bolaget på allvar blivit en paneuropeisk aktör. 

EuroMaint Industry har trots svåra tider i industrin lyckats 

växa genom att bredda sitt erbjudande och inleda samarbeten 

med nya kunder. 

Framgångar för EuroMaint Rail 

Inom EuroMaint Rail har VD Mats Önner framgångsrikt utvecklat 

organisationen – ett antal nya, mycket kompetenta personer har 

tillkommit i ledningen, man har påbörjat arbetet med att införa lean 

production genom produktionssystemet RPS och man arbetar nu 

strukturerat med utvecklingen av alla medarbetares kompetens och 

förutsättningar. 

Fokus på förbättrad uppföljning och mätning av utfört arbete har 

resulterat i förbättrade nyckeltal inom samtliga områden. Stabiliteten 

i våra leveranser har ökat markant och en allt effektivare organisation 

har kommit kunderna till godo. EuroMaint Rail har fått förnyade förtroenden 

och förlängning av alla stora kontrakt som löpt ut under året. 

Vår största kund SJ har också utökat sitt samarbete med oss 

genom uppdraget att underhålla 42 stycken X40-fordon – ett av 

världens modernaste fordon för spårtrafik. 

Även om EuroMaint Rail sedan tidigare har en mycket stark ställning 

på underhållsmarknaden i Sverige så har man under året fortsatt 

att ta marknadsandelar – det ser jag som det yttersta beviset på att vår 

kompetens och professionalism uppskattas av kunderna. 

Förvärv av Tysklands största oberoende underhållsföretag 

I slutet av året tecknade EuroMaint avtal om förvärv av Tysklands 

största oberoende underhållsleverantör för spårtrafikbranschen, RSM. 

Det är bolagets största förvärv hittills. Förvärvet stärker EuroMaint 

Rails möjlighet att växa ytterligare på den expanderande europeiska 

underhållsmarknaden. Dessutom tillförs koncernen kompetens, 

främst inom underhåll av godsvagnar. 

EuroMaint Industry parerar lågkonjunkturen 

EuroMaint Industry har under Nicklas Falks ledning på ett skickligt sätt 

parerat nedgången i den svenska industrin under 2009. När de viktiga 

kunderna inom fordonsindustrin har minskat sina volymer kraftigt på 

grund av vikande efterfrågan har EuroMaint Industry etablerat relationer 

med kunder inom andra industrigrenar. Något som också ligger i 

linje med bolagets strategier för framtida tillväxt. 

De nedgångar som industrin har drabbats av har dock inte gått 

EuroMaint Industry obemärkt förbi. Trots nya kunder och framgångsrika 

förvärv har bolaget inte kunnat hålla uppe lönsamheten under 2009. 

Via förvärvet av EISAB Energi och Industriservice AB, har koncernen 

etablerats inom kraft- och energisektorn samtidigt som vi fått en bra bas 

för fortsatt expansion i södra och västra Sverige. 

Bland annat har ramavtal tecknats med Renova för underhåll av 

avfallskraftvärmeverket i Sävenäs i Göteborg samt för utvecklingen av 

en biobränsleanläggning i Norrsundet. 

EuroMaint Industry har också integrerat och effektiviserat den 

verksamhet i Huskvarna som bolaget tog över i början av året. Etableringen 

i Smålandsregionen har lett till ett antal nya kunder. 

6

EuroMaint – den mest kompetenta och trovärdiga partnern 

Vår vision är att vara en ledande partner för underhåll av produktionsutrustning. 

Det betyder att vi genom att vara den mest kompetenta, 

innovativa och trovärdiga underhållspartnern ska växa och ta marknadsandelar 

både geografiskt och genom breddning till nya branscher. 

Vårt erbjudande är unikt. Vi ägnar stor energi åt att ständigt förbättra, 

förnya och effektivisera underhållsprocesser. Vi har kvalificerat 

systemstöd till vår underhållspersonal och hög utbildningsnivå hos 

våra tekniker. 

Våra avtal är kundunika och vårt mål är att alltid stå på samma 

sida som kunden. Vi ska tjäna pengar när våra kunder också gör det. 

För spårtrafikbranschen handlar det om att öka fordonens tillgänglighet. 

Därför utför vi underhållet när och där fordonet ändå står och vi 

använder en ersättningsmodell som gör att vi får betalt när tågen rullar. 

För industrin är driftsäker och effektiv produktion helt avgörande. 

Vårt mål är inte att sälja så många timmar som möjligt utan att hitta 

den bästa lösningen för kunden – det gäller både inom tågunderhåll och 

när uppdraget är att effektivisera produktionen för ett industriföretag. 

2010 

EuroMaint Rail är redan Europas största oberoende underhållsföretag 

inom spårtrafikbranschen med en omsättning som sannolikt kommer 

att överstiga 3 miljarder kronor 2010. Och det finns fortfarande stora 

möjligheter inom europeisk gods- och persontrafik; en gradvis allt mer 

avreglerad underhållsmarknad värd över 100 miljarder kronor. För 

EuroMaint Industry finns stora möjligheter till fortsatt utveckling enbart 

i Norden; också det en marknad på över 100 miljarder kronor. 

En stor del av underhållet sköts idag av kunderna själva. EuroMaints 

utmaning är att övertyga kunderna om att vi ofta kan göra underhållsarbetet 

betydligt effektivare än de själva och därigenom hjälpa 

kunderna till bättre lönsamhet och högre effektivitet – en utmaning 

som jag är övertygad om att vi kommer att lyckas med. 

Jag är mycket stolt över den gedigna kompetens och målmedvetenhet 

som finns inom EuroMaint och ser fram emot den fortsatta 

expansion vi har framför oss. En expansion som kommer att gagna 

oss alla – nya och gamla kunder, medarbetare, partners och ägare. 

Ole Kjörrefjord, VD och koncernchef 

7

Övergripande verksamhetsbeskrivning 

EuroMaint ska leda utvecklingen 

inom underhåll 

EuroMaints vision är att vara en ledande partner för underhåll 

i samtliga marknader och branscher där företaget är 

aktivt. EuroMaint vill vara med och driva utvecklingen av 

underhåll som en egen professionell bransch, och därigenom 

bidra till kundernas produktivitet och kostnadseffektivitet. 

EuroMaints affärsidé – att erbjuda effektiva underhållsoch 

tekniklösningar 

EuroMaints affärsidé är att öka tillgängligheten, tillförlitligheten och 

livslängden för produktionsutrustning genom effektiva underhållsoch 

tekniklösningar. 

De kunder som har störst nytta av detta har ofta dyrbar produktionsutrustning, 

höga krav på tillgänglighet och driftsäkerhet, eller 

behov av kompetens och personal som inte effektivt kan mötas av 

interna underhållsorganisationer. I dag återfinns kunderna framför allt 

inom spårtrafikbranschen och tillverkande industri, men kundbasen 

breddas mot andra delar av industrin. 

Underhållskompetens måste kombineras med tekniskt kunnande 

och branschförståelse för att med trovärdighet leverera effektiva lösningar. 

Därför är EuroMaint organiserat efter bransch. 

EuroMaint har lång erfarenhet av underhåll från branscher med 

höga krav på tillgänglighet, driftsäkerhet och effektivitet. Företaget 

arbetar strukturerat med att ständigt förbättra processer och utveckla 

ny underhållsmetodik. Genom att vårda oberoendet från utrustningsleverantörerna 

skapas samma drivkraft som för kunderna – hög 

tillgänglighet för produktionsutrustningen till lägsta möjliga kostnad. 

EuroMaints strategier – att bygga ledarpositioner 

EuroMaints övergripande mål är att öka omsättning och resultat 

signifikant under åren 2009-2011. För att uppnå detta ska båda dotterbolagen 

fortsätta att bygga ledarpositioner inom sina respektive 

verksamhetsområden. 

EuroMaint Rail är den största oberoende underhållsleverantören 

för spårtrafikbranschen i Europa. Den fortsatta framgången bygger 

på bolagets ledande industriella process för underhåll av alla typer av 

spårburna fordon och dess komponenter. 

8

Arbetet med att effektivisera produktionsprocesser och vidareutveckla 

styrningen av verksamheten har varit intensivt under 2009. Alla nyckeltal 

har förbättrats och verksamhetens mål och resultat har gjorts synliga för 

medarbetarna. Ett viktigt led i att skapa branschens bästa processer är 

införandet av produktionssystemet RPS, Rail Production System. 

EuroMaint Rail har sedan länge en stark position i Sverige. I slutet 

av 2009 togs det avgörande steget ut i Europa i och med att bolaget 

tecknade avtal om förvärv av RSM, den största oberoende underhållsleverantören 

inom spårtrafikbranschen i Tyskland. Genom förvärvet 

av RSM får EuroMaint Rail tillgång till ett nätverk av verkstäder i 

Tyskland och Nederländerna samt via joint ventures även i Polen och 

Belgien. Tyngdpunkten i verksamheten ligger på underhållslösningar 

för godstrafiksektorn. Det paneuropeiska erbjudandet för godstrafiksektorn 

förstärktes ytterligare i och med förvärvet av Skandiatransports 

underhållsverkstad i Landskrona i december 2009. 

EuroMaint Industry ska bygga en ledarposition inom industriellt 

underhåll i Sverige och Norden baserat på sin starka komponentoch 

systemkompetens. Genom etableringar på strategiska orter i 

Sverige skapar EuroMaint Industry en bas för expansion inom olika 

industrikluster. 

Under 2009 förstärkte bolaget positionen i Göteborgsregionen 

genom förvärvet av EISAB med huvudkontor i Vänersborg. Dessutom 

etablerades Småland som en av bolagets viktigaste regioner när 

verksamhet från Husqvarna togs över och integrerades i EuroMaint 

Industry. Under året har ett tiotal nya kunder knutits till verksamheten 

i Huskvarna. 

Samarbetsformer anpassade till kundens behov 

EuroMaint tillgodoser olika underhållsbehov hos olika kunder. Ofta är 

uppdraget att maximera produktionsutrustningens tillgänglighet eller 

driftsäkerhet. I andra fall handlar uppdragen om att säkerställa att rätt 

kompetens finns tillgänglig eller att minska kostnaderna. EuroMaint utför 

prioriterade delar av underhållsarbetet alternativt erbjuder rådgivning 

eller övertagande av verksamheten för att skapa en effektiv underhållslösning 

för kunden. 

Tyngdpunkten är underhåll men med kunnande och erfarenhet 

bidrar EuroMaint även i analyser och rekommendationer vid nyanskaffning 

av utrustning, vid installationer och uppgraderingar, med tekniska 

tjänster, och vid speciella krav på ny utrustning även med design och 

konstruktion. 

Det blir allt vanligare att kunduppdragen inte baseras på timersättningar 

utan bygger på avtalsmodeller som utgår från att produktionsutrustningen 

är driftsäker och finns tillgänglig för kunden. 

Nya branscher 

Det är EuroMaints ambition att etablera verksamhet i fler branscher 

där företagets kompetens och erfarenhet kan skapa värde för kunderna. 

Potentiella förvärv eller verksamhetsövertaganden utvärderas kontinuerligt. 

Förmåga att tillföra värde för kunden, marknadspotential och 

förbättringspotential är några viktiga kriterier vid bedömningen av nya 

verksamheter och verksamhetsområden. 

Ratos är en stark och långsiktig ägare som säkerställer att det 

finns tillgång till kunnande och kapital för förvärv såväl som långsiktig 

utveckling av företaget. 

9

Övergripande verksamhetsbeskrivning 

Fragmenterad marknad med 

stora tillväxtmöjligheter 

Goda möjligheter till tillväxt 

Den relativt outvecklade marknaden ger goda möjligheter till tillväxt. 

Dessutom ökar produktionsutrustningarnas komplexitet allt mer vilket 

leder till ökad specialisering och svårigheter för företag att upprätthålla 

rätt kompetens. Detta stärker efterfrågan på EuroMaints tjänster. Andelen 

externt underhåll ökar och EuroMaint har stora möjligheter att 

driva på denna utveckling genom att skapa trovärdighet för externt, prestationsbaserat 

underhåll genom allt fler framgångsrika kundrelationer. 

EuroMaint verkar på marknaden för underhåll av produktionsutrustning, 

en marknad som i de flesta branscher är 

fragmenterad ur flera perspektiv. Det saknas större leverantörer 

av industriellt underhåll, och inte heller på kundsidan 

finns marknadsledande företag eller branscher. De flesta 

produktionsutrustningar är komplexa och består av ett 

stort antal olika komponenter, det skapar stor variation 

med avseende på vilka komponenter kunderna efterfrågar 

underhåll på. 

Den totala marknaden uppskattas till 60-70 miljarder i Sverige, varav 

interna underhållsavdelningar representerar cirka 50 procent. 

Av de 50 procent som tillhandahålls av externa leverantörer levereras 

cirka tio procent inom ramen för prestationsbaserade kontrakt. Ett flertal 

olika typer av företag är aktiva på marknaden – från leverantörer av 

maskiner och system till oberoende, branschöverskridande leverantörer 

som EuroMaint. 

Spårtrafikbranschen i framkant 

Spårtrafikbranschen ligger i framkant när det gäller utveckling av underhåll 

av produktionsutrustning som en egen profession. EuroMaint 

har, som ledande underhållspartner, nära kontakt med kunderna och 

tillsammans vidareutvecklas underhållsmodeller, komponenter och 

material. Även förbättringar av delsystemen görs för ökad prestanda 

och tillförlitlighet. Samma potential finns inom industrin, även om 

utvecklingen mot underhåll som en egen profession inte kommit lika 

långt där ännu. 

Ur ett långsiktigt perspektiv är trenden inom alla branscher att 

företag allt mer fokuserar på sin kärnverksamhet. En stor andel företag 

outsourcar idag transaktionsintensiva stödtjänster som telefoni, kundservice 

och fastighetsvård men också mer kvalificerade tekniska tjänster 

som it-drift och underhåll. Den ökade flexibiliteten och tillgången till 

kvalificerad kompetens talar för att det är en lösning som kommer att bli 

vanligare på sikt. 

10

EuroMaint Rail – I korthet 

Översikt EuroMaint Rail 

EuroMaint Rail stärker sina kunders konkurrenskraft genom 

tjänster och produkter som ökar tillgängligheten, tillförlitligheten 

och livslängden för spårburna fordon. Bolaget erbjuder 

kvalificerat tekniskt underhåll och ombyggnad av fordon 

och dess komponenter. 


Januari 

■ Uppdrag från franska Veolia att underhålla Kustpilens 11 motorvagnståg 

på uppdrag av Östgötatrafiken och Länstrafiken i Kalmar. 

■ Sjuårigt avtal med brittiska Arriva för underhåll av Kinnekulletåget. 

■ Införandet av produktionssystemet RPS inleds. 

■ Ett omfattande kompetensväxlingsprogram påbörjas. 

April 

■ Utökat samarbete med Jernbaneverket Bane Energi avseende 

revision och tillståndskontroll av omformare. 

Juli 

■ Uppdrag från A-Train om att bygga om Arlanda Express tågen. 

Augusti 

■ Avtal med dansk-skotska DSB First om underhåll av Västtrafiks 

regional- och pendeltåg i Västra Götaland. 

■ Strategiskt samarbete med GE Transportation avseende fordonsunderhåll 

och teknik för den europeiska järnvägsbranschen. 

September 

■ Uppdrag från SL att underhålla deras spårburna arbetsmaskiner. 

Oktober 

■ Uppdrag från SJ att underhålla 42 stycken X40-tåg för regionaltrafiken 

i Mälardalen. 

November 

■ Avtal med danska Siemens A/S om underhållet av 36 ellok som 

går i gränsöverskridande godstrafik mellan Sverige, Danmark och 

Tyskland på uppdrag av DB Schenker Scandinavia. 

■ Strategiskt samarbetsavtal med Oslobaserade underhållsföretaget 

Daimex med syfte att stärka respektive företags konkurrenskraft i 

Norge. 

December 

■ Förvärv av Skandiatransports underhållsverkstad för järnvägsfordon 

i Landskrona. 

■ Avtal tecknas om förvärv av Tysklands största oberoende underhållsföretag 

för spårburna fordon, RSM. 

■ Verksamheten vid EuroMaint Rails ombyggnadsverkstad i Malmö 

omorganiseras. De 91 anställda varslas om uppsägning. 

12 

Nyckeltal EuroMaint rail 2009 2008 2007 

Rörelseintäkter, MSEK 2170 1 987 1 825 

Rörelseresultat, MSEK 168 87 63 

Kassaflöde, MSEK 42 134 2 

Rörelsemarginal, % 8 4 3 


Medelantal anställda 1514 1 472 1 510 


rörelseintäkter, MSEK 

2,200 

2,000 

1,800 

1,600 

1,400 

1,200 

1,000 

800 

1,710 

1,818 

1,825 

1,987 

2,170 

2005 2006 2007 2008 2009 

Rörelseresultat 2009 exklusive fördelade 

koncernkostnader 

År 2007 och 2008 inkluderar EuroMaint 

Tracksupport AB som från 2009 utgör ett 

affärsområde inom EuroMaint Rail. 

EuroMaint Rail har verksamhet i sex länder 

Sverige, Tyskland, Belgien, Nederländerna, 

Lettland och Polen: 

Luleå 

Vännäs 

Sundsvall 

Gävle 

Borlänge 

Västerås 

Åmål 

Örebro 

Hallsberg 

Stockholm 

Linköping 

Göteborg 

Landskrona 

Malmö 

Jelgava 

Delitzsch 

Duisburg 

Kaiserslautern 

Leipzig 

Rörelseresultat, MSEK 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

125 

100 

75 

50 

25 

0 

-25 

100 

108 

2005 2006 2007 2008 2009 



150 

-19 

73 

2005 2006 2007 2008 2009 

Olawa 

Gent 

Rotterdam 

Oberhausen 

Moers 

63 

2 

87 

134 

168 

42

EuroMaint Rail – VD Mats Önner har ordet 

Bästa resultatet hittills 

– från osäkerhet till tillväxt 

2009 har varit ett år som kännetecknats av osäkerhet, utmaningar 

och förändringar. Så här i efterhand kan vi konstatera 

att vi genom hårt arbete och stort engagemang lyckats med 

vad vi förutsatt oss – vi har hållit vad vi lovat gentemot såväl 

våra kunder som våra ägare, vi har säkrat upp våra affärer, 

förbättrat alla våra nyckeltal och etablerat en organisation 

som gör oss väl rustade att ta klivet ut i Europa. 

Inför 2009 stod nästan 70 % av vår omsättning inför omförhandling. 

Det var upp till bevis i en marknad där konkurrensen hårdnar och kundernas 

krav på kvalitet ständigt höjs. Tack vare tydligt ledarskap, våra 

medarbetares målmedvetenhet och allas stora engagemang lyckades 

vi säkra upp vartenda kontrakt som stod på spel – och några till. Samtidigt 

skapade vi i vår produktionsorganisation den stabilitet och förutsägbarhet 

som krävs för att kontinuerligt kunna förbättra kvaliteten i vår 

leverans. Vi lade också grunden för ett ledarskap och en organisation 

som möjliggör fortsatt tillväxt både hemma och internationellt. 

EuroMaint Rail nådde sina resultat- och omsättningsmål under 

2009. Rörelseresultatuppgick till 168 MSEK och omsättningen till 

2 170 MSEK. Det är det starkaste resultatet i bolagets historia. 

Steget före tack vare RPS 

Nyckeln till framgång är införandet av vårt produktionssystem RPS, 

Rail Production System, som är vår egen version av lean production. 

Vi jobbar utifrån gemensamma värderingar och principer, och vi 

skapar standardiserade arbetssätt som vi har kontroll över och vilka vi 

ständigt kan förbättra. Allt för att reducera slöserier och skapa mervärde 

för våra kunder, ägare och medarbetare. 

Tydligare ledarskap 

Ledarskapet i organisationen har stärkts genom att cheferna fått stöd 

i sin roll och tydligt ansvar för resultatet i sin arbetsgrupp. Ledarskapet 

har flyttats ut ”på golvet” – våra verkstadschefer har nu sin arbetsplats 

fysiskt nära sin personalgrupp och vi mäter gruppernas prestation. 

För att säkerställa kompetensen har vi under året drivit ett kompetensväxlingsprogram. 

Vi har använt strukturerade metoder för att bedöma 

alla medarbetares prestationer och vi har definierat de kompetenskrav 

som gäller för alla i vår organisation – affärsmannaskap, resultatorientering, 

ansvarstagande, förbättrings- och intiativförmåga samt kommunikation 

och samarbete. 

Störst i Europa 

För att nå EuroMaint Rails fulla potential och våra tillväxtmål behöver 

vi nå utanför Sveriges gränser. Det har vi gjort under 2009 genom att 

teckna avtal om förvärv av RSM, Tysklands största oberoende underhållsleverantör 

för spårtrafikbranschen. Genom förvärvet blir vi Europas 

största oberoende underhållsleverantör med ett unikt paneuropeiskt 

erbjudande. 

RSM tillför viktig kompetens inom underhåll till godstrafikmarknaden 

samt ett nät av verkstäder i Europa. Genom förvärvet skapar vi en 

plattform för expansion även inom underhåll av persontrafikfordon i 

Tyskland och angränsande länder. 

Vi har därvid ett försprång tack vare att vi redan har samarbeten 

med de viktigaste internationella operatörerna. Med hjälp av RSM kan 

EuroMaint Rail skapa ett starkt oberoende alternativ på underhållssidan 

i Tyskland, något som saknas idag. 

Förvärvet av RSM kompletteras väl av vårt andra förvärv – Skandiatransports 

underhållsverkstad för järnvägsfordon i Landskrona. 

Verkstaden är den enda i Sverige som är certifierad enligt tyska normer 

och den stärker vårt paneuropeiska serviceerbjudande. 

Fortsatt arbete med kunder, kvalitet och leveranser i sikte 2010 

Genom ett målmedvetet och proaktivt underhållsarbete ökar vi tillgängligheten 

och tillförlitligheten för våra kunders fordon. Under 2010 

ska vi fortsätta förbättra våra processer och höja kvaliteten i leveranserna 

ytterligare. Vår målsättning är också att under året vinna våra 

första underhållskontrakt inom persontrafik på kontinenten samt sluta 

paneuropeiska avtal inom godstrafiksektorn. 

Vi är ödmjuka inför det arbete vi har framför oss och är väl medvetna 

om att framgång kräver att vi förtjänar våra kunders förtroende 

varje dag. Med den starka organisation vi bygger upp har vi dock goda 

möjligheter att nå vad vi förutsätter oss även i år. 

Mats Önner 

VD EuroMaint Rail 

13

EuroMaint Rail – Internationalisering och tillväxt 

EuroMaint Rail tar steget 

ut i Europa 

EuroMaint Rail tecknade i december 2009* avtal om 

förvärv av RSM, Tysklands största oberoende underhållsföretag 

för spårburna fordon. Förvärvet blev det första stora 

steget i EuroMaints internationella expansion. 

RSM har ca 800 anställda och omsatte 2008 94 miljoner euro. 

Företaget har verkstäder i Tyskland och Nederländerna samt via joint 

ventures även i Polen och Belgien. Inriktningen är främst underhåll av 

godsvagnar och lok för godstransporter. Privata aktörer tar över en allt 

större del av den spårburna godstrafiken och RSM har en marknadsandel 

om cirka 50 procent av underhåll av privata godsvagnar i 

Tyskland. 

EuroMaints affärsmodeller och kunnande om underhåll inom 

spår trafikbranschen kommer i och med förvärvet att utnyttjas på nya 

geografiska marknader. Utvecklingen på den internationella järnvägsmarknaden 

skapar goda förutsättningar för en internationell expansion: 

• Järnvägsföretag vinner marknadsandelar inom godstransport 

• Privata operatörer ökar sin andel av marknaden och verkar alltmer 

internationellt 

• Avreglering gör att nationella järnvägsföretag vill expandera till 

nya marknader internationellt 

• EuroMaint Rail har genom förvärvet förutsättningar att uppnå skalfördelar 

inom många områden, bland annat reservdelsförsörjning, 

processutveckling, dokumentation samt teknikutveckling. 

Godstrafik – stor europeisk potential 

Underhållet av fordon för godstransporter är paneuropeiskt. Det innebär 

att ett geografiskt nät av tekniskt kvalificerade underhållsverkstäder 

är en avgörande konkurrensfördel. EuroMaint Rail har sedan tidigare 

en mycket stark position vad avser underhåll av vagnar och lok för 

godstransporter i norra Sverige. Förvärvet av Skandiatransports 

underhållsverkstad i Landskrona utgör en viktig brygga ner till kontinenten 

och kompletterar förvärvet av RSM. 

De metoder för att öka fordonens tillgänglighet som EuroMaint 

Rail har utvecklat på den svenska marknaden, främst på persontrafiksidan, 

kan även användas internationellt och bidra till ökade intäkter 

för fordonsägare och operatörer. 

Persontrafik – EuroMaint ett starkt oberoende alternativ 

Genom att kombinera RSM:s verkstadsnät och EuroMaint Rails kompetens 

vad avser underhållslösningar för persontrafik skapas ett starkt 

oberoende alternativ för underhåll av fordon inom persontrafik, något 

som saknas i Tyskland idag. 

EuroMaint Rail har ett försprång och har som oberoende underhållsleverantör 

verkat på en tidigt avreglerad marknad. De senaste 

åren har bolaget etablerat samarbeten med de viktigaste internationella 

operatörerna på hemmaplan. 

Privata aktörer vinner allt fler uppdrag 

Ett antal stora offentliga upphandlingar inom regional persontrafik 

kommer att göras under de närmaste åren i Tyskland. De senaste åren 

har trenden varit att allt fler uppdrag går till de privata operatörerna. 

Underhållet utförs till stor del av operatörerna själva, men det finns 

utrymme för att etablera strategiska partnerskap redan innan de stora 

upphandlingarna startar. 

Alla affärsområden drar nytta av förvärvet 

Inom komponentservice saknas en stark privat aktör i Tyskland och det 

finns stora möjligheter för EuroMaint Rails verksamhet inom komponentupparbetning 

att spela en viktig roll framöver. 

* Förvärvet av RSM slutfördes i januari 2010 då EuroMaint övertog aktier och rörelsen. 

14

Både EuroMaint Rail och RSM erbjuder renoverings- och ombyggnadstjänster 

för fordonsflottor i trafik. Även här saknas starka privata alternativ 

med internationell täckning, vilket skapar goda förutsättningar 

för fortsatt expansion. 

Det paneuropeiska verkstadsnätet ger även trovärdighet och kapacitet 

att erbjuda underhåll av arbetsmaskiner för ban- och kontaktledningsarbeten. 

Fakta RSM 

Omsättning: 94 miljoner euro, 2008 

Antal anställda: cirka 800 

Geografisk närvaro: Tyskland och Nederländerna samt via joint 

ventures även i Polen och Belgien 

Verksamhet: erbjuder underhållstjänster och ombyggnader av 

alla typer av spårburna fordon för gods- och persontransporter 

15

EuroMaint Rail – På marknaden 

Europas ledande oberoende 

underhållsföretag 

Genom förvärvet av RSM blir EuroMaint Rail Europas största 

oberoende underhållsföretag för spårtrafikbranschen. I 

Sverige har bolaget länge haft en mycket stark ställning. 

Den främsta tillväxtpotentialen finns utomlands, men tack 

vare förbättrade och allt mer tillförlitliga kundleveranser har 

marknadsandelen i Sverige ökat under 2009. 

EuroMaint Rail stärker spårtrafikbranschens konkurrenskraft genom 

kundanpassade och innovativa underhållskoncept samt attraktiva och 

effektiva ombyggnader för järnvägsfordon och komponenter. Bolagets 

vision är att bli Europas ledande leverantör av underhållstjänster för 

alla delar av spårtrafikbranschen. 

EuroMaint Rails marknadsandel inom underhåll av spårburna 

fordon i Sverige har ökat, bland annat tack vare förnyade förtroenden 

från den största kunden, SJ. 

Kunderna finns inom tre olika segment: persontrafik, godstrafik 

och järnvägsinfrastruktur. 

Nedgång under 2009 men positiv långsiktig trend 

Järnvägstrafik har totalt sett haft en positiv utveckling den senaste 

tioårsperioden. Godstrafiken drabbades emellertid, i likhet med stora 

delar av näringslivet i övrigt, av en nedgång under slutet av 2008. 

Denna nedgång höll i sig 2009 men mot slutet av året noterades dock 

en återhämtning som förväntas fortsätta under 2010. Persontrafiken 

har stått emot nedgången bättre, till viss del tack vare tågets miljömässiga 

fördelar, och efterfrågan har varit konstant under 2009. Inom 

järnvägsinfrastruktur har efterfrågan varit stabil. 

Persontrafik: Allt fler utländska aktörer – och kunder 

Sverige är ett av de länder i Europa som har den mest avreglerade 

spårtrafikbranschen. Det innebär att nya operatörer etablerar sig 

löpande. Under 2009 etablerade sig bland andra Hongkong-baserade 

MTR i Sverige – som operatör för Stockholms tunnelbana. Drygt 40 

utländska operatörer är verksamma i Sverige, men SJ har fortfarande 

en särställning med en marknadsandel om cirka 40 procent av hela 

tågtrafikmarknaden. För EuroMaint Rail innebär de nya aktörerna 

möjligheter till nya kundrelationer. 

Exempel på internationella tågoperatörer som är aktiva i Sverige 

är: brittiska Arriva, brittiska First Group, franska Keolis, franska Veolia 

Transport (före detta Connex), tyska DB, norska NSB och danska DSB. 

Flertalet av dessa är kunder till EuroMaint Rail. 

Franska Veolia har under året etablerat sig på nya sträckor och 

börjat köra på de lönsamma fjärrlinjesträckorna Stockholm-Göteborg 

och Stockholm-Malmö, som tidigare endast fick trafikeras av SJ. 

16

Infrastruktur 

Gods 

Trafikhuvudmän 

Operatörer 

Fordonsägare 

Fordonstillverkare 

Tillstånd 

Passagerare 

EuroMaint Rail 

(Underhållsföretag) 


(Ombyggnadsföretag) 

Operatörerna konkurrerar med upplevelser 

Den ökande konkurrensen mellan operatörerna gör att de nu inte enbart 

konkurrerar med avgångar och punktlighet. Konkurrensen handlar i 

allt större utsträckning om att skapa positiva reseupplevelser. Bekväma 

säten, möjlighet att se film, mat och shoppingutbud samt internetuppkoppling 

är några exempel på konkurrensmedel. Detta bidrar till efterfrågan 

på EuroMaint Rails tjänster inom bland annat ombyggnad. 

Godstrafik: Green Cargo marknadsledare 

Godstrafiken i Sverige sköts på huvudbanorna av statliga Green Cargo, 

som är en av EuroMaint Rails största kunder. På mindre banor finns 

det ett antal privata aktörer. EuroMaint Rail har sedan tidigare en stark 

position vad avser godsvagnsunderhåll i norra Sverige. Förvärvet av 

Skandiatransport underhållsverkstad i Landskrona innebär att ett viktigt 

fotfäste för godsvagnsunderhåll i södra och mellersta Sverige etablerats. 

Med förvärvet av Tysklands största oberoende underhållsaktör 

RSM har EuroMaint Rail nu ett unikt paneuropeiskt serviceerbjudande 

till spårtrafikbranschens aktörer. 

Järnvägsinfrastruktur: InfraNord största kund 

Inom järnvägsinfrastruktur är svenska InfraNord (före detta Banverket 

Produktion) den största kunden. Andra viktiga aktörer är infrastrukturunderhållare 

som exempelvis Strukton. EuroMaint Rail erbjuder alla 

typer av underhållstjänster för arbetsmaskiner i verkstad samt på plats 

i fält. Under året har efterfrågan ökat även från den norska marknaden. 

Nya krav på underhållsverksamheten 

Utöver de marknadsförändringar som sker till följd av ändrade regleringar 

på marknaden ser EuroMaint Rail ytterligare viktiga marknadstrender: 

• Operatörerna flyttar fram i värdekedjan och fokuserar på sin 

kärnverksamhet. De lämnar i större utsträckning över ansvaret för 

underhåll till specialiserade aktörer som EuroMaint Rail. 

• Den ökning i trafiken som har präglat de senaste åren har lett till 

allt högre krav på fordonens tillgänglighet och innebär att tågens kapacitet 

måste utnyttjas i allt högre utsträckning. Det gör att kraven 

på effektivt underhåll av spårburna fordon inom persontrafik ökar. 

Underhållet måste i allt större utsträckning skötas på plats och i 

lågtrafikperioder, såsom på helger och nätter. 

• Tillförlitligheten blir också allt viktigare. När fordonen utnyttjas 

intensivt ökar också kraven på att de ska fungera i längre intervall 

utan underhållsåtgärder. 

Tre typer av konkurrenter 

EuroMaint Rails konkurrenter i Sverige kan delas in i tre kategorier: 

• Traditionella järnvägsförvaltare och operatörer som utför underhåll 

i egen regi 

• Oberoende underhållsleverantörer som även arbetar mot andra 

branscher 

• Fordonstillverkare närvarande i olika geografiska marknader 

17

EuroMaint Rail – Erbjudande 

Ökad tillgänglighet och 

tillförlitlighet 

EuroMaint Rail är spårtrafikbranschens ledande leverantör 

av tjänster som ökar tillgängligheten, tillförlitligheten och 

livslängden för spårburna fordon. Bolaget har kompetens för 

och erfarenhet av alla typer av spårburna fordon för personoch 

godstrafik samt infrastrukturarbeten. 

Bolagets verkstäder i Sverige är spridda från Luleå i norr till Malmö i 

söder och som komplement finns mobila serviceteam som rycker ut 

när skador behöver åtgärdas längs spåret eller hos kunden. Förvärvet 

av RSM innebär att EuroMaint Rail nu också etablerar sig med egen 

verksamhet i Tyskland och Nederländerna samt via joint ventures i 

Polen och Belgien. Läs mer om förvärvet på sidorna 14-15. 

Helhetsåtaganden med tillgänglighetsavtal 

För tågoperatörer är tillgänglighet och tillförlitlighet helt avgörande. 

Fordonen ska, i så stor utsträckning som möjligt, finnas tillgängliga 

för trafik. EuroMaint Rail tar helhetsansvar för fordonstillgängligheten 

genom effektivt underhåll så att våra kunder kan koncentrera sig på sin 

kärnverksamhet. 

Underhållet styrs i allt större utsträckning av kontrakt som baseras 

på att kunden betalar för det antal kilometer som fordonen finns 

tillgängliga för trafik. Genom dessa tillgänglighetsavtal känner kunden 

till underhållskostnaderna i förväg. 

Persontrafik – höga krav på tillgänglighet 

För kunder inom persontrafik bidrar EuroMaint Rail genom underhåll 

och ombyggnader till att spårburen persontrafik blir säker, punktlig 

och bekväm. En angenäm reseupplevelse blir ett allt viktigare konkurrensmedel 

för kunderna inom persontrafik. 

Huvuderbjudandet är helhetsåtaganden, så kallade tillgänglighetsavtal. 

EuroMaint Rail får betalt när tågen rullar och kan optimera under - 

hållet och planera långsiktigt för maximal effektivitet. Erbjudandet 

omfattar alla typer av fordon för spårburen persontrafik: motorvagnar, 

personvagnar samt el- och diesellok. 

Godstrafik – underhåll som undviker dyra stopp 

För kunder inom godstrafiksegmentet är kostnadseffektivitet och 

tillförlitlighet avgörande. Stoppande fel på ett fullastat godståg innebär 

ofta stora kostnader och förseningar. 

EuroMaint Rails verkstäder utför alla typer av förebyggande och 

avhjälpande underhållsinsatser. Här sker också tyngre underhåll och 

tekniska uppgraderingar av lok för att förlänga fordonens livslängd. 

Den vanligaste orsaken till att godståg blir stående ute på linjen är 

hjulproblem. Det är dyrt när ett godståg blir stående – omlastningar, 

ersättningstransporter, förseningar och förflyttning av skadade fordon 

innebär stora kostnader. Därför har EuroMaint Rail tagit fram en unik 

lösning för svarvning av hjul i fält som ger stora tids- och kostnadsbesparingar. 

Järnvägsinfrastruktur – tillförlitligheten är avgörande 

Vid infrastrukturarbeten är fordonens tillförlitlighet avgörande – en 

arbetsmaskin som stannar kan medföra stora förseningar och kostnader. 

Genom lång erfarenhet, stort produktkunnande och hög teknisk 

kompetens säkerställer EuroMaint Rail fordonens funktion. Erbjudandet 

omfattar underhåll och komponentservice för alla typer av spårburna 

fordon för banarbeten och kontaktledningsunderhåll. 

Tjänsteutbudet – allt för fordon på räls 

EuroMaint Rails rikstäckande underhållsorganisation med kompetens 

för alla fordonstyper erbjuder bland annat förebyggande underhåll 

enligt fordonens underhållsplan, avhjälpande underhåll vid exempelvis 

skador samt dagligt underhåll. Uppgiften är att optimera underhållet 

– bland annat genom att bevaka återkommande fel och föreslå långsiktiga 

utvecklingsinsatser. 

18

Trafiknära underhåll – allt från förebyggande till dagliga insatser 

Det förebyggande underhållet utförs till stora delar i driftspauser för 

att fordonen ska kunna vara i trafik så mycket som möjligt. Avhjälpande 

underhåll utförs antingen av mobila serviceteam eller i samband 

med förbyggande underhållsinsatser. 

EuroMaint Rail ansvarar i allt högre utsträckning även för det dagliga 

underhållet, till exempel terminaltjänster, klottersanering, växling 

och städning. Det innebär att bolaget kan åtgärda fel tidigare ute i drift 

och planera för ett effektivare verkstadsarbete. 

Erbjudandet omfattar även produkter som underlättar underhållet, 

till exempel fryslarm, klottersäkring och fjärrövervakningssystem. 

Mobila serviceteam på verkstäderna 

De flesta av EuroMaint Rails verkstäder är utrustade med mobila serviceteam 

som hjälper till vid allt från komfortrelaterade fel till urspårningar 

eller haverier. De mobila enheterna verkar längs spåren eller vid 

strategiska lastningsplatser såsom hamnar och industrier. 

Omfattande åtgärder vid revisioner 

Vid ett antal tillfällen under ett fordons livslängd tas fordonet in till 

verkstad för mer omfattande underhållsåtgärder, så kallad revision. 

Ett antal av EuroMaint Rails verkstäder är specialiserade på revisioner 

av olika typer av fordon. 

Snabb process för upparbetning av komponenter 

EuroMaint Rail upparbetar komponenter till alla typer av spårburna 

fordon. Genom ett integrerat upplägg för komponentbyten i samband 

med trafiknära underhåll och revisioner reduceras fordonens genomloppstid 

i verkstad. Komponenter demonteras och ersätts med nya, 

upparbetade komponenter och fordonet kan lämna verkstaden efter 

mycket kort genomloppstid. 

Tekniska tjänster som utvecklar underhållet 

EuroMaint Rails ingenjörer och tekniker inom fordons- och systemteknik 

erbjuder ett antal mycket kvalificerade tekniska specialisttjänster, bland 

annat fordonstekniska utredningar eller konsultationer, utveckling av 

underhållsplaner och teknisk dokumentation, LSC-analyser med mera. 

Ombyggnad 

Ombyggnader syftar framför allt till att förbättra komforten och resandemiljön 

för resenärer och förlänga fordonets livslängd. EuroMaint Rail 

kan också bygga bort trafiksäkerhetsbrister och underhållsproblem så 

att den framtida underhållinsatsen minskar. 

19

EuroMaint Rail – Kundcase 


kundcase 

Ombyggnad av Arlanda Express 

EuroMaint Rail fick under 2009 i uppdrag att bygga om Arlanda Express 

sju tågset för att ytterligare förbättra komforten för resenärerna 

och öka kapaciteten. A-Train satsar närmare 100 miljoner kronor på 

fordonen– ny design och en helt ny reseupplevelse. 

”EuroMaint Rail har erbjudit oss goda tekniska lösningar till ett attraktivt 

pris, i full förståelse av våra upplevelseambitioner för de resande. 

Vi har sedan 2005 ett mycket nära samarbete med EuroMaint Rail 

av seende underhållet av Arlanda Express – ett högkvalitativt underhåll 

som kontinuerligt levererat 99,9 procents tillgänglighet för våra fordon”, 

säger A-Trains VD Per Thorstenson. 

Ombyggnad och underhåll av omformare 

EuroMaint Rail har under 2009 slutit flera avtal om ombyggnad och 

underhåll av tågdriftsomformare. För Banverket ska EuroMaint Rail utrusta 

21 spänningsomformare med nya borstlösa matare som minskar 

nedsmutsningen av omformarna och minskar kostnaderna för tillsyn 

och underhåll. 

Två avtal har också tecknats med norska Jernbaneverket Bane Energi 

avseende revision och tillståndskontroll av omformare. Revisionen är 

omfattande och innebär, förutom sedvanliga underhållsåtgärder, bland 

annat att omformarna utrustas med ny kontrollutrustning och ny magnetiseringsutrustning. 

Underhåll på uppdrag av danska DSB First 

När Västtrafik valde DSB First som operatör för regional- och pendeltågstrafiken 

i Västra Götaland valde DSB First i sin tur EuroMaint Rail 

som samarbetspartner för fordonsunderhållet. Det nya avtalet innebär 

att EuroMaint Rail underhåller Västtrafiks tåg fram till 2019. 

20

EuroMaint Rail – Verksamhetsutveckling 

Systematiskt arbete för 

långsiktig konkurrenskraft 

EuroMaint Rail har stärkt organisationen och arbetsprocesserna 

avsevärt under 2009. Genom ett omfattande kompetensväxlingsprogram 

har det säkerställts att organisationen 

har de kompetenser som krävs framöver. En tydligare 

organisation, förbättrat ledarskap och införandet av lean 

production utgör viktiga förutsättningar för långsiktig konkurrenskraft. 

EuroMaint Rail verkar på en marknad i kraftig förändring, en förändring 

som bolaget är med och driver. Kraven från kunderna ökar och 

konkurrensen hårdnar. För att säkerställa att bolaget har de kompetenser 

som krävs genomfördes ett omfattande kompetensväxlingsprogram 

under 2009. Samtliga medarbetare, oavsett befattning, ingick 

i kartläggningen. Programmet syftade också till att säkerställa återkoppling 

på medarbetarnas insatser samt att tydliggöra förväntningar. 

Inom ramen för programmet definierades både specifika krav på 

yrkeskompetens för respektive befattning och generella kompetenskrav 

som till exempel affärsmannaskap, ansvarstagande samt förbättringsoch 

samarbetsförmåga. 

Alla medarbetare fick göra en bedömning av sig själva och alla 

chefer gjorde bedömningar av sina medarbetare. Bedömningarna av 

medarbetarna kompletterades i valideringsmöten där andra chefer deltog. 

Syftet med valideringarna var att säkerställa så objektiva bedömningar 

som möjligt. Alla medarbetare fick individuell coachning under 

programmet och alla chefer fick utbildning i att bedöma kompetens 

och prestation samt i att genomföra utvecklingssamtal. 

Med stöd av externa coacher har utvecklingssamtal genomförts 

och utvecklingsplaner upprättats för alla medarbetare. Arbetsmetoden 

kommer att användas även framöver och bidrar till tydlighet i krav och 

förväntningar, bättre bedömning av prestationer och skapar förutsättningar 

för ett tydligt ledarskap. 

En del i programmet har varit att tydliggöra karriärvägar inom 

bolaget. Alla lediga tjänster ska utlysas internt och intern rekrytering 

uppmuntras. 

RPS – vårt produktionssystem 

Ett avgörande steg i utvecklingen av företaget har varit införandet av 

lean production, eller RPS (Rail Production System) som produktionssystemet 

kallas. RPS etablerar värderingar, principer och metoder som 

tillsammans med organisationens struktur och kultur bidrar till en 

långsiktig utveckling av företaget. Målet är värdeskapande för kunder, 

medarbetare och ägare genom ständigt förbättrade arbetsprocesser 

och eliminering av slöseri. 

Fokus under 2009 har varit att uppnå ordning och reda på arbets - 

platserna samt att införa daglig styrning. Numera mäts arbetet dagligen 

utifrån ett antal nyckeltal. Det ger samsyn i hur verksamheten utvecklas, 

ett gemensamt lärande och underlag för gemensamma beslut om 

förbättringar. 

Under 2010 kommer arbetet med att implementera EuroMaint Rails 

värderingar och principer att forsätta. Värderingarna handlar om 

förhållningssättet till kunder, ägare och medarbetare och de ligger till 

grund för de principer som vägleder alla delar av arbetet inom bolaget. 

När principerna efterlevs säkerställer de leverans av hög kvalitet i rätt 

tid på ett kostnadseffektivt sätt och en säker och bra arbetsmiljö för 

bolagets medarbetare. Principerna är: kundbehoven styr, planera, 

standardisera, balansera och utjämna, rätt från mig, agera nu, visualisera 

samt ständiga förbättringar. 

Starkare organisation 

EuroMaint Rail har genomfört flera organisationsförändringar under 

2009. Dels tillkom det tidigare dotterbolaget EuroMaint Tracksupport 

som affärsområde Arbetsmaskiner i början av året, dels har ett flertal 

personer med mångårig industriell erfarenhet rekryterats till ledningsgruppen. 

Den organisatoriska strukturen är nu på plats och de 

förvärvade verksamheterna (RSM och Skandiatransports verkstad) 

integreras i den befintliga organisationen. 

Säkra leveranser 

Den leveranskvalitet som EuroMaint Rail erbjuder spelar en avgörande 

roll för trafiksäkra transporter på järnväg. Samtliga verkstäder där 

EuroMaint Rail haft verksamhet under 2009 är kvalitetsoch miljöcertifierade 

enligt ISO 9001 och ISO 14001. Bolaget har väl utvecklade 

system för trafiksäkerhetsarbete som omfattar bland annat utbildning, 

behörighetssystem och häsokontroller. 

21

EuroMaint Industry – I korthet 

Översikt EuroMaint Industry 

EuroMaint Industry stärker sina kunders konkurrenskraft 

genom tjänster och produkter som ökar tillgängligheten, 

tillförlitligheten och livslängden för produktionsutrustning. 

Bolaget förädlar produktionsprocesser, utvecklar och tillverkar 

kundspecifik produktionsutrustning samt är en komplett 

leverantör av underhållstjänster och komponentservice. 


Januari 

■ Övertagande av underhålls- och verktygsverksamheterna vid 

Husqvarnas anläggning i Huskvarna ger 64 nya medarbetare, en 

ny kundbas samt etablering i en ny region. 

■ Order på två IPV-stationer från indisk-amerikanska Tata-Cummins. 

■ Varsel av 36 anställda vid underhålls- och verktygsverksamheten 

i Hallsberg om uppsägning på grund av minskad efterfrågan från 

kunden på orten. 

Juni 

■ Förvärv av EISAB Energi och Industriservice AB med 35 anställda 

och en omsättning om 129 miljoner kronor ger fördjupad närvaro 

inom energisektorn samt en viktig bas för fortsatt expansion i 

södra Sverige. 

September 

■ Uppdrag att konstruera, tillverka och installera ny produktionslina 

för CC Pack i Tibro. 

Oktober 

■ Uppdrag att tillverka, montera och isolera rörsystem i Stora Ensos 

pelletsfabrik i Norrsundet. 

December 

■ Ramavtal med Renova för underhåll av avfallskraftvärmeverket 

i Sävenäs. 

Nyckeltal EuroMaint industry 2009 2008 2007 

Rörelseintäkter, MSEK 386 363 271 

Rörelseresultat, MSEK -3 13 0 

Kassaflöde, MSEK -22 -14 -15 

Rörelsemarginal, % neg. 3,6 0 


Medelantal anställda 384 289 261 


400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

Rörelseintäkter, MSEK 

307 

231 

271 

363 

386 

2005 2006 2007 2008 2009 

Rörelseresultat 2009 exklusive fördelade 

koncernkostnader 

25 

20 

15 

10 

0 

-10 

-15 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

Rörelseresultat, MSEK 

25 

-8 

0 

13 

-3 

2005 2006 2007 2008 2009 



42 

-27 

-15 

-14 

-22 

2005 2006 2007 2008 2009 

Gävle 

Åmål 

Skövde 

Huskvarna 

Göteborg 

Vänersborg 

Detroit 

EuroMaint Industry bedriver 

verksamhet i Sverige och USA: 

22

Vi har befäst vår position och behållit 

vår leveransförmåga 

EuroMaint Industry – VD Nicklas Falk har ordet 

Vi har lämnat ett mycket tungt år bakom oss. 2009 blev 

ett av de tuffaste åren i svensk industris historia och det 

har naturligtvis påverkat både EuroMaint Industry och 

våra kunder. Trots vikande efterfrågan har vi fortsatt att 

utvecklas i linje med vår strategiska plan som fokuserar på 

stark tillväxt. Under året har vi expanderat genom förvärv, 

etablerat oss i en ny region och startat samarbeten med 

nya kunder. 

Våra kunder inom industrin går igenom sin kanske svåraste tid 

någonsin. När nedgången började under 2008 kunde ingen ana hur 

hårt drabbad den svenska industrin skulle bli. I november 2009 var 

390 000 människor arbetslösa i Sverige. Under tredje kvartalet 2009 

minskade BNP med 5,0 procent jämfört med samma period 2008. 

Etablering i Småland tack vare Husqvarna 

Trots lågkonjunkturen har mycket hänt inom EuroMaint Industry. En 

milstolpe under 2009 var etableringen av Smålandsregionen med 

Huskvarna som bas. Vi tog över Husqvarnas underhållsverksamhet 

i januari och har under året effektiviserat underhållet och minskat 

kostnaderna för kunden. Samtidigt har vi genom intensivt försäljningsarbete 

etablerat samarbeten med ett tiotal nya kunder i regionen. 

Övertagandet i Huskvarna omfattade även övertagande av tillverkning 

av pressgjuteriverktyg. Vårt mål är att bli en spelare på nationell 

nivå som kan serva företag med utvecklade verktyg samt service och 

underhåll av dessa. 

Energi viktig ny bransch 

Förvärvet av Vänersborgsbaserade EISAB i juni ger oss en plattform 

för expansion i den växande marknaden för underhåll av förbränningsanläggningar. 

Förvärvet förstärker även vårt erbjudande och vår närvaro 

i Västsverige. I den lågkonjunktur som nu råder är energisektorn 

relativt opåverkad och behovet av underhåll är konstant. 

Renova, Västsveriges ledande miljöföretag inom avfall och återvinning, 

är nu vår kund. Vi tillhandahåller underhåll till avfallskraftvärmeverket 

i Sävenäs – en av världens mest avancerade anläggningar för 

energiåtervinning. 

Trots allt nöjda 

Vi har varit förberedda på ett tufft år och är trots allt nöjda med vad vi 

åstadkommit i den bistra konjunkturen. Vi var tidigt medvetna om att 

vi inte skulle klara av att nå våra mål för resultat och omsättning trots 

de proaktiva åtgärder som vidtagits för att sänka kostnader och vinna 

nya uppdrag . Rörelseresultatet 2009 uppgår till -3 MSEK och omsättningen 

till 386 MSEK. 

Vi har gjort allt vi förmått för att behålla vår viktiga och kompetenta 

personal under detta problematiska år. Det är helt avgörande att ha rätt 

kompetens på plats för att kunna vara med när uppgången kommer. 

Tyvärr tvingades vi ändå säga upp en stor del av personalen i 

Hallsberg när vår kund på orten tog hem sin underhållsverksamhet på 

grund av drastiskt minskad efterfrågan. 

Ett ljusare 2010 

Tongångarna inom industrin är inte lika mörka i början av 2010 som 

de var för ett år sedan och det gör att vi har gott hopp inför det år vi 

har framför oss. 

Med blicken framåt ser jag att vi fortsätter vår breddning industriellt 

och geografiskt, att vi fördjupar vårt erbjudande inom viktiga segment 

samt växer vår verksamhet organiskt genom tilläggsförvärv och verksamhetsövertaganden. 

Vårt mål är att fortsatt hjälpa våra kunder att effektivisera sin 

produktion. Vi har befäst vår position och behållit vår leveransförmåga 

under 2009. När konjunkturen vänder står vi starka och redo för fortsatt 

tillväxt. 

Nicklas Falk 

VD EuroMaint Industry 

23

EuroMaint Industry – På marknaden 

Industrin har påbörjat 

återhämtningen 

EuroMaint Industry verkar på marknaden för underhåll 

och effektivisering inom industrin. Kunderna finns främst i 

Sverige, men antalet utländska samarbeten ökar. 2009 har 

präglats av vikande efterfrågan, men återhämtningen har 

börjat och EuroMaint Industry ser goda möjligheter framöver. 

EuroMaint Industrys ambition är att skapa en ledarposition inom 

industriunderhåll i Sverige och Norden genom hög komponentoch 

systemkompetens. Med etableringar på strategiska orter skapas en 

bas för expansion inom olika industrikluster. 

Närvarande i viktiga industrikluster 

Kunderna finns inom ett brett spektrum av branscher, bland andra: 

livsmedel, tillverkningsindustri, fordon, energi samt papper och massa. 

Närhet till kunderna är viktigt och därför är bolaget etablerat i fyra 

av Sveriges stora industrikluster – Gävle, Göteborg, Huskvarna och 

Skövde. Varje region har sin särprägel: 

• Gävle med inriktning på papper och massa- samt stålindustrin 

• Göteborg med inriktning på livsmedel, tillverkningsindustri samt 

förbränningsanläggningar 

• Huskvarna med inriktning på mindre tillverkningsföretag och 

pressgjuterier 

• Skövde med inriktning på tillverkningsindustrin 

På sikt är ambitionen att finnas representerat även i Mälardalen samt 

i Skåne där bland annat läkemedelsindustrin är en viktig nisch. På 

grund av låg efterfrågan inom industrin tvingades EuroMaint Industry 

säga upp produktionspersonal i Hallsberg/Örebro under 2009, men 

ambitionen är att även fortsättningsvis verka i regionen. 

Marknaden växer 

Industriföretagens underhåll och produktionseffektivisering bedrivs 

fortfarande huvudsakligen internt. Stora industriföretag har av tradition 

en intern underhållsavdelning med ansvar för produktionsutrustningen. 

På lång sikt är trenden att underhållstjänsterna, liksom andra specialisttjänster, 

övertas av företag som har underhåll som kärnkompetens. 

Målet är att minska kostnader och fokusera på kärnverksamheten. 

Den underliggande tillväxten på den totala marknaden för underhåll 

av produktionsutrustning i industrin är begränsad, men andelen 

externa tjänster ökar och marknaden bedöms kunna växa med runt 

fem procent per år. 

24

Stärkt erbjudande inom energi och pressgjuteri 

EuroMaint Industry ska växa och ha en aktiv roll i marknadens utveckling. 

Förvärv är ett led i tillväxtstrategin och under 2009 förvärvades 

EISAB Energi och Industriservice AB med cirka 35 anställda. Genom 

förvärvet stärktes närvaron inom kraft- och energisektorn med specifik 

inriktning på förbränningsanläggningar. Förvärvet utgör även en bas 

för fortsatt expansion i södra och västra Sverige. 

Småland har blivit ett av bolagets viktigaste regioner under 2009. 

Verksamhet från Husqvarna togs över och integrerades i verksamheten 

i början av året. Ytterligare ett tiotal kunder har knutits till verksamheten 

i Huskvarna och expansionen fortsätter i denna region. 

Vikande efterfrågan i industrin 2009 

Pressen på EuroMaint Industrys kunder har varit stor under 2009 med 

vikande efterfrågan och besparingskrav. Men en nedgång i efterfrågan 

och produktionen kan också ge möjligheter i form av tid att underhålla, 

utvärdera och förändra. Med en effektiv och anpassad produktion 

kan företag snabbt sänka kostnaderna och stå väl rustade när 

konjunkturen vänder. 

Konjunkturen för bolagets kunder inom tillverknings- samt papperoch 

massaindustrin kommer att vända uppåt under 2010 men återhämningen 

kommer att ske långsamt. Inom kraftindustrin kommer 

efterfrågan förbli på samma relativt goda nivå som under 2009. Basindustrin 

kommer troligen att ha låg investeringstakt de kommande 

åren men successivt öka i takt med att efterfrågan ökar på sikt. 

Kunder i olika branscher 

EuroMaint Industrys kundbas är fragmenterad– ingen industri eller 

enskild kund dominerar. Företaget arbetar med ett brett utbud till 

olika grenar av svensk industri. Några exempel på kunder i Sverige är 

Arkivator (tillverkning), DIAB (tillverkning), Renova (energi), Sandvik 

(verkstad), Scania (fordon), Stora Enso (papper och massa), AB Volvo 

(fordon) och Volvo Cars (fordon). 

De utländska samarbetena blir allt fler och under 2009 har ett par 

viktiga internationella affärer tagits hem, bland annat leverans av IPVutrustning 

till Tata-Cummins motorfabrik i Indien. 

Olika typer av konkurrenter 

Konkurrensen inom underhåll och effektivisering av produktionsutrustning 

är fragmenterad. Inom underhåll kan, förutom de interna 

underhållsavdelningarna, fyra huvudgrupper av konkurrenter definieras: 

• Volymaktörer – relativt stora företag med ett brett tjänsteutbud 

som inte är branschspecifika 

• Branschaktörer – bolag som verkar inom en viss bransch eller 

industri 

• OEM-företag, Original Equipment Manufacturers – tillverkare av 

produktionsanläggningar som erbjuder eftermarknadstjänster på 

sin egen utrustning 

• Nischaktörer – företag som positionerat sig genom ett unikt erbjudande 

så som en viss produkt, tjänst eller ett kompetensområde. 

Kundnärhet är viktigt, utbudet är något smalare än för volymaktörerna 

och värdeskapandet för kund är det främsta konkurrensmedlet. 

EuroMaint Industry tillhör denna grupp. 

25

EuroMaint Industry – Erbjudande och kundnytta 

Bidrar till effektivare 

industriproduktion 

Kärnan i EuroMaint Industrys erbjudande är att bidra till 

effektivare produktion i industrin. Genom att förbättra produktionsutrustningens 

tillgänglighet och tillförlitlighet samt 

förlänga dess livslängd ökar vi kundernas konkurrenskraft. 

Bolaget arbetar med kunder inom de flesta industrigrenar i 

Sverige och är en oberoende aktör med bred kompetens. 

Genom avhjälpande, förebyggande, återställande och förbättrande 

underhåll hjälper EuroMaint Industry kunderna att få kontroll på sin 

utrustning och öka effektiviteten. Bolaget utvecklar och effektiviserar 

underhållsprocesser och kompletterar med löpande underhållstjänster, 

tillhandahåller reservdelar samt felsöker och reparerar komponenter. 

Långsiktiga kundrelationer eftersträvas och affärsmodellerna bygger 

på transparens och tydlighet samt i möjligaste mån incitament som gör 

att båda parter tjänar på att produktionen är så effektiv som möjligt. 

Produktionsutveckling – konstruktion av lösningar 

för effektivare produktion. 

EuroMaint Industry hjälper kunder att utvärdera, planera och genomföra 

förändringar i produktionen. Bolaget har kompetens inom allt från 

layout, förändrade flöden och arbetsplatsutformning till optimering av 

styrsystem. Erbjudandet omfattar design och konstruktion av lösningar 

för effektivare produktion och helhetsansvar för genomförandet. 

Underhållsteknik och driftstöd – stöd för att uppnå 

effektivt underhåll 

EuroMaint Industry hjälper sina kunder att uppnå effektivt underhåll. 

Bolaget analyserar driftsäkerheten, klassificerar maskinparken 

och klarlägger de aktuella förutsättningarna. Utifrån analysen tas 

handlings planer fram för ökad effektivitet, tillförlitlighet och säkerhet 

i produktionen. 

Förutom analys och strategi kan EuroMaint Industry även genomföra 

de föreslagna åtgärderna, både underhållstekniska tjänster 

och operativa underhållsinsatser – från dagliga aktiviteter till stora 

maskinrenoveringar. EuroMaint Industry effektiviserar produktionsoch 

underhållsprocesser samt genomför avhjälpande, förebyggande, 

återställande och förbättrande underhåll. 

Komponentservice – säkerställer att komponenter finns på plats 

EuroMaint Industry tillhandahåller reservdelar samt kvalificerat 

underhåll och upparbetning av mekaniska, elektroniska och tekniska 

komponenter samt även nytillverkning av verktyg för exempelvis pressgjuterier. 

Tjänsterna omfattar allt från felsökning och tillståndskontroll 

till optimering, reparationer, ombyggnationer och rådgivning. Skalfördelar 

och specialistkompetens är viktiga konkurrensfördelar. 

Automatisering av produktionsprocesser – utveckling 

och tillverkning av specialutrustning 

Målet med tjänsterna är bland annat att ge ökad produktionstakt och 

driftsäkerhet, färre driftstopp och säkrare arbetsmiljö. EuroMaint 

Industrys långa erfarenhet av specialmaskiner och automatisering 

av produktionsprocesser i kombination med bolagets oberoende roll 

säkerställer att den bästa lösningen kan föreslås för varje kund. 

26

EuroMaint Industry är en etablerad leverantör av specialutrustning till 

framför allt fordonsindustrin. 

Expansion internationellt sker dels genom att bolaget följer med 

de svenska kunderna till deras produktionsanläggningar utomlands, 

dels genom bearbetning av nya kunder utomlands. 

IPV – testning under produktionsprocessen 

IPV är en metod för testning av produkter under produktionsprocessens 

gång. Komponenter och monteringen av detaljer testas vid 

monteringstillfället, inte efter slutmontering då fel kan vara svåra att 

urskilja och åtgärda. Genom att testa i processen kan problem upptäckas 

och åtgärdas direkt. 

Med IPV kombinerar EuroMaint Industry sitt kunnande inom produktionseffektivisering 

med modern teknik för att förbättra kvaliteten 

och effektiviteten i kundernas produkter och produktionsprocesser. 

Under 2009 beställde Tata-Cummins två IPV-stationer till sin motorfabrik 

i Jamshedpur, Indien. Med hjälp av IPV-utrustningen kan Tata- 

Cummins säkerställa att de möter högt ställda krav avseende bland 

annat miljöpåverkan och utsläpp, vilket är viktigt inte minst för att 

möta standarder inom fordonsindustrin. 

Framgångsrikt verksamhetsövertagande 

På lång sikt är trenden att alltmer industriunderhåll läggs ut på externa 

leverantörer som EuroMaint Industry. 

Fördelen med att överlåta underhållet till en extern partner är 

bland annat att effektiviteten i verksamheten stimuleras när ett 

partnerförhållande uppstår. Ett företag som EuroMaint Industry, som 

är specialiserat på underhåll, kan också utveckla unik expertis inom 

området som möjliggör effektiviseringar och ökad tillgänglighet för 

utrustningen. Varje beslut om att låta en extern part ta över verksamheter 

kräver dock en genomtänkt strategi och noggrann analys. 

Ett företag som har sett fördelarna med att låta en extern part ansvara 

för sin underhållsavdelningen är Husqvarna. Sedan den 1 januari 

2009 driver EuroMaint Industry Husqvarnas tidigare underhållsavdelning. 

Detta har inneburit att Husqvarna kan koncentrera sig på sin 

kärnverksamhet medan medarbetarna som arbetar med underhåll kan 

specialisera sig och utvecklas inom EuroMaint-koncernen. Samtidigt 

har EuroMaint Industrys expertis kunnat användas för att effektivisera 

verksamheten. Resultatet är bland annat effektivare underhåll och lägre 

kostnader för Husqvarna. 

För EuroMaint Industry har övertagandet av verksamheten i 

Huskvarna också inneburit en etablering i en ny region och under 

året har ett tiotal nya externa kunder tillkommit i regionen. 

Uppbyggnad av effektivt internt underhåll 

Det passar dock inte alla företag att låta underhålls avdelningen drivas 

i annan regi. För industriföretag i många branscher finns EuroMaint 

Industry med som partner för att bygga upp, utveckla och stödja en 

effektiv intern underhållsverksamhet. 

27

EuroMaint Industry – Kundcase 

EuroMaint Industry 

kundcase 

Ny produktionslina för CC Pack 

Under 2009 fick EuroMaint Industry i uppdrag att konstruera, tillverka 

och installera en ny produktionslina för CC Pack i Tibro. 

Bolagen har haft ett nära samarbete kring produktionseffektivisering 

sedan 2001 och när CC Pack utvecklat en ny teknik för livsmedelsförpackningar 

gick uppdraget att utforma produktionslinan till 

EuroMaint Industry. 

”Vår nya teknik möjliggör helt nya förpackningar och en mycket 

mer energisnål och miljövänlig tillverkning”, berättar Stellan Rylander, 

VD för CC Pack. 

Arbetet med att utveckla den nya produktionslinan inleddes 

under 2009 och leverans sker 2010. 

Underhåll av avfallsförbränningsanläggning för Renova 

EuroMaint Industry tecknade under 2009 ett nytt ramavtal avseende 

underhållet av avfallskraftvärmeverket i Sävenäs på uppdrag av Renova, 

Västsveriges ledande miljöföretag inom avfall och återvinning. 

Kraftvärmeverket i Sävenäs är en av världens mest avancerade 

anläggningar för energiåtervinning genom avfallsförbränning och står 

för cirka 30 procent av regionens fjärrvärmeförsörjning 

”Eventuella driftstörningar kan få stora konsekvenser för de 

boende i regionen. Genom ett effektivt underhåll ökar driftsäkerheten 

och vi kan minska tiderna för stillestånd i anläggningen”, säger Göran 

Klamas, verkstadschef på Renova. 

EuroMaint Industry har 15-20 personer på plats hos Renova i 

Sävenäs för att arbeta med förebyggande och avhjälpande underhåll 

samt reparationer av anläggningens mekaniska komponenter. 

28

EuroMaint Industry – Verksamhetsutveckling 

Integration och ledarutveckling 

i fokus 

Integration av nya verksamheter och utveckling av företagets 

ledare har varit i fokus för EuroMaint Industry under 2009. 

Bolaget hade vid utgången av 2009 cirka 370 anställda på 

fem orter i två länder. 

I januari 2009 fick EuroMaint Industry 64 nya anställda i samband 

med övertagandet av verksamhet från Husqvarna. Ytterligare cirka 35 

anställda medarbetare tillkom när EISAB förvärvades under sommaren. 

Båda dessa händelser har varit mycket positiva för organisationen. Affären 

har breddats och ny attraktiv kompetens har kommit till bolaget. 

Integrationen av verksamheten i Huskvarna har pågått under året 

och utbildning och information till de nya medarbetarna har varit en 

viktig del. För personalfunktionen har integrationsarbetet också inneburit 

att se till att verksamheten blivit kvalitetsoch miljöcertifierad. 

Integrationen av EISAB startar under 2010. Bolaget tvingades avveckla 

verksamheten i Hallsberg när kunden på orten beslöt att sköta underhållet 

med intern bemanning. Den uppsagda personalen har erbjudits 

hjälp att hitta ny sysselsättning genom bland annat Trygghetsrådet 

och Startkraft. 

Ledarutveckling för alla chefer 

Bra ledarskap och chefskap är en viktig konkurrensfördel och alla 

chefer behöver löpande utveckling. Speciellt i förändringsprocesser 

där företagskulturer blandas finns ett stort behov av ett enhetligt och 

tydligt ledarskap. EuroMaint Industry har därför arbetat mycket med 

ledarfrågor under 2009 och bland annat definierat vilka krav som ställs 

på ledarna i organisationen; engagemang, kundfokus, förståelse för 

ledarrollen och prestigelöshet. 

Rekrytering av underhållsexpertis 

Trots lågkonjunkturen har EuroMaint Industry rekryterat ett tiotal personer 

under 2009, utöver den personal som tillkommit via förvärv och 

övertagande av verksamhet. Lågkonjunkturen har till viss del inneburit 

större möjligheter att attrahera eftertraktade kompetenser så som 

avancerade underhållstekniker och mekaniker, vilket EuroMaint Industry 

kunnat dra fördel av. 

Kvalitet och miljö 

EuroMaint Industry är kvalitetsoch miljöcertifierade enligt 

ISO 9001:2008 (kvalitet) och ISO 14001:2004 (miljö). 

Inom kvalitet har ett arbete med att utveckla processerna pågått 

under 2009 med fokus på att arbeta rätt i varje steg – från förfrågan till 

leverans. Genom att synliggöra när något blir fel blir det möjligt att korrigera 

och undvika att problemet uppkommer igen. Processutvecklingen 

sker i ett nära samarbete mellan organisationens olika delar. Att de som 

ska arbeta i processerna också är delaktiga i utvecklingen av dessa är en 

förutsättning för ett lyckat resultat. 

29

EuroMaint – Styrelse 

Styrelse 

WILLE LAURÉN 

1943 

Ekon. Kand., Handelshögskolan Åbo 

Styrelseledamot sedan 2007 

Tidigare anställningar: 

Ekonomi- och finansdirektör inom ITT AEG 

Fläktgruppen samt vice VD ABB Sverige 

Nuvarande anställning: 

Egen företagare 

Övriga uppdrag: 

Moventas AB, Ostnor AB samt Nobia AB 

KNUT HANSEN 

1957 

Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola 



Projektingenjör Consafe Engineering, 

Business Controller Electrolux, VD Electrolux 

Logistics och VD Nordwaggon AB 


Head of Logistics, Stora Enso 

HENRIK JOELSSON 

1969 

Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm 

MBA, INSEAD Frankrike 



Management konsult Bain & Company 


Investment Director Ratos 


Styrelseledamot Anticimex Holding AB och 

andra bolag inom Anticimexkoncernen, 

Bisnode AB samt styrelse suppleant Camfil AB 

OLE KJÖRREFJORD 

1955 

MBA, Harvard Business School 



McKinsey & Company, 

Stockholm/Los Angeles 

Norges Eksportråd, New York 


VD och koncernchef EuroMaint AB 


Styrelseordförande Hector Rail AB, 

Fleetech AB, Fleet 101 AB, 

Styrelseledamot Korsnäs AB 

JONATHAN WALLIS 

1974 

Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm 

Fil. Kand., Stockholms Universitet 



Bain & Company 


Senior Investment Manager Ratos 

PER GRANSTRÖM 

1964 

Verktygsmakare 



Euromation AB, Volvo Personvagnar AB 


EuroMaint Industry AB 


Klubbordförande IF Metall 

BERTIL HALLÉN 

1954 

Grundskola, utbildad i facket 



Eriksbergs varv, SJ 


EuroMaint Rail AB 


Ordförande SEKO Göteborg, 

Ordförande SEKO EuroMaint AB, 

Styrelseledamot Göteborgs Hamn AB 

KARIN NYBERG 

1952 

Humanistiskt gymnasium, 



SJ 




Ordförande TJ-föreningen EuroMaint, 

Styrelseledamot Sacoförbundet Trafik 

och Järnväg 

31

EuroMaint – Ledningsgrupper 


ole kjörrefjord 

1955 

MBA 

VD och koncernchef 


Anställd 2008 

henrik dagberg 

1972 

MBA, Civilingenjör 

Affärsutvecklingsdirektör 


Anställd 2009 

NICKLAS FALK 

1973 

Maskiningenjör 



Urban Felth 

1963 

Civilekonom 

Finansdirektör EuroMaint 


MATS ÖNNER 

1956 

MBA, Ingenjör 

VD EuroMaint Rail 


ILONA ÖSTLUND 

1968 

Civilekonom 

Kommunikationsdirektör 




MATS ÖNNER 

1956 

MBA, Ingenjör 

VD EuroMaint Rail, 

tf Affärsområdeschef Tillgänglighet 


Stefan Bengtsson 

1972 

Ekonomie Magisterexamen. 

Senior Key Account Manager 


TRYGVE ENGELBERT 

1950 

Tekn. Dr. 

Teknisk chef 


INGELA ERLINGHULT 

1962 

Affärsområdeschef Komponenter 


Lena gellerhed 

1968 

Ekonom 

HR-chef 


Per Guvå 

1972 

Civilingenjör 

Chef RPS Office 


gustav jansson 

1952 

Affärsområdeschef 

Arbetsmaskiner 


Ulf Modé 

1953 

Civilekonom 

CFO 


sten nilsson 

1955 

Affärsområdeschef Ombyggnad 


Mattias Wessman 

1974 

Ingenjör 

CIO 


Hans Öhrling 

1950 

MSc. BA 

Tf Kvalitetschef 


32


NICKLAS FALK 

1973 




kim berghäll 

1966 


Affärsområdeschef teknik 

& driftsäkerhet 


urban ekmark 

1964 

Civilingenjör, tekn.lic. 

Personal-, kvalitetsoch 

miljöchef 


Magnus Krona 

1979 

Civilingenjör 


komponentservice 


bo lennartsson 

1952 

Ingenjör 

Chef utbildning, 

teknikutveckling 


arne molander 

1964 

Förvaltningsekonom 

Marknads- och 

försäljningschef 


patrik sahlberg 

1962 



automation, vice VD 


ulf sandén 

1959 

Ekonom 

CFO och vice VD 


patrick svensson 

1967 

Civilekonom, systemvetare 

VD EuroMaint Industry, Inc. 

Chef affärsutveckling 


33

Ekonomisk flerårsöversikt 

2009 2008 2007 2006 2006 2005 2004 

RESULTATRÄKNING Not 1) 1) 

Nettoomsättning 2 510 2 324 2 067 2 037 2 037 1 872 1 493 

Rörelsens kostnader 4) -2 362 -2 165 -1 972 -1 902 -1 906 -1 734 -1 427 

Övriga intäkter/kostnader 17 

Andelar i intresseföretags resultat 

Resultat från avyttringar 1 -4 -4 1 

EBITDA 175 159 96 131 127 139 66 

Av- och nedskrivningar -42 -38 -27 -29 -25 -24 -19 

EBITA 133 122 69 102 102 115 47 

Av- och nedskrivning av immateriella tillgångar -4 -4 -2 -2 -2 -1 

Nedskrivning av goodwill 

EBIT 128 118 67 100 100 114 47 

Finansiella intäkter 1 3 6 3 3 1 1 

Finansiella kostnader 2) -59 -61 -61 -46 -12 -12 -11 

EBT 70 60 12 57 91 103 37 

Skatt -13 -11 5 -5 -21 -10 15 

Resultat från avyttrade verksamheter 

Årets/periodens resultat 57 49 17 52 70 93 52 

Resultat hänförligt till moderbolagets ägare 57 49 17 52 70 93 52 

Resultat hänförligt till minoritet 

2009 2008 2007 2006 2006 2005 2004 

BalansRÄKNING Not 1) 1) 

Goodwill 719 692 692 - 30 30 - 

Övriga immateriella anläggningstillgångar 23 14 18 - 12 14 - 

Materiella anläggningstillgångar 202 208 196 - 131 132 119 

Finansiella tillgångar, räntebärande - - - - - - - 

Finansiella tillgångar, ej räntebärande 10 11 11 34 45 41 

Summa anläggningstillgångar 954 925 917 - 207 221 160 

Lager 375 264 280 - 269 259 241 

Fordringar, räntebärande - - - - - - - 

Fordringar, ej räntebärande 776 675 609 - 507 434 322 

Kassa, bank och övriga kortfristiga placeringar - 33 - - 45 66 14 

Tillgångar som innehas för försäljning - - - - - - - 

Summa omsättningstillgångar 1 151 973 889 - 821 759 577 

SUMMA TILLGÅNGAR 2 105 1 897 1 807 - 1 028 980 737 

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 3) 516 447 406 - 249 178 81 

Eget kapital hänförligt till minoritet - - - - - - - 

Avsättningar, räntebärande 15 19 35 - 39 38 41 

Avsättningar, ej räntebärande 22 32 21 - 32 40 5 

Skulder, räntebärande 756 746 799 - 270 340 250 

Skulder, ej räntebärande 786 644 545 - 438 384 360 

Finansiella skulder, övriga 10 8 - - - - - 

Skulder hänförliga till Tillgångar som 

innehas för försäljning - - - - - - - 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 105 1 897 1 807 - 1 028 980 737 

2009 2008 2007 2006 2006 2005 2004 

NYCKELTAL Not 1) 1) 

EBITA-marginal (%) 5,3 5,2 3,3 5,0 5,0 6,1 3,1 

EBT-marginal (%) 2,8 2,6 0,6 2,8 4,5 5,5 2,5 

Avkastning på EK (%) 11,9 11,5 - - 32,8 71,8 26,3 

Avkastning på sysselsatt kapital (%) 10,4 9,8 - - 18,5 24,8 13,7 

Soliditet (%) 24 24 22 - 24 18 11 

Räntebärande nettoskuld 772 732 834 - 264 312 277 

Skuldsättningsgrad 1,5 1,7 2,1 - 1,2 2,1 3,6 

Medelantal anställda 1 909 1 793 1 781 - 1 746 1 669 1 534 

1) Proforma med hänsyn till Ratos förvärv. 

2) Exklusive ränta på aktieägarlån. 

3) I eget kapital per 2009-12-31 ingår aktieägarlån på 274 Mkr. 

4) I rörelsens kostnader 2007 ingår 44 Mkr i omstruktureringskostnader. 

34

Siffror 2009 

Förvaltningberättelse 36 

Rapport över totalresultat 38 

Rapport över finansiell ställning 39 

Rapport över förändring i eget kapital 41 

Rapport över kassaflöden 43 

Noter 44 

Revisionsberättelse 66 

35

Förvaltningsberättelse 

Styrelsen och VD för EuroMaint Gruppen AB organisationsnummer 

556731-5402, säte Stockholm, får härmed avge årsredovisning för 

verksamheten under räkenskapsåret 2009. 

Ägare 

EuroMaint Gruppen AB är ett helägt bolag till EMaint AB organisationsnummer 

556731-5378, säte Stockholm, som ägs av Ratos AB. EuroMaint Gruppen AB 

förvärvade 100 % av EuroMaint AB per 1 september 2007 från tidigare ägaren 

AB Swedcarrier. 

Verksamhet och organisation 

EuroMaint stärker sina kunders konkurrenskraft genom tjänster och produkter 

som ökar tillgängligheten, tillförlitligheten och livslängden för produktionsutrustning 

inom industrin och spårtrafikbranschen. 

EuroMaints bolag är specialistföretag. Verksamheten har under 2009 

bedrivits i två verksamhetsgrenar organiserade under dotterbolagen 

EuroMaint Industry AB och EuroMaint Rail AB. EuroMaint Rail erbjuder kvalificerat 

tekniskt underhåll och ombyggnad av fordon och dess komponenter. 

EuroMaint Industry bidrar till effektiviteten i svensk industri genom underhåll 

och utveckling av produktionsutrustning. På koncernnivå drivs branschövergripande 

frågor som främjar generering och identifiering av nya verksamheter 

samt bidrar till att bibehålla och utveckla ställningen som en ledande 

underhållspartner. Moderbolaget EuroMaint Gruppen AB äger, förvaltar och 

administrerar värdepapper i dotterbolag inom spårtrafikbranschen och verkstads- 

och processindustrin, bedriver konsultverksamhet relaterat därtill och 

därmed förenlig verksamhet. 

EuroMaint finns i hela Sverige, från Luleå i norr till Malmö i söder, samt i 

Jelgava, Lettland, och Detroit, USA. Huvudkontoret ligger i Sundbyberg. Sedan 

den 1 januari 2010 har bolaget också verksamhet i Tyskland, Nederländerna, 

Belgien och Polen. 

Omvärld 

Kunderna vill öka sin lönsamhet och konkurrenskraft genom förbättrad tillgänglighet, 

tillförlitlighet och livslängd för sin produktionsutrustning 

– oavsett vilken bransch det handlar om. EuroMaint förbättrar, förnyar och 

effektiviserar underhållsprocesser. 

Tillväxt möjlig på olika sätt 

Nyckelverksamheter i världsklass på hemmamarknaden är en nödvändig 

grund för den expansion som EuroMaint planerar. En styrka i den processen 

är förmågan att visa upp påtagliga fördelar för nya kunder att välja 

EuroMaint som underhållspartner. EuroMaints affärsmodell tydliggör att 

man som oberoende partner har samma mål som kunden när det gäller att 

optimera verksamheten för ökad lönsamhet samt att den höga kvaliteten på 

hemma plan också kan flyttas över till nya marknader. Arbetet med att fortsatt 

internationalisera verksamheten har intensifierats under året och resultatet 

manifesteras i början av 2010 då förvärvet av RSM gruppen i Tyskland genomförs. 

Under 2010 har också EuroMaint Rail AB vunnit underhållsuppdrag med 

utförande på plats i Norge. Tillväxt kan fortsatt komma att ske genom förvärv 

och verksamhetsövertaganden även i andra branscher där EuroMaint ser att 

synergierna i underhållskoncernen kan utnyttjas. 

Medarbetarna 

EuroMaint Industry tog den 1 januari över underhållsverksamhet från Husqvarna 

och fick därmed 64 nya medarbetare. I juni förvärvades sedan bolaget Energi 

och Industriservice AB, EISAB och ytterligare 35 medarbetare fick sin hemvist 

inom EuroMaint. I slutet av året tecknade också EuroMaint Rail avtal 

om förvärv av dels underhållsverkstaden i Landskrona från Skandiatransport 

med drygt 20 medarbetare samt dels bolagsgruppen RSM med huvudsaklig 

verksamhet i Tyskland med ca 800 medarbetare. Båda affärerna genomförs i 

januari 2010. EuroMaint Industry varslade i januari 36 anställda vid underhålls 

och verktygsverksamhet i Hallsberg om uppsägning på grund av minskad 

efterfrågan från kunden på orten. I december organiserar EuroMaint Rail om 

sin verksamhet vid ombyggnadsverkstaden i Malmö och samtliga 91 anställda 

varslas om uppsägning. 

Miljöpåverkan 

Gemensamt för alla EuroMaint Rails produktionsområden är att den huvudsakliga 

miljöpåverkan sker till luft och vatten men i viss mån även till mark. 

Verksamheten som bedrivs klassas som miljöfarlig verksamhet och kräver anmälan 

till miljömyndigheten. Miljömyndigheten beslutar om tillståndsplikt eller 

anmälningsplikt betingat av graden av miljöfarlighet. Om EuroMaint Rail inte 

skulle erhålla de miljötillstånd som produktionen kräver kan detta medföra försämrade 

möjligheter att fullgöra åtaganden gentemot kund. Om tillstånd skulle 

utebli, under en kort begränsad period, finns det dock möjlighet att omdisponera 

nyttjandet av verkstäderna för att begränsa den ekonomiska skadan. 

EuroMaint Rails enheter är anmälningspliktiga enligt förordningen om 

miljöfarlig verksamhet och hälsoskydd (1998:899) med undantag från verksamheten 

i Örebro som är tillståndspliktig. Anmälningspliktig aktivitet som 

EuroMaint Rail utövar är exempelvis fordonstvätt, målning, avisning, hantering 

av dieselbränsle etc. Tillståndsplikten i Örebro berättigas av stor verkstadsyta 

men även genom omfattande kemikaliehantering i samband med exempelvis 

fordonstvätt, målning etc. 

EuroMaint Industry bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet. Genomgående 

för EuroMaint Industrys verksamhet är att miljöpåverkan är liten och 

därmed är den ekonomiska risken liten. 

Risker och osäkerhetsfaktorer 

Koncernens bolag har en kundstruktur där ett fåtal kunder har en stor andel 

av koncernens omsättning. Ett bortfall av en större kund eller väsentligt kundavtal 

skulle innebära stora krav på en anpassning av bolagens administrativa 

stödfunktioner till den reducerade omsättningen. Under en övergångsperiod 

kommer bolagens lönsamhet att reduceras vid ett sådant scenario. 

Då kundrelationerna ofta omfattar flera olika avtalsområden med varierande 

avtalslängder fördelas dock denna risk över tiden. 

I övrigt påverkas bolaget förstås av den allmänna efterfrågeutvecklingen 

inom respektive bransch där takten på återhämtningen inom främst godstransporter 

och industrisegmentet blir viktig under 2010. 

Finansiella instrument och riskhantering 

EuroMaint utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker, inkluderande 

effekter av förändringar av priser på låne- och kapitalmarknad, valutakurser 

och räntesatser. Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på 

oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera 

potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. 

Finansverksamheten i koncernen är centraliserad till EuroMaint ABs finansfunktion. 

Finansfunktionen fungerar som internbank och ansvarar för kapitalförsörjning, 

cash management och finansiell riskhantering. Verksamheten 

regleras genom koncernens Finansregelverk. 

36

Viktiga finansiella risker som hanteras är: 

Marknadsrisker 

Risken för att värdet på, eller framtida kassaflöden från, ett finansiellt instrument 

varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Valutarisk och ränterisk 

utgör marknadsrisker. 

– Valutarisker 

Valutarisker avser riskerna för att valutakursförändringar negativt påverkar 

koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden. Valutarisker 

finns både i form av transaktions- och omräkningsrisker. 

– Ränterisker 

Ränterisker avser riskerna för negativ påverkan på koncernens resultat till följd 

av förändringar i marknadsräntorna. 

Övriga risker 

– Kreditrisk 

Kreditrisk är den risk som skapas av det faktum att investerarens motparts 

kreditvärdighet ändras på ett icke förutsägbart sätt och därigenom orsakar en 

förlust för koncernen. 

– Likviditets- och refinansieringsrisk 

Refinansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallna lån försvåras 

eller blir kostsam och att EuroMaint därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden. 

Med likviditetsrisk avses risken för svårigheter att fullgöra 

åtaganden som är förenade med finansiella skulder. 

För mer information om finansiella risker, se not 21. 

Framtida utveckling 

Trenderna i underhållsbranschen går från att vara passiv utförarorganisation 

till att vara en proaktiv underhållspartner, från kostnadsdrivande underhållsavdelning 

till värdeskapande underhållsleverantör och från förutbestämt till 

tillståndsbaserat underhåll. 

EuroMaints affärslogik och EuroMaints strategi är att utveckla partnerskap 

med kunden och etablera en affär där effektivt underhåll lönar sig, det vill säga 

EuroMaint får betalt när kunden tjänar pengar på sin utrustning, inte för att 

utföra vissa arbetsuppgifter. Konceptualiserade tjänster med helhetsåtagande 

ersätter timdebitering av utförda underhållsinsatser. 

EuroMaint har under 2009 lyckats pararera de osäkerheter och efterfrågebortall 

som uppstått på grund av finanskrisen. Förväntningarna på 2010 är att 

konjunkturen stabiliseras och att bolaget står väl rustat när efterfrågan återgår 

till mer normala nivåer. 

Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under räkenskapsåret 

eller efter dess slut 

EuroMaint Industry varslade i januari 20 anställda vid sin avdelning för 

mekanisk bearbetning i Skövde – en direkt konsekvens av den svaga marknadsefterfrågan 

på dessa tjänster. 

EuroMaint Rail tecknar avtal med SJ om revision av 15 RC6-lok som 

innebär bland annat modifieringar av fordonens förarutrymmen för ökad 

förarkomfort. 

Noremech AB tecknar en avsiktsförklaring om förvärv av verksamheten 

för mekanisk bearbetning vid EuroMaint Industrys anläggning i Skövde. 

Verksamheten sysselsätter 36 personer. 

EuroMaint Rail tar över underhållsverksamheten för X40-tågen 

i Västerås. 

Karl Ove Grönqvist utses till ny CFO för EuroMaint-koncernen. 

Moderbolaget 

EuroMaint Gruppen AB utför interna management tjänster åt övriga bolag i 

koncernen samt hanterar koncernövergripande finansieringsavtal med banker. 

Ingen extern verksamhet finns utöver detta. Omsättningen uppgick till 

7 609 (4 458) och rörelseresultatet -2 423 (-469). Årets resultat uppgick till 

-51 840 (-47 475). 

Omsättning och resultat 

Omsättning 

Totala intäkter uppgick till 2 537 (2 324) MSEK. 

Rörelseresultat 

Rörelseresultatet uppgick till 128 (118) MSEK) vilket ger en rörelsemarginal 

på 5 % (5 %). 

Finansiella poster 

Finansnettot uppgick till -88 (-84) MSEK. 

Kassaflöde 

Periodens kassaflöde efter investeringar uppgick till -52 (87) MSEK. 

Soliditet 

Soliditeten uppgick till 24 % (24 %). Soliditet mäts som eget kapital 

och aktieägarlån i förhållande till balansomslutning. 

Förslag till vinstdisposition 

Årets resultat i moderbolaget uppgick till -51 839 800 SEK. 

Till årsstämmans förfogande, SEK: 

Fond för verkligt värde -9 457 043 

Balanserade vinstmedel 313 842 178 

Årets resultat -51 839 800 

SUMMA 252 545 335 

Styrelsen föreslår att den ansamlade vinsten disponeras enligt följande: 

I ny räkning överförs 252 545 335 

SUMMA 252 545 335 

Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman 

31 mars 2010 för fastställelse. 

37

Rapport över totalresultatet 

Resultaträkning 

TSEK Not Koncernen Koncernen Moderbolaget Moderbolaget 

2009-01-01 


2008-01-01 

2008-12-31 



2008-01-01 

2008-12-31 

Rörelsens intäkter 

Nettoomsättning 24 2 509 690 2 315 946 7 609 4 458 

Övriga rörelseintäkter 3 27 394 7 909 - - 

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 2 537 084 2 323 855 7 609 4 458 

Rörelsens kostnader 

Kostnad för sålda varor och tjänster -939 520 -835 401 - 

Övriga externa kostnader 4,18 -424 995 -425 713 173 -469 

Personalkostnader 5 -987 839 -899 715 -10 205 -4 458 

Avskrivning materiella tillgångar 6 -39 928 -37 587 - - 

Avskrivning immateriella tillgångar 7 -6 440 -3 987 - - 

Övriga rörelsekostnader 3 -9 975 -3 938 - - 

SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -2 408 697 -2 206 341 -10 032 -4 927 

Rörelseresultat 128 387 117 514 -2 423 -469 

Finansiella poster 

Finansiella intäkter 8 1 235 2 976 1 377 

Finansiella kostnader 8 -88 925 -87 087 -66 431 -65 672 

FINANSNETTO -87 690 -84 111 -66 430 -65 295 

Resultat före skatt 40 697 33 403 -68 853 -65 764 

Skatt 9 -13 029 -10 979 17 013 18 289 

ÅRETS RESULTAT 27 668 22 424 -51 840 -47 475 

Övrigt totalresultat 

Periodens omräkningsreserver 753 -1 077 - - 

Säkringsreserv -19 497 -6 326 4 807 -17 638 

Finansiell leasing - -1 579 - - 

Skatt hänförlig till övrigt totalresultat 5 128 1 664 -1 264 4 639 

ÅRETS ÖVRIGT TOTALRESULTAT -13 616 -7 318 3 534 -12 999 

ÅRETS TOTALRESULTAT 14 052 15 106 -48 297 -60 474 

Moderbolagets aktieägares andel av årets resultat 27 668 22 424 -51 840 -47 475 

Resultat per aktie, 

Ingen utspädning föreligger 276,8 224,2 -518,4 -474,8 

Moderbolagets aktieägares andel av årets totalresultat 14 052 15 106 -48 297 -60 474 

38

Rapport över finansiell ställning 

Balansräkning 

Koncernen Koncernen Moderbolaget Moderbolaget 

TSEK Not 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31 

Tillgångar 

Anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 6, 19 202 144 208 053 - - 

Immateriella anläggningstillgångar 7 742 041 706 039 - - 

Andelar i koncernföretag 10 - - 935 200 935 200 

Uppskjuten skattefordran 9 9 771 10 500 3 375 6 510 

Långfristig fordran koncernbolag - - 24 500 - 

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 953 956 924 592 963 075 941 710 

Omsättningstillgångar 

Varulager 12 374 961 264 353 - - 

Kundfordringar 13, 23 364 543 309 903 523 -1 084 

Fordringar hos koncernföretag 13 33 681 - 272 077 - 

Skattefordringar 13 39 108 28 400 - - 

Övriga fordringar 13, 23 81 213 75 219 - 80 446 

Upparbetat ej fakturerat 13, 25 156 781 193 458 - - 

Förutbetalda kostnader/upplupna intäkter 13 100 828 68 117 - - 

Likvida medel - 33 302 71 2 074 

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 1 151 115 972 752 272 671 81 436 

SUMMA TILLGÅNGAR 2 105 071 1 897 344 1 235 746 1 023 146 

skulder och eget kapital 

Eget kapital 

Aktiekapital 100 100 

Övrigt tillskjutet kapital 266 181 208 000 

Reserver -19 325 -5 656 

Balanserade vinstmedel inklusive årets 

resultat -5 111 849 

Eget kapital hänförligt till 

moderbolagets aktieägare 241 845 203 293 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital 100 100 

Fritt eget kapital 

Fond för verkligt värde -9 457 -12 999 

Balanserat resultat 313 842 250 217 

Årets resultat -51 840 -47 475 

Summa Eget kapital 252 645 189 843 

39

Rapport över finansiell ställning (forts.) 

Balansräkning 


TSEK Not 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31 

Långfristiga skulder 

Långfristiga räntebärande skulder 14, 19, 21,23 647 556 746 416 541 040 539 120 

Aktieägarlån 14 ,21,23 273 813 244 112 273 813 244 112 

Avsättning pensioner och liknande förpliktelser 11 15 376 19 033 - - 

Övriga avsättningar 15 14 708 18 840 - - 

Uppskjutna skatteskulder 9 6 858 12 791 - - 

Övriga långfristiga skulder 22 960 26 090 22 960 26 090 

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 981 271 1 067 282 837 813 809 322 

Kortfristiga skulder 

Förskott från kunder 16 32 648 71 770 - - 

Leverantörsskulder 16 ,23 310 411 235 877 673 - 

Skulder till koncernföretag 16 45 726 21 140 492 22 445 

Skulder till kreditinstitut, räntebärande 14 108 942 - - - 

Övriga kortfristiga skulder 16 122 652 30 152 1 200 1 061 

Upplupna kostnader/förutbetalda intäkter 16 261 576 288 949 2 924 475 

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 881 955 626 769 145 289 23 981 

SUMMA SKULDER 1 863 226 1 694 051 983 102 833 303 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 105 071 1 897 344 1 235 747 1 023 146 

Ställda säkerheter och 

ansvarsförbindelser 

Ställda säkerheter, företagsinteckningar 17 - - 209 900 93 287 

Ansvarsförbindelser 17 - - - - 

40

Rapport över förändring i eget kapital 

EGET KAPITAL koncernen Aktiekapital Övrigt tillskjutet 

kapital 

Balanserade 

vinstmedel 

inklusive årets 

resultat 

Reserver 

Totalt eget 

kapital 

Ingående eget kapital 2008-01-01 100 208 000 -19 996 83 188 187 

Summa totalresultat för perioden - - 20 845 -5 739 15 106 

Utgående eget kapital 2008-12-31 100 208 000 849 -5 656 203 293 

Ingående eget kapital 2009-01-01 100 208 000 849 -5 656 203 293 

Justering omräkningsreserv - - 53 -53 - 

Justerat ingående eget kapital 2009-01-01 100 208 000 902 -5 709 203 293 

Årets totalresultat - - 27 668 -13 616 14 052 

Aktieägartillskott - 58 181 - - 58 181 

Koncernbidrag mottagna/avgivna - - -45 700 - -45 700 

Aktuell skatt hänförlig till koncernbidrag - - 12 019 - 12 019 

Utgående eget kapital 2009-12-31 100 266 181 -5 111 -19 325 241 845 

Förändring av omräkningsreserv * 

Aktiekapital 

Ingående omräkningsreserv 2008-01-01 30 

Årets förändring från omräkning av bolag -1 077 

Utgående omräkningsreserv 2008-12-31 -1 047 

Ingående omräkningsreserv 2009-01-01 -1 047 

Årets förändring från omräkning av bolag 753 

Utgående omräkningsreserv 2009-12-31 -294 

FÖRÄNDRING AV SÄKRINGSRESERV 

Aktiekapital 

Ingående säkringsreserv 2008-01-01 - 

Årets förändring -4 662 

UTGÅENDE SÄKRINGSRESERV 2008-12-31 - 4 662 

Ingående säkringsreserv 2009-01-01 -4 662 


UTGÅENDE SÄKRINGSRESERV 2009-12-31 -19 031 

* Valutakursdifferenser vid omräkning av finansiella 

rapporter för utlandsverksamheter. 

Bolaget tillämpar säkringsredovisning av valutaderivat samt räntederivat. 

Se vidare not 1. 

41

Rapport över förändring i eget kapital (forts.) 

EGET KAPITAL Moderbolaget 

Aktiekapital 

Balanserat 

resultat 

Fritt eget kapital 

Fond för 

verkligt värde 

Årets resultat 

Totalt eget 

kapital 

Ingående eget kapital 2008-01-01 100 208 000 -15 218 192 882 

Vinstdisposition -15 218 15 218 

Summa totalresultat för perioden -12 999 -47 475 -60 474 

Koncernbidrag mottagna/avgivna 79 771 79 771 

Aktuell skatt hänförlig till koncernbidrag -22 336 -22 336 

Utgående eget kapital 2008-12-31 100 250 217 -12 999 -47 475 189 843 

Ingående eget kapital 2009-01-01 100 250 217 -12 999 -47 475 189 843 

Vinstdisposition - 47 475 47 475 

Summa totalresultat för perioden 3 543 -51 840 -48 297 

Aktieägartillskott 58 180 58 180 

Koncernbidrag mottagna/avgivna 71 803 71 803 

Aktuell skatt hänförlig till koncernbidrag -18 884 -18 884 

Utgående eget kapital 2009-12-31 100 313 841 -9 456 -51 840 252 645 

Antal aktier i moderbolaget uppgår till 100 000 (100 000). 

Kvotvärdet i moderbolaget uppgår till 1. 

Styrelsen föreslår att det inte sker utdelning utan att den ansamlade 

vinsten överföres i ny räkning. Ingen utdelning skedde föregående 

år. 

FÖRÄNDRING AV FOND FÖR VERKLIGT VÄRDE 

Ingående fond för verkligt värde 2008-01-01 - 


UTGÅENDE FOND FÖR VERKLIGT VÄRDE 2008-12-31 -12 999 

Ingående fond för verkligt värde 2009-01-01 -12 999 

Årets förändring 3 543 

UTGÅENDE FOND FÖR VERKLIGT VÄRDE 2009-12-31 -9 456 

Företaget tillämpar säkringsredovisning av räntederivat. 

Se vidare not 1. 

42

Rapport över kassaflöden 

TSEK Not 2009-01-01 


Den löpande verksamheten 


2008-01-01 

2008-12-31 



2008-01-01 

2008-12-31 

Resultat efter finansiella poster 40 697 33 403 -68 853 -65 764 

Avskrivningar 46 368 41 574 - - 

Övriga ej likviditetspåverkande poster 20 -14 400 3 763 39 894 10 766 

Betald inkomstskatt -32 017 -14 113 - 18 759 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

före förändringar av rörelsekapital 40 648 64 627 -28 959 -36 239 

Förändringar av rörelsekapital 

Ökning (-)/minskning (+) av varulager -29 968 18 252 - - 

Ökning (-)/minskning (+) av kundfordringar -33 786 36 810 -1 607 2 089 

Ökning (-)/minskning (+) av övriga korta fordringar -93 391 -15 370 -66 534 250 

Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder 56 559 34 252 673 -814 

Ökning (+)/minskning (-) av övriga korta skulder 49 921 67 146 72 420 173 

Kassaflöde från den löpande 

verksamheten -9 852 127 696 -24 007 -34 541 

Investeringsverksamheten 

Förvärv av materiella och immateriella 

anläggningstillgångar 6, 7 -24 699 -40 822 - - 

Avyttring av materiella och immateriella 

anläggningstillgångar 547 10 - - 

Förvärv av dotterföretag/rörelsegren, 

netto likviditetspåverkan 20 -28 198 - - - 

Investering, finansiella tillgångar - - -2 496 - 

Kassaflöde från 

investeringsverksamheten - 52 350 -40 812 -2 496 - 

Kassaflöde från den operativa 

verksamheten -62 202 86 884 -26 503 -34 541 

Finansieringsverksamheten 

Erhållna aktieägartillskott 24 500 - 24 500 - 

Upptagna lån 49 597 8 452 - 30 652 

Amortering lån -45 197 -62 034 - - 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 

28 900 -53 582 24 500 30 652 

Periodens förändring av likvida medel -33 302 33 302 -2 003 -3 889 

Likvida medel vid periodens början 33 302 - 2 074 5 963 

Likvida medel vid årets slut 21 - 33 302 71 2 074 

43

Noter 

NOT 1 

Redovisnings- och värderingsprinciper 

Föreliggande årsredovisning och koncernredovisning har fastställts av styrelsen och den 

verkställande direktören den 3 mars 2010 och föreslås slutligen fastställas av årsstämman 

den 31 mars 2010. 

Ratos bildade EuroMaint Gruppen AB 25 april 2007. EuroMaint Gruppen AB förvärvade 

1 september 2007 EuroMaint AB. 

Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till 

huvudkontoret är Landsvägen 50 A, 172 63 Sundbyberg. Moderbolaget i den största 

koncernen som EuroMaint Gruppen AB, 556731-5402, är dotterbolag till och där koncernredovisning 

är upprättade är Ratos AB, 556008-3585, Stockholm. 

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning 

upprättats anges nedan och har tillämpats konsekvent på samtliga perioder om inget 

annat anges. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av 

koncernens företag. 

Uttalande om överensstämmelse med tillämpade regelverk 

EuroMaint Gruppens koncernredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 

och International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International 

Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International 

Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. 

Koncernredovisningen är vidare upprättad med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings 

rekommendation RFR 1.2 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). 

Redovisningsprinciper avseende moderbolaget överensstämmer med principerna för 

koncernen med undantag av vad som framgår under rubriken Moderbolaget nedan. 

Moderbolagets årsredovisning är upprättad med tillämpning av Rådet för finansiell 

rapporterings rekommendation RFR 2.2 (Redovisning för juridiska personer) och årsredovisningslagen. 

Grund för rapporternas upprättande 

Redovisningen är baserad på historiska anskaffningsvärden, utom vissa finansiella 

instrument. 

Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål 

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del uppskattningar 

och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål 

som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga 

resultatet. EuroMaints bästa antaganden är dock att det inte finns några kritiska 

bedömningar som kan påverka värderingen av bolagets finansiella ställning. 

Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar 

redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkar denna period, 

eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både 

aktuell period och framtida perioder. 

Osäkerhet i uppskattningar 

Vissa antaganden om framtiden och vissa uppskattningar och bedömningar per balans - 

dagen har särskild betydelse för värderingen av tillgångarna och skulderna i balansräkningen. 

Nedan diskuteras de områden där risken för värdeförändringar under det 

efterföljande året är störst på grund av att antagandena eller uppskattningarna kan 

behöva ändras. 

Goodwill, prövning av nedskrivningsbehov 

Goodwill som uppkommer vid rörelseförvärv utgör skillnaden mellan förvärvets 

anskaffningsvärde och de förvärvade identifierbara nettotillgångarnas verkliga värde. 

Nedskrivningsbehovet av den redovisade goodwillen prövas en gång om året. 

Återvinningsvärden (det vill säga det högre av nyttjandevärde och verkligt värde efter 

avdrag för försäljningskostnader) fastställs normalt baserat på nyttjandevärde, framtaget 

med användande av diskonterade kassaflödesberäkningar. Detta kräver i sin tur 

att det förväntade framtida kassaflödet från den kassagenererande enheten uppskattas 

samt en relevant diskonteringsränta fastställs för beräkning av kassaflödets nuvärde. 

Pensionsförpliktelser 

Värdet av pensionsförpliktelserna för förmånsbestämda pensionsplaner baseras på 

aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, förväntad avkastning 

på förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inflation och demografiska förhållanden. 

Inkurans i varulager 

Varulagret består värdemässigt i huvudsak av artiklar som förvärvats enligt en bedömd 

underhållsplan för olika tågmodeller. Då dessa cykler är långsiktiga (5 - 12 år), finns 

en osäkerhet i bedömningen. Bolaget har en skyldighet att under lång tid lagerföra 

artiklar(reservdelar) för skilda tågmodeller vilka har en mycket lång ekonomisk och 

teknisk livslängd. 

Successiv vinstavräkning 

Vid successiv vinstavräkning finns en osäkerhet, eftersom arbetena löper under flera 

år, att förutse det slutliga ekonomiska resultatet av ett stort ombyggnadsprojekt. Under 

perioden från början av projektet tills det är slutfört görs därför avstämningar, men på 

grund av att detta är både tids- och kostnadskrävande utförs det bara ett visst antal 

gånger under året. 

Avsättning för garantier för utförda arbeten 

Vid så kallade tillgänglighetsarbeten, så avhjälps fel vid en utförd tjänst eller en ej fungerande 

vara, under en kort tid efter tjänstens utförande. Kostnaden för det arbete eller 

utbyte av ej fungerande vara, är inräknad i den avtalade affären. 

Vid ombyggnadsaffärer finns ett behov av garantier gentemot kund, som kan sträcka 

sig från ett upp till två år. Eftersom varje ombyggnadsaffär är en unik del av bolagets verksamhet, 

och ej kan jämföras med någon annan ombyggnadsaffär, är kostnaden för garantier 

svårbedömd. Bolaget försöker estimera de garantikostander som kan uppkomma, 

och gör avsättningar för detta, men en viss osäkerhet kvarstår över det slutliga utfallet. 

Ändrade redovisningsprinciper 

Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS 

Nedan beskrivs vilka ändrade redovisningsprinciper som koncernen tillämpar från och 

med 1 januari 2009. Övriga ändringar av IFRS med tillämpning från och med 2009 har 

inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. 

Utformning av de finansiella rapporterna 

Sedan 1 januari 2009 tillämpar koncernen ändrade IAS 1 Utformning av finansiella 

rapporter (2007). Ändringen har medfört att intäkter och kostnader som tidigare 

redovisats direkt i eget kapital nu istället redovisas i övrigt totalresultat, som Företaget 

presenterar efter årets resultat i en förlängd resultatrapport som benämns rapport över 

totalresultat. Företaget har valt att använda de nya titlar på rapporterna som införts i 

IAS 1 (2007) – rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning, rapport över 

förändringar i eget kapital och rapport över kassaflöden. 

Jämförelseperioder har genomgående ändrats i årsredovisningen så att de följer den 

nya utformningen. Då ändringarna endast påverkar utformningen har inga belopp ändrats, 

varken avseende resultat per aktie eller andra poster i de finansiella rapporterna. 

Ändringar i IFRS 7 Finansiella instrument 

Upplysningar med tillämpning från 1 januari 2009 påverkar Företagets finansiella rapportering 

från och med årsredovisningen för 2009. Ändringarna medför huvudsakligen 

att nya upplysnigar om finansiella instrument värderade till verkligt värde i rappporten 

över finansiella ställning. Instrumenten delas in i tre nivåer beroende på kvaliteten 

på indata i värderingen. Indelningen i nivåer avgör hur och vilka uppslysningar som 

ska lämnas om instrumenten; där nivå 3 med lägst kvalitet på indata omfattas av mer 

upplysningskrav än de andra nivåerna. Dessa upplysningskrav har främst påverkat not 

22 nedan. Därutöver medför ändringen av IFRS 7 några förändringar avseende upplysningar 

om likviditetsrisk. 

Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas 

Ett antal nya eller ändrade IFRS träder i kraft först under kommande räkenskapsår och 

har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller 

ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. 

Omarbetad IFRS 3 Rörelseförvärv och ändrad IAS 27 Koncernredovisning och 

separata finansiella rapporter medför bland annat följande ändringar: definitionen av 

rörelse ändras, transaktionsutgifter vid rörelseförvärv ska kostnadsföras, villkorade 

köpeskillingar ska fastställas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och effekter av 

omvärdering av skulder relaterade till villkorade köpeskillingar redovisas som en intäkt 

eller kostnad i årets resultat. Andra nyheter är att det kommer att finnas två alternativa 

sätt att redovisa minoritet och goodwill, antingen till verkligt värde, det vill säga 

goodwill inkluderas i minoriteten eller alternativt att minoriteten utgörs av andel av 

nettotillgångarna. Val mellan dessa två metoder kommer att göras individuellt för varje 

förvärv. Vidare betraktas ytterligare förvärv som sker efter att det bestämmande inflytandet 

erhållits som ägartransaktioner och redovisas direkt i eget kapital, vilket utgör 

en ändring av Företagets nuvarande princip som är att redovisa överskjutande belopp 

som goodwill. De omarbetade och ändrade standarderna kommer att tillämpas från 

och med nästa räkenskapsår, d.v.s. från och med 1 januari 2010. Ändringarna kommer 

endast att ha framåtriktade effekter för EuroMaint. 

44

NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper (for t s.) 

Koncernredovisning 

EuroMaint Gruppens resultat- och balansräkning omfattar alla företag över vilka 

moderbolaget direkt eller indirekt utövar ett bestämmande inflytande. Ett bestämmande 

inflytande innebär rätten att direkt eller indirekt utforma ett företags finansiella och 

operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Ett bestämmande inflytande 

uppkommer när ett aktieinnehav uppgår till mer än hälften av rösträtterna. Vid bedömningen 

om ett betydande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigade aktier 

som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. 

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt vinster på transaktioner mellan 

koncernföretag elimineras. Även förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett 

bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. 

Rörelseförvärv 

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett 

dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar 

dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det 

koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till 

förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller röreslsen, dels 

det verkliga värdet på förvärsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna 

skulder och eventualförpliktelser. 

Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av summan 

av de verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller 

övertagna skulder och för emitterade egenkapitalinstrument som lämnats som vederlag 

i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna, samt transaktionskostnader som är direkt 

hänförbara till förvärvet. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det 

verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser 

som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ 

redovisas denna direkt i årets resultat. 

Dotterföretagets finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och 

med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. 

Transaktionsutgifter vid rörelseförvärv som löper över rapporteringsperioderna har 

aktiverats i enlighet med uttalande från IFRIC. Aktiverade transaktionsutgifter uppgår 

per 2009-21-31 till 16 762 tkr. 

Utländska valutor – omräkning 

Rapporteringsvaluta 

Fordringar och skulder i utlandsverksamhet, inklusive goodwill och andra koncernmässiga 

över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta 

till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till balansdagens kurs. 

Vid upprättande av koncernens bokslut omräknas samtliga poster i resultaträkningen 

för utländska dotterföretag till svenska kronor med de genomsnittliga valutakurserna, 

som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive 

transaktionstidpunkt, under året. De förändringar av koncernens eget kapital som 

uppstår genom olika valutakurser vid balansdagen jämfört med kursen vid föregående 

balansdag redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent 

i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet 

omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade 

utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en omklassificeringsjustering 

vid tidpunkten som vinst eller förlust på försäljningen redovisas. 

Funktionell valuta 

Alla dotterföretag använder den lokala valutan som funktionell valuta. Transaktioner 

redovisas till transaktionsdagens kurs som sedan omräknas. Monetära tillgångar och 

skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som 

föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas 

i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska 

anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära 

tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella 

valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.Den funktionella 

valutan för moderbolaget är svenska kronor. 

Materiella anläggningstillgångar 

Ägda tillgångar 

Materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffningsvärdet samt med avdrag för 

ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet 

ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på 

plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. 

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en 

separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de 

framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma 

koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. 

Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen 

under den period de uppkommer. 

Leasade tillgångar 

Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgång 

i balansräkningen och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde 

och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att 

betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. De leasade 

tillgångarna skrivs av över respektive tillgångs nyttjandeperiod, eller om den är kortare 

över den avtalade leasingperioden,medan leasingbetalningarna redovisas som ränta 

och amortering av skulderna. 

Tillgångarna som hyrs enligt operationell leasing redovisas som regel inte som tillgång 

i balansräkningen. Operationella leasingavtal ger inte heller upphov till en skuld. 

Avskrivningsprinciper 

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde 

ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, 

enligt följande procentsatser per år: 

Kategori 

Avskrivning år 

Maskiner och inventarier 5–10 

Datorer och terminaler 3 

Förbättringar annans fastighet 5–10 

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid 

behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde (det 

högsta av nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde) om tillgångens redovisade värde 

överstiger dess bedömda återvinningsvärde. 

Vinster och förluster vid avyttringar fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt 

och redovisat värde, resultatet redovisas i resultaträkningen. 

Immateriella tillgångar 

Goodwill 

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet 

på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid 

förvärvstillfället minus eventuella nedskrivningar. Goodwill redovisas som immateriella 

tillgångar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat 

värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande 

enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. 

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. 

Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas genom följande förfarande. 

Det goodwillvärde som fastställs per förvärvstidpunkten fördelas på kassagenererande 

enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som förväntas tillföra fördelar till 

företaget genom synergieffekter. Till dessa kassagenererande enheter kan hänföras även 

tillgångar och skulder som vid förvärvstidpunkten redan finns i koncernen. Varje sådant 

kassaflöde som goodwill fördelas till, motsvaras av den lägsta nivån inom koncernen 

på vilken goodwill övervakas i företagets styrning och är inte en större del av koncernen 

än ett segment. Ett nedskrivningsbehov föreligger när det återvinningsbara beloppet 

avseende en kassagenererande enhet (eller grupper av kassagenererande enheter) 

understiger redovisat värde. En nedskrivning redovisas då i resultaträkningen. 

Kund- och marknadsrelaterade 

Förvärvade immateriella tillgångar såsom varumärken, kundrelaterad tillgångar och 

andra liknande poster aktiveras och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade 

av- och nedskrivningar. 

45

Noter 


Teknologi 

Forskningsprojekt eller patenträttigheter som förvärvats i rörelseförvärv aktiveras och 

redovisas till anskaffningsvärden minus av- och nedskrivningar. 

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som tillgång 

i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna 

för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när 

de uppkommer. 

Avskrivningsprinciper 

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade 

nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. 

Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och andra immateriella tillgångar 

med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas 

prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer 

som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med 

bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för 

användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: 

Kategori 

Avskrivning år 

Kundrelationer 8 

Teknologi 3 

Förvaltningsfastigheter 

Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde, vilket utgörs av marknadsvärde som 

fastställs av externa och interna värderingsmän, vilket sker normalt årligen.Förändring i 

verkliga värden redovisas i resultaträkningen som en del av posten Övriga rörelseintäkter. 

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som 

en separat tillgång, beroende på vilket som lämpligt, endast då det är sannolikt att de 

framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma 

koncernen till godo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. 

Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former 

av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den 

period de uppkommer. 

Nedskrivningar av tillgångar som inte är finansiella 

Materiella och immateriella tillgångar 

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen 

avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångarna som skrivs av bedöms med 

avseende på nedskrivningsbehov närhelst händelser eller förändringar i förhållanden 

indikerar att det redovisade värdet inte är återvinningsbart. Om det inte går att fastställa 

väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde 

minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av 

nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende 

kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet. 

En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger 

dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga 

värde minskat med försäljningskostnader eller nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet 

diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar 

riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. En nedskrivning 

redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för 

en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. 

Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. 

En tillgång, förutom goodwill, som tidigare har skrivits ner prövas varje balansdag, 

om återföring bör göras. 

Nedskrivning av goodwill och immateriella tillgångar 

En prövning av redovisat värde görs av tillgången årligen. Prövningen sker genom att 

beräkna ett återvinningsvärde oavsett om en indikation på värdenedgång föreligger eller 

ej. Däremellan prövas värdet om en indikation på värdenedgång föreligger. En nedskrivning 

belastar resultaträkningen. 

Finansiella instrument 

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan 

likvida medel, kundfordringar, derivat och övriga fordringar. På skuldsidan återfinns 

leverantörsskulder, låneskulder, derivat samt övriga skulder. 

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blivit 

part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen 

när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet 

föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskuld tas 

upp när faktura mottagits. 

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiserats, 

förfallit eller bolaget förlorat kontrollen över den. Detsamma gäller för del av en 

finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i 

avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell skuld. 

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör 

den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. 

Klassificering av finansiella instrument 

Koncernen klassiificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: finansiella 

tillgångar eller finansiella skulder som innehas för handel och är värderade till verkligt 

värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar, skulder värderade 

till upplupet anskaffningsvärde samt derivat som används för säkringsändamål. 

Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Klassificeringen 

fastställs vid den första redovisningen och omprövas vid varje rapporttillfälle. 

Beräkning av verkligt värde 

Verkligt värde beräknas då marknaden inte är aktiv för en viss finansiell tillgång genom 

värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden 

som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen 

av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där marknadsvärde 

ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde. 

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. 

Denna kategori omfattar dels finansiella tillgångar som innehas för handel dels sådana 

som från investeringstillfället hänförts till kategorin värderade till verkligt värde via 

resultaträkningen. Koncernens tillgångar i denna kategori utgörs av derivatinstrument 

som inte är identiferade som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras som 

omsättningstillgångar om de antingen innehas för handel eller förväntas bli realiserade 

inom 12 månader från balansdagen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt 

värde via resultaträkningen värderas både initialt, innebärande att transaktionskostnader 

belastar periodens resultat, och efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. 

Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt 

värde ingår i resultaträkningen som en finansiell post i den period då de uppstår. 

Lånefordringar och kundfordringar 

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, med 

fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. 

Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till anskaffningsvärdet motsvarande 

verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader och därefter till upplupet 

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell 

reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar 

görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla de 

belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reserveringens storlek 

utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida 

kassaflöden. Värdeminskningen redovisas i resultaträkningen. 

Kundfordringar bedöms som osäkra när dessa har förfallit till betalning med 60 

dagar. Fordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av 

kundförluster på liknande fordringar. Kundfordringar med nedskrivningsbehov redovisas 

til nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Fordringar med kort löptid diskonteras 

dock inte. 

Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet 

anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivning inte längre föreligger 

och full betalning från kunden förväntas erhållas. 

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen 

Denna kategori omfattar dels derivat med negativt verkligt värde som inte används för 

säkringsredovisning, dels finansiella skulder som innehas för handel. Skulderna värderas 

löpande till verkligt värde, innebärande att transaktionskostnader belastar periodens 

resultat, och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen som en finansiell post. 

Syntetiska optioner 

Syntetiska optionsprogram med marknadsmässig premie redovisas och värderas i 

enlighet med IAS 39. Erhållen premie redovisas som finansiell skuld. Det har initialt 

inte inneburit någon kostnad för företaget då en värdering av optionerna till verkligt 

värde genom en optionsvärderingsmodell motsvarar den premie företaget har erhållit. 

Skulden omvärderas löpande till verkligt värde genom tillämpning av en optionsvärderingsmodell, 

med beaktande av gällande villkor. Värdeförändringar under optionens 

löptid redovisas som en finansiell post, liksom andra intäkter och kostnader avseende 

46


finansiella tillgångar och skulder. Om en syntetisk option utnyttjas av innehavaren regleras 

den finansiella skulden, som tidigare omvärderats till verkligt värde. Eventuellt realiserat 

resultat redovisas i resultaträkningen som en finansiell post. Om de syntetiska 

optionerna förfaller värdelösa, intäktsförs den redovisade skulden. 

Upplåning 

Lån upptas initialt till lånebeloppet inklusive transaktionskostnader och redovisas därefter 

till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning 

klassificeras som kortfristiga skulder om betalning av skulden kommer att ske inom 

12 månader efter balansdagen. 

Leverantörskulder 

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till anskaffningsvärdet motsvarande verkligt 

värde med tillägg för transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde 

med tillämpning av effektivräntemetoden. 

Derivatinstrument 

Koncernen utnyttjar derivatinstrument i form av terminer för att säkra delar av sin exponering 

för valutarisker i de löpande betalningsflödena samt ränteswapar för att säkra 

delar av upplåningen med rörlig ränta. Säkringsredovisningen tillämpas från och med 

1 januari 2008. Effektiv del av säkringsinstrumentens värdeförändringar redovisas i 

övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent 

av eget kapital och den ineffektiva delen redovisas i årets resultat. För att uppfylla 

kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till 

den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, 

att säkringdokumentation upprättas och att effektiviteten kan visas vara tillräcklig hög 

genom effektivitetsmätning. Ackumulerade värdeförändringar i eget kapital återförs till 

årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exermpel när 

den prognostiserade externa försäljningen ägt rum. När ett säkringsinstrument löper 

ut, säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår 

ackumulerade värdeförändringar i eget kapital och återförs till årets resultat. Om 

en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade värdeförändringen 

som redovisats i eget kapital omedelbart till årets resultat. Derivat med 

positiva värden redovisas som tillgångar och derivat med negativa värden som skulder. 

Likvida medel 

I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. 

Varulager 

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. 

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först utmetoden 

(FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna 

och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och 

pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader 

baserad på en normal kapacitet. 

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, 

efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma 

en försäljning. 

Ansvarsförbindelser 

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från 

inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida 

händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller 

avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. 

Klassificering 

Anläggningstillgångarna, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt av 

belopp som förväntas vara återvunna eller betalda efter mer än 12 månader räknat från 

balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av 

belopp som förväntas vara återvunna eller betalda inom 12 månader efter balansdagen. 

Inkomstskatter 

Inkomstskatter ingår i koncernredovisningen med både aktuell och uppskjuten skatt. 

Koncernens bolag är skattskyldiga enligt gällande lagstiftning i respektive land. En aktuell 

skatteskuld eller fordran redovisas för den beräknade skatten som ska betalas eller 

erhållas avseende aktuellt eller tidigare år. 

Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som utgörs av skillnaden 

mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade 

värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser 

och skattelagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas 

gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna 

skatteskulden regleras. 

Uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla temporära differenser och 

outnyttjade underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga 

vinster kommer att finnas tillgängliga mot vilka de temporära differenserna eller 

outnyttjade underskottsavdragen kan komma att nyttjas. 

Ersättning till anställda 

Pensionsförpliktelser 

Koncernföretagen har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras genom betalning 

av försäkringspremier eller genom avsättning i balansräkning. Koncernen har både 

förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. 

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan för vilken Koncernen inte har 

ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgiftsbestämda pensionsplaner 

i Koncernen är PA-03, Alternativ ITP-S, samt ITP i Alecta som redovisas 

enligt en avgiftsbestämd plan, till följd av att brist på den information som krävs för att 

kunna redovisa planen som en förmånsbestämd plan. Avgifterna redovisas som personalkostnader. 

Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som 

kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen 

tillgodo. 

En förmånsbestämd pensionsplan innebär att den anställde garanteras en pension 

motsvarande en viss procentuell andel av slutlönen. Den skuld som redovisas i balansräkningen 

avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda 

förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. 

Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av 

uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för statsobligationer 

och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens. Aktuariella vinster 

och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i 

aktuariella antaganden överstigande det högre av 10 procent av värdet på förvaltningstillgångarna 

och 10 procent av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnads- eller 

intäktsförs över de anställdas uppskattade genomsnittliga återstående tjänstgöringstid 

(tioprocentskorridoren). Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas 

direkt i resultaträkningen, om inte förändringarna i pensionsplanen är villkorade 

av att de anställda kvarstår i tjänst under en angiven period (intjänandeperioden). I 

sådana fall fördelas kostnaden avseende tjänstgöring under tidigare perioder linjärt 

över intjänandeperioden. 

Vid EuroMaint Gruppen ABs förvärv av EuroMaint AB har tillgångar och skulder som 

är hänförliga till ersättningar efter avslutad anställning, redovisats till nuvärdet av förpliktelserna 

och förvaltningstillgångarna, enligt IAS 19 punkt 108. Det innebär att aktuariella 

vinster och förluster som har uppkommit före förvärvet har redovisats i koncernbalansräkningen, 

även det som kan hänföras till överstigande av ”tioprocentskorridoren”. 

Kortfristiga ersättningar 

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som 

kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade 

kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig 

eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits 

från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. 

Ersättningar vid uppsägning 

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal 

pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte 

mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar skuld eller kostnad när den bevisligen är 

förpliktad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet 

till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande 

som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning. Förmåner som 

förfaller efter 12 månader från balansdagen eller längre diskonteras till nuvärde. 

Avsättningar 

Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse 

till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för 

att reglera åtagandet än att så inte sker och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt 

sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Om det finns ett antal liknande 

åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser 

vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. Där effekten av när 

i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det 

förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella 

marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som 

är förknippade med skulden. Under avsättningar redovisas avsättningar för garantier, 

omstrukturering och pensioner. 

47

Noter 


Intäktsredovisning 

Intäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt, lämnande rabatter och liknande 

intäktsreduktioner. Nettoomsättning omfattar försäljning av tjänster inom underhåll, 

ombyggnader av spårburna fordon samt underhåll och implementering av produktionsanläggningar 

för tillverkningsindustrin. 

För underhållsaffärer, det vill säga ombyggnadsaffärer redovisas uppdragsinkomsterna 

i förhållande till uppdragets färdigställandegrad, vilket utgörs av nedlagda uppdragsutgifter 

jämfört med prognostiserade uppdragsutgifter.. Denna redovisning bygger 

på synsättet att prestationen fullgörs i takt med att arbetet utförs och innebär att vinst 

redovisas successivt baserat på respektive uppdrags färdigställandegrad när uppdragets 

slutliga utfall kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. 

För tillgänglighetsaffärer, så kallade kilometeravtal, baseras intäktsredovisningen på 

antal kilometer som fordon har rullat. 

För underhåll och implementering av produktionsanläggningar för tillverkningsindustrin 

redovisas kontrakt över en miljon kronor också genom successiv vinstavräkning. 

Om ett uppdrags slutliga utfall inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt men förlust inte 

befaras redovisas en intäkt som motsvarar nedlagda kostnader. 

En befarad förlust för ett uppdrag belastar i sin helhet omgående periodens resultat. 

Finansiella intäkter och kostnader 

Med finansiella intäkter avses positiva valutakursdifferenser, ränteintäkter på finansiella 

tillgångar, pensionstillgångar samt banktillgodohavanden, vinst vid värdeförändring på 

finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet samt sådana vinster på 

säkringsinstrument som redovisas i resultatet. Med finansiella kostnader avses kostnader 

kopplade till lån, pensionskuld, löpande bankavgifter, negativa valutakursdifferenser, 

förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, 

nedskrivning av finansiella tillgångar samt sådana förluster på säkringsinstrument 

som redovisas i årets resultat. 

Leasingavtal 

Operationell leasing 

Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls av leasegivaren 

klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingperioden 

kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. 

Finansiell leasing 

Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade 

med ägandet i allt väsentligt är överförda till leastagaren. När så ej är fallet är det 

fråga om operationell leasing. Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och 

amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden 

så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats 

för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs 

i de perioder de uppkommer. 

Kassaflödesanalys 

Indirekt metod tillämpas vid redovisning av kassaflöde från den löpande verksamheten. 

Upplysningar om närstående 

Med närstående avses de företag där EuroMaint eller närstående till EuroMaint kan 

utöva ett bestämmande eller betydande inflytande vad gäller de operativa och finansiella 

beslut som fattas. Närståendekretsen omfattar dessutom de företag och fysiska 

personer som har en möjlighet att utöva ett bestämmande eller betydande inflytande 

över EuroMaint Gruppens finansiella och operativa beslut. Transaktioner med närstående 

redovisas i not 2. 

Som närstående fysiska personer definieras styrelsens ordförande och ledamöter, 

verkställande direktören och andra ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar 

till sådana personer. Med andra ledande befattningshavare avses de fyra 

personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. 

Ersättningar till styrelsen och koncernledningen redovisas i not 6. 

Resultat per aktie 

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till 

moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under 

året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det 

genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella 

stamaktier. Under året fanns det inga utspädande potentiella stamaktier. 

Moderbolaget 

Moderbolagets årsredovisning är upprättad med tillämpning av Rådet för finansiell 

rapporterings rekommendation RFR 2.2 (Redovisning för juridiska personer) och 

år sredovisningslagen. 

Ändrade redovisningsprinciper 

Utöver eller till skillnad mot de ändrade redovisningsprinciper som anges ovan för koncernen 

har nedanstående ändringar påverkat moderbolaget under 2009. 

RFR 2.2 Redovisning för juridisk person anger att ändrade IAS 1 Utformning av 

finansiella rapporter ska tillämpas med vissa undantag. En effekt för moderbolaget jämfört 

med tidigare rapportering är att övrigt totalresultat tillkommit efter resultaträkningen. 

En annan effekt är att rapporten över förändringar i eget kapital fått ett innehåll som 

liknar koncernens, d.v.s. exkluderande de intäkter och kostnader som förr redovisats 

direkt i eget kapital men nu redovisas i övrigt totalresultat i rapporten över totalresultat. 

Vidare kommer även moderbolaget att redovisa en extra balansräkning, per ingången 

av jämförelseåret, i årsredovisningar då retroaktiva ändringar påverkat någon post i den 

extra balansräkningen i väsentlig utsträckning. 

Ändringar av IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas och IAS 27 Koncernredovisning och 

separata finansiella rapporter avseende ’Cost of an Investment in a Subsidiary, Jointly- 

Controlled Entity or Associate’ tillämpas sedan 1 januari 2009. Denna ändring har 

medfört att moderbolaget nu alltid redovisar utdelning från dotterföretag till sin helhet 

som intäkt i årets resultat. Tidigare har utdelningar som är större än vinster som upparbetats 

efter förvärvet av dotterföretaget reducerat det redovisade värdet på andelarna 

i dotterföretaget. Ändringen har endast oväsentliga beloppseffekter på poster i moderbolagets 

finansiella rapporter. 

Aktieägartillskott och koncernbidrag 

Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från 

Rådet för finansiell rapportering (UFR 2). Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital 

hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning 

ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att 

koncernbidrag som lämnats och erhållits i syfte att minimera koncernens totala skatt 

redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. 

Koncernbidrag som är att jämnställa med en utdelning redovisas som en utdelning. 

Det innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över 

resultaträkningen. Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt 

mot balanserade vinstmedel. Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott 

redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagare direkt mot balanserade 

vinstmedel. Givaren redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteeffekt som 

investering i andelar i koncernföretag, i den mån nedskrivning ej erfordras. 

Finansiella instrument och säkringsredovisning 

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna 

om finansiella instrument och säkringsredovisning i IAS 39 i moderbolaget som 

juridisk person. 

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde 

minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets 

princip. Anskaffningsvärdet för räntebärande instrument justeras för den periodiserade 

skillnaden mellan vad som ursprungligen betalades, efter avdrag för transaktionskostnader, 

och det belopp som betalas på förfallodagen (överkurs respektive underkurs). 

Terminskontrakt som används för säkring av valutakursförändringar på fordringar och 

skulder i utländsk valuta värderas till avistakursen den dag då valutaterminen tas upp 

för värdering av den underliggande fordran eller skulden. Skillnaden mellan terminskursen 

och dagskursen vid kontraktets ingående (terminspremie) periodiseras över 

terminskontraktets löptid. Periodiserad terminspremie redovisas som ränteintäkt respektive 

räntekostnad då terminen är längre än tre månader. 

Ränteswappar som effektivt säkrar kassaflödesrisk i räntebetalningar på skulder värderas 

till nettot av upplupen fordran på rörlig ränta och upplupen skuld avseende fast 

ränta och skillnaden redovisas som räntekostnad respektive ränteintäkt. Säkringen är 

effektiv om den ekonomiska innebörden av säkringen och skulden är densamma som 

om skulden i stället hade tagits upp till en fast marknadsränta när säkringsförhållandet 

inleddes. Eventuell betald premie för swapavtalet periodiseras som ränta över avtalets 

löptid. 

48

NOT 2 

TR ANSAK TIONER MED NÄRSTÅENDE 

TSEK Koncernen Koncernen Moderbolaget Moderbolaget 

Försäljning av varor och tjänster 



2008-01-01 

2008-12-31 



2008-01-01 

2008-12-31 

DIAB 77 2 044 - - 

Inköp av varor och tjänster 

Anticimex - 14 - - 

Camfil 35 13 - - 

GS-Hydro - 3 - - 

Lindab 63 84 - - 

MCC 30 20 - - 

Finansiella kostnader 

EMaint (Ratos) 29 700 26 543 - - 

Fordringar på närstående 

Ratos 33 680 - 33 680 - 

Skulder till närstående 

Anticimex - 2 - - 

Camfil 1 10 - - 

GS-Hydro 45 700 - 45 700 - 

Lindab 9 9 - - 

EMaint (Ratos) 273 813 244 112 273 813 244 112 

MCC 16 - - - 

I nedanstående tabell presenteras vad transaktionerna med närstående främst består av. 

Intäkter 

Kostnader 

Anticimex 

Materialinköp 

Camfil 


GS-Hydro 


Lindab 


MCC 


DIAB 

Underhållstjänster 

EMaint (Ratos) 

Räntekostnader 

Bolag i not 2 är bolag inom Ratos-koncernen. Information om ersättning till ledande befattningshavera lämnas i not 5. 

NOT 3 

ÖVRIGA RÖREL SEINTÄK TER O CH RÖREL SEKOS TNADER 




2008-01-01 

2008-12-31 



2008-01-01 

2008-12-31 

Övriga rörelseintäkter 

Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 254 55 - - 

Kursvinst fordringar/skulder av rörelsekaraktär 22 321 6 287 - - 

Hyresintäkter 2 494 1 155 - - 

Övrigt 2 325 412 - - 

SUMMA 27 394 7 909 - - 

Övriga rörelsekostnader 

Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar -50 -259 - - 

Kursförlust av rörelsekaraktär -9 925 -3 679 - - 

SUMMA -9 975 -3 938 - - 

49

Noter 

NOT 4 

ERSÄT TNING TILL RE VISORER 




2008-01-01 

2008-12-31 



2008-01-01 

2008-12-31 

KPMG 

Revisionsuppdrag 1 521 827 - - 

Övriga uppdrag 159 72 - - 

Ernst & Young 

Revisionsuppdrag - 535 - 50 

Övriga uppdrag 54 137 - - 

SUMMA 1 734 1 571 - 50 

Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer 

på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. 

Allt annat är övriga uppdrag. Moderbolagets revisionskostnader avseende 2009 tas av dotterbolaget EuroMaint AB. 

NOT 5 

MEDEL ANTAL ANS TÄLLDA SAMT PERSONALKOS TNADER 




2008-01-01 

2008-12-31 



2008-01-01 

2008-12-31 

Medelantalet anställda med fördelning 

på kvinnor och män uppgår till 

Sverige 

Kvinnor 147 142 - - 

Män 1 726 1 613 1 1 

TOTALT 1 873 1 755 1 1 

USA 

Kvinnor 1 1 - - 

Män 6 8 - - 

TOTALT 7 9 - - 

Lettland 


Män 26 26 - - 

TOTALT 29 29 - - 

Koncernen totalt 

Kvinnor 151 146 - - 

Män 1 758 1 647 - - 

TOTALT 1 909 1 793 - - 

Styrelseledamöter 

Styrelseledamöter 

Kvinnor 1 2 1 1 

Män 12 21 7 7 

TOTALT 13 23 8 8 

Verkställande direktörer och andra 

ledande befattningshavare 


Män 21 20 1 1 

TOTALT 23 24 1 1 

Sjukfrånvaro moderbolaget 

Då moderbolaget endast har en anställd redovisas ej sjukfrånvaron. 

50

NOT 5 MEDEL ANTAL ANS TÄLLDA SAMT PERSONALKOS TNADER (for t s.) 

Personalkostnader, TSEK Koncernen Koncernen 

Löner och andra ersättningar i Sverige 



2008-01-01 

2008-12-31 

Styrelse och verkställande direktörer 8 046 6 986 

Varav tantiem och därmed jämställd ersättning 450 - 

Övriga anställda 668 781 593 373 

TOTALT LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 676 827 600 359 

Sociala kostnader 309 357 290 269 

Varav pensionskostnader 77 091 69 045 

Löner och andra ersättningar i USA 

Styrelse och verkställande direktörer - - 

Varav tantiem och därmed jämställd ersättning - - 



Sociala kostnader 1 188 1 127 

Varav pensionskostnader 240 225 

Löner och andra ersättningar i Lettland 

Styrelse och verkställande direktörer - - 

varav tantiem och därmed jämställd ersättning - - 



Sociala kostnader 1 518 921 

Ersättning till ledande befattningshavare 

MODERBOLAGET 2009 2008 

TSEK Lön Övriga 

förmåner 

Sociala 

kostnader 

Varav pensionskostnad 

Lön Övriga 

förmåner 

Sociala 

kostnader 

Varav pensionskostnader 

Verkställande direktör 2 087 1 1 268 552 2 605 148 1 500 607 

EuroMaint Gruppen har under 2009 och 2008 haft den verkställande direktören som enda anställd. 

KONCERNEN 2009 2008 

TSEK Lön Övriga 

förmåner 

Sociala 

kostnader 

Varav pensionskostnad 

Lön Övriga 

förmåner 

Sociala 

kostnader 

Varav pensionskostnader 

Verkställande direktörer 8 359 215 5 371 2 429 5 198 262 3 157 1 387 

Övriga ledande befattningshavare 14 717 611 9 233 4 162 14 889 1 041 9 068 3 903 

Ersättningar och övriga förmåner under perioden 

Ordförande i EuroMaint Gruppen AB erhöll för 2009 ett arvode om 300 (300) TSEK och övriga ledamöter 150 (150) TSEK. Om anställning föreligger i Ratos utgår inget arvode. 

Till fackliga företrädare i styrelsen har utgått inläsningsarvode om 63 (63) TSEK. VD i EuroMaint Gruppen AB erhöll under perioden lön om totalt 2 087 (2 605) TSEK och disponerade 

förmånsbil samt andra förmåner om sammanlagt 1 (148) TSEK. 

VDs pensionsålder är 65 år. VD har avgiftsbestämt pensionslöfte om 30 % av månatlig pensionsgrundande ersättning. Uppsägningstiden är tolv månader för såväl bolaget som VD 

och under denna tid utgår lön med full avräkning mot andra inkomster. 

Vid uppsägning från bolagets sida utgår dessutom tolv månaders icke pensionsgrundande avgångsvederlag med full avräkning mot andra inkomster. Övriga VDar och andra personer 

i företagsledningen har tecknat individuella avtal om avgångsvederlag och uppsägningstid. Dessa uppgår som högst till tolv månaders lön med full avräkning mot andra inkomster 

samt tolv månaders icke pensionsgrundande avgångsvederlag med full avräkning mot andra inkomster. 

Några anställda inom EuroMaint har tecknat syntetiska optioner. Dessa är dock ej knytna till respektive anställds anställning. 

51

Noter 

NOT 6 

MATERIELL A ANL ÄGGNINGS TILLGÅNGAR 

TSEK Byggnader och mark Byggnader och mark Förbättringar 

annans fastighet 

Förbättringar 

annans fastighet 

Maskiner och andra 

tekniska anläggningar 

koncernen 2009-01-01 


2008-01-01 

2008-12-31 



2008-01-01 

2008-12-31 



Ingående anskaffningsvärden 13 540 13 540 30 418 29 010 142 515 

Förvärv av dotterbolag - - - - - 

Värdeförändring förvaltningsfastighet - - - - - 

Försäljning av verksamhet - - - - - 

Inköp - - 10 098 1 076 22 062 

Finansiell leasing - - - - - 

Försäljningar/utrangeringar - - -16 - -1 275 

Valutajustering - - -194 332 -333 

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN 13 540 13 540 40 306 30 418 162 969 

Ingående avskrivningar -5 613 -5 365 -14 301 -10 862 -103 284 

Förvärv av dotterbolag - - - - - 

Försäljning av verksamhet - - - - - 

Periodens avskrivningar -249 -248 -4 331 -3 398 -10 150 

Finansiell leasing – avskrivningar - - - - - 

Försäljningar/utrangeringar - - 16 - 895 

Valutajustering - - 35 -41 43 

Utgående ackumulerade avskrivningar -5 862 -5 613 -18 581 -14 301 -112 496 

UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE 7 678 7 927 21 725 16 117 50 473 

I värdet Byggnader och mark ingår: 2009 2008 

Förvaltningsfastighet med följande värden: 

Taxeringsvärde 255* 255* 

Bokfört värde 7 080 7 080 

Kommunikationsfastighet med följande värde: 

Taxeringsvärde 

Bokfört värde 598 847 

*Varav byggnadsvärde 0 TSEK och markvärde 255 TSEK. 

Utgående leasingskuld inkluderar garanterade restvärden. För framtida minimileaseavgifter, se not 20. 

NOT 7 

IMMATERIELL A ANL ÄGGNINGS TILLGÅNGAR 

TSEK 2009 2008 

KONCERNEN Goodwill Kundrelationer 

Teknologi Totalt Goodwill Kundrelationer 

Teknologi Totalt 

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 692 110 10 938 6 847 709 895 692 110 10 938 6 847 709 895 

Förvärv av dotterbolag 26 537 - 15 905 42 442 - - - - 

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN 718 647 10 938 22 752 752 337 692 110 10 938 6 847 709 895 

Ingående ackumulerade avskrivningar - -2 500 -1 356 -3 856 - -625 756 131 

Förvärv av dotterbolag - - -2 534 -2 534 - - - - 

Årets avskrivningar - -1 875 -2 031 -3 906 - -1 875 -1 356 -3 231 

Valutakursdifferens - - -- - - - -756 -756 

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR - -4 375 -5 921 -10 296 - -2 500 -1 356 -3 856 

NETTO BOKFÖRT VÄRDE 718 647 6 563 16 831 742 041 692 110 8 438 5 491 706 039 

Den större delen av goodwill är hänförlig till EuroMaint Rail AB och en mindre del till EuroMaint Industry AB. Samtliga immateriella tillgångar är förvärvade. 

För information avseende avskrivningar, se not 1. 

Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod hänförs vid nedskrivningsprövning till separata dotterföretag då dessa utgör kassagenererande enheter. 

52

NOT 6 MATERIELL A ANL ÄGGNINGS TILLGÅNGAR (for t s.) 

Maskiner och andra 

tekniska anläggningar 

Inventarier, verktyg 

och installationer 

Inventarier, verktyg 

och installationer 

Pågående 

nyanläggningar 

Pågående 

nyanläggningar 

Totalt 

Totalt 

2008-01-01 

2008-12-31 



2008-01-01 

2008-12-31 



2008-01-01 

2008-12-31 


200-12-31 

2008-01-01 

2008-12-31 

127 438 209 588 203 127 69 354 46 805 465 415 419 922 

- - - - - - - 

- - - - - - - 

- - - - - - - 

15 589 27 167 2 491 -34 952 21 666 24 375 40 822 

- 11 359 7 333 - - 11 359 7 333 

-953 -317 -3 680 - - -1 608 -4 633 

441 -195 317 -202 883 -924 1 973 

142 515 247 602 209 588 34 200 69 354 498 617 465 415 

-95 772 -134 164 -111 980 - - -257 362 -223 979 

- - - - - - - 

- - - - - - - 

-8 205 -16 098 -14 962 - - -30 828 -26 813 

- -9 564 -10 773 - - -9 564 -10 773 

730 239 3 634 - - 1 150 4 364 

-37 53 -83 - - 131 -161 

-103 284 -159 534 -134 164 - - -296 473 -257 362 

39 231 88 068 75 424 34 200 69 354 202 144 208 053 

NOT 7 IMMATERIELL A ANL ÄGGNINGS TILLGÅNGAR (for t s.) 

Beräknat återvinningsvärde för dotterföretag utgörs antingen av nyttjandevärde eller 

verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader 

Nyttjandevärde 

Nyttjandevärdet beräknas som Koncernen andel av nuvärdet av framtida beräknade 

kassaflöden genererade av innehavet fram till planerad exittidpunkt samt bedömd likvid 

vid slutlig avyttring. 

Bedömningen av framtida kassaflöden baseras på rimliga och verifierbara antaganden 

som utgör Koncernen bästa uppskattningar av de ekonomiska förhållanden som 

beräknas råda fram till exittidpunkt, varvid stor vikt ges externa faktorer. Bedömningen 

av framtida kassaflöden baseras på de senaste budgetar/prognoser som fastställts. 

Dessa omfattar perioden fram till exittidpunkt, högst fem år. Om exittidpunkten i något 

fall skulle vara längre bort än fem år, baseras bedömningar av framtida kassaflöden på 

ett antagande om en oförändrad eller avtagande tillväxttakt, om inte en ökande tillväxttakt 

kan motiveras. 

Uppskattningar av framtida kassaflöden omfattar inte framtida betalningar hänförliga 

till en framtida omstrukturering som innehavet ännu inte är bunden att genomföra. 

Så snart innehavet är bundet att genomföra omstruktureringen så innefattar framtida 

kassaflöden besparingar och andra fördelar som omstruktureringen samt utbetalningar 

som omstruktureringen väntas ge upphov till. 

Bedömda framtida kassaflöden omfattar inte heller in- eller utbetalningar från finansieringsverksamheten. 

Däremot omfattas in- och utbetalningar av skatter. Det är vid 

värdering av företag normalt att inkludera även skatter. Det beräknade nyttjandevärdet 

ska jämföras med det redovisade värdet på innehavet, som inkluderar skattefordringar 

och skatteskulder. För att få värderingen jämförbar med det redovisade värdet väljer 

Koncernen att inkludera in- och utbetalningar i de beräknade framtida kassaflödena 

istället för att reducera koncernmässigt värde med skatteskulder och fordringar. 

Koncernen har valt en diskonteringsfaktor efter skatt, då beräknade framtida kassaflöden 

även omfattar skatt. Diskonteringsfaktorn återspeglar marknadsmässiga 

bedömningar av pengars tidsvärde och de specifika risker som är knutna till tillgången. 

Diskonteringsfaktorn återspeglar inte sådana risker som beaktats när de framtida kassaflödena 

beräknats. Som utgångspunkt vid beräkning av diskonteringsränta används 

företagets vägda genomsnittliga kapitalkostnad, företagets marginella upplåningsränta 

och andra marknadsmässiga upplåningsräntor oberoende av Koncernen kapitalstruktur. 

Verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader 

Det bästa uttrycket för ett verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader är det 

pris som finns i ett bindande avtal mellan oberoende parter. I avsaknad av detta kan 

marknadspriset användas under förutsättning att tillgången omsätts på en aktiv marknad. 

Närmast föregående transaktion kan ge ett underlag från vilket värdet kan fastställas 

när aktuella köpkurser saknas. Om även detta saknas, utgörs verkligt värde med 

avdrag för försäljningskostnader av det pris som beräknas kunna uppnås vid försäljning 

av tillgången mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och har ett 

intresse av transaktionen. När beloppet fastställs beaktas resultatet från avyttringar av 

liknande tillgångar, bl a vinstmultipel, som nyligen gjorts inom samma bransch. Det 

beräknade värdet baseras inte på en tvångsförsäljning. 

53

Noter 

NOT 8 

FINANSIELL A INTÄK TER O CH KOS TNADER 


Ränteintäkter 2009-01-01 


Investeringar som hålles till förfall 

INTÄKTER OCH KOSTNADER PER FINANSIELL KATEGORI 

TSEK 

KONCERNEN 2009 

Finansiella tillgångar/skulder värderade 

till verkligt värde via resultaträkningen 

– Innehas för handel 

Finansiella tillgångar 

värderade enligt 

Fair value option 

2008-01-01 

2008-12-31 

Lånefordringar och 

kundfordringar 



Skulder värderade till upplupet 

anskaffningsvärde 

2008-01-01  

2008-12-31 

Kund- och lånefordringar 897 2 574 1 329 

Övriga finansiella intäkter 

Kund- och lånefordringar 338 402 0 48 

1 235 2 976 1 377 

Räntekostnader 

Andra skulder -82 746 -84 820 -61 257 -65 672 

Nettoförlust 

Syntetiska optioner -4 174 - -4 174 - 

Övriga finansiella kostnader 

Andra skulder -1 000 - -1 000 - 

Netto, valutakursförändringar -1 005 -2 267 - - 

-88 925 -87 087 -66 431 -65 672 

Nedskrivning av finansiella instrument 

Kund och lånefordringar -105 -1 431 - - 

Derivat som används 

för säkringsändamål 

INTÄKTER PER KATEGORI 

Ränteintäkter - - 897 - - 

Övriga finansiella intäkter - - 338 - - 

SUMMA - - 1 235 - - 

KOSTNADER PER KATEGORI 

Räntekostnader - - - -83 746 - 

Netto valutakursförändringar - - -1 005 - - 

SUMMA - - -1 005 -83 746 - 

Kundfordringar - - -105 - - 

Värdeförändring syntetiska optioner -4 174 - - - - 

SUMMA -4 174 - -105 -83 746 - 

KONCERNEN 2008 














Ränteintäkter -715 - 3 039 - 250 


SUMMA -715 - 3 441 - 250 

KOSTNADER PER KATEGORI 

Räntekostnader 951 - - -87 142 1 371 

Netto valutakursförändringar - - -2 267 - - 

SUMMA 951 - -2 267 -87 142 1 371 

Nedskrivning av finansiella tillgångar - - - - - 

Kundfordringar - - -1 431 - - 

SUMMA - - -1 431 - - 

54

NOT 8 

FINANSIELL A INTÄK TER OCH KOS TNADER (forst.) 

TSEK 













moderbolaget 2009 


Ränteintäkter - - 1 - - 

Övriga finansiella intäkter - - - - - 

SUMMA - - 1 - - 

kostnader per KATEGORI 

Räntekostnader - - -62 257 - 

Värdering av syntetiska optioner -4 174 - - - - 

SUMMA -4 174 - - -62 257 - 

moderbolaget 2008 


Ränteintäkter - - 79 - 250 


SUMMA - - 127 - 250 

kostnader PER KATEGORI 

Räntekostnader - - - -67 043 1 371 

Netto valutakursförändringar - - - - - 

SUMMA - - - -67 043 1 371 

55

Noter 

NOT 9 

SK AT T 


Totalt redovisad skatt 2009-01-01 


2008-01-01 

2008-12-31 



2008-01-01 

2008-12-31  

Aktuell skatt -10 626 -4 349 18 884 22 336 

Uppskjuten skatt -2 403 -6 630 -1 871 -4 047 

TOTALT -13 029 -10 979 17 013 18 289 

Skillnader mellan redovisad skatt respektive beräknad skatt baserat 

på gällande skattesats består av nedanstående komponenter: 

Skillnad mot beräknad skatt med gällande skattesats 

Redovisat resultat före skatt 40 697 33 404 -68 853 -65 764 

Skatt enligt gällande skattesats, 26,3 % (28 %) -10 703 -9 353 18 108 18 414 

Effekter av icke skattepliktiga intäkter och icke avdragsgilla kostnader 

Ej avdragsgilla kostnader -2 367 -1 041 -1 095 -5 

Ej skattepliktiga intäkter 260 2 912 - 1 

Effekt av utnyttjat underskott från tidigare år - -3 926 - - 

Underskott i dotterbolagen - 623 - - 

Effekt av ändrad skattesats - -120 - -121 

Differens mellan svensk- och utländsk skatt -219 -74 - - 

TOTALT -13 029 -10 979 17 013 18 289 

Koncernens effektiva skatt för 2009 uppgår till 32,0 % (32,9 %) av skattepliktigt resultat. Moderbolagets effektiva skatt för 2009 uppgår till -24,7 % (-27,8 %) av skattepliktigt resultat. 

Uppskjutna skattefordringar och skulder är hänförliga till följande: 

Förändring av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder hänförliga till säkringsinstrument 

har redovisats över Övrigt totalresultat, övriga förändringar har redovisats i resultaträkningen. 


Uppskjutna skattefordringar 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31  

Avsättningar för pensionsförpliktelser 1 568 1 992 - - 

Uppskjuten skatt hänförlig till underskott 1 525 3 510 - 1 871 

Säkringsinstrument (över Övrigt totalresultat) 6 677 4 762 3 375 4 639 

Övriga avsättningar - 236 - - 

Övrigt - - - - 

AVSÄTTNING VID ÅRETS UTGÅNG 9 770 10 500 3 375 6 510 

Uppskjutna skatteskulder 

Avsättningar för pensionsförpliktelser 3 576 4 162 - - 

Säkringsinstrument (över Övrigt totalresultat) - 3 089 - - 

Uppskjuten skatt obeskattade reserver 3 282 5 540 - - 

AVSÄTTNING VID ÅRETS UTGÅNG 6 858 12 791 - - 

Förändringar uppskjuten skattefordran och skuld är hänförlig till följande: 

Förändring uppskjuten skattefordran 

Ingående värde 10 500 11 477 6 510 5 918 

Uppskjuten skatt hänförlig till underskott -1 985 -2 409 -1 871 -4 047 

Uppskjuten skatt hänförlig till övriga avsättningar -236 -1 405 - - 

Värdering av säkringsinstrument 1 916 4 763 -1 264 4 639 

Avsättningar för pensionsförpliktelser -424 -1 926 - - 

UTGÅENDE VÄRDE 9 771 10 500 3 375 6 510 

56

NOT 9 SK AT T (for t s.) 




2008-01-01 

2008-12-31 



2008-01-01 

2008-12-31  

Förändring uppskjuten skatteskuld 

Ingående värde 12 791 5 110 - - 

Avsättningar för pensionsförpliktelser -586 4 162 - - 

Värdering av säkringsinstrument -3 089 3 089 - - 

Förändring uppskjuten skatt obeskattade reserver -2 258 430 - - 

UTGÅENDE VÄRDE 6 858 12 791 - - 

Skatteposter som redovisats direkt över 

ÖVRIGT TOTALRESULTAT 

2009 2008 2009 2008 

Uppskjuten skatt hänförlig till säkringsreserv 5 128 1 664 1 264 4 639 

Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital 

Aktuell skatt hänförlig till koncernbidrag 12 019 - -18 884 -22 336 

SUMMA 17 147 1 664 -17 620 -17 697 

NOT 10 

ANDEL AR I KONCERNFÖRE TAG 

Företagets namn Org.nr Säte Antal andelar Kapital- och 

röstandel % 

Bokfört värde 



2008-12-31 

EuroMaint AB 556084-8458 Stockholm 1 000 100 935 200 935 200 

EuroMaint Rail AB 556032-2918 Stockholm 190 000 100 

EuroMaint Bemanning AB 556670-3095 Stockholm 1 000 100 

EuroMaint GmbH HRB 103498 B Berlin 1 100 

EuroMaint SIA 40003885784 Riga 15 000 100 

EuroMaint Tracksupport AB 556673-4363 Stockholm 1 000 100 

EuroMaint Industry AB 556232-0134 Skövde 100 000 100 

EuroMaint Industry Inc. 42-1733397 Delaware 1 000 100 

Energi och industriservice AB 556670-3368 Vänersborg 1 000 100 

NOT 11 

PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIK TEL SER 

I enlighet med IAS19, ersättningar till anställda har aktuarie på uppdrag av EuroMaint 

beräknat koncernens pensionsskuld samt de belopp som löpande ska sättas av för 

pensioner för koncernens anställda. Pensionsplaner i EuroMaint omfattar såväl 

förmånsbestämda som avgiftsbestämda planer. 

Avgiftsbestämda pensionsförpliktelser 

Avgiftsbestämda pensionslöften utgörs av så kallad Alternativ ITP, individuella pensionslöften 

till ledande befattningshavare samt PA-03. Den 25 april 2006 kom Svenskt 

Näringsliv och PTK överens om ändringar i ITP-planen. Det nya ITP-avtalet (ITP1) 

trädde i kraft 1 juli 2007 och är en avgiftsbestämd pensionsplan. De som omfattas av 

ITP1 är de som är födda år 1979 eller senare. 

Förmånsbestämda pensionsförpliktelser 

ITP-pension 

Den gamla ITP-planen (ITP2) som gällde till och med 30 juni 2007 är en förmånsbestämd 

pensionsplan som innehåller ålders-, familje- och sjukpension. Anställda som 

omfattas av ITP2 kan antingen vara försäkrade i Alecta (ITP2) eller i Skandia (ITP-S) och 

är födda år 1978 eller tidigare. Vissa åtaganden för ålderspension och familjepension 

för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från 

Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar 

flera arbetsgivare. För perioden 1 januari 2009 till 31 december 2009 har bolaget inte 

haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en 

förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP2 som tryggas genom en försäkring i 

Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. 

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid 

utgången av tredje kvartalet 2009 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva 

konsolideringsnivån 1 till 136,0 % (112,0 %). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs 

av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade 

enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsunderlag, vilka inte överensstämmer 

med IAS 19. 

Pension enligt övergångsbestämmelser samt yrkes- och arbetsskadelivräntor 

Anställda som tidigare omfattades av statlig pensionsplan PA-91, före detta anställda 

inom SJ-koncernen, har möjlighet till förtida pension enligt övergångsbestämmelser. 

Pension utges tidigast från 60 år och pensionsnivån beror på lön och anställningstid. 

Yrkes- och arbetsskadelivräntor utbetalas löpande tills den anställde avlider. EuroMaint 

ansvarar för kostnader för denna livränta från och med årsskiftet 2000/01 och dessförinnan 

ligger förpliktelsen hos affärsverket Statens järnvägar. 

KPA-pension 

Förmånsbestämda pensioner och livräntor enligt statligt pensionsreglemente för före 

detta anställda som intjänats före 1992 har blivit inlösta i livförsäkringsbolaget KPA. 

Premie för detta betalades 1999 med 125 MSEK. Statens Pensionsverk ansvarar för 

beräkning av förmåner och administrerar även utbetalningen av pensioner, varvid 

medel löpande tas ur försäkringen. I försäkringsvillkoren avtalas att reglera kostnaden 

om utbetalda pensioner avviker från förmånsbelopp som 1999 låg till grund för inlösenpremien. 

Normalt hanteras en sådan kostnadsjustering genom att medel tas ur det 

överskott som koncernen har tillgodo hos KPA. 

57

Noter 

NOT 11 PENSIONER O CH LIKNANDE FÖRPLIK TEL SER (for t s.) 

TSEK 

KONCERNEN 

Följande förmånsbestämda planer 

finns redovisade i balansräkningen: 

Pensionsskuld/fordran (+/-) i balansräkningen 

Plan 2009-12-31 2008-12-31 

Fonderad pensionsförpliktelse -7 401 -6 455 

Ofonderad pensionsförpliktelse 15 264 16 152 

Yrkes- och arbetsskadelivräntor, ofonderad 7 513 9 336 

SUMMA 15 376 19 033 

TSEK 

KONCERNEN 

Specifikation av bokförd nettoskuld 

2009-12-31 2008-12-31 

i balansräkningen 

Nettoskuld vid årets början -19 033 -35 164 

Balanserade aktuariella vinster/förluster 

vid förvärv - - 

Nettokostnad för förmånsbestämd pension -5 562 -1 126 

Redovisat i balansräkningen som ökning 

av pensionsskulden - - 

Utbetalda ersättningar -4 21 435 

Premier - 10 240 

Gottgörelser 9 223 -14 418 

NETTOSKULD VID ÅRETS SLUT -15 376 -19 033 

TSEK 

KONCERNEN 

Aktuariella vinster och förluster 2009-01-01 


2008-01-01 

2008-12-31 

Aktuariell förlust vid årets början -76 838 -78 

Avskrivning av aktuariell förlust 990 4 600 

Aktuariell förlust på nuvärde av förpliktelser 

som uppstått under året -5 221 -36 733 

Aktuariell förlust av förändring av antaganden 279 664 -38 109 

Aktuariell vinst/förlust på förvaltningstillgångar   

som uppstått under året (+/-) -205 815 -6 518 

AKTUARIELL FÖRLUST VID ÅRETS SLUT  SOM 

INGÅR I PENSIONSSKULDEN -7 220 -76 838 

TSEK 

KONCERNEN 

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 

2009-12-31 2008-12-31 

i balansräkningen 

Nuvärde av fonderade förpliktelser 81 094 333 631 

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -68 080 -281 349 

Fordran/Skuld (-/+) 13 014 52 282 

Nuvärde av ofonderade förpliktelser - 34 005 

Balanserade aktuariella vinster/förluster (+/-) -7 220 -76 838 

Nedskrivning av tillgångarna enligt IAS 19 punkt 58b 9 582 9 584 

AVSATT I BALANSRÄKNINGEN FÖR PENSIONER 

OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER 15 376 19 033 

TSEK 

KONCERNEN 

Redovisad pensionskostnad i resultaträkning 2009-01-01 


2008-09-01 

2008-12-31 

Kostnad för intjänade förmåner -145 -5 323 

Räntekostnad -2 865 -12 252 

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 1 770 9 844 

Förändring av nedskrivningar av 

pensionstillgångar (IAS 19 punkt 58b) -1 940 4 957 

Avskrivning av aktuariell vinst/förlust (+/-) -990 -4 600 

Förändring av löneskatt på förändring 

av pensionsskulden - 6 248 

KOSTNAD FÖR FÖRMÅNSBESTÄMDA 

PENSIONER -5 562 -1 126 

Kostnad för avgiftsbestämda pensioner -67 305 -50 938 

KOSTNAD REDOVISAD I RESULTATRÄKNINGEN -72 867 -52 064 

TSEK 

KONCERNEN 

Avstämning av förändring i förvaltningstillgångar 2009-01-01 


2008-09-01 

2008-12-31 

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 

vid årets början 281 349 282 202 

Förväntad avkastning under året 1 770 9 844 

Inbetalda premier - 10 240 

Utbetalda ersättningar -9 223 -14 419 

Aktuariell vinst under året -205 815 -6 518 

FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARNAS 

VERKLIGA VÄRDE VID ÅRETS SLUT 68 080 281 349 

Förvaltningstillgångarna är placerade i pensionsförsäkringar KPA. Försäkringarna 

innehåller en blandning av aktier och obligationer. Per 2009-12-31 låg 60 % (41 %) i 

obligationer, 40 % (45 %) i aktier, 0 % (10 %) i fastigheter. Totalavkastningen under 

året uppgick i genomsnitt till 12,4 % att jämföra med 2008 då avkastningen var 6,3 %. 

För räkenskapsåret 2010 uppskattar bolaget att kostnaderna för förmånsbestämda och 

avgiftsbestämda pensioner kommer att bli något högre än under 2009. 

TSEK 

KONCERNEN 

Beräkningsantaganden 2009-12-31 2008-12-31 

Diskonteringsränta 3,50 % 4,30 % 

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 2,50 % 4,00 % 

Förväntad löneökning 3,00 % 3,00 % 

Uppräkning av utgående pensioner 2,00 % 2,00 % 

Personalomsättning 3,40 % 3,40 % 

Uppräkning av inkomstbasbelopp 3,00 % 2,00 % 

Förväntad genomsnittlig återstående 

tjänstgöringstid för anställda 14 år 14 år 

Diskonteringsräntan baseras på statsobligationer med samma löptid som koncernens 

pensionsåtaganden. Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar baseras på den 

portföljallokering som försäkringsbolagen redovisar. Långsiktigt inflationsmått baseras 

på marknadens förväntningar som kan utläsas mellan reala och nominella obligationer. 

58

NOT 12 

VARUL AGER 

TSEK 

KONCERNEN 2009-12-31 2008-12-31 

Bruttolager 357 392 360 650 

Inkuransreserv -58 593 -96 297 

Produkter i arbete 76 162 - 

Nettolager 374 961 264 358 

Fördelat enligt nedan 

Utbytesartiklar 80 404 67 990 

Reservdelar 170 415 151 692 

Produkter i arbete 76 162 - 

Övrigt 47 980 44 671 

SUMMA 374 961 264 353 

Produkter i arbete har tidigare år redovisats som upparbetat ej fakturerat se not 25. 

NOT 13 

KUNDFORDRINGAR O CH ANDR A FORDRINGAR 

TSEK 

Koncernen 


Koncernen 

2008-12-31 

Moderbolaget 


Moderbolaget 

2008-12-31 

Kundfordringar 364 543 309 903 523 -1 084 

Fordringar hos koncernföretag 33 681 - 272 077 80 446 

Skattefordran 39 108 28 400 - - 

Övriga fordringar 81 213 75 219 - - 

Upparbetat ej fakturerat 156 781 193 458 - - 

Förutbetalda kostnader och  upplupna intäkter 100 827 68 117 - - 

SUMMA 776 153 675 097 272 600 79 362 

Specifikation av förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 

Förutbetalda hyror 25 002 25 035 - - 

Upplupna intäkter underhållsåtgärder 15 463 33 444 - - 

Övrigt 60 362 9 638 - - 

SUMMA 100 827 68 117 - - 

NOT 14 

R ÄNTEBÄR ANDE SKULDER 

Verkligt värde för skulder med rörlig ränta motsvarar ungefär samma värde som det redovisade värdet. Redovisade belopp och verkligt värde för koncernens upplåning är som följer: 

TSEK 

KONCERNEN Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde 

Långfristig 2009-12-31 2009-12-31 2008-12-31 2008-12-31 

Banklån 640 000 640 000 730 000 730 000 

Aktieägarlån 273 813 273 813 244 122 244 112 

Finansiell leasingskuld 16 516 16 516 27 296 27 296 

Övrigt* -8 960 -8 960 -10 800 -10 800 

SUMMA 921 369 921 369 990 528 990 528 

*Övrigt avser bankkostnaderna för upptagandet av lånet. Dessa är periodiserade över löptiden och återförs under lånets löptid. 

Kortfristig 

Banklån 45 000 45 000 - - 

Finansiell leasingskuld 14 345 14 345 - - 

Checkräkningskredit 49 597 49 597 - - 

SUMMA 108 942 108 942 - - 

Dedikerad checkräkningskredit 165 000 - 160 000 - 

59

Noter 

NOT 14 R ÄNTEBÄR ANDE SKULDER (for t s.) 

Den totala lånefaciliteten i Swedbank omfattar 960 000 (960 000), och övriga institut 0 (0). 200 000 av ramen avser en så kallade Revolving facility som skall täcka checkkredit och 

garantiåtaganden. Av denna är 165 000 dedikerad till checkräkningskredit (SEK och utländsk valuta) och 21 494 (8 335) är utnyttjat för utställda bankgarantier. 

Ränta på aktieägarlånet uppgår till 12 % och är bunden till dess att återbetalning sker. 

Koncernens exponering, avseende extern upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är som följer: 

Samtliga lån gentemot Swedbank löper med 3 månaders bindningstid. För att uppnå effekten av en större del bunden ränta har avtal om ränteswapkontrakt ingåtts med Swedbank 

Finans. Swapkontraktet på 380 000, som ingicks 27 december 2007 och sträcker sig fram till 31 december 2010, ger en motsvarande fast basränta på 4,6125 %. 

Per 31 december 2009 uppgår swapkontraktet till 342 500. Under 2010 kommer ytterligare 22,5 MSEK att lösas. 

Genomsnittlig bindningstid i månader för utestående externt banklån blir därför: 7,5 

Vägd genomsnittlig ränta inklusive räntemarginaler var på balansdagen: 4,38 % 

Koncernen 

Koncernen 

Räntebindningstider 2009-12-31 2008-12-31 

1 år eller mindre 685 000 365 000 

1–5 år - 365 000 

SUMMA 685 000 730 000 

Aveende förfallotidpunkter banklån samt aktieägarlån, se not 21. 

Avseende finansiella leasingavtal, se not 19. 

NOT 15 

ÖVRIGA AVSÄT TNINGAR 

TSEK 

KONCERNEN 

Avsättning garantier 2009-12-31 2008-12-31 

Avsättning vid årets början 18 840 16 276 

Årets avsättningar 96 86 14 764 

Ianspråktaget under året -3 435 -200 

Återförda avsättningar -10 383 -12 000 

AVSÄTTNING VID ÅRETS UTGÅNG 14 708 18 840 

Avsättningarna avser garantiåtaganden för utförda arbeten. 

Diskontering av garantier har inte skett då utflöde beräknas inom två år. 

Avsättning för garantier börjar beräknas när en tjänst slutförts eller en vara har övergått till kund. För att uppskatta beloppen används huvudsakligen historiska data avseende 

reparationer och utbyten. 

Avsättning för omstrukturering redovisas när en utförlig och formell omstruktureringsplan har fastställts av koncernen och när denna antingen har påbörjats eller har gjorts allmänt känd. 

NOT 16 

LE VER ANTÖRSSKULDER OCH ANDR A SKULDER 


2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31 

Förskott från kunder 32 648 71 770 - - 

Leverantörsskulder 310 411 235 877 673 - 

Skuld till koncernföretag 45 726 21 140 492 22 445 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter* 261 576 288 949 2 924 475 

Övriga skulder 122 652 30 152 1 200 1 061 

SUMMA 773 013 626 769 145 289 23 981 

*Specifikation av upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

Personalkostnader 135 712 106 682 2 924 299 

Varuskulder 32 168 34 840 - - 

Upplupna kostnader underhållsåtgärder 69 583 84 395 - 176 

Övrigt 24 112 63 032 - - 

SUMMA 261 576 288 949 2 924 475 

60

NOT 17 

S TÄLLDA SÄKERHE TER OCH ANS VARSFÖRBINDEL SER 


Ställda säkerheter 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31 

Pantsatta aktier i dotterbolag (nettotillgångar)* 290 900 93 287 290 900 93 287 

Pantsatta företagshypotek 25 190 25 190 - - 

Ansvarsförbindelser 

Pensionsförpliktelser, FPG/PRI 30 30 - - 

Övriga garantier 21 494 - - - 

SUMMA 337 614 118 507 290 900 93 287 

Företagshypotek och aktier i dotterbolag (EuroMaint AB, EuroMaint Rail AB och EuroMaint Industry AB) är pantsatta i Swedbank som säkerhet för deras totala kreditåtagande. 

Pantsatta aktier har upptagits till värdet av nettotillgångarna i koncernen för aktuella dotterbolag. 

*I det redovisade beloppet för pantsatta aktier har ej medtagits i den koncernmässiga goodwillen på 692 MSEK. 

NOT 18 OPER ATIONELL LE A SING NOT 19 FINANSIELL LE A SING 

TSEK 

KONCERNEN 

Framtida minimileaseavgifter 2009-12-31 2008-12-31 

Inom 1 år 44 56 

Mellan 1–5 år 11 51 

Senare än 5 år - - 

SUMMA 55 107 

Kostnadsförda leasinghyror 58 162 

SUMMA 58 162 

Under koncernens operationella leasing redovisas hyra av vissa fordon. 

TSEK 

KONCERNEN 

Framtida minimileaseavgifter 2009-12-31 2008-12-31 

Inom 1 år 14 345 9 528 

Mellan 1–5 år 20 202 9 868 

Senare än 5 år 608 991 

SUMMA 35 155 20 399 

Framtida minimileasavgifter exkluderar garanterade restvärden då dessa ej innebär en 

framtida utbetalning. Garanterade restvärden är dock inkluderade i utgående 

leasingskuld. De garanterade restvärdena uppgår till 8 753 (9 059). 

Kostnadsförda leasinghyror 11 358 11 409 

SUMMA 11 358 11 409 

Inga variabla avgifter ingår i periodens resultat. Under koncernens finansiella leasing 

redovisas hyra av fordon, datorer och viss kontorsutrustning. 

För merparten av de finansiella leasingavtalen gäller vid kontraktets upphörande 

att EuroMaint antingen kan anvisa köpare till utrustningen för 1 000 kronor exklusive 

moms, återlämna utrustningen till leasegivaren eller förlänga avtalet (ny hyra blir då 

en tidigare kvartalshyra per år). 

NOT 20 

K A SSAFLÖDESANALYS , ÖVRIGA EJ LIK VIDITE TSPÅVERK ANDE POS TER 


Reavinst/Reaförlust 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31 

Förändring av personalrelaterade reserver -23 896 -19 900 2 515 - 

Förändring i avsättning pensioner -156 -16 131 - - 

Förändring i övriga avsättningar och reserver -4 132 2 564 - - 

Ej betald ränta på aktieägarlån 29 700 26 543 29 700 - 

Övriga poster -15 916 10 687 7 679 10 766 

SUMMA -14 400 3 763 39 894 10 766 

I löpande verksamhet ingår betalda räntor om -55 051 (-54 896) och erhållna räntor om 1 235 (855). 

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga 

likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. 

61

Noter 

NOT 20 K A SSAFLÖDESANALYS (for t s.) 

Förvärv av dotterföretag 

Förvärvade tillgångar och skulder 

Materiella anläggningstillgångar 877 

Varulager 4 506 

Rörelsefordringar 21 308 

Likvida medel 7 539 

Summa tillgångar 34 230 

Avsättningar 952 

Rörelseskulder 24 078 

Summa avsättninga och skulder 25 030 

Netto tillgångar och skulder 9 200 

Goodwill 26 537 

Köpeskilling 35 737 

Avgår. Likvida medel i det förvärvade dotterbolaget -7 539 

Påverkan på likvida medel 28 198 

EuroMaint förvärvade i juni EISAB Energi och Industriservice AB. Köpeskillingen uppgick 

till 36 MSEK. Det förvärvade företaget ingår i koncernens omsättning med 67,3 Mkr 

och i resultat före skatt med 2,4 Mkr. Företagets omsättning respektive resultat före 

skatt uppgår till 93,4 Mkr respektive 2,9 Mkr räknat från årets början. 

NOT 21 

FINANSIELL A RISKER OCH FINANSP OLIC Y 

EuroMaint utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker, inkluderande effekter 

av förändringar av priser på låne- och kapitalmarknad, valutakurser och räntesatser. 

Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella 

marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på 

koncernens finansiella resultat. Finansverksamheten i koncernen är centraliserad till 

EuroMaint ABs finansfunktion. Finansfunktionen fungerar som internbank och ansvarar 

för kapitalförsörjning, cash management och finansiell riskhantering. Verksamheten 

regleras genom koncernens Finansregelverk. 

Viktiga finansiella risker som hanteras är: 

Marknadsrisker 

Risken för att värdet på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar 

på grund av förändringar i marknadspriser. Valutarisk och ränterisk utgör marknadsrisker. 

Valutarisker 

Valutarisker avser riskerna för att valutakursförändringar negativt påverkar koncernens 

resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden.Valutarisker finns både i form av 

transaktions- och omräkningsrisker. 

EuroMaint är i viss utsträckning utsatt för valutarisker i form av transaktionsrisker 

på grund av relativt stora inköpsvolymer i utländsk valuta och liten kundfakturering 

i motsvarande valutor. Inköp i utländsk valuta avsedda för större projekt valutasäkras 

till 100 % eller avtalas med rörliga valutaklausuler under offert/avtalsarbetet. 

Finansregelverket anger också att löpande nettoflöden skall säkras minst till angivna 

nivåer under en rullande 12 månaders prognosperiod, vilket vanligen sker genom avtal 

om valutaterminer. Säkring sker kvartalsvis med nivåer från 40 % upp till 70 % 

för de kommande kvartalen 1–4. De valutor EuroMaint exponeras för är EUR, NOK, 

USD, GBP, DKK, LVL och CHF. De största valutaexponeringar har EuroMaint på varuförsäljning 

i NOK samt varuinköp i EUR. Nettoflödet i NOK är cirka 150 MNOK per år 

vilket gör att en 5%-ig förändring av valutakursen ger en effekt på försäljningen innan 

säkring med 9,3 MSEK innan skatt. 

Nettoflödet är cirka 19 800 (16 000) TEUR per år, vilket gör att en 5 %-ig förändring 

av valutakursen påverkar inköpskostnad innan säkring på cirka 10,2 (8,7) MSEK innan 

skatt. Valutasäkringar görs mot detta nettoflöde uppgående till ett årligt genomsnitt 

på 50 % av beloppet. Exponeringen i NOK avser i huvudsak fakturering i samband 

med ombyggnadsaffärer och de fasta delarna är säkrade till 100 % med valutaterminer. 

Exponeringen avseende transaktionsrisk hänförlig till de övriga valutorna är ej väsentlig. 

Valutarisker i form av omräkningsrisker är hänförliga till valutorna EUR, LVL och USD. 

Omräkningsdifferenserna har dock bedömts som små. En försämring av NOK och 

EUR med 5% skulle innebära en förändring av eget kapital innan säkring med cirka 14,4 

MSEK. 

Ränterisker 

Ränterisker avser riskerna för negativ påverkan på koncernens resultat till följd av förändringar 

i marknadsräntorna. 

EuroMaint påverkas av de allmänna räntejusteringarna på sin externa låneportfölj. 

För att motverka dessa har 50 % av banklånens värde säkrats med en 3 årig ränteswap. 

De underliggande lånen sätts om löpande på 3 månader. Ränteswapen ger en basränta 

på 4,6125 % under 3-års perioden. Med nuvarande storlek på låneportföljen och 50 % 

säkringsnivå (ränteswap) gör att en höjning av räntan med 1 % enhet ökar den årliga 

räntekostnaden för EuroMaint med 3,43 MSEK innan skatt samt en förändring av eget 

kapital efter skatt med 2 524 MSEK. Aktieägarlånet löper med bunden ränta på 12 % till 

dess att lånet återbetalas. 

Övriga risker 

Kreditrisk 

Kreditrisk är den risk som skapas av det faktum att investerarens motparts kreditvärdighet 

ändras på ett icke förutsägbart sätt och därigenom orsakar en förlust för koncernen. 

EuroMaint har rutiner för att minimera löpande kundkreditrisker i rörelsen. Dessa 

rutiner avser bland annat kreditprövning, förskotts- och garantihantering samt löpande 

kreditbevakning. Konstaterade kundförluster har under 2009 uppgått till 105 (1 232) TSEK. 

Vid balansdagen innehade EuroMaint indirekta säkerheter på cirka 33 (72) MSEK i form 

av förskott från kunder. Koncernen bedömer att det inte finns några betydande koncentrationer 

av kreditrisker avseende de finansiella tillgångarna. 

Åldersanalys, förfallna ej nedskrivna kundfordringar 


Ej förfallet 289 315 

Förfallet 0–60 dagar 43 876 



Mer än 1 år 8 657 

SUMMA KUNDFORDRINGAR 364 543 

Finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller är nedskrivningsbara 

bedöms ha en god kreditkvalitet. 

Likviditets- och refinansieringsrisk 

Refinansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallna lån försvåras eller blir 

kostsam och att EuroMaint därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden. 

Med likviditetsrisk avses risken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade 

med finansiella skulder. 

EuroMaints policy är att hela tiden ha tillgängliga likvida medel och säkerställd 

refinansiering i den omfattning som krävs för verksamheten. Per 31 december 2009 

fanns en låneram i Swedbank på 960 MSEK (960 MSEK) innehållande bland annat en 

checkräkningskredit med ram på 165 MSEK (160 MSEK). Per 31 december 2009 uppfyller 

EuroMaint samtliga krav på finansiella nyckeltal kopplade till finansieringsavtalet. 

62

NOT 21 FINANSIELL A RISKER O CH FINANSP OLIC Y (for t s.) 

Förfallotidpunkter banklån samt aktieägarlån: 


Inom 1 år 45 000 

1–5 år 180 000 

5 år eller senare 733 813 

SUMMA 958 813 

Avseende leasingskuldens förfallotidpunkter, se not 19. 

TSEK 

Verkliga värden på derivatinstrument 

2009-12-31 2008-12-31 

per balansdagen 

Kontrakt med positiva verkliga värden: 

Valutasäkring (förfallotidpunkt inom 1 år) 2 333 11 302 

Lånevillkor och förfallostruktur/ränteomförhandling 

SEK 

Lån till kreditinstitut 

Nominellt Ränte - Ränte swap 1 år eller Inom 1 - 5 år 5 år eller 

belopp förfallotid 

kortare 

senare 

samt aktieägarlån 

Banklån 90 000 2010-03-30 45 000 - 90 000 - 

210 000 2010-03-30 105 000 - - 210 000 

250 000 2010-03-30 125 000 - - 250 000 

135 000 2010-03-30 73 125 45 000 90 000 - 

273 813 * - - - 273 813 

SUMMA 958 813 348 125 45 000 180 000 733 813 

Kontrakt med negativa verkliga värden: 

Ränteswap (förfallotidpunkt 1–5 år) 4 806 17 638 

Valutasäkring (förfallotidpunkt inom 1 år) 15 334 2 027 

* Tills lånets förfall, vilket är på anmodan. 

Nominellt belopp på utestående derivat 31 december 2009 är NOK 149 879 294 (Sälj) 

och EUR 6 300 000 (köp). 

Från och med 1 januari 2008 klassificeras derivatinstrument som säkringsinstrument. 

I och med detta redovisas den effektiva delen av värdeförändringar över Övrigt totalresultat. 

NOT 22 

UPPLYSNING OM VERKLIGA VÄRDEN AVSEENDE FINANSIELL A INS TRUMENT 

Verkliga värden på samtliga finansiella instrument överensstämmer väsentligen med bokförda 

värden då samtliga räntor inklusive räntan på aktieägarlån bedöms som marknadsmässiga. 

Verkligt värde över totalresultat 

Koncernen 2009 

Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 

Skulder 

Syntetiska optioner - - 10 128 

Derivat - 25 832 - 

Övriga - - - 

Totalt - 25 832 10 128 

Moderbolaget 2009 

Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 

Skulder 

Syntetiska optioner - - 10 128 

Derivat - 12 832 - 

Övriga - - - 

Totalt - 12 832 10 128 

tillgångar 

Långfristig placring, pensionsåtagande, 

ej räntebärande * - 5 465 - 

* Är nettoredovisade under avsättningar pensioner. 

Nivå 1. ”Verkligt värde bestämt enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.” 

Nivå 2. Verkligt värde bestämt utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från pris) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. 

Nivå 3. Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observerbar på marknaden. 

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde över totalresultat 

Ingående balans 

Vinst/förlust Anskaffningar Avslutade Utgående balans 

Koncernen 2009 skulder 

över totalresultat 

Syntetiska optioner 8 452 4 623 - -2 947 10 128 

Koncernen 2008 skulder 

Syntetiska optioner - - 8 452 - 8 452 

moderbolaget 2009 skulder 

Syntetiska optioner 8 452 4 623 - -2 947 10 128 

moderbolaget 2008 skulder 

Syntetiska optioner - - 8 452 - 8 452 

63

Noter 

NOT 23 

FINANSIELL A INS TRUMENT 

TSEK, KONCERNEN 2009 

TILLGÅNGAR PER KATEGORI 

Finansiella tillgångar värderade 



Derivat som används för 

säkringsändamål 

Per 31 december 2009 

Tillgångar i balansräkningen Innehas för handel Bokfört värde Bokfört värde 

Kundfordringar - 364 543 - 

Övriga fordringar - 114 894 - 

SUMMA - 479 437 - 

FINANSIELLA INSTRUMENT, 

SKULDER PER KATEGORI 


Finansiella skulder värderade till verkligt 

värde via resultaträkningen 

Skulder värderade till 

upplupet anskaffningsvärde 



Skulder i balansräkningen Innehas för handel Bokfört värde Bokfört värde 

Långfristiga räntebärande skulder - 647 556 - 

Aktieägarlån - 273 813 - 

Derivatinstrument, långfristig - - - 

Syntetiska optioner och aktier 10 128 - - 

Skulder till koncernbolag - 45 726 - 

Kortfristiga räntebärande skulder - 108 942 - 

Leverantörsskulder - 310 411 - 

Derivatinstrument, kortfristig - - 25 832 

SUMMA 10 128 1 386 448 25 832 

TSEK, KONCERNEN 2008 








Per 31 december 2008 


Kundfordringar - 309 903 - 


Derivatinstrument - - 11 302 

SUMMA - 372 820 11 302 













Skulder till koncernföretag - 21 - 

Leverantörsskulder - 235 898 - 

Derivatinstrument, långfristig - - 17 638 

Derivatinstrument, kortfristig 2 027 - - 

Syntetiska optioner och aktier 8 452 - 

SUMMA 10 479 1 226 447 17 638 

Inga tillgångar eller skulder är värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat. 

NOT 24 

NE T TOOMSÄT TNING 


2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31 

Försäljning av tjänster 2 272 334 2 090 423 7 609 4 458 

Försäljning av varor 237 356 225 523 - - 

SUMMA 2 509 690 2 315 946 7 609 4 458 

64

NOT 23 FINANSIELL A INS TRUMENT (for t s.) 

TSEK, MODERBOLAGET 2009 









Kundfordringar - 523 - 


SUMMA - 272 600 - 






Skulder värderade till 

upplupet anskaffningsvärde 






Derivatinstrument, långfristig - - 12 832 


Leverantörsskulder - 673 - 

Skulder till koncernföretag, ej räntebärande - 94 792 - 

SUMMA 10 128 369 278 12 832 

TSEK, MODERBOLAGET 2008 










Kundfordringar - -1 084 - 


SUMMA - 79 362 - 













Derivatinstrument, långfristi - - 17 638 


Skulder till koncernföretag, ej räntebärande - 22 445 - 

SUMMA 8 452 805 677 17 638 

NOT 25 

UPPARBETAT EJ FAK TURER AT 


Tillgång i balansräkningen 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31 

Upparbetad intäkt 612 519 251 222 - - 

Fakturerad intäkt - 455 738 -133 110 - - 

Produkter i arbete - 75 346 - - 

SUMMA 156 781 193 458 - - 

För kontrakt som redovisas enligt successiv vinstavräkningsmetod fastställs färdigställandegraden i förhållande till nedlagda uppdragsutgifter jämfört med prognostiserade 

uppdragsutgifter. Uppgift om summan av uppdragsinkomster respektive uppdragsutgifter som redovisats i resultaträkningen under perioden lämnas ej då dessa uppgifter 

har bedömts som känsliga. 

65

Stockholm 3 mars 2010 

Wille Laurén Knut Hansen Henrik Joelsson Jonathan Wallis 

Styrelseordförande 

Per Granström Bertil Hallén Karin Nyberg 

Ole Kjörrefjord 

VD och koncernchef 

Revisionsberättelse 

Till årsstämman i EuroMaint Gruppen AB 

Org nr 556731-5402 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt 

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i EuroMaint Gruppen AB 

för år 2009. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta 

dokument på sidorna 36-66. Det är styrelsen och verkställande direktören 

som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att 

årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för 

att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och 

årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. 

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och 

förvaltningen på grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär 

att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut 

säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte 

innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval 

av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. 

I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och 

verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla 

uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de 

upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den 

samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som 

underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, 

åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot 

eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. 

Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören 

på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen 

eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra 

uttalanden nedan. 

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och 

ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god 

redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet 

med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU 

och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat 

och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och 

koncernredovisningens övriga delar. 

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen 

för moderbolaget samt rapport över totalresultatet och rapport över 

finansiell ställning för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt 

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och 

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 

Stockholm den 3 mars 2010 

KPMG AB 

Fredrik Sjölander 

Auktoriserad revisor 

66

Sverige 

Tyskland 

Nederländerna 

Design och produktion: Pyramid Communication © Foto: Lasse Eklöf, Anders Nordström, Lasse Fredriksson, Bert Carlsson, Susanne Kronholm och Fancy/Johnér Bildbyrå Repro och tryck: Markaryds Grafiska 


Koncernkontor 

EuroMaint AB 

Landsvägen 50 A 

172 63 Sundbyberg 


Huvudkontor 


Box 1555 

171 29 Solna 


Bangårdsgatan 8 

781 71 Borlänge 


Lötängsgatan 

803 01 Gävle 


Box 36 136 

411 04 Göteborg 


Lokvägen 2 

694 35 Hallsberg 


Fartygsgatan 40 

261 35 Landskrona 


Södra Oskarsgatan 2 

582 73 Linköping 


Box 1134 

973 53 Luleå 


Lokstallsvägen 2 

972 45 Luleå 


Box 3503 

200 22 Malmö 


Box 124 

201 21 Malmö 


Verkstaden Blackvreten 

195 95 Rosersberg 


SL Brodepån 

Rysstorpsvägen 12 

197 91 Bro 


Växlarevägen 29 

170 63 Solna 


Box 7011 

121 07 Stockholm Globen 


Södertäljedepån 

Svalängsvägen 2A 

151 38 Södertälje 


Parkgatan 5 

852 29 Sundsvall 


Västra Järnvägsgatan 8 

911 34 Vännäs 


Kölgatan 4 

724 65 Västerås 


Box 302 

662 27 Åmål 


Varuvägen 34 

125 30 Älvsjö 


Box 1502 

701 15 Örebro 


Box 1403 

701 14 Örebro 


Huvudkontor 


541 87 Skövde 


Fabriksvägen 53 

817 30 Norrsundet 


Box 36 136 

400 13 Göteborg 


Drottninggatan 2 

561 82 Huskvarna 


Nygatan 78 

462 32 Vänersborg 


Box 302 

662 27 Åmål 


Karl-Marx-Straße 39 

D-04509 Delitzsch 

WRS Westdeutsche 

Rail Service, part of the 

EuroMaint Rail group 

Wintgensstraße 91 

D-47058 Duisburg 


Pariser Straße 300 

D-67663 Kaiserslautern 


Werkstättenstraße 4 

D-04319 Leipzig 

WLS Waggon- und 

Lokreparatur Service, part 

of the EuroMaint Rail group 

Baerler Straße 70 

D-47441 Moers 


Sinninger Straße 11 

D-86697 Oberhausen/Bayern 

Belgien 

WLS Belgium PgmbH 

Aachener Str. 166 

B-4701 Eupen-Kettenis 

Lettland 

EuroMaint Rail SIA 

Rupniecibas iela 39 

Jelgava, LV-3008 

Latvia 

RSB Rail Service Benelux b. v. 

Moezelweg 136 A 

NL 3198 LS Europoort 

Rotterdam 

Polen 

LRS Polska sp. z o.o. 

ul. Sikorskiego 15 

PL 55-200 Oława 

USA 

EuroMaint Industry, Inc. 

50477 Pontiac Trail 

Wixom, MI 48393

EuroMaint Årsredovisning 2009.2010.03.Swe 

www.euromaint.com

EuroMaint Årsredovisning 2009 - EuroMaint Rail

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?