Företagsläkarutbildningen 2006/07 - Arbets- och miljömedicin ...

Inledning
Det är sedan länge känt att förändringar i en organisation påverkar de anställdas hälsa.
Idag sker förändringarna allt snabbare och det är ofta svårt att dra skarpa gränser mellan
organisationerna. Fusioner mellan företag blir ett allt vanligare fenomen och ofta är
samgåendena förenade med nerdragningar, ibland hela eller delar av avdelningar. Man har i
tidigare studier visat att dessa organisationsförändringar ofta leder till ökad sjuklighet (1) och
personalomsättning i företaget. (2)
Arbetsorganisationen kan ses ur tre perspektiv;
1. Yttre context; dvs. ekonomiska, juridiska, politiska, tekniska och demografiska faktorer på
nationell och internationell nivå.
2. Organisations contex; dvs. ledningsstruktur, management struktur, produktionsmetoder och
personalpolitik.
3. Arbetes contex; dvs. arbetets karaktär såsom klimat och kultur, tempo, sociala relationer,
komplexitet, självständighet, anatomisk och psykisk belastning. (3)
Det är ofta svårt att i varje enskilt fall peka på en specifik faktor, då förändringar tenderar att
påverka den anställde på olika sätt. De anställda har med utgångspunkt i sin utbildning,
personliga mognad och copingstrategier olika möjligheter och förutsättningar att hantera de
problem som uppstår. Andra viktiga faktorer är ålder och hur länge man varit anställd. Vissa
kan kanske se möjligheter i situationer där andra upplever hot beroende på ovannämnda
faktorer.
Man har i tidigare studier uppmärksammat svårigheter med att sammanföra olika identiteter
och kulturer vid sammanslagningar mellan företag. Det kan röra sig om olika syn på kunder
och vilken kultur som då skall råda. En del anställda får förändrade arbetsroller och i vissa fall
förändrade arbetsuppgifter. Ledningsstrukturen förändras ofta för delar av företaget och en del
anställda kommer att behöva ompröva sina lojaliteter. Problem kan uppstå vid planering och
inriktning av den framtida verksamheten. (4)
Jag har i denna studie valt att undersöka arbetsklimatet på ett postorderföretag, efter
sammanslagning av två företag. Förhoppningen är att resultatet av undersökningen kan vara
ett verktyg för personalchefen i företagets utvecklingsarbete och som stöd för ansvariga
chefer. Undersökningen ger möjlighet att finna tidiga tecken på försämringar i arbetsmiljön,
vilka kan behöva insatser på grupp- eller individnivå. Att påvisa problem efter
sammanslagning är ett sätt att verka proaktivt för att förhindra försämrad arbetsmiljö och
ökad frånvaro. (5)
4