Företagsläkarutbildningen 2006/07 - Arbets- och miljömedicin ...

förhållanden. Områdena i enkäten täckte arbetsförhållanden som i aktuell forskning visas vara
speciellt viktiga för individens hälsa, arbetstillfredsställelse, självkänsla och välbefinnande.
Enkätfrågorna delades in i index som täckte områdena; arbetstakt o jäkt,
omväxling/stimulans, utvecklingsmöjligheter, delaktighet, maskinberoende/styrning,
ledarskap/information, arbetsorganisation/byråkrati, osäkerhet i arbetsrollen, socialt klimat
och förändringsoro. Svaren skattades på en skala från noll till sex, där noll är dåligt och sex är
bra. Medelvärdet räknades sedan ut för varje indexområde.
Resultatet från studien jämfördes sedan mot referensmaterial från liknande företag.
Referensmaterialet kommer från c. 4000 svar av undersökningar gjorda i företag inom
samma bransch.
Resultat
217 av 303 (72,5 %) medarbetare svarade på enkäten, av dessa var 71 % kvinnor. Från
Företag A svarade 140 av 151 anställda och på Företag B 77 av 152 anställda. Vid
databearbetningen kunde uppdelning i Företag A och Företag B, också ske på lageravdelning
och på inköpsavdelning. På övriga avdelningar var svarsfrekvensen från företag B för låg för
att ge någon statistisk säkerhet.
Sammantagen ger enkätundersökningen en relativt positiv bild av arbetsklimatet på företaget.
Enligt figur 1.
Det sammanlagda medelvärdet för Företag A+B ligger något över referensföretagens totala
medelvärde. Det sammanlagda medelvärdet för Företag B är lägre än det för Företag A.
På indexet ”utvecklingsmöjligheter” visar Företag B lägre värde. Detta sänker i sig värde för
hela företaget A+B (Figur 2). På ”Delaktighet” ses även här ett lägre värde för Företag B,
liksom för ”Omväxling/stimulans” (Figur 3 och 4). På ”Arbetstakt och jäkt”,
”Maskinberoende/styrning”, ”Arbetsorganisation/byråkrati” och ”Osäkerhet i arbetsroll”
ligger Företag B något över referensföretagen enligt figur 1. På ”Förändring/oro” ses ett något
lägre värde för både Företag A och B.
På avdelningsnivå kan man se en liknande bild för både Lager och Inköp (Figur 5). Dock
finns något lägre värden för Lager A vad gäller Omväxling/stimulans, utvecklingsmöjligheter
men ej för delaktighet. Man kan se en förändringsoro både på Lager A och B. På
inköpsavdelningen kan man se lägre värden för utvecklingsmöjligheter och delaktighet på
Inköp B jfr på Inköp A. Man kan notera negativa värden för ledarskap på Inköp B.
6