Företagsläkarutbildningen 2006/07 - Arbets- och miljömedicin ...

Inledning
I större företag finns mellan verksamhetens ledning och dess operativa personal mellanchefer
med en ofta komplicerad arbetssituation. Mellancheferna förutsätts fungera som budbärare av
information uppåt och nedåt i organisationen. De har ansvar gentemot ledningen, operativ
personal och kunder. Under- och överordnade vänder sig till mellanchefen när de är
missnöjda. De riskerar många gånger att hamna i kläm mellan olika intressenter. Kraven kan
ibland upplevas som motstridiga, och möjligheterna att påverka som små. Problematiken är
troligen inte specifik för mellanchefer, utan finns i arbetslivet i stort.
Theorell och medarbetare (1) har i krav-kontroll modellen visat att obalans mellan krav och
kontroll kan leda till ohälsa, som hjärt-kärlsjukdom och högt blodtryck. Johnson (2)
undersökte socialt stöd i kombination med krav-kontroll modellen och fann att socialt stöd
interagerade med kontrollvariabeln och gav skyddande effekt för hjärtkärl sjukdom.
Hogstedt och medarbetare (3) visade att det finns ett samspel mellan bristande stöd och
bristande kontrollmöjligheter hos långtidssjukskrivna. Stora överrisker för
långtidssjukskrivning kunde påvisas hos både män och kvinnor som angav små
kontrollmöjligheter, särskilt om stödet från arbetskamraterna var dåligt.
Theorell och medarbetare (4) har i en studie visat att ett utbildningsprogram för chefer gav
effekt i form av sänkta cortisolnivåer hos underställda medarbetare.
Syftet med denna studie är att försöka kartlägga behovet av socialt stöd på arbetsplatsen samt
att i någon mån belysa arbetsmiljö och arbetsvillkor för mellanchefer. En välmående och
välfungerande chef ger troligen större förutsättning för välmående medarbetare och
ekonomisk framgång för företaget.
Studien är genomförd på ett företag med cirka 1200 anställda. Arbetsplatsen är
mansdominerad med 84 procent manliga medarbetare och 16 procent kvinnliga medarbetare.
Företaget har senaste 10 åren förändrats från verkstadsföretag till teknikföretag. Detta har
inneburit att antalet kollektivanställda har minskat samtidigt som antalet tjänstemän har ökat.
Januari 2007 fanns 97 personer i chefsbefattning, 3 av dessa var kvinnor. Under innevarande
år, efter att intervjuerna genomförts, har en omorganisation inletts vid företaget som bland
annat syftar till ett tydligare ledarskap (personlig kommunikation med personalchef oktober
2007).
2