Replik - Posten

’’Men att bygga en jättelokal som motsvarade våra behov undertre månader om året och som stod tom i sex månader...Det var svårt att övertyga styrelsen om fördelen med det.FOTO: ANNIE ANDERBERGdels genom att leta fram rätt grejer till rätt priser,dels genom att hjälpa till med marknadsföringenmed skyltning, kataloger med mera.Vi satsar också på utbildning av butiksägareoch personal, förklarar Ola Svensson.Butikerna säljer både Golfstores egna varumärkenoch andras. De gör sina inköp påden årliga inköpsmässan som huvudkontoretarrangerar i Malmö.TILL MÄSSAN BJUDS ALLA leverantörer somGolfstore har avtal med. Butikerna kan sedankomplettera med inköp hos lokala leverantörerom de vill men merparten av det som säljs ibutikerna köps in i samband med mässan.Tidigare var det Golfstores egen personalsom hanterade alla godsflöden. Order ladesefter mässan i oktober för leverans i februari.– Det medförde en enorm belastning, både påpersonal och på lageryta, säger Ola Svensson.Från 15 februari till midsommar var vi fem–sexpersoner som jobbade på lagret jämfört medtvå resten av året. Butikerna vill ha merpartenav varorna i början av säsongen.Med det systemet var det svårt att drivaverksamheten rationellt och samtidigt säkerställakvaliteten. Det kunde vara svårt att få tagi kunnig säsongspersonal och lagret räckteknappt till vilket medförde att lager- och hanteringskostnaderblev för höga.– Så då började vi fundera på vad vi kundegöra i stället. Alternativet att bygga ut fannsmed. Men att bygga en jättelokal som motsvaradevåra behov under tre månader om åretoch som stod tom i sex månader... Det varsvårt att övertyga styrelsen om fördelen med det.FÖR NÅGRA ÅR SEDAN VÄCKTES tanken på atthitta en logistikpartner. Från början enbart förbulkvaror som bagar och vagnar men efter handkändes det mer rationellt att lägga över hanteringenav hela sortimentet på någon annan.– Vi tittade på olika förslag och fastnade förPosten. Posten var det enda logistikföretagsom erbjöd sig att ta hand om hela kedjan:spedition in, lager, plock och pack och utfrakten,berättar Ola Svensson.Nu är det andra säsongen som Postenansvarar för hanteringen av golfartiklar avGolfstores eget varumärke. Övriga varumärkenlagerhålls inte utan går direkt från leverantörtill butik med annan speditör.DET ÄR POSTENS BOLAG PEX Air & Ocean somhämtar godset hos leverantörerna. Godsetsorteras och lagerhålls på PCC i Göteborg.Butikerna lägger sina order hos Golfstore, delsi samband med mässan, dels som kompletteringsordersom rings in dagligen. Beställningarnavidarebefordras till PCC där varornaplockas, packas och distribueras till butikernai fem länder, som DPD och PALL.ETT.PCC återrapporterar till Golfstore med saldooch kolli-ID. Integrationen mellan företagetsoch Postens IT-system är en förutsättning föratt det hela ska fungera.Helhetslösningen var ny både för Postenoch för Golfstore som agerat pilotkund.– Självklart gjordes en del misstag förstasäsongen, det har ju inte funnits någon manual.Men vi har lärt av missarna och totalt settmåste jag säga att det har gått över förväntan.Som pilotkund har vi ju också kunnat påverkautformningen, säger Ola Svensson.Posten och Golfstore fortsätter att utvecklalogistiken tillsammans i en särskild affärsgrupp.– Vi vill fortsätta att växa och nu är inte lagreten flaskhals längre. Vi vet exakt vad detkostar om vi ökar volymerna. Vi är mer flexiblaoch samtidigt mindre sårbara, det gillar vi,säger Ola Svensson.– Och lagret här i Vellinge kommer vi atthyra ut, helt eller delvis.EVA NILSSONGolfstore Group ABGrundat: 1973.Antal anställda: Cirka 25 på huvudkontoret.Butikskedja med 205 butiker i fem länder.Omsättning: 280 miljoner kronor.Mer info: www.golfstore.se.1 - 2 0 0 6 R E P L I K 11