Replik - Posten

FOTO: THORSTEN SANDBERG– POSTENS KÄRNVERKSAMHET inom logistikenär att hantera fysiska transporter av paket ochpallgods. Vi måste behålla fokus på vår bredaproduktportfölj och vårt starka distributionsnät.Men för att behålla vår ställning på marknadenmåste vi samtidigt bli ännu bättre på tredjeparts-och fjärdepartslösningar, säger PerGustafsson.Per Gustafsson är sedan 1 oktober 2005ny chef för Postens logistiksortiment. Han haren gedigen logistikbakgrund från företag somBilspedition, BTL Group Logistics, Schenkeroch senast från olika chefspositioner inomlogistikkoncernen Exel.Han har också, från KPMG Consulting, erfarenhetav hur en konsult analyserar ett företagsverksamhet och skapar nya verkningsfullamanagementlösningar. Där arbetade hanfrämst med att utveckla försörjningskedjan,Supply Chain Management. Per Gustafssonsuppdrag i Posten är att bredda och spetsa tillproduktportföljen och att stärka Postens ställningpå logistikmarknaden.POSTENS VÄRDEPYRAMID består av tre steg.Basen är konkurrenskraftiga paket- och palltjänster,express- och budtjänster, flyg- ochsjötransporter samt systemtransporter, alltkombinerat med administrativa tjänster ochbetaltjänster. Nästa steg är tredjepartslogistik,där Posten tar emot gods, lagerhåller det,packar om och skickar det vidare. Överst ipyramiden finns fjärdepartslösningar därPosten verkar som integratör och tar ett helhetsansvarför logistikflödena.Posten har redan mycket av den kompetenssom krävs för att vara en partner medtotalansvar, anser Per Gustafsson. Han serhär en outnyttjad potential i Posten, en potentialsom han hoppas kunna vara med att lockaOm Per GustafssonChef för logistiksortimentet inom Postensdivision Marknad & Försäljning sedan1 oktober 2005.Tidigare karriär: arbetat med logistikinom Bilspedition, BTL Group Logistics,Schenker, KPMG Consulting och Exel.Ålder: 41 år.Bor: Nacka.Familj: fru och två barn.På fritiden: segling, golf och utförsåkning.’’Posten ska bli marknadsledande inom hela logistiksortimentetoch utveckla bra metoder och verktygför helhetslösningar. Posten ska vara med och drivautvecklingen. Det är mitt och Postens mål.fram. Posten kan hjälpa fler företagskunderatt effektivisera sina affärsprocesser.– Alla tre byggstenar är viktiga, säger PerGustafsson. Om vi inte kan erbjuda hela värdepyramidenfinns det risk att Posten blir enbarten transportör. Visserligen med ett välfungerandedistributionsnät, men då kan vi inteåstadkomma det vi vill och har kompetens för.– Posten kan logistik och jag tycker att Postenska sticka ut hakan lite mer. Vi kan skapastarka logistiklösningar som driver företagensförändringsprocess och gör dem mer konkurrenskraftiga.Per Gustafsson brinner för logistiken, det ärnästan ett understatement. Han ser hur logistikenhar blivit allt viktigare för företagens affärerunder det senaste decenniet. När logistikbeslutska fattas sker det därför oftast på ledningsnivå.– Man måste förstå vilken betydelse logistikenhar för hela affären. Konkurrensen kräver ständigaförbättringar i företagens affärsprocesser. Föratt uppnå en god effekt måste man ta störregrepp och därmed krävs det en förankring högreupp i kundföretagets ledning. Det betyderockså att logistikpartnern och kunden måstebygga en långsiktig affärsrelation.BRA LOGISTIKLÖSNINGAR ökar leveransprecisionen,kortar ledtiderna och sänker totalkostnadenför logistiken. Per Gustafsson vet hurman som logistikpartner, med rätt metodikoch en förståelse för kundföretagets bransch,kan driva en förändring. Det innebär att företagetshela organisation berörs. En förändringär, om än nödvändig, sällan helt smärtfri. Detställer stora krav på projektledningen som skastyra in logistiken i nya banor, understrykerPer Gustafsson.Omvärlden förändras snabbt. Det är framförallt globaliseringstrenden som driver marknadeni dag. Produktionen flyttar ut till låglöneländer,vilket ökar importen från dessa länder.Outsourcing-trenden fortsätter. Företag väljeratt koncentrera sig på sin kärnverksamhet ochlägger ut exempelvis lagerhållning på en partner.Marginalerna är ofta små och jakten påskalfördelar driver på konsolidering och centralisering.Efterfrågestyrd varuförsörjning är ytterligareen påtaglig trend som påverkar logistiken.– Posten har redan en stark produktportföljmen måste förstärka den i vissa delar. Vi villexempelvis utveckla vår gränsöverskridandepalltjänst ytterligare, berättar Per Gustafsson.OCH MER ÄR PÅ GÅNG. Posten bygger uppstrategiska lagerpunkter knutna till sorteringsterminaleri Sverige. Posten som har en starkställning inom Norden stärker nu sitt internationellanät genom samarbete, bland annat medatt erbjuda importlösningar för vidare distributioni Norden. En bredare plattform för elektroniskaffärskommunikation och en starkarebetaltjänst håller på att utvecklas.Teknikutvecklingen har medfört goda förutsättningaratt skapa effektiva logistikprocesser.Logistic Control Tower är ett nytt verktyg för attstyra flödena. Nyckeln i logistiken är information.– För att flödena ska fungera på bästa sättkrävs en systemintegration genom hela kedjan,säger Per Gustafsson. Visibilitet mellan systemenär en förutsättning för optimal styrning avflödena. Det ger flexibilitet och leveranssäkerhet.Posten håller på att bygga upp sin plattformför Logistic Control Tower. Med Posten somintegratör får kunden en proaktiv partner somfungerar som bollplank.– Posten ska bli marknadsledande inom helalogistiksortimentet och utveckla bra metoderoch verktyg för helhetslösningar. Posten skavara med och driva utvecklingen. Det är mittoch Postens mål, säger Per Gustafsson.EVA NILSSON1 - 2 0 0 6 R E P L I K 3