sociala-risker-och-social-oro

2. Uppdrag i utvecklinghar gett henne ett brett perspektiv kring frågornaom social oro, menar hon.– Jag är jättetacksam för de olika erfarenheterna.Dels har det gett mig en större förståelse för fenomenetvad gäller tillit och utanförskap. Men samtidigthar jag lärt känna mig själv ännu bättre i självaupplevelserna, i de känslor och utmaningar manställts inför.RÄDDNINGSTJÄNSTEN BEHÖVERBLI MER INKLUDERANDEIncidenten 2007 gav henne ytterligare en tankeställare.Hur kom det sig att folksamlingen faktisktflyttade på sig, att de lät henne arbeta ostört?– En del av förklaringen är också överraskningseffekten.De hade inte räknat med att det var enkvinna som klev ur bilen. Alltså: ju mer lika vi ärsamhället, desto bättre blir bemötandet. Om de kanidentifiera sig med oss vad gäller kön, sexuell läggningeller etnisk bakgrund ökar samhörigheten medoss, säger hon.Ida Texell talar därför om en bredare rekryteringtill Räddningstjänsten, men med tanke den lågapersonal omsättningen är det knappast någon snabblösning vi talar om.– Det handlar om att ändra en hel kultur till att blimer inkluderande. I våra utbildningar finns i dag inteså stora variationer vare sig det gäller jämställdheteller mångfald tyvärr. Det är fortfarande väldigtstereotypt. I svensk Räddningstjänst arbetar i dag igenomsnitt tre procent kvinnor, till exempel.Hon vänder sig mot bilden att en brandman måstevara på ett visst sätt. Att exempelvis enbart fokuserapå fysisk styrka är nedvärderande för hela kåren,menar hon.– 97 procent av vår arbetstid gör vi något annat änatt hantera bränder och trafikolyckor. Brandmän ärkloka människor med en hjärna och ett intellekt, därmöjligheten att vara kommunikativ och pedagogiskär betydligt mer viktig än att bara kunna lyfta tungt.Kompetensmässigt måste vi höja oss och förstå attsamhället ser helt annorlunda ut i dag än för 25 årsedan.VÄRDEGRUND, DIALOG OCHMOTTAGARANPASSNINGArbetet går framåt, men för långsamt. Att sätta enny kultur är svårt och Ida Texell lyfter därför vikten avett starkt och tydligt ledarskap i förändringsarbetet.– Som chef har jag ett uppdrag att förklara värdegrunder,hur vi ser på dessa frågor och hur vi skahantera det framöver. När vi hamnar i en provokationmåste vi kunna trilla tillbaka på ett antalkärnvärden som inte är tyngda av tradition eller ettdogmatiskt förhållningssätt.Först och främst handlar det om att öka närhetenoch vara närvarande med samtal och dialog, intebara i kritiska utryckningssituationer. Förutom strukturellaprojekt, där Räddningstjänsten exempelviskan arbeta gemensamt med riskutsatta ungdomar,kan det också handla om att hålla föredrag, spelafotboll tillsammans eller bara finnas där. För attlyckas med denna närhet krävs också ett nytt sättatt kommunicera, menar Ida Texell.32