sociala-risker-och-social-oro
sociala-risker-och-social-oro
sociala-risker-och-social-oro
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4. Komplexa utmaningar kräver breda svarErfarenhet, öppenhet<strong>och</strong> mångfald –arbetsformer för attminska <strong><strong>social</strong>a</strong> <strong>risker</strong>Text: Per Höglund, Nacka kommunNacka kommun förknippas normalt inte med <strong><strong>social</strong>a</strong> <strong>risker</strong>eller <strong>social</strong> <strong>oro</strong> men det innebär inte att kommunen inteverkar inom dessa områden. Fokus ligger på ett främjandeperspektiv<strong>och</strong> att skapa delaktighet <strong>och</strong> samverkan därmedborgaren sätts i centrum. Genom erfarenhet, öppenhet<strong>och</strong> mångfald skapas ett engagemang som förstärkersamspelet mellan de lokala <strong>och</strong> centrala aktörerna. Det isin tur förebygger de <strong><strong>social</strong>a</strong> <strong>risker</strong>na samt konsekvensernaav dem om de väl skulle inträffa. Nacka kommun har ävenvarit pilotkommun för Länsstyrelsen i Västra Götalandsutveckling av metodstödet Västra Götalandsmodellen.UNDERIFRÅNPERSPEKTIV VÄNDE FISKSÄTRAMellan åren 2008–2010 var området Fisksätra i Nackakommun ett av flera områden i landet som genom ett såkallat urbant utvecklingsavtal ingick ett lokalt partnerskapmed staten <strong>och</strong> statliga myndigheter såsom Arbetsförmedlingen,Försäkringskassan <strong>och</strong> Polismyndigheten.Det urbana utvecklingsavtalet innehöll ett antal utvecklingsstrategiermed intentionen att stärka <strong>och</strong> förbättrainsatser som ökar integrationen. Uppdragets utformningvar ett tvärsektoriellt samarbete mellan kommunala/statliga aktörer, frivilliga, fastighets bolag <strong>och</strong> andra lokalakrafter <strong>och</strong> utfördes inom ramen för ordinarie resurser <strong>och</strong>verksamhet.Per HöglundNacka kommunFokus var ett underifrånperspektiv, det vill sägahur boende <strong>och</strong> deras behov påverkar kommundelensutveckling. Arbetssättet byggde på involveringav lokalsamhället (medborgare, föreningar<strong>och</strong> näringsliv) tillsammans med kommunen<strong>och</strong> statliga myndigheter <strong>och</strong> främjade av ”degoda krafterna” i kommundelen. För Fisksätrasdel betydde detta att synergierna stärkts genomorganisering <strong>och</strong> effektivt resursutnyttjandesamt aktiva bidrag <strong>och</strong> ökad delaktighet frånboende i området. Målet sattes att Fisksätraskulle bli en ännu bättre plats att leva på <strong>och</strong> attfler skulle få upp ögonen för Fisksätras unikakvaliteter <strong>och</strong> möjligheter. Samarbetet har varitlyckat <strong>och</strong> Fisksätra uppfyller inte längre kriteriernaför ett urbant utvecklingsområde.Foto: Håkan Lindgren78
Change language