Analyserar 2005:16 - Försäkringskassan

Analyserar 2005:16/…/ vi har inte tillräckligt med folk. Vi har /…/ haft en storpersonalomsättning de sista åren, det ser vi på hur många somgår utredarutbildningen./.../ Man har inte människor som mankan sätta till på hela kedjan. Just nu har vi haft två prioriteringsmåloch det är tidig bedömning och att avarbeta de långa sjukfall,de som är två år och äldre. Det är de två målen vi mätsefter och det är de vi gjort insats på. Man satsar på det här ochså hoppas man att när man har fått igång tidig bedömning, närman har avarbetat uppgifterna så möts man någonstans i mittenoch då kan vi börja jobba med ettårsbedömningen. Så länge görman inte det – ja vi har inte personal så det räcker helt enkelt.Det är egentligen en enkel syn. Vi har sagt – att vi ska [först]arbeta med de två målen – /…/så småningom kan man jobbasom man ska i hela ärendet från början till slut.Resultatet visar att det verkar finnas ett starkt samband (γ=+0,390)mellan resurser i form av kompetens och personal och prioritering iutförandet av ettårsbedömning på kontoren. På de kontor där handläggarnaupplever att det inte finns tillräckliga resurser för att uppfylla dekrav som ställs i metodsamlingen gällande utförandet av ettårsbedömningupplevs det också i större utsträckning att ettårsbedömning inteprioriteras (se figur 2 som visar att de tillfrågade handläggare inteanser att ettårsbedömning är så högt prioriterad). Sambandet som ocksåär signifikant (p=0.000) tyder på att det finns resursbrister och detär en betydelsefull faktor som troligen påverkar utförandet av bedömningen.4.4 LedarskapLedarskap är en väsentlig del av alla verksamheter, då uppgiften attplanera, koordinera och kontrollera aktiviteter måste läggas på någon.Studier har visat att ledarskap betecknar en ömsesidig relation mellanledare och medarbetare, dvs. ett samspel mellan ledare och medarbetare.18 Om ledning och medarbetare ligger på olika nivåer gällande kunskapoch förståelse av arbetet kan det leda till motivationsklyftor. 1918 Czarniawska B et al (1998).19 Abrahamsson B & Andersson. J (2000).29