Guide
Chef_guide_Allt-om-personlighetstester
Chef_guide_Allt-om-personlighetstester
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Kapitel 2<br />
”Generellt kan det vara vanskligt att använda<br />
tester för att arbeta med konflikter när de väl<br />
uppstått. I förebyggande syfte är det däremot<br />
värdefullt att belysa våra olikheter.”<br />
beskrivningar av hur olika individer tänker,<br />
handlar och fungerar socialt kan vara en<br />
bra utgångspunkt för förståelse av hur<br />
gruppen i sin helhet fungerar och vilka<br />
möjligheter den har att utvecklas.<br />
FÅ IHOP ETT NYTT TEAM<br />
I ett nytt team vill du att personerna ska<br />
lära känna varandra snabbt. Om gruppen<br />
får göra ett så kallat personlighetsinventorium<br />
får individerna ett underlag för att<br />
samtala om varandras likheter och olikheter<br />
utan att det anses bra eller dåligt.<br />
BEDÖMA GRUPPENS UTVECKLING<br />
Innan en arbetsgrupp når sin fulla potential<br />
och börjar prestera på topp genomgår<br />
gruppen olika mognadsstadier.<br />
Stora aktörer på<br />
den svenska testmarknaden<br />
• Assessio<br />
• SHL<br />
• SGL Thomas<br />
• Master Value People<br />
• Cut-e<br />
• Hogrefe<br />
• Kandidata Sweden<br />
• Talent Q<br />
Med tester som är speciellt avsedda för<br />
grupper, exem pelvis GDQ (Group Development<br />
Questionnaire) kan man ta reda på<br />
var i mognadsprocessen en arbetsgrupp<br />
befinner sig.<br />
KOMMA TILL RÄTTA MED OBALANS<br />
Obalans i arbetsgrupper är vanligt och kan<br />
utgöra en grogrund för konflikter. Generellt<br />
kan det vara vanskligt att använda tester<br />
för att arbeta med konflikter när de väl uppstått.<br />
I förebyggande syfte är det däremot<br />
värdefullt att belysa våra olikheter.<br />
Det är viktigare att bygga upp en kompetens<br />
i hur man hanterar motsättningar<br />
oavsett vad man har för personlighetsdrag.<br />
HITTA TOPPTALANGERNA<br />
Har du en medarbetare i teamet som du<br />
tror är ett chefsämne för framtiden, en<br />
topptalang, någon att satsa lite extra på?<br />
För att ta reda på hur personen kan utvecklas<br />
optimalt kan du göra en genomlysning<br />
och få en second opinion, antingen via en<br />
konsult eller med hjälp av den interna HRavdelningen.<br />
Begåvningstester, personlighetstester<br />
och intervjuer är ett bra sätt att bilda sig en<br />
uppfattning. Här ser man både chefspotential<br />
och utvecklingsmöjligheter.<br />
KARRIÄRUTVECKLING<br />
Kanske vill du ta reda på hur en medarbetares<br />
framtid inom organisationen bör se<br />
ut. Först och främst handlar det ju om<br />
14 Chef. <strong>Guide</strong> 2. 2012
Change language