Guide

Kapitel 4
”Försök att lägga dina egna värderingar om
personlighetsdrag åt sidan när du studerar
kandidaternas testrapporter och tänk i stället
på vilka egenskaper som krävs för jobbet.”
ju viktigt att personen som anställs trivs
bland folk. Det ökar chansen att kandidaten
ska trivas på sitt arbete. Däremot garanterar
en sådan matchning inte per automatik
att personen i fråga gör ett bättre jobb. Det
är en hel del andra faktorer som påverkar.
Rådet är ändå att hålla dig till den rekryteringsmodell
som du har bestämt dig för,
men lära dig leva med att det kan bli fel
ibland.
”Så får vi rätt person på rätt plats”
ett av flera verktyg som tillsammans skapar
en helhet där intervjun och referenser
är minst lika viktiga delar för helhetsbedömningen.
Utgångspunkten är alltid en
väl genomförd kravprofil.
Namn: Monica Längbo.
Gör: Ansvarig för ledarutveckling
och intern chefsrekrytering på Manpower
Group, i Stockholm.
”Jag använder mig av tester både i
ledningsgruppsutveckling, för chefsrekrytering
och när jag coachar grupper
och individer”, säger Monica Längbo
som är ansvarig för ledarutveckling och
intern chefsrekrytering på Manpower
Group i Stockholm.
Jag anser inte att ett test är avgörande i
en urvalsprocess, utan att det ska ses som
Med hjälp av testerna tittar vi mycket
på förmågor, som att kunna lösa komplexa
beslut samt emotionell och social
intelligens.
Som ledare hos oss måste du kunna involvera
och samverka med andra för bästa
service och affärslösning, vara lyhörd och
se varje individ med respekt för olikheter
för att skapa effektiva team.
Vi tittar också på motivationsfaktorer
och drivkrafter, för att försäkra oss om att
vi är rätt typ av arbetsplats för den som
söker. För oss handlar det om att kvalitetssäkra
vår verksamhet. Säkerställa att de vi
anställer är ”rätt person på rätt plats” för
att optimera motivation som tillsammans
med rätt kompetens är viktiga framgångsfaktorer
för ett företag.”
22 Chef. Guide 2. 2012