arsredovisning_2016_sverigesdomstolar

Recommendations

Info

ORGANISATION 2.2 Genomförda och föreslagna förändringar Enligt beslut av statsmakterna trädde den 1 januari 2016 en ny instansordning i kraft för prövning av va-mål (prop. 2015/16:11). De mål Statens vanämnd tidigare handlade fördes över till markoch miljödomstolarna. Målen prövas av den markoch miljödomstol inom vars område den allmänna eller allmänförklarade va-anläggningen i huvudsak är belägen eller är avsedd att vara belägen. Som en följd av detta avvecklades Statens va-nämnd. Den 1 juni 2016 trädde ändringar i kraft i planoch bygglagen (prop. 2015/2016:55). Ändringarna innebär att länsstyrelserna inte längre ska svara för prövningar av överklagade kommunala beslut avseende detaljplaner och områdesbestämmelser. Dessa ärenden överklagas numera direkt till markoch miljödomstolarna. En ny domstolsordning för prövningen av konkurrensrättsliga, marknadsföringsrättsliga och immaterialrättsliga mål trädde i kraft den 1 september 2016 (Prop. 2015/16:57). Domstolsprövningen sker i första instans i Patent- och marknadsdomstolen och andra instans i Patentoch marknadsöverdomstolen. Stockholms tingsrätt är Patent- och marknadsdomstol och Svea hovrätt är Patent- och marknadsöverdomstol. Domstolsverket och Kronofogdemyndigheten har bedrivit ett projekt med syftet att rationalisera handläggningen av konkursärenden. Under 2013 föreslogs i en rapport till regeringen att domstolarnas roll renodlas till att fatta beslut om konkurs och utse konkursförvaltare samt att besluta i tvistiga frågor och om användning av tvångsmedel. Andra delar av handläggningen, som domstolarna i nuläget ansvarar för överförs till Kronofogden och konkursförvaltaren. Rapporten bereds nu i Regeringskansliet. Domstolsverket har under 2015 föreslagit att regeringen fattar beslut om ändring i förordningen (1982:996) om rikets indelning i domsagor. Förslaget innebär att Blekinge tingsrätt och Lunds tingsrätt kommer att ha kansliort enbart i Karlskrona respektive Lund och att kansliorterna i Karlshamn och Landskrona avvecklas. I Landskrona inrättas ett tingsställe under den tid som en ny tingsrättsbyggnad färdigställs i Lund. Förslaget innebär också att ytterligare tingsställen som inte är i bruk utmönstras. Förslaget bereds i Regeringskansliet. Domstolsverket har tillsammans med Brottsoffermyndigheten haft regeringens uppdrag att föreslå Patentbesvärsrätten och Marknadsdomstolen åtgärder för en långsiktigt hållbar organisat- upphörde den 31 augusti 2016. Ett enhetligt patentskydd har också skapats i 25 EU-medlemsstater. I samband med detta inrättades en enhetlig europeisk patentdomstol. Tillsammans med Estland, Lettland och Litauen har Sverige inrättat en nordisk-baltisk regional avdelning i domstolens första instans med säte i Stockholm som är samlokaliserad med Patent- och marknadsdomstolen vid Stockholms tingsrätt. Den sistnämnda reformen kommer indirekt att påverka delar av verksamheten vid Sveriges Domstolar. En närmare ion för och finansiering av vittnesstödsverksamheten. I en rapport som lämnades till regeringen 2015 konstaterades att den nuvarande organisationen är den mest ändamålsenliga och därför bör bestå. På vissa områden kvarstår dock en del förbättrings- och utvecklingsarbeten. Förslagen innebär en stabilare finansiering genom ett särskilt statligt anslag till verksamheten och en tydligare och effektivare roll- och ansvarsfördelning mellan statliga myndigheter och ideella organisationersationsreformen redogörelse för genomförandet av organiion finns i avsnitt 4.4.4. Patent- och Marknadsdomstolsreformen. 10 SVERIGES DOMSTOLAR – ÅRSREDOVISNING 2016
MÅL- OCH RESULTATUTVECKLING I KÄRNVERKSAMHETEN 3 I kapitel 3 beskrivs utveckling och förändring på följande sätt: Mål- och resultatutveckling i kärnverksamheten Med förändring avses skillnaden mellan utfallet för helåret 2016 jämfört med helåret 2015. Förändringen uttrycks i absoluta tal (antal eller andel) och/eller relativa tal (procentuell förändring). I löptext uttrycks förändringen både i absoluta/relativa tal och i textform enligt följande: Förändring Uttrycks som att antalet/andelen… ± 0 % ≤ 0,5 % är oförändrat/d ± > 0,5 % ≤ 2 % har ökat/minskat marginellt ± > 2 % ≤ 4 % har ökat/minskat något ± > 4 % ≤ 10 % har ökat/minskat (alt. förstärkt med tydligt/betydligt) ± > 10 % ≤ 25 % har ökat/minskat kraftigt (alt. stor ökning/minskning) ± > 25 % har ökat/minskat mycket kraftigt (alt. mycket stor ökning/minskning) Med utveckling avses normalt utfallet under de fem senaste åren (2012-2016). Även den genomsnittliga förändringen de fem senaste åren redovisas i kapitlets berörda grafer i syfte att sätta den genomsnittliga förändringen i relation till eventuella extremvärden (år där mål- och ärendeutvecklingen avviker märkbart jämfört med andra år). 3.1 Det totala antalet inkomna, avgjorda och balanserade mål Diagram 1 Den totala målutvecklingen inkl. migrationsmål, samtliga domstolsslag 450 000 400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 Inkomna Avgjorda Balanserade 2012 388 540 398 008 138 242 2013 385 108 387 149 136 072 2014 382 867 388 819 130 125 2015 370 603 379 650 121 054 2016 387 882 375 653 133 204 Genomsnitt (5 år) 383 000 385 856 131 739 På grund av eftersläpningar och rättelser i registreringen av mål, överensstämmer inte alltid skillnaden mellan antalet inkomna och avgjorda mål med balansförändringen under året, t.ex. kan vissa mål som avgjorts 2015 ha registrerats först 2016. SVERIGES DOMSTOLAR – ÅRSREDOVISNING 2016 11
Page 1 and 2: 2016 Årsredovisning
Page 4 and 5: OMSLAGSBILD Lokalerna inom Sveriges
Page 6 and 7: GENERALDIREKTÖREN HAR ORDET 1 I ba
Page 8 and 9: ORGANISATION 2 Organisation 2.1 Det
Page 12 and 13: MÅL- OCH RESULTATUTVECKLING I KÄR
Page 60 and 61:
MÅL- OCH RESULTATUTVECKLING I KÄR
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
VERKSAMHETSUTVECKLING 4 Verksamhets
Page 74 and 75:
VERKSAMHETSUTVECKLING Verksamhetsst
Page 76 and 77:
VERKSAMHETSUTVECKLING Parallellt me
Page 78 and 79:
VERKSAMHETSUTVECKLING antalet migra
Page 80 and 81:
VERKSAMHETSUTVECKLING 4.3 Övriga u
Page 82 and 83:
VERKSAMHETSUTVECKLING effektiv konk
Page 84 and 85:
VERKSAMHETSUTVECKLING Via Domstolsv
Page 86 and 87:
VERKSAMHETSUTVECKLING nom hela rät
Page 88 and 89:
KOMPETENSFÖRSÖRJNING förutsättn
Page 90 and 91:
KOMPETENSFÖRSÖRJNING Tabell 41 Å
Page 92 and 93:
KOMPETENSFÖRSÖRJNING Tabell 44 An
Page 94 and 95:
KOMPETENSFÖRSÖRJNING Tabell 46 Ny
Page 96 and 97:
KOMPETENSFÖRSÖRJNING 5.3.3 Ålder
Page 98 and 99:
KOMPETENSFÖRSÖRJNING har det äve
Page 100 and 101:
KOMPETENSFÖRSÖRJNING användare h
Page 102 and 103:
INTERNATIONELL VERKSAMHET 6.2 Freds
Page 104 and 105:
EKONOMI OCH PRODUKTIVITET 7 Ekonomi
Page 106 and 107:
EKONOMI OCH PRODUKTIVITET Ökningen
Page 108 and 109:
EKONOMI OCH PRODUKTIVITET samband m
Page 110 and 111:
EKONOMI OCH PRODUKTIVITET 33 procen
Page 112 and 113:
FINANSIELLA DOKUMENT 8 Finansiella
Page 114 and 115:
FINANSIELLA DOKUMENT 8.3 Balansräk
Page 116 and 117:
FINANSIELLA DOKUMENT 8.5 Anslagsred
Page 118 and 119:
FINANSIELLA DOKUMENT 8.6 8.6.1 Till
Page 120 and 121:
FINANSIELLA DOKUMENT Not. 4 Kostnad
Page 122 and 123:
FINANSIELLA DOKUMENT Not. 7 Finansi
Page 124 and 125:
FINANSIELLA DOKUMENT Not. 11 Immate
Page 126 and 127:
FINANSIELLA DOKUMENT Pågående nya
Page 128 and 129:
FINANSIELLA DOKUMENT Not. 17 Behål
Page 130 and 131:
FINANSIELLA DOKUMENT Not. 25 Period
Page 132 and 133:
FINANSIELLA DOKUMENT Not. 33 Indrag
Page 134 and 135:
INTERN STYRNING OCH KONTROLL 9 Gene
Page 136 and 137:
BILAGOR TILL RESULTATREDOVISNINGEN
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144:
Digitala tjänster ska enligt reger
show all

arsredovisning_2016_sverigesdomstolar

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?