arsredovisning_2016_sverigesdomstolar
arsredovisning_2016_sverigesdomstolar
arsredovisning_2016_sverigesdomstolar
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
MÅL- OCH RESULTATUTVECKLING I KÄRNVERKSAMHETEN<br />
sin omloppstid nådde Karlstad och Stockholm<br />
fortsatt regeringens målsättning. Av de tre övriga<br />
var det endast Förvaltningsrätten i Jönköping<br />
som ökade sin omloppstid i någon större<br />
utsträckning. Domstolen avgjorde under <strong>2016</strong><br />
fler äldre mål samtidigt som man hade vakanser<br />
bland föredragande och fiskaler.<br />
Av enkätsvaren om måluppfyllelsen framgår<br />
att de förvaltningsrätter som har en bit kvar till<br />
regeringens målsättning framförallt pekar på balansavarbetning<br />
och fokus på äldre mål som de<br />
viktigaste förklaringarna till utfallet. Även personalomsättning<br />
och vakanser bedöms under året<br />
ha påverkat utfallet negativt. De förvaltningsrätter<br />
som når regeringens målsättning hänvisar<br />
framförallt till faktorer kring ledning och styrning<br />
kopplat till beredning, specialisering och kontinuerliga<br />
effektiviseringsåtgärder. Ett gott arbetsläge<br />
ingången av året samt kontinuerlig uppföljning<br />
lyfts också fram som framgångsfaktorer.<br />
3.6.3 En bedömning av förvaltningsrätternas resultat<br />
Förvaltningsrätterna nådde sitt bästa resultat betsbelastningen för de berörda domstolarna<br />
2015 under hela 2000-talet sett till omloppstider bl.a. genom omfördelning av personal. Samtidigt<br />
och balanserade mål vilket resulterade i en var det ett flertal förvaltningsrätter som startade<br />
sammantagen underbalans för första gången sedan<br />
mätningarna startade. Utfallet <strong>2016</strong> är i bättre åldersstruktur, något som bör ha minskat<br />
året med en lägre andel balanserade mål och en<br />
stort i nivå med 2015 med något sämre utfall arbetsbelastningen jämfört med de senaste åren.<br />
vad gäller balansläget men fortsatt stor underbalans<br />
och något förbättrat sammantaget resulrätterna<br />
exklusive migrationsdomstolarna har<br />
Antalet årsarbetskrafter <strong>2016</strong> vid förvaltningstat<br />
vad avser omloppstiden.<br />
minskat jämfört med 2015. Dock har årsarbetskrafterna<br />
vid förvaltningsrätterna totalt ökat. Or-<br />
Många förvaltningsrätter har nu en väl fungerande<br />
organisation med fungerande arbetsformer saken är troligen främst att en del personal som<br />
som byggts upp efter förvaltningsrättsreformen. tidigare arbetade på förvaltningsrätt numera<br />
Ett antal domstolarna har därmed gått från målet tjänstgör vid migrationsdomstol. Det är framförallt<br />
ordinarie domare, föredragande och dom-<br />
att skapa en fungerande organisation till ett mer<br />
kontinuerligt arbete av kvalitets- och effektivitetshöjande<br />
åtgärder. Samtidigt har domstolar narie domare, notarier och administrativ personal<br />
stolshandläggare som minskat medan icke ordi-<br />
med sämre resultat arbetat vidare med stöd av är i paritet med 2015. Arbetsproduktiviteten definierad<br />
som antalet avgjorda mål per årsarbets-<br />
extra balansavarbetningsresurser och i vissa fall<br />
med assistans av förstärkningsstyrkan. Detta visade<br />
sig i sänkta balansnivåer för de äldre målen avgjorda mål, 123 avgjorda mål per årsarbetskraft<br />
kraft förbättrades något <strong>2016</strong> trots minskat antal<br />
under året.<br />
<strong>2016</strong> jämfört med 120 föregående år. Det i takt<br />
Mot bakgrund av måltillströmningen bedöms med minskat antal årsarbetskrafter.<br />
arbetsbelastningen totalt vid förvaltningsrätterna Styckkostnaden i fasta priser för ett genomsnittligt<br />
avgjort mål på förvaltningsrätt ökade för<br />
ha ökat något mellan 2015 och <strong>2016</strong>. Tillströmningen<br />
av migrationsmål har ytterligare ökat ar-<br />
andra året i rad <strong>2016</strong>.<br />
SVERIGES DOMSTOLAR – ÅRSREDOVISNING <strong>2016</strong> 47
Change language