arsredovisning_2016_sverigesdomstolar

Recommendations

Info

MÅL- OCH RESULTATUTVECKLING I KÄRNVERKSAMHETEN 3.6.4 Migrationsdomstolarna Tabell 20 Förvaltningsrätterna migrationsmål 2014 2015 2016 Antal migrationsdomstolar 4 4 4 Antal årsarbetskrafter 426 429 490 Avgjorda migrationsmål per årsarbetskraft 65 64 64 Andelen mål som avgjorts med muntlig förhandling 8 % 6 % 8 % Överklagandefrekvens 36 % 37 % 36 % (andelen mål som överklagats till Migrationsöverdomstolen) Ändringsfrekvens 0,8 % 0,9 % 0,8 % (andelen mål som ändrats av Migrationsöverdomstolen) Genomsnittlig handläggningstid för avlägsnandemål (asyl) i månader 4,6 3,6 3,2 Andelen avlägsnandemål (asyl) som avgjorts inom fyra månader 50 % 64 % 71 % Återrapporteringskrav angivet i regleringsbrev: • Domstolsverket ska redovisa planerade åtgärder för att hantera en förväntad ökad måltillströmning till migrationsdomstolarna med anledning av det stora antalet asylsökande sedan hösten 2015. Förvaltningsrätterna i Stockholm, Göteborg, Malmö och Luleå är migrationsdomstolar. Under hela året har arbete pågått med att rusta domstolarna för den ökade måltillströmningen som aviserats från Migrationsverket. I första hand handlade det om att öka bemanningen i domstolarna. Målökningen bedöms vara temporär, även om den kommer att pågå under några år. Utgångspunkten var därför att endast tillfälligt förstärka migrationsdomstolarna så att en återgång till mer normal organisationsstorlek är möjlig när måltillströmningen avtar. Samtliga migrationsdomstolar genomförde under hösten nyrekryteringar inom alla personalkategorier. När det gäller domare har sådana också lånats in från tingsrätterna. Migrationsdomstolen i Stockholm har i ett första skede fr.o.m. september 2016 lånat in fyra domare från olika tingsrätter i Stockholmsområdet. Ytterligare domare är aktuella för inlåning efter årsskiftet. Migrationsdomstolen i Luleå har lånat in två domare från olika tingsrätter i Norrland medan Migrationsdomstolen i Göteborg har lånat in totalt två domare från tingsrätterna i Vänersborg respektive Göteborg. Även i Göteborg är ytterligare domare aktuella för inlåning efter årsskiftet. Arbete med att låna in domare från tingsrätter pågår också vid Migrationsdomstolen i Malmö. Domstolsverket har i olika grad medverkat i inlåningsärendena när det gäller domare och har även bistått migrationsdomstolarna i Stockholm och Göteborg i deras arbete med att låna in bl.a. domstolshandläggare från andra domstolar i närområdet. För att förstärka bemanningen har även Domstolsverkets förstärkningsstyrka tagits i anspråk. Styrkan har utökats under 2016 och består i dagsläget av ett tjugotal domare. Ett tiotal av dessa har genomgått utbildning i migrationsrätt och i förekommande fall förvaltningsprocessrätt under hösten 2016 och har funnits tillgängliga för utlåning till migrationsdomstolarna från och med november 2016. Tre domare tjänstgör för närvarande vid Migrationsdomstolen i Stockholm och en vid Migrationsdomstolen i Malmö. Under 2017 kommer Migrationsdomstolen i Stockholm att förstärka med ytterligare domare från förstärkningsstyrkan och två domare kommer under första halvåret 2017 att börja arbeta vid Migrationsdomstolen i Göteborg. Även Migrationsdomstolen i Luleå kommer att förstärkas med åtminstone en domare. Även pensionerade domare kommer användas som förstärkning. En annan åtgärd som vidtagits för att möta målökningen är att migrationsdomstolarna får möjlighet att lämna över mål till andra domstolar. Riksdagen har beslutat att en förvaltningsrätt som är migrationsdomstol ska få lämna över migrationsmål och andra mål till övriga förvaltningsrätter som handlägger sådana mål, om det behövs av hänsyn till domstolens handläggningstider och det kan göras utan avsevärd olägenhet för någon part. Dessa tillfälliga bestämmelser gäller från den 1 januari 2017 till den 31 december 2019. Domstolsverket har i samråd med migrationsdomstolarna tagit på sig en samordnande roll i detta arbete. 48 SVERIGES DOMSTOLAR – ÅRSREDOVISNING 2016
MÅL- OCH RESULTATUTVECKLING I KÄRNVERKSAMHETEN Migrationsdomstolarna vidtog även åtgärder internt för att effektivisera hanteringen av migrationsmålen. Det handlar bl.a. om att sprida migrationsmålen på avdelningar eller enheter som inte tidigare haft sådana mål och införande av s.k. snabbspår för mål av enklare karaktär. Ökningen av antalet inkomna migrationsmål började märkas av redan under våren 2016 men blev mycket kraftig under hösten. Jämfört med 2015 ökade målen till migrationsdomstolarna med över 50 procent. I princip samtliga målkategorier ökade. Avlägsnandemålen, där frågor om asyl avgörs, är en stor målkategori och den mest resurskrävande. Inkomna mål i denna kategori mer än fördubblades jämfört med förra året. Även mål rörande statusförklaringar ökade mycket kraftigt. En förklaring till detta är införandet av lagen (2016:752) om tillfälliga begränsningar av möjligheten att få uppehållstillstånd i Sverige, som begränsar möjligheterna till familjeåterförening framförallt för dem som inte har beviljats uppehållstillstånd som flyktingar. Att i samband med ett beviljat uppehållstillstånd även beviljas status som flykting har därmed blivit viktigare. Även antalet avgjorda migrationsmål ökade kraftigt under året. Ökningarna var antalsmässigt störst bland avlägsnandemål (asyl) och i kategorin övriga migrationsmål. I denna grupp kan särskilt nämnas mål rörande ersättning till offentligt biträde. Av de avgjorda målen avgjordes 2 476 mål, eller 8 procent, efter muntlig förhandling. Andelen muntliga förhandlingar har därmed ökat under året efter tidigare års minskningar. Det är främst i avlägsnandemål (asyl) som muntlig förhandling hålls. 25 procent av avlägsnandemålen avgörs efter muntlig förhandling, vilket visar hur arbetskrävande dessa mål är. Även denna andel har ökat under 2016. Till följd av den mycket kraftiga ökningen av antalet inkomna mål har balanserna vid migrationsdomstolarna också ökat mycket kraftigt. Domstolarna fick in drygt 8 600 mål fler än vad som kunde avgöras vilket ledde till en balans vid årsskiftet som var den högsta sedan migrationsdomstolarna inrättades. Den totala balansen i förhållande till inkomna mål under året mer än fördubblades och var vid årsskiftet 30 procent. Motsvarande siffra för 2015 var 14 procent. SVERIGES DOMSTOLAR – ÅRSREDOVISNING 2016 49
Page 1 and 2: 2016 Årsredovisning
Page 4 and 5: OMSLAGSBILD Lokalerna inom Sveriges
Page 6 and 7: GENERALDIREKTÖREN HAR ORDET 1 I ba
Page 8 and 9: ORGANISATION 2 Organisation 2.1 Det
Page 10 and 11: ORGANISATION 2.2 Genomförda och f
Page 12 and 13: MÅL- OCH RESULTATUTVECKLING I KÄR
Page 72 and 73: VERKSAMHETSUTVECKLING 4 Verksamhets
Page 74 and 75: VERKSAMHETSUTVECKLING Verksamhetsst
Page 76 and 77: VERKSAMHETSUTVECKLING Parallellt me
Page 78 and 79: VERKSAMHETSUTVECKLING antalet migra
Page 80 and 81: VERKSAMHETSUTVECKLING 4.3 Övriga u
Page 82 and 83: VERKSAMHETSUTVECKLING effektiv konk
Page 84 and 85: VERKSAMHETSUTVECKLING Via Domstolsv
Page 86 and 87: VERKSAMHETSUTVECKLING nom hela rät
Page 88 and 89: KOMPETENSFÖRSÖRJNING förutsättn
Page 90 and 91: KOMPETENSFÖRSÖRJNING Tabell 41 Å
Page 92 and 93: KOMPETENSFÖRSÖRJNING Tabell 44 An
Page 94 and 95: KOMPETENSFÖRSÖRJNING Tabell 46 Ny
Page 96 and 97: KOMPETENSFÖRSÖRJNING 5.3.3 Ålder
Page 98 and 99:
KOMPETENSFÖRSÖRJNING har det äve
Page 100 and 101:
KOMPETENSFÖRSÖRJNING användare h
Page 102 and 103:
INTERNATIONELL VERKSAMHET 6.2 Freds
Page 104 and 105:
EKONOMI OCH PRODUKTIVITET 7 Ekonomi
Page 106 and 107:
EKONOMI OCH PRODUKTIVITET Ökningen
Page 108 and 109:
EKONOMI OCH PRODUKTIVITET samband m
Page 110 and 111:
EKONOMI OCH PRODUKTIVITET 33 procen
Page 112 and 113:
FINANSIELLA DOKUMENT 8 Finansiella
Page 114 and 115:
FINANSIELLA DOKUMENT 8.3 Balansräk
Page 116 and 117:
FINANSIELLA DOKUMENT 8.5 Anslagsred
Page 118 and 119:
FINANSIELLA DOKUMENT 8.6 8.6.1 Till
Page 120 and 121:
FINANSIELLA DOKUMENT Not. 4 Kostnad
Page 122 and 123:
FINANSIELLA DOKUMENT Not. 7 Finansi
Page 124 and 125:
FINANSIELLA DOKUMENT Not. 11 Immate
Page 126 and 127:
FINANSIELLA DOKUMENT Pågående nya
Page 128 and 129:
FINANSIELLA DOKUMENT Not. 17 Behål
Page 130 and 131:
FINANSIELLA DOKUMENT Not. 25 Period
Page 132 and 133:
FINANSIELLA DOKUMENT Not. 33 Indrag
Page 134 and 135:
INTERN STYRNING OCH KONTROLL 9 Gene
Page 136 and 137:
BILAGOR TILL RESULTATREDOVISNINGEN
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144:
Digitala tjänster ska enligt reger
show all

arsredovisning_2016_sverigesdomstolar

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?