kompetens stegen - Linköpings kommun
kompetens stegen - Linköpings kommun
kompetens stegen - Linköpings kommun
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Utvecklings<strong>kompetens</strong><br />
Maria stenmark arbetar hos den privata utföraren Attendo Care. Förändringsarbete<br />
kräver ett gott ledarskap, menar hon.<br />
ter från utförarna i Linköping och de övriga fem<br />
FoU-<strong>kommun</strong>erna, utbildningssamordnarna, fackförbundet<br />
Kommunal och forskare från FoU Centrum<br />
och <strong>Linköpings</strong> universitet.<br />
varje grupp har en temasamordnare, och det är en<br />
person som kommer från den vardagliga verksamheten.<br />
Maria Stenmark, som arbetar hos den privata<br />
utföraren Attendo Care, är temasamordnare i den<br />
grupp som arbetar med utvecklingsarbete kring<br />
handledning och mentorskap. Hur tänker hon kring<br />
begreppet utvecklings<strong>kompetens</strong>?<br />
– För mig handlar det om att skapa möjligheter för<br />
den kunskap som fi nns hos människor att växa<br />
och sprida sig. Många medarbetare skick-<br />
as på olika utbildningar och när de<br />
kommer tillbaka till sina arbetsplatser<br />
har de tankar och idéer om vad<br />
de vill göra. Saknas då en kultur<br />
som är beredd att ta till sig det nytänkandet,<br />
då händer ingenting.<br />
Tyvärr tror jag att det är mångas<br />
erfarenhet: Man brinner av lust att<br />
medverka till förändringar som<br />
skulle kunna förbättra verksamhe-<br />
ten, men det blir ofta ingenting av det<br />
hela.<br />
Hon betonar vikten av ett gott ledarskap för att ett<br />
förändringsarbete ska vara möjligt.<br />
– Cheferna måste efterfråga ens kunskaper och det<br />
måste anslås tid till diskussion kring de nya tankarna,<br />
annars självdör alltihop.<br />
Maria Stenmark är mycket positiv till det arbete<br />
som sker inom ramen för Kompetens<strong>stegen</strong>.<br />
– Det är nyttigt, absolut. Och det är fantastiskt att<br />
så många berörs. Bara att få träffas och diskutera<br />
betyder oerhört mycket. I min temagrupp träffar jag<br />
människor som jag aldrig skulle träffa annars. Vi<br />
kommer dels från olika <strong>kommun</strong>er, dels från olika<br />
utförare – både privata och <strong>kommun</strong>ala. Allt nytt vi<br />
kommer fram till kommer säkert inte att omsättas i<br />
verkligheten, men jag är övertygad om att det fi nns<br />
förutsättningar för ett varaktigt förändringsarbete.<br />
eva Hulth har arbetat som enhetschef i Motala i sjutton<br />
år. Under de senaste tio åren har hon arbetat ak-<br />
»Kloka chefer<br />
klarar av att släppa<br />
fram självständigt<br />
tänkande<br />
medarbetare.«<br />
10 Nästa steg – Idéskrift om utveckling av <strong>kompetens</strong> och lärande inom äldreomsorgen<br />
tivt med utvecklingsfrågor, bland annat inom ramen<br />
för ett projekt inom regionförbundet Östsam. I dag<br />
är hon helt frikopplad från sina ordinarie arbetsuppgifter<br />
för att ägna sig åt <strong>kompetens</strong>frågor på heltid.<br />
Eva Hulth är ansvarig för allt <strong>kompetens</strong>stegsarbete<br />
inom Motala <strong>kommun</strong>.<br />
– Utvecklings<strong>kompetens</strong> är för mig förmågan att<br />
refl ektera över vad vi gör och varför vi gör det, säger<br />
hon.<br />
Hon har själv varit med om att kartlägga brukarnas<br />
behov och tycker att det är oerhört viktigt att tänka<br />
i termer av kvalitetsutveckling gentemot kunderna.<br />
– Det måste vara så pass högt i tak att man<br />
vågar fråga sig »till vems nytta gör jag det<br />
här?«.<br />
Viljan till ett refl ekterande tänkesätt<br />
fi nns absolut inom äldreomsorgen,<br />
menar Eva Hulth. Men vanan<br />
att refl ektera fi nns inte alltid och<br />
inte heller tiden att göra det. Kanske<br />
inte heller något uttalat forum<br />
att göra det i.<br />
– Det handlar mycket om vilken<br />
sorts kultur som råder på en arbetsplats.<br />
Är refl ektion önskvärt eller inte?<br />
Det är skillnad mellan att bara vädra sitt<br />
missnöje och att vara refl ekterande på ett<br />
konstruktivt sätt, men alla uppfattar inte den skillnaden.<br />
Det fi nns en risk att personer som ifrågasätter<br />
rådande förhållanden uppfattas som negativa.<br />
Precis som Maria stenmark menar Eva Hulth att ledningens<br />
inställning har en avgörande roll.<br />
– Kloka chefer klarar av att släppa fram självständigt<br />
tänkande medarbetare. Kloka chefer vågar<br />
möta mogen och kreativ personal och förstår sig på<br />
hur man får den att blomstra. Ledarfunktionen är<br />
jätteviktigt i det här arbetet.<br />
En refl ekterande kultur skapar mervärden, understryker<br />
Eva Hulth.<br />
– Brukarna får det bättre, arbetsmiljöerna blir godare,<br />
professionaliseringen ökar och därmed kanske<br />
– på sikt – yrkets status i samhället. För mig är det<br />
självklart att det är först när man är förmögen<br />
att refl ektera över saker och ting som man kan<br />
tala om fullgod <strong>kompetens</strong>.