Skogsentreprenören no5 2022

REPORTAGE
– Jag tror man kan säga att det traditionella skogsarbetet
står för ungefär hälften, och det andra för resten. Skogsmaskinerna
har alltid stått för den säkra delen men det
bygger samtidigt på bra personal som aldrig är sjuka. Nu
har vi ett bra självgående gäng som alltid har företagets
bästa med sig i sina beslut. Tyvärr ska en av dem sluta för
att gå tillbaka som lastbilsmekaniker. För oss var det tyvärr
svårt att matcha många tusenlappar mer i lön och pensionsförsäkringar
på x antal tusen i månaden.
Mycket handlar förstås om att anställa rätt folk, och Pelle
tycker att det är för lätt att stirra sig blind på utbildning.
– Det är viktigare med sunt förnuft, ansvarskänsla och
att man är någorlunda händig. Ska jag vara ärlig har vi haft
flera elever från skogsskolan som varit totalkatastrof – både
farliga för sig själva och andra. Hos vissa undrar man ju var
drivkraften finns.
Pelle drar sig till minnes då han själv kom in i branschen:
– Jag hade knappt hållt i en motorsåg, men efter ett år
så var jag ikapp, och vassare än de flesta. Dels ville jag
tjäna pengar, men faktiskt handlade det lika mycket om
yrkesstolthet.
ett samtal ringer jag upp. En affär börjar alltid i telefonen.
Själv har jag aldrig fattat varför folk i den här branschen
har så svårt att svara.
Så långt innan Pelle bryter in för att prata en stund om
Kuddbys egna brister.
– Missförstå inte, vi är långt ifrån perfekta själva. Vi vet
till exempel med oss att vi är extremt dåliga på lunchmöten,
mingel och sådant. Vi sponsrar hockeyn här i stan men vi
går nästan aldrig på deras möten och det är dumt. Ännu
sämre är vi på att gå på kommunens träffar. Vi skulle
definitivt behöva synas mer och prata mer om att man inte
ska stirra sig blind på timkostnaden.
– Många glömmer att vi ofta får dubbelt så mycket gjort
både eftersom vi är skickliga men också har tillgång till rätt
maskiner och utrustning.
En annan viktig punkt på Ekmans lista är något vi krafsat
på tidigare här i reportaget. Det där att fixa misstag direkt.
– Saker kan hända och går en tegelpanna eller brevlåda
sönder, lös direkt. Har man sabbat en flaggstång sätt upp en
ny och stå för dina fel, det lönar sig. En missnöjd kund kan
ställa till mycket elände.
MED EKMAN PÅ VÄG ner för trappan för att slänga sig in i
firmapickisen och Pelle i dagens femtielfte telefonsamtal
är jag ensam på kontoret. På väggen bakom Per Ekmans
skrivbord en stor AC/DC-affisch och vid Pelles hörna en
uppstoppad mård. Eller, är det kanske en mink, tusan vet.
Några minuter senare är åtminstone Pelle tillbaka, och vi
kommer snabbt in på det där med omsättning och lönsamhet.
MED EN BIT ÖVER 20 heltidsanställda, inklusive de båda
ägarna och två administratörer som sköter faktureringen
och hanteringen kring RUT-avdragen åt privat kunderna,
börjar nog gränsen bli nådd:
– Jag tror aldrig vi kommer att växa till över 30 anställda,
men ytterligare ett par tre bör gå med nuvarande
administration. Men visst är det otroligt lätt att dras med
som nu när timmerbilarna går bra. Då vill man växa.
I en bransch med runt tre procent i marginal sticker
Kuddby Trädfällning ut ordentligt:
– Ett bra år innan vi byggde här hade vi nog en
18 procent i marginal, men det har sjunkit, och i år törs
jag inte sia om hur det ser ut men det blir nog ingen rolig
läsning. Mycket hänger samman med att en av lastbilarna
stått still mycket i tre månader. Samtidigt har det varit en
del stillestånd på skogsmaskinerna också.
Det där att driva företag ihop med en kompanjon har gått
bra. Även om de kanske inte kände varandra så bra från
början:
– Jag tror vi ville åt samma håll, och nu på senare tid har
vi pratat lite löst om att ta in en vd, men vi är lite försiktiga.
På något vis känns det bra att alltid ha sista ordet kring vad
som är bäst för företaget. Dessutom skulle vi i så fall belasta
med ytterligare en som inte drar in några pengar.
Man skäms inte för att man ibland kan uppfattas som lite
gammalmodiga:
– Så är det, och Ekman, definitivt. Helst skulle han ju
sitta här varje fredag och dela ut veckolönen till personalen,
kanske ihop med en sup.
Per Ekman är plötsligt tillbaka vid skrivbordet igen,
laddad med tankar.
– Vår metod passar nog inte alla, men oavsett om man
kombinerar skogsmaskinerna med grävmaskin, köttdjur
eller vad som helst, så tror jag att en stor del av branschens
lösning sitter i att sluta att bara jaga fub.
– Och har man sin verksamhet någorlunda nära en större
stad så finns en marknad och då är det definitivt inte fel att
göra som vi gjort.
Allt handlar om att tänka brett!
11
SKOGSENTREPRENÖREN
NR 5 | 2022