2004 (PDF 3706 kB) - Vattenfall

Detta är ett särtryck 

ur Vattenfalls 

hållbarhetsredovisning 2004 

HÅLLBARHETSREDOVISNING 20 0 4 

AnsvAr 

- en del Av vår vArdAg

InneHåll 

Denna trycksak är en förkortad version av 

Vattenfalls hållbarhetsredovisning 2004. 

Särtrycket finns på engelska, tyska, svenska, 

finska och polska, och den fullständiga rappor- 

ten finns enbart på engelska. Hela hållbarhets- 

redovisningen och särtrycken kan laddas ner 

från www.vattenfall.com, där det även går bra 

att beställa tryckta exemplar. 

2 Ett ledande europeiskt energiföretag 

4 VD-kommentar 

6 Sammanfattningar av 

förväntningar och prestationer 

Miljö 

Samhälle 

Ekonomi 

9 I fokus: Förnybara energikällor 

14 I fokus: Klimatfrågan 

17 I fokus: Investeringar för framtiden 

20 Redovisning enligt GRI:s indikatorer 

Kontakt 

Ansvarsfriskrivning 

Vattenfall är av den uppfattningen att informationen i 

denna rapport ger en sann och riktig bild av Vattenfall. De 

finansiella data som redovisas i denna rapport kommer 

från Vattenfalls årsredovisning. För att underlätta internationella 

jämförelser anges alla belopp i den fullständiga 

rapporten i EUR (med omräkningskursen SEK/EUR 9,007 

per bokslutsdatum räkenskapsåret 2004, den 31 december). 

I det svenska särtrycket redovisas dock beloppen i 

SEK, som är Vattenfalls redovisningsvaluta. För detaljerad 

information om Vattenfalls finansiella ställning och 

resultat hänvisas läsaren till Vattenfalls årsredovisning. 

Läsaren bör vara medveten om att skillnader i redovisningspraxis 

gör att uppgifterna om el- och värmeproduktion 

i denna hållbarhetsredovisning inte är helt jämförbara 

med de siffror som presenteras i Vattenfalls årsredovisning. 

En viktig skillnad är att uppgifterna i denna rapport innefattar 

100 procent av alla anläggningar i vilka Vattenfall har en 

andel på 50 procent eller mer, medan Vattenfalls årsredovisning 

innefattar anläggningar där andelen är mer än 50 

procent. Detta betyder till exempel att det tyska kärnkraftverket 

Krümmel till fullo inkluderas i hållbarhetsredovisningen 

medan det inte alls redovisas i årsredovisningen. 

Det bör också noteras att rapporten inte granskats av 

en tredje part. 

HållbArHets- 

redovIsnIngen 

I kortHet 

Denna trycksak är en förkortad version av Vattenfalls hållbar- 

hetsredovisning 2004. För att möta våra intressenters önske- 

mål publicerar Vattenfall varje år en hållbarhetsredovisning 

med tydliga siffror för hur vår verksamhet påverkar samhället. 

I denna förkortade version av redovisningen finns den vikti- 

gaste informationen om våra insatser på hållbarhetsområdet 

under 2004. På sidorna 6—8 sammanfattas rapportens olika 

delar — förväntningar och prestationer inom miljö, samhälle 

och ekonomi. Sidorna 9—19 ger detaljerad information om 

de hållbarhetsrelaterade frågor Vattenfall har fokus på just 

nu: utvecklingen av förnybara energikällor, problemet med 

klimatförändringar och kopplingen mellan kompetensförsörj- 

ning och forskning och utveckling. På sista sidan finns ett 

index för redovisningsavsnittet i den fullständiga hållbarhets- 

redovisningen. Indexet kan användas som vägledning när man 

vill söka mer information. 

Vattenfalls hållbarhetsredovisning följer riktlinjerna för GRI 

(Global Reporting Initiative), den vanligaste standarden för 

hållbarhetsredovisningar. Vårt mål är att följa dessa riktlinjer 

till fullo och ge en balanserad och rättvis bild av Vattenfalls 

insatser med avseende på miljö, samhälle och ekonomi. 

Arne Mogren, chef för Public Affairs

VÅR VISION ÄR ATT VARA 

ETT LEDANDE EUROPEISKT 

ENERGIFÖRETAG 

Vår marknadsandel är en del av vår vision som också handlar om 

nöjda kunder, ansvarsfull hantering av miljöfrågor och att bidra till 

den ekonomiska utvecklingen. 

Vattenfalls verksamhet bygger på ett långsiktigt miljötänkande. Vi 

försöker så långt det är möjligt att tillgodose dagens energibehov 

utan att äventyra kommande generationers möjligheter. 

Vi arbetar målinriktat på att införa alltmer hållbara lösningar, 

samtidigt som vi är medvetna om att det inte finns något enkelt 

sätt att göra stora förändringar på bara några år. 

Hållbarhet kan bara byggas sten för sten. Inom energisektorn 

sträcker sig en investeringscykel normalt över trettio till fyrtio år. 

Genom att målinriktat arbeta med forskning och utveckling kan vi 

skapa större valfrihet för våra kunder och samhället. 

Vi siktar högt och har ambitionen att vara nummer ett för miljön, 

kunden och ekonomin.

dettA Är vAttenFAll 

Vattenfall är Europas femte största elproducent och den största värmeproducenten 

i regionen. Koncernens omsättning uppgick till 113 366 MSEK 2004. Vattenfalls 

vision är att vara ett ledande europeiskt energiföretag. Idag bedrivs verksamheten i 

Sverige, Finland, Tyskland och Polen. Koncernen håller också på att bli en viktig aktör 

på den danska energimarknaden. Vattenfall verkar inom hela värdekedjan för el, dvs. 

produktion, transmission, distribution och försäljning. Vattenfall bedriver även elhandel 

och producerar, distribuerar och säljer värme. Koncernen har omkring 33 000 anställda 

och moderbolaget Vattenfall AB ägs till 100 procent av svenska staten. 

Vattenfalls produktion per marknad*, TWh 2004 

174 

36 

Vattenfall- 

koncernen 

81 

18 

Tyskland 

Norden 

Vattenkraft Kärnkraft Fossilkraft Värmeproduktion 

89 

7 

Polen 

*) I början av juni 2005 slöts ett avtal som innebär att Vattenfall kommer att 

ta över 21 procent av den danska elmarknaden och 25 procent av den danska 

värmemarknaden. Affären ska enligt planerna fullföljas före slutet av 2005 

och kommer att öka årsproduktionen med omkring 9 TWh el och 6 TWh värme. 

4 

11 

Verksamhet i Norden 

Elproduktion. Merparten av 

produktionen sker i sju kärnreaktorer 

och ett hundratal vattenkraftverk. 

Producerad el säljs 

till marknadspris, antingen till 

Vattenfalls säljbolag eller genom 

Vattenfall Trading Services på 

elbörser som Nord Pool. 

Distribution. Distribuerar el till 

ca 1,3 miljoner kunder i Sverige 

och Finland. 

Försäljning. Säljer el och energirelaterade 

tjänster till privatkunder, 

energiföretag, industrier och 

andra företag. 

Värme. Äger och driver värmeanläggningar 

i Norden och de 

baltiska länderna samt svarar för 

försäljning av fjärrvärme och så 

kallad färdig värme. 

Tjänster. Bedriver konsultverksamhet, 

entreprenad och forskning 

och utveckling (FoU) inom 

energi-, infrastruktur- och industrisektorerna. 

Verksamhet i Tyskland 

Gruvdrift och elproduktion. 

Större delen av produktionen 

sker i moderna, storskaliga 

brunkolsanläggningar, kraftvärmeanläggningar 

och till viss del 

i delägda kärnkraftsverk. Den el 

som produceras säljs till marknadspris, 

antingen till Vattenfalls 

säljbolag eller genom Vattenfall 

Trading Services på elbörser som 

EEX. Brunkolet bryts i dagbrott i 

sydöstra Tyskland. 

Transmission. Äger och sköter 

stamnäten i östra Tyskland och 

Hamburg. 

Distribution. Distribuerar el till 

3,4 miljoner kunder, främst i 

Berlin och Hamburg. 

Försäljning. Säljer el och energirelaterade 

tjänster till privatkunder, 

återförsäljare, industrier och 

andra företag. 

Värme. Vattenfall producerar, 

distribuerar och säljer värme. 

Vattenfall driver också två av 

Västeuropas största fjärrvärmesystem 

i Berlin och Hamburg. 

Verksamhet i Polen 

Distribution och försäljning. 

Vattenfall äger 75 procent av 

Polens största privatägda nätbolag, 

GZE, med 1,1 miljon kunder, 

främst i södra delen av landet. 

Värme. Vattenfall äger 75 

procent av EW, ett företag med 

huvudkontor i Warszawa som har 

27 procent av den polska värmemarknaden. 

EW producerar även 

el i kraftvärmeanläggningar.

Totala CO 2 -utsläpp 

från Vattenfalls el- och 

värmeproduktion* 

g CO 2 /kWh 

1 000 

800 

600 

400 

200 

0 

■ Värme 

1990 

Nyckeltal 

—36% 

—29% 

2004 

■ Elproduktion 

*) Inklusive förvärvade företag 

(se s. 74 i den fullständiga 

hållbarhetsredovisningen 

(på engelska) för 2004) 

Omsättning och rörelseresultat 

Omsättning, 

MSEK 

125 000 

100 000 

75 000 

50 000 

25 000 

■ Omsättning 

■ Rörelseresultat 

2004 2003 

Nettoomsättning, MSEK 113 366 111 935 

Nettoresultat, MSEK 11 776 9 123 

Räntabilitet på eget kapital, % 22,4 20,2 

Genomsnittligt antal anställda 

Sverige 8 192 7 994 

Finland 543 537 

Tyskland 20 864 21 719 

Polen 3 309 4 935 

Övriga länder 109 111 

Totalt 33 017 35 296 

Elproduktion, TWh*: 

Vattenkraft och andra förnybara energikällor 34,4 29,0 

Kärnkraft 68,0 59,7 

Fossila bränslen 71,3 71,0 

Totalt 173,7 159,7 

CO 2 -utsläpp, kiloton* : 

Sverige 781 878 

Finland 235 266 

Tyskland 70 333 71 044 

Polen 6 212 6 423 

Totalt 77 561 78 611 

0 

Rörelseresultat, 

MSEK 

2000 2001 2002 2003 2004 

20 000 

16 000 

12 000 

8 000 

4 000 

0 

Räntabilitet 

% 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

■ Räntabilitet på eget kapital 

■ Avkastning på nettotillgångar 

Omsättning per marknad 2004** 

MSEK 

Norden 39 899 

Tyskland 66 046 

Polen 7 421 

Rörelseresultat per marknad 2004 

MSEK 

Norden 11 543 

Tyskland 7 487 

Polen 589 

*) Redovisningsprinciperna anges på s. 59 i den fullständiga 

hållbarhetsredovisningen (på engelska) 

för 2004. 

**) Före elimineringar.

VAT TEN FALL S HÅLLBARHETSRED OVISNING 2 0 0 4 (SäRTRyck) 2 

Ett ledande europeiskt energiföretag 

ETT LEDANDE EUROPEISKT 

ENERGIFÖRETAG 

Vi på Vattenfall gör vårt yttersta för att vara ledande. Vår kunskap om kunder, miljö, 

teknik och marknad bidrar till en effektivare energiförsörjning i Europa. Vattenfall står 

för innovation i den europeiska energisektorn. 

Vattenkraft 

Vi är en ledande producent av vattenkraft i Europa 

idag och fortsätter att utveckla denna värdefulla 

förnybara energikälla. Under den närmaste tioårsperioden 

kommer vi att göra genomgripande moderniseringar 

av våra svenska vattenkraftverk inom ramen 

för två omfattande investeringsprogram. Målet är att 

öka kraftproduktionen, förbättra kraftverkens miljöegenskaper 

och minska underhållskostnaderna. 

Biobränsle 

Vi har arbetat målmedvetet med bioenergi i 30 år. 

Idag driver vi ett nittiotal biobränsleeldade anläggningar 

i Sverige, Finland, Tyskland och Danmark 

och är därmed en av världens största köpare och 

användare av biobränsle. 

Vindkraft 

Vattenfall har sedan sjuttiotalet varit pådrivande i 

utvecklingen inom vindkraft. Idag ligger fokus på 

havsbaserad vindkraft och integrering av vindkraftverk 

i elsystemet. Flera stora initiativ har tagits under 

det senaste året och fler investeringar planeras. 

Annan förnybar energi 

Vi har även en aktiv roll inom områden som vågkraft, 

svartlutsförgasning, bränsleceller som kan 

utnyttja biobränslen, geotermisk kraft och solenergi. 

Vi utvecklar morgondagens lösningar. 

Värme 

Vattenfall är det största fjärrvärmeföretaget inom 

EU. Vår totala värmeproduktion uppgick i fjol till 

35 TWh. Vi är även ett av Europas ledande företag 

inom kraftvärme. Kraftvärme är ett mycket intressant 

alternativ helt i linje med vår syn på framtidens 

energisystem. 

Kärnkraft 

Vattenfall är en av Europas ledande kärnkraftsproducenter. 

De tio svenska reaktorer som är i drift 

spelar en viktig roll för kraftproduktionen i Sverige 

och övriga Norden. Vattenfalls reaktorer uppfyller 

stränga säkerhetskrav och har hög produktionskapacitet. 

Under en tioårsperiod investerar Vattenfall 

totalt 24 miljarder SEK i sina svenska reaktorer. 

Eftersom stora belopp investeras över lång tid skapas 

också många arbetstillfällen. I Tyskland fortsätter 

vi att optimera och justera säkerhetsnivån på våra 

kärnkraftanläggningar för att hålla jämna steg med 

senaste vetenskapliga rön och teknik.

Kol 

Våra brunkolseldade kraftverk tillhör de mest avancerade 

i världen. Kraftverkens höga effektivitet har 

bidragit till minskade utsläpp från våra fossileldade 

kraftverk. Vattenfall tar nu nästa steg genom att gå i 

täten för det europeiska utvecklingsarbetet med att 

avskilja och lagra koldioxid från koleldade kraftverk. 

Vårt mål är att denna teknik ska kunna tas i bruk 

2020. Ett kommersiellt genombrott förutsätter att 

lagringen kan ske på ett sätt som är acceptabelt för 

samhället, att regelverket är på plats och att ett fullt 

fungerande system för handel med utsläppsrätter 

gör att det finns ett marknadspris på koldioxidutsläpp. 

Målet är att oxyfueltekniken för koldioxidfria 

koleldade kraftverk ska ge oss en ledande roll inom 

utvecklingen av ett mer klimatvänligt system för att 

utvinna energi ur brunkol. 

Klimat 

Vattenfalls VD är mycket aktiv i arbetet med klimatfrågan. 

Han anser att klimatförändringen är vår tids 

allt överskuggande miljöhot och har uppmanat industrin 

att vidta åtgärder. Problemet med koldioxidutsläpp 

från fossila bränslen måste lösas både tekniskt 

och ekonomiskt, och koldioxidfria kraftverk är en del 

av lösningen. 

En global prissättning av utsläpp är nödvändig så att 

marknadskrafterna kan utnyttjas så mycket som möjligt. 

Vattenfalls VD deltar i flera internationella samarbeten 

kring klimatförändringar och hållbar utveckling, 

bl a G8-ländernas rundabordsmöten om klimatförändring 

och Alliance for Global Sustainability, ett samarbete 

mellan fyra av de främsta tekniska universiteten i 

världen och ett antal företag. 

Kundservice 

Vattenfall var först bland de svenska elleverantörerna 

med att slopa efterfakturering för svenska hushållskunder 

längre än ett år tillbaka i tiden. Vi gick i 

bräschen och införde en kundombudsman. Vi investerar 

i nya elmätare för att alla Vattenfalls 1,3 miljoner 

nordiska nätkunder ska få fjärravläsning. Därigenom 

kan preliminärdebiteringen slopas och ersättas med 

fakturering av faktisk elkonsumtion. Öppna marknader 

ställer stora krav på förnyelse både när det gäller 

system och kunnande. Vi arbetar målmedvetet för att 

konsekvent kunna erbjuda el till attraktiva villkor. 

Energieffektivitet 

I slutänden är det kunden som väljer leverantör och 

kontraktsform, och det är även kunden som fattar alla 

de små beslut som tillsammans skapar ett förbrukningsmönster. 

Vår roll är att bistå med råd och dela 

med oss av den kunskap som vi besitter. För oss som 

leverantörer är detta viktigt på lång sikt. Det stärker 

vår elprodukt och ökar vår konkurrenskraft jämfört 

med andra alternativ. Information är en del av försäljningsverksamheten. 

Rådgivning och besiktning 

kan bli en del av det tjänsteutbud som vi vill erbjuda i 

framtiden. På industrisidan har vi lång tradition av att 

arbeta tillsammans med våra kunder för att hitta bra 

lösningar som gynnar båda parter. 

VAT TEN FALL S HÅLLBARHETSRED OVISNING 2 0 0 4 (SäRTRyck)


VD-kommentar 

VÅR VÄG MOT HÅLLBARHET 

Vi lever i en föränderlig värld. Igår var Vattenfall ett svenskt affärsverk. Idag agerar vi på 

en nordeuropeisk marknad. Vi levererar energi till miljontals kunder i Sverige, Finland, 

Tyskland och Polen. 

Det starka resultatet för 2004 och första halvåret 

2005 visar att Vattenfalls europeiska tillväxtstrategi 

fungerar. Genom att växa kan Vattenfall använda 

sina resurser mer effektivt, eftersom kostnaderna kan 

bäras av en större volym. Tillväxten ger samtidigt en 

bredare kunskapsbas som ligger till grund för effektivare 

lösningar och processer samt bättre erbjudanden 

till våra kunder. 

Investera för framtiden 

Genom tillväxt skapar vi resurser som kan användas 

för framtidsinriktade satsningar som i sin tur 

kan skapa nya resurser. Vi har tagit vara på de nya 

förutsättningar som reformerna av den europeiska 

elmarknaden skapat och etablerat en positiv spiral 

som ger goda framtidsutsikter. Utifrån denna stabila 

grund investerar vi för framtiden – vilket denna 

rapport visar. 

Under nittiotalet fick vi lära oss att vi skulle 

tänkta globalt och agera lokalt. Energiförsörjningen 

är lokal till sin natur. Men ett livskraftigt energiföretag 

på en öppen marknad måste även kunna arbeta 

i andra riktningen. Vi måste agera globalt för att 

skapa de resurser, det humankapital och den hållbara 

finansiering som krävs och sedan använda dessa för 

att tänka lokalt. 

Ser man till framtidens energiförsörjning finns 

framförallt tre starka drivkrafter som alla får en allt 

tydligare global dimension. För det första miljöeffekterna, 

främst växthuseffekten, för det andra primärenergiförsörjningen 

och för det tredje teknikutvecklingen. 

Dessa tre faktorer skapar de ramar inom vilka 

lokala behov och förutsättningar kan jämkas samman 

till bra lösningar. Öppna marknader och effektiva 

marknadsmekanismer är viktiga förutsättningar för 

att man ska kunna hitta rätt balans mellan dessa tre 

drivkrafter och skapa utrymme för effektiva lös- 

ningar. Kort sagt, lösningar som bidrar till en hållbar 

utveckling. Övergången från forna tiders monopol 

till öppenhet och konkurrens i Europa bidrar väsentligen 

till hållbar utveckling. 

Vårt ansvar 

Det är vår uppgift och vårt ansvar att bidra till att 

utveckla energilösningar som passar in i en hållbar 

samhällsutveckling. Då är det otillräckligt att endast 

se till den enskilda energilösningens miljöegenskaper. 

Ett energisystem måste vara hållbart inte bara 

ur ett miljöperspektiv, det måste också vara hållbart 

ur ett socialt och ekonomiskt perspektiv. Det måste 

kunna tillgodose dagens behov utan att äventyra 

kommande generationers möjligheter att tillgodose 

sina. I vår verksamhet handlar det till stor del om en 

rad stegvisa förbättringar som ökar effektiviteten och 

minskar miljöpåverkan. Vi måste hela tiden utgå från 

de faktiska förutsättningarna och jämföra alla aspekter 

av olika handlingsalternativ. 

klimatförändring — ett globalt problem 

Vår tids allt överskuggande miljöproblem är den 

pågående klimatförändringen. Klimatproblemet är 

till sin karaktär både globalt och långsiktigt. Får vi 

inte bukt med utsläppen kommer vi att tvingas till 

drastiska förändringar i våra och framför allt våra 

barns och barnbarns livsvillkor. Ekonomi, energi 

och miljö hänger ihop och för mig framstår det som 

oansvarigt av branschen att inte ta detta problem på 

största allvar. Att tänka bort fossila bränslen är dock 

ingen lösning på global eller europeisk nivå. Vi måste 

tekniskt och ekonomiskt lösa utsläppsproblemet 

vid förbränning av fossila bränslen. Det utsläppsfria 

kolkraftverket måste bli en realitet. Världen är totalt 

beroende av denna energiform och så kommer det att 

förbli under mycket lång tid. Fossila bränslen är en

förutsättning för tillväxt i utvecklingsländerna. Satsningar 

på forskning och utveckling måste fokuseras 

och kraftigt ökas för att få fram de tekniska lösningar 

som krävs. Säkerligen kommer även klimatfrågan att 

aktualisera en omvärdering och vidareutveckling av 

kärnkraften. Transportsektorn kommer med tiden 

att övergå till utsläppsfria motorer, förmodligen via 

hybridbilar till bränsleceller med olika bränslen. Att 

skapa ett globalt pris på utsläpp är en nödvändighet 

för att få till stånd en positiv utveckling. Handeln 

med utsläppsrätter är ett viktigt steg men är i sig inte 

tillräckligt för att lösa problemet. 

Förbättringar från dag till dag 

När vi blickar in i framtiden räcker det inte med att 

se till de stora stegen, till genombrotten. Det är även 

viktigt att lyfta fram det vardagliga arbetet med att 

förbättra och effektivisera, för sådana förändringar 

spelar en mycket viktig roll för våra anläggningar 

och arbetsprocesser och de sammanlagda effekterna 

över en längre tidsperiod är stora. För att Vattenfall 

ska kunna nå målet att vara nummer ett för kunden 

och samhällsekonomin är det en förutsättning att 

våra anläggningar kan drivas så kostnadseffektivt som 

möjligt. För att kunna vara nummer ett för miljön 

måste vi ständigt arbeta med att minska miljöpåverkan 

från vår verksamhet. Att få ut ännu mer användbar 

energi ur bränslet, att minska förlusterna, att 

säkra tillgängligheten för våra kunder. I hela Vattenfalls 

verksamhet pågår en ständig trimning – genom 

att mäta, justera och anpassa minskar vi våra kostnader 

samtidigt som miljön blir bättre. 

Vattenfall bidrar till en hållbarare utveckling 

Vattenfall arbetar intensivt med en rad skilda lösningar 

som kan bidra till en hållbarare utveckling 

och vår tillväxt gör att vi nu kan vara med och 

påverka i Europa. Vi driver på för att skapa en uthållig 

prisbildning för koldioxid och för att näringslivet 

i först och främst Europa och USA ska driva på så att 

ett globalt handelssystem växer fram. Vi arbetar med 

förnybar energi. Vi arbetar med förbättringar och 

nya radikala åtgärder för befintliga bränslen och tek- 

nologier. Vi arbetar med att skapa förutsättningar för 

att våra kunder ska kunna använda våra produkter på 

ett effektivt sätt. För att lyckas måste vi ha resurserna 

för att fortsätta arbeta enligt den positiva spiral vi etablerat. 

Vattenfall står för innovation i den europeiska 

energisektorn. Vår vision är att vara ett ledande europeiskt 

energiföretag. 

Alla våra medarbetare – i dagsläget 33 000 heltidsanställda 

– och all den kunskap och kompetens som 

finns inom Vattenfallkoncernen är själva grunden för 

vår framgång. Medarbetarna är grunden för vår lönsamhet, 

vårt hållbarhetsarbete, vår vidareutveckling 

av verksamheten och för en säker och effektiv drift av 

våra anläggningar. 

Stockholm, oktober 2005 

Lars G. Josefsson 

Verkställande direktör och koncernchef 

VD-kommentar 


VAT TEN FALL S HÅLLBARHETSRED OVISNING 2 0 0 4 (SäRTRyck) 

Miljö 

OMVÄRLDENS FÖRVÄNTNINGAR OcH 

OcH HUR VI LEVER UPP TILL DEM 

Värderingen av koncernens agerande är Vattenfalls egen. Pilarnas riktning anger trenden över flera år eftersom det finns kortsiktiga variationer 

mellan åren beroende på nederbörd, temperatur, konjunktur m.m. En pil som pekar uppåt anger att en förbättring av Vattenfalls 

insatser skett, medan en horisontell pil anger att arbetet har fortsatt utan större föbättringar. En pil som pekar nedåt anger att Vattenfall 

försämrat sina insatser. 

Miljö — sammanfattning av förväntningar och prestationer 

Pådrivande intressenter 

Förväntan: ”Producera energi med minsta möjliga miljöpåverkan” 

Medborgare, media, 

politiker 

Förväntan: ”Minska utsläppen av växthusgaser” 


politiker 

Förväntan: ”Producera mer energi från förnybara källor” 


politiker 

Förväntan: ”Främja FoU inom området förnybar energiteknik” 


politiker 

Förväntan: ”Ta ansvar för förändringar i landskapet” 

Ägare, medborgare, 

grannar, media, politiker 

Vattenfalls ståndpunkt 

Kraven på energisystemet är att det ska vara tillgängligt, acceptabelt 

och att kostnaderna ska vara överkomliga. Vattenfall ser inga 

realistiska alternativ som i någon större utsträckning kan bidra till 

energiförsörjningen inom en nära framtid. Vattenfall tror därför att 

det mest effektiva sättet att tillgodose kraven är att vidareutvecklade 

anläggningar som redan finns tillgängliga, samtidigt som vi 

utvecklar framtida alternativ. 

Vattenfall har ett stort ansvar för miljön. Vår storlek och våra 

resurser gör att vi har möjlighet att bidra till att minska utsläppen 

av växthusgaser. Nästan hälften av vår el är i princip utsläppsfri 

eftersom den kommer från förnybara energikällor som vattenkraft 

eller från kärnkraft. Våra koleldade kraftverk i Tyskland hör till de 

modernaste i världen. 

Vattenfalls mål är att ha en ledande roll inom produktion av 

förnybar energi på prioriterade marknader där de kommersiella 

villkoren är uppfyllda. Genom att driva utvecklingen framåt inom 

ramen för sin kommersiella verksamhet bidrar Vattenfall till en 

ekologiskt och ekonomiskt hållbar utveckling. 

Inom FoU fokuserar Vattenfall främst på att göra de teknologier vi 

använder effektivare, tillförlitligare, säkrare och mer miljövänliga 

samt att förvalta anläggningar på ett högklassigt sätt och vara en 

god systemoperatör. Vi är öppna för ny teknik och stödjer utvecklingen 

av förnybar energi på flera olika sätt. Vi arbetar inte med 

grundforskning, men vi utför de fälttester och demonstrationer 

som krävs för att ny teknik ska bli ekonomiskt och ekologiskt 

hållbar i stor skala. 

Kraftverk förutsätter ofta byggnationer som kan förändra det 

lokala landskapet en hel del. Utvinning av råvaror påverkar också 

miljön. Faktum är att merparten av Vattenfalls verksamhet har en 

inverkan på miljön i de regioner där vi finns. Vi strävar därför efter 

att minimera miljöpåverkan i hela av vår verksamhet. 

Trend 

Utveckling under 2004 

Fortsatt arbete med att effektivisera 

anläggningarna. Flera stora investeringsbeslut 

om förnybara energikällor. 

Bättre utnyttjande av kraftvärmeverk. 

Beslut om investering i pilotanläggning 

för koldioxidfritt kraftverk. 

Beslut om investering i pilotanläggning 

för koldioxidfritt kraftverk. Ökad samförbränning 

av biobränsle och kol för att 

ersätta fossila bränslen i vissa anläggningar. 

Omfattande investeringsprogram 

för koldioxidfri elproduktion. 

Stora investeringar i vattenkraft, havsbaserad 

vindkraft t ex i Lillgrund och 

Kriegers Flak samt flera biobränsle- och 

avfallseldade anläggningar (bl a i Hamburg 

och Uppsala och samförbränning 

med biomassa i Warszawa). 

Medverkan i olika forskningsprojekt 

inom EU och på nationell nivå med inriktning 

på exempelvis vågkraft, vätgas, 

svartlutsförgasning, bränsleceller, geotermisk 

kraft och solenergi. Sedan 1997 

har nästan 6 miljarder SEK investerats i 

förnybara energikällor och produktionskapacitet 

bara i Norden. 

Fortsatt arbete med återställande av 

gruvområden enligt planen. Ytan på 

området som återställs motsvarar 

mängden nya dagbrott. Totalt avsattes 

cirka 8,2 miljarder SEK till olika 

återställningsprojekt.

Samhälle — sammanfattning av förväntningar och prestationer 


Förväntan: ”Leverera energi till rimliga priser” 

Ägare, kunder, 

medborgare, politiker 

Förväntan: ”Säker energitillförsel” 


medborgare, media, 

politiker 

Förväntan: ”Prioritera säkerheten” 

Ägare, konsumenter, 

politiker, samhället, 

medarbetare och personalrepresentanter 

Förväntan: ”Ta ansvar för våra grannar” 

Grannar, politiker 

Förväntan: ”Ansvarsfull hantering av kärnbränsleavfall” 

Konsumenter, politiker, 

samhället 

Förväntan: ”Aktiv dialog med intressenter” 

Ägare, konsumenter, 

politiker, samhället, 

medarbetare och personalrepresentanter 

Förväntan: ”Förbättrad kundservice” 


medborgare, politiker 

Förväntan: ”Vara en attraktiv arbetsgivare” 

Ägare, medarbetare 

Förväntan: ”Ta ansvar för övertaliga medarbetare” 

Medarbetare, 

personalrepresentanter, 

politiker 


Vattenfalls strävan är att erbjuda el till ett rimligt 

marknadspris. Priset har stor betydelse för våra 

kunder överallt där vi är verksamma. Skatter har 

stor effekt på konsumentpriserna. 

Leveranssäkerhet är en huvudprioritet för 

Vattenfall. Koncernen arbetar fortlöpande med 

att säkra och förbättra tillförlitligheten på alla 

våra marknader för att kunna tillgodose kraven 

från samhället och våra kunder. 

Säkerhet är en huvudfråga i hela Vattenfalls 

verksamhet. Vi arbetar hårt för att minimera riskerna 

för brand, explosioner och farliga läckage. 

Oavsett vilken form av påverkan vår verksamhet 

kan ha försöker Vattenfall att vara så lyhört som 

möjligt för berörda intressenters behov och krav. 

I vissa områden tar vi också ett särskilt ansvar för 

de indirekta effekterna av vår verksamhet. 

Slutförvaringsmetoder håller på att utvecklas. 

Det lämpligaste alternativet verkar just nu vara 

förvaring i berggrunden. Vattenfall är med och 

finansierar utvecklingen av denna metod genom 

sitt dotterbolag Svensk Kärnbränslehantering AB. 

Många människor är beroende eller påverkas 

av vår verksamhet. Genom att lyssna till våra 

intressenter, bearbeta informationen och utveckla 

vår verksamhet kan vi lättare leva upp 

till intressenternas förväntningar. 

Att öka servicenivån gentemot kunderna är en av 

Vattenfallkoncernens viktigaste målsättningar. 

Projektet ”Nr ett för kunden” är ett led i att uppfylla 

detta mål. Målet är att förenkla vardagen för 

alla koncernens kunder. 

För att behålla sin konkurrenskraft måste Vattenfall 

skapa en miljö som lockar personer med hög 

kompetens och uppmuntrar till topprestationer. 

Övertalighet ska hanteras med stort socialt ansvar 

och i enlighet med lokal praxis. Program som är 

anpassade till de olika länderna har utvecklats, 

där övertaliga medarbetare får utbildning, hjälp 

att hitta nytt arbete eller starta eget, rätt till 

förtidspension osv. 

Trend 


Samhälle 

Tack vare ökad tillgång på vatten föll priserna på den nordiska 

marknaden. I Tyskland steg priserna däremot när 

nätskatten höjdes till följd av nya EU-lagar. Under 2005 

har priserna stigit på alla marknader, främst som en följd 

av att systemet för handel med utsläppsrätter infördes i 

EU den 1 januari 2005. 

Ett femårigt investeringsprogram på 10 miljarder SEK inleddes 

i Sverige för att öka nätens driftsäkerhet. I Finland 

togs ett nytt system för nätövervakning i bruk. 

I Sverige påbörjades satsningarna inom investeringsprogrammet 

för kärnkraft på 24 miljarder SEK och vattenkraftprogrammet 

på 6,5 miljarder SEK. I Tyskland fortsätter vi 

att optimera och justera säkerhetsnivån på våra kärnkraftanläggningar 

för att hålla jämna steg med senaste teknik. 

Två exempel på hantering av indirekta effekter är projekten 

”Inlandskraft” i Norrland och ”Switch to Silesia” i Silesien 

i Polen. 

Provborrningarna fortsatte på de två platser som undersöks 

för slutförvaring i Sverige. I Tyskland planerar BfS 

att inleda en ny urvalsprocedur för att hitta en plats för 

slutförvaring. 

Vattenfalls första hållbarhetsrapport diskuterades vid 

ett öppet möte för intressenter i Bryssel i oktober 2004. 

Vattenfalls första offentliga bolagsstämma hölls i Stockholm 

i april 2005. 

Fjärravlästa elmätare installerades i Finland och Sverige. 

Koncernens kundservice per telefon förbättrades. En 

kundombudsman infördes i Sverige. 

Enkäten ”My Opinion” visade att medarbetarna var mer 

tillfreds med sin arbetssituation än tidigare. I Sverige genomfördes 

det lyckade projektet ”Unga Akademiker”, där 

45 nyutexaminerade akademiker anställdes hos Vattenfall 

under ett års tid. 

Ett specialprogram för de anställda på Barsebäck inrättades 

eftersom anläggningen stängdes den 31 maj 2005. 

Frivilliga uppsägningar löste övertalighetsproblemen på 

Vattenfalls distributionsföretag inom GZE i övre Silesien 

i Polen. 


VAT TEN FALL S HÅLLBARHETSRED OVISNING 2 0 0 4 (SäRTRyck) 

Ekonomi 

Ekonomi — sammanfattning av förväntningar och prestationer 


Förväntan: ”Långsiktig lönsamhet” 

Ägare, kreditgivare 

Förväntan: ”Ta en ledande position på en marknad i förändring” 

Ägare, politiker, 

kreditgivare 

Förväntan: ”Visa prov på att vi följer vår strategi” 

Ägare, kreditgivare 

Förväntan: ”Öppen och tydlig information på varje nivå” 

Ägare, kreditgivare, 

kunder, medarbetare 

Förväntan: ”En pålitlig aktör på marknaden” 

Politiker, kunder, 

allmänheten 

Förväntan: ”Säkra en högklassig styrning inom hela företaget” 

Ägare, kreditgivare, 

politiker, kunder 


Ägarens långsikta avkastningsmål är 15 procent 

på synligt eget kapital efter skatt. Tillsammans 

med ledningens ambition att behålla kredit- 

betyget A är detta ett av koncernens främsta mål. 

För att uppfylla de mål vår ägare satt upp måste 

vi anpassa oss till förändringarna på marknaderna. 

Vi fortsätter att utveckla och expandera 

vår verksamhet. 

Vattenfall är beroende av extern upplåning för 

att finansiera en stor del av verksamheten. Eftersom 

långivarna inte har något direkt inflytande 

på verksamheten är det vårt ansvar att försäkra 

dem om att vi avser att behålla våra kreditbetyg 

och fullfölja våra strategier. 

Våra intressenter kräver snabb och korrekt information 

från oss. Tydlighet är avgörande för vår 

framgång. 

Eftersom vi har en ledande position på många 

av de marknader där vi verkar är förtroendeskapande 

en av våra viktigaste utmaningar. Det ska 

inte finnas något tvivel om att vi är en pålitlig 

affärspartner. 

Att se till att företaget har en god ledningsstruktur. 

Detta tydliggör vårt ansvar och våra mål och 

är därför viktigt inte bara för ägaren utan också 

för alla andra intressenter. 

Trend 


Avkastningen på eget kapital ökade till 22,4 procent 

(20,2). 

Vattenfall genomförde en rad åtgärder inom kundservice 

för att möta kundernas önskemål. Stora investeringar 

i vindkraft tillkännagavs. Som ett led i vår tillväxtstrategi 

lade vi ett bud på det danska kraftbolaget 

Elsam. 35,3 procent av Elsams aktieägare accepterade 

Vattenfalls erbjudande. Dessa aktier kommer att bytas 

mot vissa danska värme- och vindkraftverk. 

Vattenfalls tyska besparingsprogram levererade 

besparingar på cirka 4,7 miljarder SEK per år. I juni 

2005 ändrades utsikterna för kreditbetyget till positiva 

och Moody’s höjde koncernens kreditbetyg till A2. 

Budet på danska Elsam äventyrade inte kreditbetygen. 

Investeringarna i nya tyska kraftverk utvärderades. Vi 

ökade vår ägarandel i polska GZE. 

Den 26 april 2005 hölls för första gången en öppen 

bolagsstämma för alla svenska medborgare, som 

dessutom direktsändes via Internet. Den interaktiva 

webbutgåvan av vår svenska årsredovisning förbättrades 

kraftigt och kvartalsredovisningen blev tydligare. 

Vattenfall ställer alltid såväl köp- som säljpriser på 

den nordiska elbörsen Nord Pool. I Tyskland och Polen 

har Vattenfall agerat för att öka omsättningen och 

öppenheten på de tyska och polska elbörserna. Vi har 

tillmötesgått kundernas krav genom att teckna en rad 

långsiktiga elavtal med stora el- och fjärrvärmekunder. 

Tillsammans med ägaren fattade vi beslutet att hålla 

vår första helt öppna bolagsstämma (se ovan). Koncernens 

organisation och styrmodell förbättrades 

ytterligare.

I FOKUS: FÖRNYBARA ENERGIKÄLLOR 

ANSVAR FÖR KOMMANDE 

GENERATIONER 

Vattenfalls engagemang för hållbar utveckling handlar om att ta ett långsiktigt ansvar för 

kommande generationer. Det innebär också att ta hänsyn till en rad frågor som påverkar 

många olika intressenter. En av de viktigaste frågorna handlar om hur energiförsörjning- 

en ska se ut i dag och i framtiden. Förnybar energi spelar en mycket viktig roll både i dag 

och för kommande generationer. 

Vattenfall har utvecklat kommersiellt gångbara tekniska 

lösningar i mer än ett sekel. När elektriciteten 

infördes i slutet av 1800-talet samarbetade Vattenfall 

och koncernens bolag i norra Europa med företag 

som tillverkade den nya utrustningen. Tillsammans 

utvecklade man de nya teknologier som krävdes. 

Vattenfall bildades 1909 som ett statligt bolag med 

uppgiften att bygga vattenkraftverk i Trollhättan 

i södra Sverige. Uppdraget växte snabbt, och snart 

började Vattenfall bygga ut vattenkraft i avlägsna 

områden längs Lule älv i norra Sverige. 

Redan 1885 började det Vattenfall-ägda företaget 


I fokus: förnybara energikällor 

Bewag i Berlin att driva Tysklands första allmännyttiga 

kraftverk. HEW, som grundades 1894 i 

Hamburg, tog sin första kraftvärmeanläggning i drift 

1921. Tio år senare började det första avfallsförbränningsverket 

förse Hamburgs fjärrvärmesystem med 

ånga, och 1953 tog ett konsortium där HEW ingick 

initiativ till en pilotanläggning för vindkraft. Också 

i våra dagar går Vattenfall i täten när det gäller att 

utveckla nya tekniska tillämpningar som bygger på 

biomassa, vind och vattenkraft. 

I takt med att fossila bränslen blir dyrare och 

tillgången minskar spelar förnybara energikällor en 

allt viktigare roll. Vattenfalls mål i sammanhanget 

är tydligt: att ha en ledande roll inom produktion 

av förnybar energi på prioriterade marknader där de 

miljömässiga, tekniska och kommersiella villkoren är 

uppfyllda. Övertygelsen om att Vattenfall kan bidra 

till en ekonomiskt och ekologiskt hållbar utveckling 

är grunden för Vattenfalls arbete med förnybara 

energikällor. Den är också en viktig drivkraft för 

utvecklingen. 

Vattenfall tar hela tiden nya initiativ för att säkra 

att vi gör vårt bästa för att bli ledande inom el- och 

värmeproduktion med förnybara energikällor. Idag 

kommer ungefär en femtedel av den el och värme 

som Vattenfall producerar från förnybara källor. 

Vattenfall tar hänsyn till många aspekter och 

arbetar med ett stort antal olika former av förnybar 

energi, främst biobränsle, vattenkraft och vindkraft. 

El 

Vattenkraft 

Tillsammans spelar dessa en viktig roll i utvecklingen 

av ett energisystem som bidrar till en hållbar samhällsutveckling. 

Förnybar energi används redan 

i stora delar av Vattenfalls verksamhet 

Andelen förnybar energi i Vattenfalls energiproduktion 

är just nu något mer än 20 procent. I ett globalt 

perspektiv kommer ungefär 13 procent av världens 

energiförsörjning i dagsläget från förnybara källor 

och 7 procent från kärnkraft. Resterande 80 procent 

kommer från fossila bränslen. 

Vattenfall driver inte bara storskaliga projekt 

inom den kommersiella utvecklingen av vattenkraft, 

vindkraft och biobränslen, utan koncernen testar 

också ny teknik och deltar i en rad olika utvecklingsprojekt 

med målet att fortsätta utforska morgondagens 

energikällor. Vattenfall deltar dessutom 

i nationella och europeiska forskningsprogram på 

områden som vågkraft, vätgas, svartlutsförgasning, 

bränsleceller, geotermisk kraft och solenergi. 

Sedan 1997 har Vattenfall investerat nästan 450 

miljoner SEK i forskning och utveckling inom förnybara 

energikällor, främst vattenkraft, biobränsleeldade 

anläggningar och vindkraft. Under samma 

period har Vattenfall bara i Norden investerat mer än 

5,5 miljarder SEK i produktionskapacitet för förnybara 

energikällor. 

Som Sveriges största producent av förnybar energi 

Förnybara energikällor utnyttjar den solstrålning som når jorden och förbrukar inga ändliga naturresurser. 

Vindkraft 

El 

Skog 

cO 2 

Aska 

Flis kraftvärme 

El 

Värme

och en viktig aktör på den europeiska marknaden har 

Vattenfall ett stort ansvar för att aktivt bidra till att 

utveckla förnybara energikällor och gå i täten för att 

kommersialisera ny teknik. Vattenfall spelar en viktig 

roll för att utveckla ett framtida energisystem som 

kan förse samhället med energi till ett rimligt pris 

utan att kompromissa med vare sig miljökrav eller 

kommande generationers livskvalitet. 

Vattenkraft 

— den viktigaste förnybara energin 

Vattenfalls många vattenkraftanläggningar har gett 

oss gedigna kunskaper om hur man producerar vattenkraft 

med minsta möjliga miljöpåverkan och hur 

nya forskningsrön och tekniska lösningar kan användas 

för att effektivisera dagens vattenkraftverk. 

De två investeringsprogram på totalt cirka 6,5 

miljarder SEK som just nu genomförs är exempel på 

detta. De omfattar bland annat förbättrad dammsäkerhet, 

underhållsarbete på vattenkraftverk och 

moderniseringar. Målet med investeringarna är att 

säkra produktionen på lång sikt, förbättra miljöegenskaperna, 

minska underhållskostnaderna och i vissa 

fall öka produktionen. 

”Efter moderniseringen av våra vattenkraftverk 

kommer vi att kunna producera 300 GWh mer per 

år till 2013, där all el kommer att vara berättigad till 

gröna certifikat enligt det svenska systemet”, berättar 

Nils Andersson, affärsutvecklingschef inom Elproduktion 

Norden på Vattenfall. 

”Investeringsprogrammen är en första fas av uppgraderingar 

med senaste teknik. De är också en långsiktig 

satsning på vattenkraft som förnybar energikälla.” 

I Sverige har Vattenfall ett hundratal vattenkraftverk, 

varav 50 är småskaliga. I Finland driver Vattenfall 

tio vattenkraftverk, de flesta av dem småskaliga. 

Ett normalår producerar vattenkraftverken i Sverige 

och Finland ungefär 33 TWh. Vattenkraft står idag 

för cirka 50 procent av den totala elproduktionen 

i Norden. I Tyskland driver Vattenfall sex vattenkraftverk 

och åtta pumpkraftverk. Pumpkraftverk 

används för att lagra energi för att jämna ut mellan 

perioder med låg och hög förbrukning. Eftersom 


pumpkraftverk förbrukar el när vattnet pumpas från 

en lägre nivå till en högre, tillför de ingen ny el till 

systemet. Däremot är de ett väldigt användbart verktyg 

för att integrera vindkraft i systemet, eftersom 

energi kan lagras när det blåser och förbrukas när det 

är vindstilla. 

För kommande generationer kommer vattenkraft 

helt klart att fortsätta spela en allt viktigare roll i produktionen 

av förnybar energi. 

Vindkraft — en kraft att räkna med 

Vattenfall har sysslat med forskning och utveckling 

inom vindkraft i 30 år och har bidragit till att driva 

utvecklingen framåt, inte minst genom att bygga och 

utvärdera ny teknik tillsammans med tillverkarna. 

Idag driver Vattenfall 49 vindkraftverk i Norden. 

Dessa producerar cirka 60 GWh per år, en siffra 

som kommer att tiodubblas under kommande år. 

Vattenfall ska precis ta över ett stort antal vindkraftverk 

i Danmark och många havsbaserade vindkraftverk 

planeras i Sverige, Danmark och Tyskland. 

En ny vindkraftpark med 48 vindturbiner och en 

total produktion på 330 GWh planeras på Lillgrund i 

Öresund. Bara den investeringen skulle öka Sveriges 

samlade vindkraftproduktion med mer än 40 procent. 

Vattenfall vill också bygga norra Europas största 

vindkraftpark, vilket skulle kosta totalt 8 miljader 

SEK. Planen är att bygga 100–150 vindkraftturbiner 

med en total produktion på 500–640 MW som skulle 

kunna generera ungefär 2 TWh. Parken ska byggas 

vid Kriegers Flak i Östersjön, mellan Sverige och 

Tyskland. Förhoppningsvis kommer Vattenfall få 

tillstånd att bygga denna vindkraftpark någon gång 

under 2006. Vattenfall ska också bygga en havsbaserad 

vindkraftpark på 60 GWh utanför Karlskrona 

efter tillstånd från den svenska regeringen i juni 

2005. Om alla dessa investeringar blir av kommer de 

att spela en viktig roll för att uppnå regeringens mål 

på 10 TWh vindkraft 2015. 

”Regeringens mål är förvisso ambitiöst men 

långtifrån orealistiskt. Däremot är det nödvändigt 

att man vinner allmänhetens acceptans och sköter 

tillståndsgivningen på ett effektivt sätt”, säger Johan 

VAT TEN FALL S HÅLLBARHETSRED OVISNING 2 0 0 4 (SäRTRyck) 11



Tollin, som är chef inom Vattenfalls FoU-verksamhet. 

I Tyskland är vindkraft avgörande för att man ska 

kunna nå den tyska regeringens mål på 20 procent 

förnybar energi i elproduktionen 2020. En stor andel 

av vindkraften överförs redan i Vattenfalls nät i östra 

Tyskland. Nu görs stora satsningar för att stärka näten 

så att de är stabila nog att klara den stora andelen 

vindkraft. Under 2004 påbörjades ett stort investeringsprogram 

som bland annat omfattar två transmissionsnät 

i de norra och sydvästra delarna av landet. 

Andra projekt befinner sig på planeringsstadiet. Detta 

visar att vindkraft kan integreras i elsystemet förutsatt 

att nätförstärkningar och organisatoriska förändringar 

utförs i god tid. 

”Vindkraft är en förnybar energikälla som är på 

snabb frammarsch i både Europa och världen, så det 

finns goda möjligheter till fortsatt teknisk utveckling. 

I framtiden kommer vi att behöva använda 

många olika energikällor, och vindkraften har en 

given plats i den mixen”, säger Tollin. 

Stor köpare och användare av biobränsle 

”Biobränslen har många fördelar. Först och främst är 

det en förnybar energikälla med goda miljöegenskaper”, 

berättar Hans Nordström, biobränsleexpert på 

Vattenfall Värme Norden. 

Idag driver Vattenfall ett nittiotal biobränsleeldade 

kraftvärmeanläggningar i Sverige, Finland, 

Tyskland och Danmark. Koncernen är därmed en av 

världens största köpare och användare av biobränsle. 

Biobränslen är det naturliga alternativet för 

Vattenfall när man bygger ut kraftvärmeverk i Norden. 

I Sverige och Finland står förnybara bränslen för 

en betydande andel av Vattenfalls energiproduktion. 

Biobränslen står idag för omkring 23 procent 

(mer än 100 TWh/år) av energiförsörjningen i 

Sverige. Nordström tror att den siffran kommer att 

stiga och att Vattenfall kommer att spela en aktiv roll 

i utvecklingen. 

”Det finns utmärkta tekniska möjligheter att öka 

användningen av biobränslen och vi tror att andelen 

biobränsle kan nå upp till runt 40 procent i Sverige”, 

säger han. 

”Vi är långtifrån ensamma om att tro på biobränslenas 

framtid som förnybar energikälla. EU anser att 

biobränslen är den form av förnybar energi som har 

störst potential för framtiden.” 

Vattenfall har arbetat med bioenergi i 30 år och 

hunnit utveckla teknik, installationer och olika 

former av biobränsle. Just nu pågår arbetet med att 

utveckla samförbränning av olika slags bränsle, öka 

tillgången på anläggningar, minska miljöpåverkan, 

återvinna aska och sänka underhållskostnaderna. 

”Vi driver redan en mängd anläggningar där vi 

använder olika slags biobränsle och flera slags tekniska 

lösningar. Dessutom ser vi till att våra erfarenheter 

på biobränsleområdet kan komma hela Vattenfallkoncernen 

till godo”, förklarar Nordström. 

Ett exempel är anläggningarna i Tyskland som 

använder olika biobränslen. Dels finns specialbyggda 

biobränsleanläggningar, dels stora brunkols- och 

stenkolsanläggningar där man också använder en 

andel biobränsle som samförbränns. Vattenfalls kraftvärmeverk 

i Warszawa i Polen är ett annat exempel 

på hur man använder kunskaperna på biobränsleområdet. 

I Warszawa har Vattenfall utfört tester där 

biomassa blandats ner i en koleldad CFB-panna (cirkulerande 

fluidiserad bäddpanna), och resultatet har 

uppfyllt stränga krav på bland annat utsläppsnivåer. 

Anläggningen är nu klar att tas i drift nästa säsong. 

”Vi vill att Vattenfall ska vara väl förberett för 

morgondagens uthålliga energimarknad, och bästa 

sättet är att ta bra lösningar i drift redan idag”, 

avslutar Nordström. 

Omvandla avfall till energi 

I Hamburg har myndigheterna haft problem med 

att hantera industriavfallet och det avfall och 

avloppsslam som stadens 1,7 miljoner invånare genererar. 

Dessutom behövde kommunen lösa problemet 

med stora mängder oanvänt och förorenat trä. I sitt 

sökande efter en komplett, närbelägen lösning som 

kunde vinna bred acceptans i samhället kom kommunen 

i kontakt med en lösning från Vattenfall. 

På uppdrag från Hamburgs kommun byggde 

Vattenfall (under namnet Vattenfall Europe Waste to

Förnybar energi inom Vattenfall 

Biobränsle, inklusive avfall 1 (värme i MW, el i MW) 

Vindkraft (antal anläggningar, kapacitet i MW) 

Planerade vindkraftanläggningar 

■ Vattenkraftanläggningar (antal anläggningar, kapacitet i MW) 

Vattenfall har flera stora vattenkraftverk i utbyggda älvar men 

äger också helt eller delvis 59 småskaliga vattenkraftverk som 

producerar totalt 110 MW i Sverige och Finland och sex småskaliga 

anläggningar i Tyskland med en total kapacitet på 10 MW. 

Vattenfall har ett nittiotal biobränsledrivna anläggningar. De 

största är markerade på kartan. Många av biobränsleanläggningarna 

kan eldas med både förnybart och fossilt bränsle. 

1) Anläggningar med värmekapacitet på mer än 50 GWh/år. 

2) Majoritetsägt dotterbolag till Vattenfall. 

Energy, före detta HEW Entsorgung) två förbränningsanläggningar 

med bästa tänkbara miljöegenskaper 

där man ska bränna avfall och avloppsslam samt 

en biogasanläggning som tar hand om avloppsslammet. 

Stadens problem med den stora mängden förorenat 

trä krävde en biomassabaserad lösning. 

Nära Hamburgs hamn och avfallsförbränningsanläggningen 

Müllverwertung Borsigstrasse har 

Vattenfall byggt en nykonstruerad avfallsförbränningsanläggning. 

Biomassaanläggningen kan producera 

20 MW el från återvunnet trä och kan även 

hantera förorenat trä. 

”Den fluidiserade bädd som används i vår biomassaanläggning 

i Hamburg är en välkänd teknik som 

faktiskt inte är så värst avancerad rent tekniskt sett”, 

säger Frank May, teknisk chef på Vattenfall Europe 

Waste to Energy GmbH, ett dotterbolag till Vattenfall 

Europe AG. 

”Elproduktionen i vår biomassaanläggning kan 

använda både återvunnet och förorenat trä. På så sätt 

kan anläggningen lösa kommunens problem med 

stora mängder använt, återvunnet och förorenat trä 

och samtidigt förse Hamburgs invånare med el.” 

Marknaden för avfall som delvis förnybart bränsle 

Suorva (1;0.6) 

Munksund (98;25) 

Piteälven (1;50) 

Lövholmen 

(16;0) 

Marjaniemi 

(3;1.1) 

Ludvika (35;0) 

Uppsala (396;120) 

Fagersta (25,0) 

Byälven (1;26) Valåsen (28;0) 

Knivsta (38;0) 

Fisksätra/Hästhagen (10;0) 

Humlekärr (2;1) 

Jordbro/Bollmora 

(115;0) Utö (1;0.225) 

Tanum (9;5.4) Götene Arla (25;0) Nyköping (160;35) 

Hovenäset (1;0.5) 

Motala (21;0) 

Lyse (1;0.45) Tibro Hästholmen (1;0.225) 

Vänersborg (60;0) (15;0) Boxholm (16;0) 

Stenungsund (2;1) Tidaholm (7,5;0) 

Setra-Vimmerby Stenkyrka (2;0.825 ) 

(10;0) 

Götaälv (3;287) Hultsfred (11;0) 

Visby (38.2;0) 

Vetlanda (21;0) 

Kulle (2;1.2) 

Alsvik Näsudden (10;12.74) 

(2;0.36 ) 

Åstorp (2;1) 

Avedøre (560;480) 

Lillgrund 

Aschersleben (30;2.7) 

Kriegers Flak 

Rugenberger Damm2 (70;7) 

Borsigstraße2 Hamburg (2;1) 

(80;20) 

VERA2 (10;8) 

Wisenta/Walsburg (2;3.8) 

Eichicht (1;3.4) Burgkhammer (1;2.2) 

Indalsälven 

(8;788) 

Gimån 

(2;119) 

Hovby (2;0.45) 

Ruuthsbo (1;0.5) 

Klosterfelde (15.4;4) 

Jänschwalde (1;2) 

TA Lauta 2 (0;20) 

Skellefteälven 

(3;445) 

Dalälven 

(3;160) 

Karlskrona 

Luleälven 

(15;4,228) 

Kalix (17;0) 

Umeälven 

(10;1,186) 

Ångermanälven 

(8;980) 

Haparanda (5;0) 

Huikku (1;0.5) 

Varessäikkä (2;0.6) 

Tauvo (2;1.2) 

Rahja (2;0.6) 

Myllykoski (72;16) 

Pärnu (15;0) 

Pamilo (1;84) 

växer. Detta gäller i synnerhet antalet nya anläggningar 

som drivs med förbehandlat avfall. Och 

utvecklingen på den europeiska marknaden som 

helhet är lovande med goda utsikter för avfallsförbränningslösningar. 

Tillsammans med befintliga anläggningar kommer 

biomassaanläggningen i Hamburg att bli en 

viktig referens och ett lyckat exempel när Vattenfall 

undersöker möjligheterna till nya projekt i kraftvärmesektorn 

i Tyskland och övriga Europa. 

”Just nu håller vi på att utveckla flera nya intressanta 

projekt som bland annat går ut på att använda 

avfall som bränsle och energikälla. På så sätt kan man 

producera värme och el åt kunderna och samtidigt 

hjälpa kommunen lösa problem med avfallshanteringen. 

Energiutvinning från avfall kommer att 

fortsätta spela en viktig roll i Vattenfalls verksamhet”, 

säger May. 

Ett annat bra exempel är den nya avfallsförbränningsanläggningen 

i Uppsala, en investering på totalt 

1 miljard SEK. Förbränningsanläggningen i Uppsala, 

Block 5, har en kapacitet på 75 MW per år, vilket 

motsvarar årsförbrukningen av värme för 20 000 

hushåll. 



Jänschwaldes kraftverk i Lusatiaregionen i Tyskland producerade 22 546 GWh el 

och 120 868 MW värme under 2004. Den vita röken från kyltornen är vattenånga. 

I FOKUS: KLIMATFRÅGAN 

ETT GLOBALT PROBLEM SOM 

KRÄVER GLOBALA LÖSNINGAR 

Globala klimatförändringar är en av vår tids viktigaste miljöfrågor och ett problem som 

till sin natur är både globalt och långsiktigt. Eftersom problemet är globalt krävs 

det globala initiativ och lösningar. Vattenfall tar det hot som klimatförändringen utgör 

på fullaste allvar och vill på ett konstruktivt sätt bidra till att hitta fungerande lösningar. 

”Vår tids allt överskuggande miljöproblem är den 

pågående klimatförändringen”, säger Vattenfalls VD 

Lars G. Josefsson. ”Om vi inte får bukt med problemet 

kommer vi att tvingas förändra vårt levnadssätt 

drastiskt. Men ett misslyckande skulle framför allt få 

dramatiska konsekvenser för våra barn, barnbarn och 

framtida generationer.” 

Josefsson understryker att klimatfrågan är ett 

globalt problem med många dimensioner. Ekonomi, 

energi och miljö är aspekter man måste ta hänsyn till 

samtidigt. Och han har en mycket bestämd hållning 

i frågan: det är hög tid för industrin att vidta åtgärder 

och axla sitt ansvar på detta avgörande område. 

Vilka globala åtgärder krävs för att komma 

till rätta med klimatförändringar? 

”Vi måste tekniskt och ekonomiskt lösa problemet 

med koldioxidutsläpp vid förbränning av fossila 

bränslen. Vi kan inte bortse från att fossila bränslen 

som gas, kol och brunkol kommer att fortsätta stå för 

en viktig del av elproduktionen under lång tid framöver. 

Därför måste det utsläppsfria kolkraftverket bli 

en realitet. Världen är totalt beroende av denna energikälla 

och så kommer det med all säkerhet att förbli 

en lång tid framöver, inte minst i utvecklingsländer 

där fossila bränslen är en förutsättning för tillväxt.” 

”Alla åtgärder för att lösa klimatproblemet måste 

bygga på verkligt internationellt engagemang och 

delaktighet. Länder som Indien, Kina och Brasilien 

med enorm folkmängd, snabb tillväxt och stigande 

utsläppsnivåer måste delta fullt ut. Dessutom måste 

investeringarna i forskning och utveckling öka kraftigt 

för att producera ny teknik som kan ersätta och 

förbättra dagens energiproduktionsmetoder.”

Vad kan ett enskilt företag som Vattenfall göra? 

”Vi kan göra – och gör redan – en hel del för att 

motverka klimatförändringar. Vi gör vårt yttersta för 

att få företag och industrier att acceptera ett globalt 

system för handel med utsläppsrätter, särskilt i Europa 

och USA. Vi arbetar intensivt på att utveckla förnybara 

energikällor och hitta smartare sätt för våra kunder 

att använda energi. Vi deltar aktivt i Alliance for 

Global Sustainability, ett unikt samarbete som bland 

annat omfattar fyra av världens ledande universitet 

och företag som Ford, DuPont och Vattenfall. Vi håller 

också på att utforska den tekniska och ekonomiska 

potentialen hos det koldioxidfria kolkraftverket. 

Vilka påverkas av klimatförändringar? 

”Vi påverkas alla på ett eller annat sätt. Än viktigare 

är nog att vi alla måste ta vårt ansvar. Att motverka 

klimatförändringar måste bli en del av vår vardag.” 

Hur viktigt är det att industrin deltar 

i kampen mot klimatförändring? 

”Det är helt nödvändigt. Företrädare för näringsliv 

och industri som jag själv måste gå i täten och driva 

samhället i rätt riktning. Vi måste integrera klimatfrågan 

på marknaderna och i handeln globalt. Det 

är viktigt att inse att marknadskrafterna är en viktig 

drivkraft i globaliseringen och att de är ett av våra 

mest kraftfulla verktyg. 

Är EU:s system för handel med 

utsläppsrätter ett exempel på detta? 

”Systemet utnyttjar marknadskrafterna för att 

minska utsläppen till priset av högre energikostnader, 

så det är helt klart ett steg i rätt riktning. Men 

systemet har också en del svaga punkter som behöver 

förbättras.” 

Hur skulle du vilja att systemet för 

handeln med utsläppsrätter förbättras? 

”För det första måste det bli ett långsiktigt system 

och inte bara omfatta perioden till och med 2008– 

2012 som idag. För det andra är detta en global fråga. 

Systemet omfattar tyvärr bara EU-länderna och leder 

till att energikostnaderna inom EU ökar. Detta medför 

helt klart en risk för att europeiska företag flyttar 

till andra delar av världen. Om det blir så är jag rädd 

för att EU:s system för handel med utsläppsrätter inte 

har några större chanser att överleva.” 

Är lösningen ett globalt system för handel med utsläppsrätter? 

”Ja, till viss del tror jag att det är det. Att få resten av 

världen att delta i ett system för handel med utsläppsrätter 

och sätta ett korrekt och internationellt pris på 

utsläpp är avgörande. Framför allt måste USA övertygas 

om fördelarna med ett sådant system. USA och 

EU är de två regioner som släpper ut mest koldioxid. 

De måste därför tillsammans gå i täten på detta område 

och påverka och övertala alla andra länder i världen 

att delta. 

När klimatfrågan nu är ett globalt problem, 

hur viktigt är det då att enskilda företag tar ansvar? 

”Att såväl företag som individer tar sitt ansvar är oerhört 

viktigt. Vi är en av Europas största energileverantörer 

med många storkonsumenter bland våra kunder. 

Därmed har vi automatiskt ett ansvar för att spela en 

viktig roll och påverka andra på den europeiska marknaden 

i denna fråga.” 

Företagsledare på World Economic Forum stöder åtgärder mot klimatförändring 

På inbjudan från Storbritanniens premiärminister Tony Blair 

samlades företagsledare till G8-mötets rundabordssamtal för att 

ge näringslivets syn på klimatförändringar. Yttrandet från rundabordssamtalet 

om klimatförändringar lämnades före G8-toppmötet 

i skotska Gleneagles i början av juli 2005. 

I yttrandet gav cheferna för 24 internationella företag, däribland 

Storbritanniens premiärminister Tony Blair diskuterade klimatförändring med cheferna 

för 24 internationella företag, bland dem Vattenfalls VD Lars G. Josefsson. 

I fokus: klimatfrågan 

Vattenfalls VD Lars G. Josefsson, sitt stöd till åtgärder mot klimatförändringar. 

Klimatförändringar erkänns som en av vårt århundrades 

största utmaningar och näringslivet har skyldighet att vidta åtgärder. 

De viktigaste slutsatserna från rundabordssamtalet var följande: 

• Alla företag som deltog i mötet bekräftar sitt ansvar för att 

bidra i kampen mot klimatförändring. 

• Marknadsbaserade lösningar är nödvändiga. 

• Besluten ska vila på en god vetenskaplig grund och vara rationella 

i ekonomiskt hänseende. 

• Tydliga, öppna och konsekventa prissignaler är nödvändigt för 

att skapa aktieägarvärde på lång sikt — vilket är mycket viktigt! 

• Lösningarna måste vara globala och omfatta alla aktörer som 

står för stora utsläpp. 

• Andra viktiga mål måste stödjas, som säker tillgång till energi, 

fattigdomsbekämpning och främjande av ekonomisk tillväxt. 

Mer information om G8-ländernas rundabordssamtal om klimatförändring 

finns på www.weforum.org 



Det koldioxidfria kraftverket 

— framtidens koncept 

1. Brunkol transporteras 

från dagbrott till koleldade 

kraftverk. 

INVESTERINGAR I NY TEKNIK 

KAN MINSKA UTSLÄPPEN 

Koldioxid släpps ut i atmosfären när fossila bränslen förbränns 

i exempelvis kraftverk, fordon och industrier runtom i världen. 

Ökande koldioxidnivåer utgör den viktigaste faktorn bakom vår 

tids största miljöproblem, klimatförändringen. Världen är dock 

beroende av fossila bränslen och kommer att förbli så för en lång 

tid framöver. Det är mot denna bakgrund man ska se Vattenfalls 

forsknings- och utvecklingsprojekt som går ut på att avskilja och 

lagra koldioxid från koleldade kraftverk. 

Sedan 2001 har Vattenfall arbetat intensivt med att utveckla teknikerna 

kring det koldioxidfria kraftverket. Målet är att säkra en konkurrenskraftig 

framtida försörjning av el och värme och minska dagens 

utsläpp av växthusgaser. Konceptet går ut på att avskilja koldioxiden 

från kolkraftverket, komprimera den till vätskeliknande form och 

lagra den i lämpliga geologiska formationer djupt under jord. 

”Idag fi nns i princip tre olika metoder för att avskilja koldioxid 

från koleldade kraftverk: efter förbränning, före förbränning och 

oxyfuelteknik. Vi på Vattenfall har valt oxyfuelmetoden. Den innebär 

att kol förbränns med en blandning av ren syrgas och återcirkulerad 

rökgas”, förklarar Markus Sauthoff, ställföreträdande projektledare 

för det koldioxidfria kraftverket. 

När koldioxiden väl har avskilts och komprimerats lagras den permanent 

djupt under jord, antingen på land eller till havs. 

Lagret liknar de geologiska formationer där olja och gas utvinns 

— en porös bergart täckt av en tät bergart på minst 800 meters djup . 

Enligt planerna ska projektet avslutas med projektering av en 250 

MW el demonstrationsanläggning. Ett viktigt led i Vattenfalls forsk- 

2. Brunkolen förbränns och el produceras. Den koldioxid 

som skulle ha släppts ut i atmosfären avskiljs, 

renas och komprimeras till fl ytande form. 

3 a) Lagring på land. Koldioxiden transporteras 

till lagringsplatsen via pipeline, 

med tåg eller på väg. Till sist injekteras 

koldioxiden i lämpliga geologiska formationer, 

till exempel djupt liggande 

saltvattenakvifärer. Lagringen kan ske i 

närheten av eller långt från det kraftverk 

där koldioxiden avskiljs. 

3 b) Lagring till havs. Koldioxiden 

transporteras via pipelines, med tåg 

eller på väg till hamnar för fortsatt 

transport till havs med fartyg. Koldioxiden 

kan också transporteras hela 

vägen till lagringsplatsen via pipeline. 

Slutligen injekteras koldioxiden i 

delvis tömda gas- och oljereservoarer 

eller i djupt liggande saltvattenakvifärer 

för permanent lagring. 

nings- och utvecklingsprojekt för att utveckla denna teknik är att 

bygga världens första pilotanläggning för ett koldioxidfritt koleldat 

kraftverk i närheten av den befi ntliga brunkolsanläggningen Schwarze 

Pumpe söder om Berlin. 

Pilotanläggningen, med bränsleeffekt 30 MW, kan vara klar att tas 

i drift 2008. Den ska användas för att validera generella konstruktionskriterier 

och skala upp oxyfueltekniken, för att sedan fungera 

som stöd för projekteringen av en demonstrationsanläggning. 

För Klaus Rauscher, chef för Vattenfall Europe AG, är pilotanläggningen 

ett bevis på Vattenfalls engagemang för hållbar utveckling 

och koncernens tätposition på området. 

”Våra brunkolseldade kraftverk är redan de mest avancerade i 

världen. Med denna pilotanläggning bryter vi ny mark och bidrar 

aktivt till utvecklingen av koldioxidfri teknik.” 

Vattenfalls långsiktiga mål i arbetet med att utveckla det koldioxidfria 

kraftverket är att ha ett kommersiellt koncept klart runt 2020. 

Kapaciteten för att lagra koldioxid i Europa och resten av världen 

bedöms överstiga behovet, baserat på information om kvarvarande 

mängder fossila bränslen. Det skapar goda förutsättningar för projektet 

”det koldioxidfria kraftverket”. Den kommersiella grunden 

kommer att skapas av systemet för handel med utsläppsrätter som 

infördes inom EU 2005. Tekniska lösningar kommer att utvecklas 

om ekonomin kan möta kostnaderna som handelssystemet medför. 

Vattenfalls mål är att utveckla ett koncept där totalkostnaden för att 

avskilja och lagra ett ton koldioxid blir omkring 20 euro (cirka 180 SEK).

Helena Blixt, chef för kompetensförsörjning, och Karl Bergman, chef för forskning och utveckling, på taket till Vattenfalls byggnad i Råcksta, Stockholm. 

I FOKUS: INVESTERINGAR FÖR FRAMTIDEN 

KOMPETENSFÖRSÖRJNING OcH 

FORSKNING OcH UTVEcKLING 

Det är människorna som arbetar på Vattenfall som är själva grunden för att vi ska kunna 

nå våra långsiktiga mål. Att utveckla och säkra personalens kompetens är en förutsätt- 

ning för Vattenfalls framtida resultat. 

Det krävs många initiativ på olika områden för att 

Vattenfall ska kunna vara ett ledande europeiskt energiföretag. 

Dessa initiativ har flera beröringspunkter och 

bidrar tillsammans till utvecklingen på olika områden 

liksom till synergier mellan Vattenfalls affärsenheter på 

olika geografiska marknader. 

Karl Bergman, chef för forskning och utveckling, 

och Helena Blixt, chef för kompetensförsörjning, anser 

båda att det finns en viktig koppling mellan forskning 

och utveckling å den ena sidan och medarbetarnas 

kompetens och utveckling å den andra. Detta är något 

som de tycker att Vattenfall bör fortsätta utveckla. 

”En av de tre personalprocesser vi fokuserar på är 

strategisk kompetensförsörjning. Vi analyserar vårt 

nuvarande och framtida kompetensbehov och planerar 

hur vi ska kunna fylla luckor genom kompetensutveck- 

ling, arbetsrotation, rekrytering och konsulter. Planeringen 

utgår från våra långsiktiga strategiska mål och 

affärsverksamheter, där forskning och utveckling är ett 

område”, förklarar Blixt. 

”Vår framtid som företag hänger i hög grad på vår 

förmåga att framstå som en attraktiv arbetsgivare. Vi 

måste se till att vi har duktiga chefer och anställda med 

rätt kompetens och starkt engagemang.” Bergman 

instämmer och tillägger: 

”Vi måste vara konkurrenskraftiga på vår marknad 

för att kunna behålla och stärka vår ställning som 

attraktiv arbetsgivare. Vi måste fortsätta vara ett spännande 

företag som håller på med spännande uppgifter 

och verkligen tänjer på gränserna och ger folk en utmaning. 

På så sätt kan vi hela tiden stärka våra konkurrensfördelar.” 



I fokus: investeringar för framtiden 

Ur ett forskningsperspektiv framhåller Bergman att 

företag som Vattenfall koncentrerar sin forskning 

på nya tekniska tillämpningar inom olika områden. 

Grundforskningen sköts istället av universitet och 

forskningsinstitutioner. En kostnadseffektiv tillämpad 

forskning förutsätter dock att man är väl insatt i 

grundforskningen. 

”Vattenfall sysslar visserligen inte så mycket med 

att utveckla teknik från grunden utan är mer av en 

systemoperatör som använder teknik som utvecklats av 

andra”, säger Bergman. ”Men vi samarbetar med både 

universitetsvärlden och industrin om att testa ny teknik 

och göra den industriellt användbar.” 

”Vattenfall deltar i en rad olika forskningsprogram. 

Tillsammans med andra svenska företag som producerar 

vattenkraft deltar vi i ett gemensamt akademiskt 

forskningsprogram. Vi stödjer också Svenskt kärntekniskt 

centrum genom att finansiera doktorandprojekt. 

Ett annat exempel är det pågående forskningssamarbetet 

mellan Vattenfall och det tekniska universitetet i 

Brandenburg i Tyskland. Projektets mål är att utveckla 

tekniken för världens första koldioxidfria kraftverk.” 

”Samarbetet och kontakterna med universitet och 

forskningsinstitutioner betyder mycket för oss. Arbetet 

bedrivs på flera olika nivåer”, förklarar Blixt. 

”Något vi prioriterar högt är att bygga upp relationer 

med studenter till exempel genom att erbjuda dem 

praktikplatser eller möjlighet att göra sina examensarbeten 

hos oss. Vi försöker också uppmuntra flickor att 

välja teknisk utbildning. Vi samarbetar med noggrant 

utvalda universitet och högskolor.” 

Men Vattenfall bedriver inte bara projekt direkt 

gentemot studenter. Ett antal initiativ handlar om att 

bidra till de kunskaper som förmedlas till studenterna. 

I samarbete med Kungliga Tekniska Högskolan i 

Stockholm håller Vattenfall på att utveckla den pedagogiska 

metoden ”dialogseminarium”. Med hjälp av 

metoden får studenterna avancerad kunskap om viktiga 

processer och tekniker inom kraftindustrin. Finansiering 

av professorstjänster på en rad viktiga områden, 

exempelvis inom hållbar utveckling, är också en del 

av Vattenfalls samarbete med forskarvärlden. 

Både Karl Bergman och Helena Blixt är väl med- 

vetna om att Vattenfall måste fortsätta utvecklas för att 

kunna vara ett ledande europeiskt energiföretag och en 

attraktiv arbetsgivare. 

”Vi måste fortsätta erbjuda våra anställda en miljö 

där de får möjlighet att både bredda sin kompetens och 

samtidigt specialisera sig inom sitt eget område,” säger 

Bergman. 

Vattenfalls inställning är att lärande är en kontinuerlig 

process som pågår hela tiden. Kompetensutveckling 

sker främst genom det dagliga arbetet men 

får givetvis stöd genom olika utvecklingsprogram. 

Vattenfalls medarbetare får tillgång till verktyg och 

möjligheter som hjälper dem att ta ansvar för att skaffa 

sig den kompetens och kunskap som Vattenfall behöver 

på lång sikt. 

”Genom att ge våra medarbetare möjlighet till 

kontinuerlig utveckling tar vi också ett ansvar gentemot 

samhället”, säger Blixt. 

Hon pekar också på en faktor som kommer att bli 

allt viktigare för Vattenfall i framtiden. 

”En av de stora utmaningar vi arbetar intensivt med 

är att fortsätta utveckla sätt att överföra kunskap mellan 

olika enheter och olika generationer. På så sätt kan vår 

spjutspetskompetens komma hela Vattenfallkoncernen 

till godo.” 

En strategiskt viktig fråga för Vattenfall är därför 

till exempel hur man ska ta till vara och förmedla tysta 

eller implicita kunskaper och färdigheter. Ett initiativ 

på området är det mentorprogram för kompetensöverföring 

som lanserats i Norden. Inom programmet 

får erfarna medarbetare lära sig olika metoder för att 

förmedla sina kunskaper och färdigheter till yngre 

medarbetare inom organisationen. Programmet visar 

på erfarna medarbetares centrala roll i överföringen av 

viktig kunskap till organisationen. 

Ser man till behoven i samhället i stort finns en 

annan viktig utmaning på lång sikt: att stärka ungdomaras 

intresse för att skaffa sig en teknisk utbildning. 

Även här har Vattenfall en viktig roll att spela, precis 

som våra samarbetspartners i industrin, den akademiska 

världen samt andra större intressenter.

Alliance for Global Sustainability 

VATTENFALL DELTAR 

I UNIKT SAMARBETE 

Filip Johnsson, professor vid Chalmers tekniska högskola i Göteborg. 

”En av de många fördelarna med projektet är att vi kan föra en 

ständig dialog med industrin genom vår kontakt med Vattenfall”, 

säger Filip Johnsson, professor i uthålliga energisystem vid institutionen 

för energiteknik, avdelningen för energiomvandling, på 

Chalmers tekniska högskola i Göteborg. 

Johnsson ansvarar för forskningsprojektet ”Pathways to a 

sustainable European energy system”, en av fyra stora regionala 

studier som utförs inom ramen för Alliance for Global Sustainabilitys 

program ”Near-term pathways to a sustainable energy future”. 

Forskningsprogrammets huvudsyfte är att hitta sätt att klara 

övergången från dagens energisystem till hållbara system. Fokus 

ligger på att hitta övergångslösningar som kan tas i bruk genast 

eller i en nära framtid. 

AGS är ett unikt internationellt samarbete som omfattar fyra 

av världens ledande naturvetenskapliga och tekniska universitet: 

Schweiz tekniska högskola (EHT) i Zürich, Massachusetts Institute 

of Technology (MIT), Tokyouniversitet och Chalmers tekniska hög- 

I fokus: investeringar för framtiden 

AGS årsmöte hölls på Massachusetts Institute of 

Technology (MIT) i mars 2005. Där diskuterade 

AGS-forskarna och företrädare för industrin, 

regeringar och icke-statliga organisationer det 

gångna årets arbete och nya förslag om hur ledarskap 

och utbildning kan bidra till hållbarhet. En av 

huvudtalarna vid mötet var Vattenfalls VD Lars G. 

Josefsson. 

skola. Dessutom deltar företag som Ford, DuPont och Vattenfall. 

Vattenfall har i samarbete med Chalmers tekniska högskola 

inlett det regionala forskningsprojektet “Pathways to a sustainable 

European energy system”, den europeiska delen av projektet 

som utförs inom ramen för AGS program. Vattenfall planerar att 

investera cirka 10 MSEK om året under flera år för att hitta vägar 

till en hållbar framtid. Med koncernens engagemang i AGS och 

bidrag till det här specifika forskningsprojektet har Johnsson och 

hans kolleger verkligen branschens stöd. 

”När vi forskare sysslar med den här typen av projekt är dialog 

och kontakter med industrin ofta något som saknas i arbetet. 

Vattenfalls långsiktiga engagemang i projektet som industriell 

partner är ett bra exempel på lyckat samarbete mellan industrin 

och den akademiska världen”, säger Johnsson. 

”En sådan global fråga som att hitta vägar till en hållbar energiförsörjning 

för framtiden kräver verkligen en bred ansats som 

involverar både forskarvärlden och företag på internationell nivå.” 



GRI-index 

MER FAKTA OM HÅLLBARHET 

Nedan finner ni en sammanfattning av redovisningen enligt GRI:s indikatorer i Vattenfalls 

hållbarhetsredovisning. Den fullständiga rapporten finns på engelska på www.vattenfall.com 

Utfall Indikatorer GRI-indikator 

Vision och strategi 

● Organisationens vision och strategi med koppling till hållbar utveckling 1.1 

● Uttalande av VD 1.2 

Organisationens profil 

● Viktigaste intressenter 2.9 

● Kontaktpersoner och ytterligare information 2.10, 2.22 

● Rapportens omfattning och upplägg 2.11—2.21 

Ledningsstruktur och ledningssystem 

● Organisationens ledningsstruktur 3.1 

● Styrelsens oberoende 3.2 

● Styrelseledamöternas kompetens 3.3 

● Processer på styrelsenivå för att hantera risker och möjligheter 3.4 

● Koppling mellan högre chefers prestation och ersättning 3.5 

● Ansvar för ekonomi-, miljö- och samhällsrelaterade policys 3.6 

● Yttranden, principer och policys som rör hållbar utveckling 3.7 

● Aktieägarnas möjligheter att påverka 3.8 

● Intressenter 3.9 

● Samråd med intressenter 3.10 

● Information från intressenter och hur den används 3.11—3.12 

● Försiktighetsprincipen 3.13 

● Externa riktlinjer och deklarationer för hållbar utveckling 3.14 

● Medlemskap i industri- och affärsorganisationer 3.15 

● Leverantörs- och produktkedjan 3.16—3.17 

● Större verksamhetsförändringar 3.18 

● Hållbarhetsprogram 3.19 

● Certifieringsstatus 3.20 

Miljö 

● Materialanvändning EN1 

● Materialanvändning i form av avfall EN2 

● Direkt och indirekt energianvändning EN3—4 

● Vattenanvändning, vattensystem och andra 

ekosystem som påverkas av vattenanvändning EN5, EN20 

● Markanvändning EN6—7 

● Biologisk mångfald EN6—7 

● Utsläpp av växthusgaser EN8 

● Användning och utsläpp av ozonnedbrytande ämnen EN9 

● Utsläpp till luft EN10 

● Avfall EN11 

● Utsläpp till vatten EN12 

● Spill av kemikalier, olja och bränslen EN13 

● Miljöpåverkan av produkter och tjänster EN14 

Återvinningsbara produkter EN15 

● Böter och skador EN16 

Samhälle 

● Antal anställda LA1 

● Arbetstillfällen LA2 

● Fackföreningar LA3 

● Samverkan med personalrepresentanter LA4, LA13 

● Arbetsskador och arbetsrelaterade sjukdomar LA5 

● Hälso- och säkerhetsorganisation LA6 

● Personskador, förlorade arbetsdagar, övrig frånvaro och dödsfall LA7 

● Åtgärder på området hiv/aids LA8 

● Utbildning LA9 

● Arbete med jämställdhet och mångfald LA10 

● Företagsledningens sammansättning LA11 

● Program och principer för anställbarhet, avgång, kompetens och livslångt lärande LA16—17 

● Principer och program på området mänskliga rättigheter HR1 

● Affärsmässiga effekter av mänskliga rättigheter och 

utvärdering av arbetet med mänskliga rättigheter HR2—3 

● Icke-diskriminering HR4 

● Föreningsfrihet HR5 

● Principer om barnarbete och tvångsarbete HR6—7 

● Samhällsmedverkan SO1 

● Mutor och korruption SO2 

● Bidrag till politiska organisationer SO3 

● Hälsa och säkerhet i samband med användning av företagets produkter PR1 

● Produktinformation och märkning PR2 

● Konsumentintegritet PR3 

● Kundnöjdhet PR8 

Ekonomi 

● Nettoomsättning EC1 

● Marknadsandelar EC2 

● Kostnader för inköpta varor, material och tjänster EC3 

● Löner och förmåner EC5 

● Betalning till långivare och ägare EC6 

● Eget kapital EC7 

● Betald skatt EC8 

Betalningar, erhållna bidrag och donationer EC4, EC9, EC10 

● Redovisad ● Delvis redovisad Ej redovisad Ej relevant 

Obs: Alla indikatorer som redovisas ovan är grundindikatorer enligt 

GRI:s riktlinjer, utom EN20, LA16, LA17 och PR8 som är extra indikatorer.

kontAkt 

Allmänt om Vattenfall 

Knut Leman, kommunikationsdirektör, 

knut.leman@vattenfall.com 

Hållbarhetsfrågor 

Arne Mogren, chef Public Affairs, 

arne.mogren@vattenfall.com 

Miljö 

Agneta Rising, miljöchef, 

agneta.rising@vattenfall.com 

Personalfrågor 

Ann-Charlotte Dahlström, personaldirektör, 

Human Resources, ann-charlotte.dahlstrom@vattenfall.com 

Hållbarhetsfrågor 

Helena Blixt, chef för kompetensförsörjning, 

helena.blixt@vattenfall.com 

Finansiella frågor 

Matts Ekman, ekonomidirektör, 

matts.ekman@vattenfall.com 

Investor Relations 

Klaus Aurich, chef Investor Relations, 

klaus.aurich@vattenfall.com 

Mer information 

www.vattenfall.com — Responsibilities 

www.vattenfall.com — Our people 

www.vattenfall.com — Investors 

Råd om energianvändning 

Har du frågor om hur du kan effektivisera din energianvändning? 

Ställ dem till våra energiexperter genom att skicka ett mail till 

energyefficiency@vattenfall.com 

Produktion: Vattenfall AB och Intellecta Communication AB. Foto: Getty Images (sid. 1), 

Matton (sid. 1), INA Agency (omslag), Johnér (sid. 1, 9), Pressens bild (sid. 10), Vattenfall in-house 

(återstående foton i hållbarhetsredovisningen). Copyright 2005, Vattenfall AB, Stockholm.

Vattenfall AB (publ) 

162 87 Stockholm 

Telefon 08–739 50 00 

Org.nr 556036–2138 

www.vattenfall.com

2004 (PDF 3706 kB) - Vattenfall

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?