2004 (PDF 3706 kB) - Vattenfall

VAT TEN FALL S HÅLLBARHETSRED OVISNING 2 0 0 4 (SäRTRyck)
Ekonomi
Ekonomi — sammanfattning av förväntningar och prestationer
Pådrivande intressenter
Förväntan: ”Långsiktig lönsamhet”
Ägare, kreditgivare
Förväntan: ”Ta en ledande position på en marknad i förändring”
Ägare, politiker,
kreditgivare
Förväntan: ”Visa prov på att vi följer vår strategi”
Ägare, kreditgivare
Förväntan: ”Öppen och tydlig information på varje nivå”
Ägare, kreditgivare,
kunder, medarbetare
Förväntan: ”En pålitlig aktör på marknaden”
Politiker, kunder,
allmänheten
Förväntan: ”Säkra en högklassig styrning inom hela företaget”
Ägare, kreditgivare,
politiker, kunder
Vattenfalls ståndpunkt
Ägarens långsikta avkastningsmål är 15 procent
på synligt eget kapital efter skatt. Tillsammans
med ledningens ambition att behålla kredit-
betyget A är detta ett av koncernens främsta mål.
För att uppfylla de mål vår ägare satt upp måste
vi anpassa oss till förändringarna på marknaderna.
Vi fortsätter att utveckla och expandera
vår verksamhet.
Vattenfall är beroende av extern upplåning för
att finansiera en stor del av verksamheten. Eftersom
långivarna inte har något direkt inflytande
på verksamheten är det vårt ansvar att försäkra
dem om att vi avser att behålla våra kreditbetyg
och fullfölja våra strategier.
Våra intressenter kräver snabb och korrekt information
från oss. Tydlighet är avgörande för vår
framgång.
Eftersom vi har en ledande position på många
av de marknader där vi verkar är förtroendeskapande
en av våra viktigaste utmaningar. Det ska
inte finnas något tvivel om att vi är en pålitlig
affärspartner.
Att se till att företaget har en god ledningsstruktur.
Detta tydliggör vårt ansvar och våra mål och
är därför viktigt inte bara för ägaren utan också
för alla andra intressenter.
Trend
Utveckling under 2004
Avkastningen på eget kapital ökade till 22,4 procent
(20,2).
Vattenfall genomförde en rad åtgärder inom kundservice
för att möta kundernas önskemål. Stora investeringar
i vindkraft tillkännagavs. Som ett led i vår tillväxtstrategi
lade vi ett bud på det danska kraftbolaget
Elsam. 35,3 procent av Elsams aktieägare accepterade
Vattenfalls erbjudande. Dessa aktier kommer att bytas
mot vissa danska värme- och vindkraftverk.
Vattenfalls tyska besparingsprogram levererade
besparingar på cirka 4,7 miljarder SEK per år. I juni
2005 ändrades utsikterna för kreditbetyget till positiva
och Moody’s höjde koncernens kreditbetyg till A2.
Budet på danska Elsam äventyrade inte kreditbetygen.
Investeringarna i nya tyska kraftverk utvärderades. Vi
ökade vår ägarandel i polska GZE.
Den 26 april 2005 hölls för första gången en öppen
bolagsstämma för alla svenska medborgare, som
dessutom direktsändes via Internet. Den interaktiva
webbutgåvan av vår svenska årsredovisning förbättrades
kraftigt och kvartalsredovisningen blev tydligare.
Vattenfall ställer alltid såväl köp- som säljpriser på
den nordiska elbörsen Nord Pool. I Tyskland och Polen
har Vattenfall agerat för att öka omsättningen och
öppenheten på de tyska och polska elbörserna. Vi har
tillmötesgått kundernas krav genom att teckna en rad
långsiktiga elavtal med stora el- och fjärrvärmekunder.
Tillsammans med ägaren fattade vi beslutet att hålla
vår första helt öppna bolagsstämma (se ovan). Koncernens
organisation och styrmodell förbättrades
ytterligare.