29.12.2012 Views

2004 (PDF 3706 kB) - Vattenfall

2004 (PDF 3706 kB) - Vattenfall

2004 (PDF 3706 kB) - Vattenfall

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Helena Blixt, chef för kompetensförsörjning, och Karl Bergman, chef för forskning och utveckling, på taket till <strong>Vattenfall</strong>s byggnad i Råcksta, Stockholm.<br />

I FOKUS: INVESTERINGAR FÖR FRAMTIDEN<br />

KOMPETENSFÖRSÖRJNING OcH<br />

FORSKNING OcH UTVEcKLING<br />

Det är människorna som arbetar på <strong>Vattenfall</strong> som är själva grunden för att vi ska kunna<br />

nå våra långsiktiga mål. Att utveckla och säkra personalens kompetens är en förutsätt-<br />

ning för <strong>Vattenfall</strong>s framtida resultat.<br />

Det krävs många initiativ på olika områden för att<br />

<strong>Vattenfall</strong> ska kunna vara ett ledande europeiskt energiföretag.<br />

Dessa initiativ har flera beröringspunkter och<br />

bidrar tillsammans till utvecklingen på olika områden<br />

liksom till synergier mellan <strong>Vattenfall</strong>s affärsenheter på<br />

olika geografiska marknader.<br />

Karl Bergman, chef för forskning och utveckling,<br />

och Helena Blixt, chef för kompetensförsörjning, anser<br />

båda att det finns en viktig koppling mellan forskning<br />

och utveckling å den ena sidan och medarbetarnas<br />

kompetens och utveckling å den andra. Detta är något<br />

som de tycker att <strong>Vattenfall</strong> bör fortsätta utveckla.<br />

”En av de tre personalprocesser vi fokuserar på är<br />

strategisk kompetensförsörjning. Vi analyserar vårt<br />

nuvarande och framtida kompetensbehov och planerar<br />

hur vi ska kunna fylla luckor genom kompetensutveck-<br />

ling, arbetsrotation, rekrytering och konsulter. Planeringen<br />

utgår från våra långsiktiga strategiska mål och<br />

affärsverksamheter, där forskning och utveckling är ett<br />

område”, förklarar Blixt.<br />

”Vår framtid som företag hänger i hög grad på vår<br />

förmåga att framstå som en attraktiv arbetsgivare. Vi<br />

måste se till att vi har duktiga chefer och anställda med<br />

rätt kompetens och starkt engagemang.” Bergman<br />

instämmer och tillägger:<br />

”Vi måste vara konkurrenskraftiga på vår marknad<br />

för att kunna behålla och stärka vår ställning som<br />

attraktiv arbetsgivare. Vi måste fortsätta vara ett spännande<br />

företag som håller på med spännande uppgifter<br />

och verkligen tänjer på gränserna och ger folk en utmaning.<br />

På så sätt kan vi hela tiden stärka våra konkurrensfördelar.”<br />

VAT TEN FALL S HÅLLBARHETSRED OVISNING 2 0 0 4 (SäRTRyck) 1

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!