2004 (PDF 3706 kB) - Vattenfall

More documents

Recommendations

Info

VAT TEN FALL S HÅLLBARHETSRED OVISNING 2 0 0 4 (SäRTRyck) 1 I fokus: investeringar för framtiden Ur ett forskningsperspektiv framhåller Bergman att företag som Vattenfall koncentrerar sin forskning på nya tekniska tillämpningar inom olika områden. Grundforskningen sköts istället av universitet och forskningsinstitutioner. En kostnadseffektiv tillämpad forskning förutsätter dock att man är väl insatt i grundforskningen. ”Vattenfall sysslar visserligen inte så mycket med att utveckla teknik från grunden utan är mer av en systemoperatör som använder teknik som utvecklats av andra”, säger Bergman. ”Men vi samarbetar med både universitetsvärlden och industrin om att testa ny teknik och göra den industriellt användbar.” ”Vattenfall deltar i en rad olika forskningsprogram. Tillsammans med andra svenska företag som producerar vattenkraft deltar vi i ett gemensamt akademiskt forskningsprogram. Vi stödjer också Svenskt kärntekniskt centrum genom att finansiera doktorandprojekt. Ett annat exempel är det pågående forskningssamarbetet mellan Vattenfall och det tekniska universitetet i Brandenburg i Tyskland. Projektets mål är att utveckla tekniken för världens första koldioxidfria kraftverk.” ”Samarbetet och kontakterna med universitet och forskningsinstitutioner betyder mycket för oss. Arbetet bedrivs på flera olika nivåer”, förklarar Blixt. ”Något vi prioriterar högt är att bygga upp relationer med studenter till exempel genom att erbjuda dem praktikplatser eller möjlighet att göra sina examensarbeten hos oss. Vi försöker också uppmuntra flickor att välja teknisk utbildning. Vi samarbetar med noggrant utvalda universitet och högskolor.” Men Vattenfall bedriver inte bara projekt direkt gentemot studenter. Ett antal initiativ handlar om att bidra till de kunskaper som förmedlas till studenterna. I samarbete med Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm håller Vattenfall på att utveckla den pedagogiska metoden ”dialogseminarium”. Med hjälp av metoden får studenterna avancerad kunskap om viktiga processer och tekniker inom kraftindustrin. Finansiering av professorstjänster på en rad viktiga områden, exempelvis inom hållbar utveckling, är också en del av Vattenfalls samarbete med forskarvärlden. Både Karl Bergman och Helena Blixt är väl med- vetna om att Vattenfall måste fortsätta utvecklas för att kunna vara ett ledande europeiskt energiföretag och en attraktiv arbetsgivare. ”Vi måste fortsätta erbjuda våra anställda en miljö där de får möjlighet att både bredda sin kompetens och samtidigt specialisera sig inom sitt eget område,” säger Bergman. Vattenfalls inställning är att lärande är en kontinuerlig process som pågår hela tiden. Kompetensutveckling sker främst genom det dagliga arbetet men får givetvis stöd genom olika utvecklingsprogram. Vattenfalls medarbetare får tillgång till verktyg och möjligheter som hjälper dem att ta ansvar för att skaffa sig den kompetens och kunskap som Vattenfall behöver på lång sikt. ”Genom att ge våra medarbetare möjlighet till kontinuerlig utveckling tar vi också ett ansvar gentemot samhället”, säger Blixt. Hon pekar också på en faktor som kommer att bli allt viktigare för Vattenfall i framtiden. ”En av de stora utmaningar vi arbetar intensivt med är att fortsätta utveckla sätt att överföra kunskap mellan olika enheter och olika generationer. På så sätt kan vår spjutspetskompetens komma hela Vattenfallkoncernen till godo.” En strategiskt viktig fråga för Vattenfall är därför till exempel hur man ska ta till vara och förmedla tysta eller implicita kunskaper och färdigheter. Ett initiativ på området är det mentorprogram för kompetensöverföring som lanserats i Norden. Inom programmet får erfarna medarbetare lära sig olika metoder för att förmedla sina kunskaper och färdigheter till yngre medarbetare inom organisationen. Programmet visar på erfarna medarbetares centrala roll i överföringen av viktig kunskap till organisationen. Ser man till behoven i samhället i stort finns en annan viktig utmaning på lång sikt: att stärka ungdomaras intresse för att skaffa sig en teknisk utbildning. Även här har Vattenfall en viktig roll att spela, precis som våra samarbetspartners i industrin, den akademiska världen samt andra större intressenter.
Alliance for Global Sustainability VATTENFALL DELTAR I UNIKT SAMARBETE Filip Johnsson, professor vid Chalmers tekniska högskola i Göteborg. ”En av de många fördelarna med projektet är att vi kan föra en ständig dialog med industrin genom vår kontakt med Vattenfall”, säger Filip Johnsson, professor i uthålliga energisystem vid institutionen för energiteknik, avdelningen för energiomvandling, på Chalmers tekniska högskola i Göteborg. Johnsson ansvarar för forskningsprojektet ”Pathways to a sustainable European energy system”, en av fyra stora regionala studier som utförs inom ramen för Alliance for Global Sustainabilitys program ”Near-term pathways to a sustainable energy future”. Forskningsprogrammets huvudsyfte är att hitta sätt att klara övergången från dagens energisystem till hållbara system. Fokus ligger på att hitta övergångslösningar som kan tas i bruk genast eller i en nära framtid. AGS är ett unikt internationellt samarbete som omfattar fyra av världens ledande naturvetenskapliga och tekniska universitet: Schweiz tekniska högskola (EHT) i Zürich, Massachusetts Institute of Technology (MIT), Tokyouniversitet och Chalmers tekniska hög- I fokus: investeringar för framtiden AGS årsmöte hölls på Massachusetts Institute of Technology (MIT) i mars 2005. Där diskuterade AGS-forskarna och företrädare för industrin, regeringar och icke-statliga organisationer det gångna årets arbete och nya förslag om hur ledarskap och utbildning kan bidra till hållbarhet. En av huvudtalarna vid mötet var Vattenfalls VD Lars G. Josefsson. skola. Dessutom deltar företag som Ford, DuPont och Vattenfall. Vattenfall har i samarbete med Chalmers tekniska högskola inlett det regionala forskningsprojektet “Pathways to a sustainable European energy system”, den europeiska delen av projektet som utförs inom ramen för AGS program. Vattenfall planerar att investera cirka 10 MSEK om året under flera år för att hitta vägar till en hållbar framtid. Med koncernens engagemang i AGS och bidrag till det här specifika forskningsprojektet har Johnsson och hans kolleger verkligen branschens stöd. ”När vi forskare sysslar med den här typen av projekt är dialog och kontakter med industrin ofta något som saknas i arbetet. Vattenfalls långsiktiga engagemang i projektet som industriell partner är ett bra exempel på lyckat samarbete mellan industrin och den akademiska världen”, säger Johnsson. ”En sådan global fråga som att hitta vägar till en hållbar energiförsörjning för framtiden kräver verkligen en bred ansats som involverar både forskarvärlden och företag på internationell nivå.” VAT TEN FALL S HÅLLBARHETSRED OVISNING 2 0 0 4 (SäRTRyck) 1
Page 1 and 2: Detta är ett särtryck ur Vattenfa
Page 3 and 4: VÅR VISION ÄR ATT VARA ETT LEDAND
Page 5 and 6: Totala CO 2 -utsläpp från Vattenf
Page 7 and 8: Kol Våra brunkolseldade kraftverk
Page 9 and 10: förutsättning för tillväxt i ut
Page 11 and 12: Samhälle — sammanfattning av fö
Page 13 and 14: I FOKUS: FÖRNYBARA ENERGIKÄLLOR A
Page 15 and 16: och en viktig aktör på den europe
Page 17 and 18: Förnybar energi inom Vattenfall Bi
Page 19 and 20: Vad kan ett enskilt företag som Va
Page 21: Helena Blixt, chef för kompetensf
Page 25 and 26: kontAkt Allmänt om Vattenfall Knut

2004 (PDF 3706 kB) - Vattenfall

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?