Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğünün Faaliyetlerinin Denetimi ile
Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğünün Faaliyetlerinin Denetimi ile
Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğünün Faaliyetlerinin Denetimi ile
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Devlet Denetleme Kurulu Denetleme Raporu - 16 -<br />
- Belediye <strong>ve</strong> özel idarelerin müsabaka düzenleme yetk<strong>ile</strong>rine son <strong>ve</strong>rilmesi,<br />
- Belediye <strong>ve</strong> il özel idarelerinin doğrudan ya da dolaylı şekilde amatör <strong>ve</strong>/<strong>ve</strong>ya<br />
profesyonel kulüp kurmalarının yasaklanması,<br />
- Belediye <strong>ve</strong> il özel idarelerinin profesyonel kulüplere doğrudan ya da dolaylı yardım<br />
yapmasının engellenmesi,<br />
- Amatör spor faaliyetleri <strong>ve</strong> kulüplerine belediye <strong>ve</strong> il özel idarelerinin yaptıkları bağış<br />
<strong>ve</strong> yardımların açıklanması <strong>ve</strong> bu suretle şeffaflığın temin edilmesi<br />
gerektiği <strong>ve</strong> bu hususun kamu tüzel kişiliğine sahip tüm kurum <strong>ve</strong> kuruluşlar <strong>ile</strong> kamu<br />
şirketleri olan belediye şirketleri <strong>ve</strong> kamu iktisadi teşekkülleri için de geçerli hale getirilmesinin<br />
uygun olacağı düşünülmektedir.<br />
6) Raporun Beşinci Bölümünün “IV-E” numaralı alt bölümünde gençlik faaliyetlerinin<br />
özerk federasyon kurularak yeniden yapılandırılması hususuna yer <strong>ve</strong>rilmiştir.<br />
<strong>Gençlik</strong> <strong>ve</strong> <strong>Spor</strong> <strong>Genel</strong> <strong>Müdürlüğünün</strong> mevcut yapısı <strong>ve</strong> bugüne kadar yürüttüğü<br />
faaliyetlerin analiz edilmesi halinde, adı geçen <strong>Genel</strong> Müdürlüğün çok büyük ölçüde “spor”<br />
alanına odaklandığı <strong>ve</strong> “gençlik hizmetleri” alanının gerek organizasyon yapısındaki yeri <strong>ve</strong><br />
büyüklüğü gerekse gerçekleştir<strong>ile</strong>n faaliyetlerin boyut <strong>ve</strong> içeriği bakımından sporun gerisinde <strong>ve</strong><br />
ikinci planda kaldığı gözlemlenmektedir. Bu itibarla, <strong>Gençlik</strong> <strong>ve</strong> <strong>Spor</strong> <strong>Genel</strong> Müdürlüğü<br />
tarafından “gençlik hizmetleri” alanında yürütülmekte olan faaliyetler açısından da yeni bir<br />
yaklaşım <strong>ve</strong> organizasyona ihtiyaç olduğu kanaatine erişilmektedir.<br />
Bu kapsamda, başta gençler olmak üzere toplumu meydana getiren bütün kesimlerin<br />
toplumsal faaliyetlere gönüllü katılımlarının geliştirilmesi, gençlik kulüplerinin sayısının<br />
artırılarak proje bazlı destek <strong>ve</strong>rilmesi, katılımcı demokrasi kültürünü geliştirmeye yönelik<br />
olarak daha çok gencin bu kulüplerde faaliyette bulunmalarının sağlanması, gençlik<br />
faaliyetlerinin sadece yerel düzeyde değil bölgesel <strong>ve</strong> ulusal düzeyde organize ed<strong>ile</strong>rek ülke<br />
genelinde eşgüdüm içerisinde belli standartlar dahilinde gerçekleştirilmesi amacıyla gençlik<br />
kulüplerinin “Özerk <strong>Gençlik</strong> Faaliyetleri Federasyonu” şeklinde, idari <strong>ve</strong> mali özerkliğe sahip üst<br />
kuruluş çatısı altında örgütlendirilmesi gerektiği düşünülmektedir.<br />
7) Raporun Beşinci Bölümünün “II” numaralı alt bölümünde özerklik algılamalarından<br />
kaynaklanan risk <strong>ve</strong> tehditler ele alınmıştır.<br />
Özerk spor federasyonları; idari özerkliğe <strong>ve</strong> mali özerkliğe sahip kurumsal yapılardır.<br />
İdari özerklik, federasyonların kendi organları aracılığı <strong>ile</strong> serbest olarak karar alabilmelerini<br />
ifade etmektedir. Buna göre, federasyon yönetimlerinin atama <strong>ile</strong> değil de seçimle iş başına<br />
gelmeleri <strong>ve</strong> herhangi bir kişi ya da organının emir <strong>ve</strong> onayını almaksızın kendi bağımsız
Change language