HEHeHeİlB - TMMOB Makina Mühendisleri Odası Arşivi - Makina ...
HEHeHeİlB - TMMOB Makina Mühendisleri Odası Arşivi - Makina ...
HEHeHeİlB - TMMOB Makina Mühendisleri Odası Arşivi - Makina ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Alşılmış Konvansiyonel Yönetim<br />
Sözleşme imzası, mühendisliğin başlaması<br />
Müteahhit firmalara teklif isteme mektuplarının<br />
gönderil mesi<br />
İhalenin neticelendirilmesi inşaat -Montaj<br />
danışmanın proje ekibine dahil edilmesi<br />
Mühendislik ve temin programlarına uygun<br />
montaj programının yapılması<br />
inşaat - montajın başlaması<br />
Mühendisliğin tamamlanması<br />
İnşaat -montajın bitimi<br />
Yatırım Yaşamaları<br />
inşaat<br />
5,5<br />
7,5<br />
Ay<br />
8,5<br />
12,5<br />
26<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
7<br />
İnşaat- montaj öncelikli yönetim<br />
Sözleşme imzası, mühendisliğin başlaması<br />
inşaat -montaj danışmanın proje ekibine dahil edilmesi<br />
İnşaat -montaj gereksinimleree uygun olarak mühendislik<br />
ve temin programları<br />
İnşaat - montaj sırası<br />
CPM programları ve malzemelerinin sevkiyatı önceliklerini<br />
veren programlar<br />
İnşaat montaj için sözleşme dosyasının hazırlanması<br />
Müteahhit firmalara teklif isteme mektuplarının gönderilmesi<br />
İhalenin neticelendirilmesi<br />
8 İnşaat montajın başlaması<br />
12,5 Mühendisliğin tamamlanması '<br />
24,5 inşaat montajı bitimi<br />
Şekil 1 Konvansiyonel yatırım yönetimi İle İnşaat montaja öncelik veren yaklaşımın karşılaştarılması<br />
Son olarak bu yaklaşım sayesinde mühendislik tasarımlarında<br />
uygulama kolaylığı ve yapılabirlik daha çok göz<br />
önüne alınır. Proje mühendislerinin çoğu sahadaki uygulama<br />
deneyimlerinden kopuk olarak çalışırlar. Çizdikleri<br />
projenin nasıl inşa edildiğini görmez ve hangi projelerin<br />
montaj tesisinde daha verimli olduğunu bilmezler. Saha<br />
tecrübesine sahip bir inşaat montaj danışmanı mühendislik<br />
bölümüne pratiğe dönük görüşlerini aktararak onların<br />
çalışmalarında daha tutarlı olmalarını sağlar. Proje mühendisleri<br />
arasında ekipte bulunan danışman projelere pratik<br />
bir yön kazandırabilir. Diğer taraftan kendisi de zor montaj<br />
uygulamaları gerektiren tasarım özellikleri hakkında daha<br />
iyi bilgi sahibi olur. Böylece hem kişilerin karşılıklı olarak<br />
birbirlerinden yararlanması, hem de takım çalışması dolayısı<br />
ile yatırımın daha iyi gerçekleştirilmesi sağlanmış olur.<br />
Uygulama<br />
Şekil 1 de mühendislik /temin/ inşaat montaj süresi<br />
geleneksel yöntemle 26 ay olan bir yatırımda çeşitli aşamaların<br />
zamanlama yönünden karşılaştırılması yapılmıştır.<br />
Burada inşaat-montaja dönük proje ve yönetimi yaklaşımı ile<br />
gerekli resim ve malzeme teçhizatın daha öne sağlanabileceği<br />
, inşaat - montajın erken başlıyabileceği ve neticede<br />
toplam yatırım süresinin daha kısa olabileceği görülmektedir.<br />
26 aylık toplam süre 24,5 aya inmiştir. İnşaat-montaja<br />
dönük proje yönetimi yaklaşımı ile daha çok kazanç<br />
sağlamak için sözleşme imzasından itibaren iki ay içinde<br />
inşaat-montaj danışmanı proje ekibine dahil edilmelidir.<br />
Böylece onun gerekli programlan zamanında yapması<br />
mümkün olabilir.<br />
inşaat - Montaj Programının Yapılması<br />
Danışmanın ilk yapacağı iş mühendislik ve temin çalışmalarına<br />
esas olacak montaj programını hazırlamaktır.<br />
Tesisin ilk hazırlanan pilot planından ve adanusaat tahminlerinden<br />
harekete çeşitli üniteler için inşaat-montaj sırasını<br />
tesbit eder. Bu sıralama inşaat-montaj faaliyetlerinin<br />
en verimli ve ekonomik programıdır. Program yıllann<br />
deneyimine dayanır ve mühendislik, temin, lojistik ve<br />
ağırparça montajı ile ilgili tüm sınırlamalan göz önüne alan<br />
en optimum bir çözüm olmalıdır. Genelde tüm diğer detay<br />
programlann dayandığı bir dokümandır. Montaj sırasını gösteren<br />
pilot plan, proje ekibine dağıtılır. Mühendislik tasarımları<br />
ve malzeme teçhizat temin ile ilgili öncelikler artık<br />
belirlenmiştir.<br />
A Sahası<br />
A<br />
Fırın<br />
B Sahası<br />
AJık<br />
—<br />
E Sahası<br />
n<br />
D D<br />
LJ<br />
Kompresör<br />
mmtm<br />
Boru kanalı<br />
C Sanan<br />
}<br />
Esaniorltr<br />
0 Saha»<br />
I<br />
O u<br />
KulcUr<br />
Şekil 2 Bir petroklmya Ünitesinde İnşaat-montaj 1$ sırası<br />
Şekil 2. inşaat, montaj öncelik sırasını gösteren örnek<br />
bir dokümandır. Görüldüğü gibi inşaat montajın A sahasında<br />
başlaması planlanmıştır. Çünkü fınn montajı diğer teehizatlann<br />
montajından çok daha uzun süre almakta böylece<br />
kritik hattı meydana getirmektedir. B sahasında tank<br />
montajı yapılacaktır. Bu montaj da fırından sonra ikinci<br />
uzun süreli montajdır. C sahasında üçüncü öncelikli eşanjör<br />
montajı yapılacaktır. Çünkü eşanjörler imalata fabrikalarda<br />
nisbeten daha önce bitirilip teslim edilebilmektedir. B ve<br />
C sahasında komşu olan boru kanalının da bu sahalarla<br />
birlikte inşa edilmesinin planlandığı dikkati çekmektedir.<br />
MÜHENDİS VE MAKİNA DERGİSİ CİLT : 27 SAYI : 318 TEMMUZ 1986
Change language