Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
hesaplanan verilere, diğer bir deyişle<br />
katılımcıların gerçek düşüncelerine<br />
göre topluma sağlanan<br />
fayda ön plana çıkıyor. Oysa toplumsal<br />
faydanın söylenen faydada<br />
en alt sırada olduğu görülüyor.<br />
Buradan çıkarak şu yorum yapılabilir:<br />
katılımcılar kurumsal yönetimin<br />
topluma fayda sağladığını<br />
açıkça ifade etmiyorlar, ama aslında<br />
faydalı olacağını düşünüyorlar.<br />
Hesaplanan fayda sütununda<br />
ikinci sırayı çalışanlara sağlanan<br />
fayda alıyor. Üçüncü sırada ise<br />
kurumsal yatırımcıların yatırım<br />
kararı alması ön plana çıkıyor.<br />
<strong>Kurumsal</strong> yönetimin hesaplanan<br />
faydasında, dördüncü sırayı<br />
şirketin kriz dönemlerinde daha<br />
güçlü bir şekilde ayakta durabilmesi<br />
alırken, son sırayı kişisel kariyere<br />
olan katkı alıyor.<br />
Katılımcıların ifade ettikleri<br />
fayda sütununa baktığımızda, kişisel<br />
faydanın olmadığı görülüyor.<br />
Bunun yerine ikinci ve üçüncü<br />
sırayı sırasıyla şirketin sürdürülebilirliği<br />
ve süreçleri kişilerden bağımsız<br />
hale getirme alıyor. Diğer<br />
bir ifadeyle, hesaplanan sütunda<br />
topluma ve çalışanlara yönelik<br />
faydanın yerini söylenen sütununda<br />
şirketin sürdürülebilirliği<br />
ve kişilerden bağımsız olarak çalışabilmesi<br />
alıyor. <strong>Kurumsal</strong> yatırımcıların<br />
yatırım kararı vermesi<br />
ve topluma sağlanan fayda konuları<br />
da daha alt sıralara düşmekle<br />
beraber katılımcılar tarafından<br />
ifade ediliyor.<br />
diye düşünüyorlar. Bu nedenle<br />
kuruluştan itibaren kurumsal yönetim<br />
ilkelerinin benimsenmesi<br />
gerektiğini savunuyorlar. İkinci<br />
grup katılımcı ise, şirket belli<br />
bir bilanço büyüklüğüne ulaştığı<br />
zaman kurumsal yönetimin uygulanması<br />
gerektiğini düşünüyor.<br />
Buradan küçük işletmeler<br />
için kurumsal yönetime gerek<br />
olmadığı fikrinin yaygın olduğu<br />
anlaşılıyor. Bundan sonra gelen<br />
birbirine iki yakın sonuç ise ailede<br />
kuşak geçişleri yaşanırken ve<br />
halk arz öncesi durumlar. Ailenin<br />
kurucuları yıllardan sonra görevi<br />
genç nesillere devrederken yönetim<br />
anlayışında farlılıklar hatta<br />
zaman zaman çatışmalar ortaya<br />
çıkabiliyor. Katılımcıların bir kısmı<br />
işte bu çatışmalardan şirketin<br />
zarar görmemesi için kurumsal<br />
yönetimi güvenli liman olarak<br />
görüyorlar. Diğer grup ise, şirketin<br />
kurumsal yönetim ilkelerini<br />
belirleyerek kendini halka arza<br />
hazırlayabileceği fikrini taşıyor.<br />
Diğer bir ifadeyle, ev ödevini iyi<br />
yapan şirketler halka arz zamanı<br />
geldiğinde sorun yaşamıyorlar.<br />
Grafik – 6<br />
Harekete Geçelim<br />
Peki, kurumsal yönetimi tam<br />
anlamıyla uygulamak için hangi<br />
faaliyetleri yapmak gerekiyor.<br />
Araştırma neticesinde kurumsal<br />
yönetimin benimsenmesi için altı<br />
vazgeçilmez faaliyetin neler olduğunu<br />
görebiliyoruz. Grafik – 7’de<br />
gösterilen bu faaliyetler aslında<br />
oldukça pratik ve uygulanabilir<br />
konular. Katılımcılar kurumsal<br />
yönetimin stratejik düzeydeki<br />
hedeflerinin, her şirket açısından<br />
uygulanabilir süreç ve projelerle<br />
hayata geçirilmesi gerektiğini savunuyorlar.<br />
<strong>Kurumsal</strong> yönetimden yeteri<br />
kadar fayda sağlamak için<br />
doğru zamanda harekete<br />
geçmenin önemli olduğu<br />
düşünülüyor. Zira geç kalmak<br />
kadar erken davranmak<br />
da istenen faydayı<br />
sağlamayabiliyor. İyi niyetle<br />
ve doğru hedeflerle kurumsal<br />
yönetim ilkelerini uygulayan<br />
yöneticilerin zamanlamayı<br />
doğru tutturamadıkları için<br />
bekledikleri sonuçları elde<br />
edememeleri cesaretlerinin<br />
kırılmasına neden olabiliyor.<br />
Dolayısıyla her şirketin kendi<br />
zamanlamasını doğru tespit<br />
etmesi ve ona göre harekete<br />
geçmesi gerekiyor.<br />
Katılımcıların<br />
büyük<br />
çoğunluğu,<br />
bir şirket nasıl<br />
kurulursa<br />
öyle devam<br />
eder diye<br />
düşünüyorlar.<br />
Bu nedenle<br />
kuruluştan<br />
itibaren<br />
kurumsal<br />
yönetim<br />
ilkelerinin<br />
benimsenmesi<br />
gerektiğini<br />
savunuyorlar.<br />
İkinci grup<br />
katılımcı ise,<br />
şirket belli<br />
bir bilanço<br />
büyüklüğüne<br />
ulaştığı zaman<br />
kurumsal<br />
yönetimin<br />
uygulanması<br />
gerektiğini<br />
düşünüyor.<br />
Zamanlama Önemli<br />
<strong>Kurumsal</strong> yönetim ilkelerinin<br />
benimsenmesi ve uygulanması<br />
konusunda faydanın anlaşılması<br />
kadar, bu faydanın ne zaman elde<br />
edilebileceği de önem kazanıyor.<br />
Grafik – 6’da görüldüğü üzere,<br />
kurumsal yönetime geçiş konusunda<br />
iki zamanlama birbirine<br />
yakın görünüyor. Katılımcıların<br />
büyük çoğunluğu, bir şirket nasıl<br />
kurulursa öyle devam eder<br />
Baz = 246<br />
SONBAHAR 2014 TKYD / 29
Change language