Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
TKYD ◆ RÖPORTAJ<br />
Misyon<br />
Bildirimi’yle<br />
ilgili endişem<br />
şu: nereye<br />
gittiğinizi,<br />
yani Vizyon<br />
Bildiriminizi<br />
bilmiyorsanız<br />
o zaman nasıl<br />
bir misyonunuz<br />
olabilir?<br />
rı, özgürlükleri ve kutsal onurları<br />
üzerine de yemin ettiler. Bu çok<br />
ciddi bir belgedir.<br />
Sorun, Bağımsızlık Savaşı 1781’de<br />
sona ermesinden sonra başladı,<br />
1783’te, barış varken, kendimizi<br />
nasıl yöneteceğimizi bilmiyorduk.<br />
İşe yaramıyordu. İnsanlar birlikte<br />
karar alamıyordu. Ama sonunda<br />
Anayasayı kaleme aldık ve Giriş’i<br />
“Biz Halk…” diye başlıyor. Böyle<br />
olmasını istemeyen çok sayıda<br />
“aile üyesi” –Amerikalılar- vardı.<br />
Ancak onlar bile ortak bir karar<br />
alma organı olması gerektiğini kabul<br />
ediyordu.<br />
Bu belgeyle yönetilmek isteyen<br />
halk birlikte çalıştı. Sadece oturup<br />
bu belgeleri yazmadılar. Faydalı<br />
olan belgeler, satın alıp nasıl<br />
çalıştığını denediğin bir şey değil,<br />
bir deneyimin yansıması olmak<br />
zorundaydı.<br />
İnternette ya da bir danışmanın<br />
sırt çantasında bir şablon bulabilirsin.<br />
Ancak sonunda genellikle<br />
aile tarafından kullanılmaz çünkü<br />
bir yaşamın yansıması değildir;<br />
ya basitleştirilmiş bir ürün ya da<br />
hukuki bir belgede ya da etik bir<br />
iradede olması gerekenin bir yansımasıdır.<br />
Bu durumda, taraflar<br />
tarafından gönüllü olarak işe girişilmez,<br />
sadece saygılı bir şekilde<br />
yazılanlara uyulur.<br />
Bu tür şeyleri ne zaman yaparlar?<br />
Bir aile ilk kez bir aile ofisine<br />
sahip olmaya karar verdiğinde<br />
ve Misyon Bildirimi’ne ihtiyaç<br />
duyduğunda ve birlikte önemli<br />
bir deneyimleri yoksa ve kararları<br />
birlikte vermek istiyorsa… Ben<br />
biraz beklemenizi söylüyorum.<br />
Ofisinizi açın, kararlarınızı birlikte<br />
alın. Üç ila beş yıl arasında ne<br />
deneyimlediğinize bakın, sonra<br />
sürece başlayın. Öncelikle ortak<br />
amacınızın ne olduğunun farkına<br />
varmalısınız. Başlangıçta ya da bir<br />
ailenin kendini yönetme kararının<br />
başlangıcında bunun farkına varamazsınız.<br />
Eğer ilk kuşak hayattaysa, bu şeyleri<br />
yazarak ticari bir girişime başlamaya<br />
alışkındır. Çünkü işletmenin<br />
net ve ortak bir amacı vardır:<br />
kar. Ailelerin açık bir ortak amacı<br />
yoktur. Bunu keşfetmek zorundadırlar.<br />
Yardım etmesini istediğiniz kişi<br />
“aile Misyon Bildirimi’ni oluşturmada<br />
iyiyim” diyen biri değil,<br />
“Ailenizin, bir misyon bildiriminde<br />
yansıtılabilecek ortak bir amacı<br />
olan bir noktada olup olmadığını<br />
öğreneceğim” diyen biridir. Değilse<br />
süreç zarar verici olabilir.<br />
Hughes: Süreçle ilgilenen, herkesle<br />
görüşmeler yapan, ortaklıkların<br />
nerede olduğunu, nerelerde<br />
olmadığını öğrenen, keşfettiklerini<br />
söze dökmeyi deneyecek bir<br />
yardımcı düşünelim. O zaman süreç<br />
çok sağlıklı olacaktır.<br />
Yardımcı, Misyon Bildirimi’yle<br />
başlamamalıdır. İlk olarak bir vizyon<br />
bildirimini açık bir şekilde<br />
ifade etmek, ailenin gerçekten de<br />
kullanacağı bir belge oluşturabilecek<br />
konumda olup olmadığını<br />
değerlendirmek önemlidir.Yalnızca<br />
misyon yazma sürecine başlamanız,<br />
bunu sonuçlandıracağınız<br />
anlamına gelmez. Yardımcı, henüz<br />
ortada ortak bir amacın olmadığını<br />
keşfedebilir. Sadece bir aile<br />
Misyon Bildirimi yazmaya karar<br />
vermeniz, sürecin sonunda bir tanesine<br />
sahip olacağınız anlamına<br />
gelmez.<br />
Robles: Bir Misyon Bildirimi<br />
geliştirirken ailenin de dâhil<br />
olabileceği ve özgün katkılar<br />
koymasına yardım edecek ilginç<br />
yöntemler nelerdir?<br />
Hauser: Süreç içersinde her<br />
bir aile üyesinin görüşünün kapsanması<br />
önemlidir ve bunu kesin<br />
olarak elde etmenin tek yolu ayrı<br />
ayrı gizli görüşmeler yapmaktır.<br />
Her bir aile üyesinin diğerlerine<br />
doğrudan ifade etmeye korktuğu<br />
görüşleri olduğunu öğrendim. Ancak<br />
bu görüşleri bir araya getiren<br />
dışarıdan bir aracının diplomatik<br />
yardımıyla fikirleri hakkında konuşma<br />
ve birlikte çalışma fırsatı<br />
buluyorlar.<br />
İki yıl önce Pakistanlı bir adam<br />
benimle temasa geçti ve benden<br />
bir aile anayasası oluşturmamı<br />
istedi. Ailesel sorunları olmadığı<br />
için bana bunun zor olmayacağını<br />
söyledi. Kabul ettim ve ayrı ayrı<br />
görüşmeler yaparak başladım.<br />
Daha sonra ailenin olmadığını düşündüğü<br />
tüm sorunlarını bir rapor<br />
halinde derlemek için 10 saat<br />
harcadım! Tüm bu sorunlarla,<br />
ailesinin sorunu olmadığını düşünüyordu.<br />
Baba dedi ki, “Sanırım<br />
biraz sorunumuz var”.<br />
Ortaya çıkardığımız sorunlardan<br />
biri, hangi aile üyesinin bir sonraki<br />
aile “lideri” olması gerektiğiydi.<br />
Baba, kendi adayının aklında olduğunu<br />
ve ikinci bir kişiyi de düşünebileceğini<br />
söyledi. Ancak görüşmeler<br />
ailenin daimi bir liderin<br />
olmasını istemediğini ortaya koydu,<br />
liderliğin dönüşümlü olmasını<br />
istiyorlardı. Eğer bir Misyon Bildirimi<br />
tasarlamaya odaklanmasalardı,<br />
bu önemli konu muhtemelen<br />
ortaya çıkmayacaktı.<br />
Burada önemli olan nokta, sürecin<br />
en iyi açık ve katılımcı olduğunda<br />
işlediği. O zaman başka birinin<br />
planına ortak olma sorunu kalmaz.<br />
Bu daha Sokrat vari bir plan.<br />
Hughes: İtici güç, tarihsel anlamda<br />
birlikte deneyim kazanmış<br />
aileden gelmelidir. Örneğin, ailenin<br />
ikinci ya da sonraki kuşaktan<br />
olduğunu farz edin. Bir derece başarıya<br />
sahip olacaklarsa, birlikte<br />
karar almayı öğrenmelidirler. Bu<br />
en önemli uygulamadır. Kararların<br />
hangi konuda olduğu fark etmez.<br />
Aile, bunun yapılması gereken şey<br />
olduğunu anlamalıdır. Karar alma<br />
üst düzey bir fonksiyon değildir;<br />
bir kişiyi istekli yapmaz. Ancak<br />
herhangi bir bireyinkinden daha<br />
büyük bir ortak vizyonları varsa<br />
ve bu ortak vizyon karşılıklı olarak<br />
iyi ve geliştiriciyse, o zaman<br />
insanların ruhunu harekete geçirebilir<br />
ve birlikte karar almaya<br />
cesaretlendirir. O zaman Misyon<br />
52 / TKYD SONBAHAR 2014
Change language