You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Çiğdem Gürer ve Serap Tutkun<br />
Sürdürülebilirlik<br />
Yolculuğunun Adımları<br />
1. ANALİZ<br />
Uzun dönemli değer yaratma<br />
yolculuğu, organizasyonun mevcut<br />
durumunun çevresel ve sosyal<br />
sorunları temel almasıyla ve<br />
“Organizasyonumuzun uzun dönemli<br />
değer yaratmak için nasıl<br />
bir iş stratejisine ihtiyacı vardır”<br />
sorusunu sormasıyla başlar.<br />
Atılacak Adımlar:<br />
l Çevresel ve sosyal risklere<br />
katkınızı değerlendirmek ve hem<br />
risklerinizi hem fırsatlarınızı finansal<br />
terimlerle ölçmek<br />
l Uzun dönemde ortaklarınıza<br />
ve işinize değer katacak ya da var<br />
olan değerlerini koruyacak aksiyonları<br />
belirlemek<br />
l Maliyetleri kısmak, daha kârlı<br />
yeni iş modelleri geliştirmek,<br />
markanızı güçlendirmek ve şirket<br />
imajınızı geliştirmek için fırsatları<br />
belirlemek<br />
l Şirketiniz, tedarik zinciriniz<br />
ve paydaşlarınız için en önemli<br />
olan sosyal ve çevresel sorunları<br />
belirlemek<br />
l Çevresel ve sosyal konulardaki<br />
performansınızı muadil diğer<br />
şirketlerle karşılaştırıp gelişim<br />
alanlarınızı ortaya koymak.<br />
2. STRATEJİ<br />
Analiz aşamasında belirlenen<br />
önemli riskler, fırsatlar ve önemli<br />
konularla ilgili aksiyon planı<br />
oluşturmak bir sonraki adım olarak<br />
karşımıza çıkıyor. Hedefleriniz<br />
ve kilometre taşlarınızın neler<br />
olacağı, iş stratejiniz ile bütünleşmiş<br />
olmalı.<br />
Atılacak Adımlar:<br />
l İş stratejinizi temel çevresel<br />
ve sosyal riskler, fırsatlar ve<br />
önemli konuları da adresleyecek<br />
şekilde konumlandırmak<br />
l Yatırımlarınız için iş modelinizi<br />
geliştirirken, vergi muafiyetlerini<br />
ve diğer avantajları içerdiğinden<br />
emin olmak<br />
l İç ve dış paydaşlarınızın<br />
onayını ve işbirliğini sağlamak<br />
l Programınızı ölçmek için iş<br />
modelinizle ilgili ve net hedefler<br />
ve performans göstergeleri ortaya<br />
koymak<br />
l Yeni politikalar geliştirmek<br />
ve uygulamak (örneğin; etik kod,<br />
tedarikçi kuralları)<br />
l Tedarik zincirinizi, ürünleriniz<br />
ve hizmetlerinize yaptıkları<br />
katkı yoluyla çevre ve sosyal etkileri<br />
azaltmak için size verebildikleri<br />
destek bazında analiz etmek<br />
l Etkin enerji kullanımı, karbon<br />
salınımının azaltılması, su<br />
kaynaklarının geliştirilmesi, atık<br />
yönetimi gibi özel konularda, konuya<br />
özel stratejiler geliştirmek<br />
l Organizasyonun sürdürülebilir<br />
bir iş modeli oluşturmak<br />
için kapasitesini belirlemek ve<br />
kapasite artırmak için fırsatları<br />
araştırmak.<br />
3. UYGULAMA<br />
Organizasyonlar belirlenen<br />
stratejilerini etkin bir şekilde uygulamak<br />
için birkaç temel adıma<br />
ihtiyaç duyarlar. Bu adımlar; organizasyonun<br />
hedeflerine ulaşmak<br />
için yeterli kapasiteye, teknolojiye,<br />
süreçlere ve imkânlara sahip<br />
olup olmadığını değerlendirmeyi<br />
ve organizasyondaki insanların<br />
yeterli derecede farkında ve kararlı<br />
olup olmadığını anlamayı içerir.<br />
Atılacak Adımlar:<br />
l Temel fonksiyonları gözden<br />
geçirerek gerekli değişiklikleri belirlemek<br />
l Yeni bilgi teknolojileri sistemleri<br />
geliştirmek ve uygulamak<br />
l Çalışanlar ve tedarikçiler<br />
için gerekli eğitim programlarını<br />
belirlemek ve uygulamak<br />
l Sürdürülebilir iş hedefleri<br />
belirlemek konusuna çalışanları<br />
da dâhil etmek<br />
l Zorunlu düzenlemelerin<br />
yanı sıra Birleşmiş Milletler Küresel<br />
İlkeler Sözleşmesi gibi gönüllülük<br />
esasına dayalı çerçevelere<br />
de uyumu teşvik etmek<br />
l Güvenilirlik ve katkı açısından<br />
yönetişim çerçevelerini gözden<br />
geçirmek<br />
l Yatırımların geri dönüşünü<br />
ÇİĞDEM GÜRER<br />
KPMG Türkiye Risk <strong>Yönetim</strong>i<br />
Danışmanlığı Direktörü<br />
1999 yılında Marmara Üniversitesi Ekonomi Bölümü’nden<br />
mezun olmuş ve meslek hayatına vergi<br />
denetçisi olarak başlamıştır. 3 yıllık vergi denetimi<br />
ve 5 yıllık finansal kontrolörlük deneyimi sonrasında<br />
2007 yılında KPMG Türkiye’de Suistimal<br />
Önleme ve İnceleme Bölümü’nün kuruluşunda<br />
yer almıştır. Halen bölümde Direktör olarak görev<br />
yapan Gürer’in uzmanlık alanları arasında Suistimal<br />
Soruşturmaları, Suistimal Risk <strong>Yönetim</strong>i Danışmanlığı,<br />
Uyuşmazlık Danışmanlığı, FCPA ve<br />
UKBA Uygunluk Denetimleri ve Sürdürülebilirlik<br />
Güvence Denetimleri de dahil olmak üzere çeşitli<br />
risk yönetimi konuları yer almaktadır. Şirketlere<br />
özel ya da genele açık Suistimal Farkındalık ve<br />
Mali Tablo Suistimalleri konularında eğitimler veren<br />
Gürer, şirketlerin Etik Kod’larını hazırlamaları<br />
ve Etik Hat’ların kuruluşları konularında destek<br />
olmakta ve bu konuda da eğitimler vermektedir.<br />
Serbest Muhasebeci Mali Müşavir ve CFE (Uluslararası<br />
Suistimal İnceleme Uzmanı) olan Gürer,<br />
aynı zamanda SPK Denetim Sertifikası sahibidir.<br />
SONBAHAR 2014 TKYD / 67
Change language